韓春媛

摘要：建筑工程的造價預(yù)算是一個極為關(guān)鍵的成本管理和控制因素，對于建筑工程成本進(jìn)行控制就是工程造價預(yù)算的控制過程，因此，相對于建筑工程成本的重要性來說，在建筑工程管理中做好相應(yīng)的工程造價預(yù)算控制極為關(guān)鍵。文章針對建筑工程造價預(yù)算的控制過程中存在的問題及需要重點把握的要點進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價預(yù)算；控制要點；成本管理；造價預(yù)算控制人員 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TU723 文章編號：1009-2374（2015）25-0175-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.25.085

眾所周知，在建筑工程項目管理過程中，造價控制是極為關(guān)鍵的組成部分，是諸多建筑工程施工企業(yè)所關(guān)注的核心問題，并且很多建設(shè)企業(yè)的管理人員都認(rèn)為做好建筑工程項目的重要目的就是獲得更高的成本利潤，而這種成本利潤的獲得就需要做好造價的管理和控制，而對于造價的控制來說，預(yù)算是最為核心的內(nèi)容，也是做好造價成本控制的重要依據(jù)，但是對于當(dāng)前的建筑工程造價預(yù)算控制來說，其中存在的問題仍然是比較突出的，而要想做好造價的預(yù)算控制工作，就必須把握好相應(yīng)的重點內(nèi)容，并且處理好這些影響因素。本文依據(jù)這一思路進(jìn)行了簡要的分析。

1 建筑工程造價預(yù)算控制中存在的問題

1.1 建筑工程造價預(yù)算編制不準(zhǔn)確

作為建筑工程項目造價預(yù)算控制的目標(biāo)和主要任務(wù)，其最為核心的基本要求就是確保建筑工程造價預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性，因此，反過來說，建筑工程造價預(yù)算編制的一個重要問題表現(xiàn)也就是對于工程造價預(yù)算的編制不準(zhǔn)確問題。導(dǎo)致這種不準(zhǔn)確現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是多方面的，但是總的來看，主要包括主觀和客觀兩點，主觀方面的原因就是指相關(guān)的工程造價預(yù)算編制人員對于其自身工作的重視程度不夠，沒有把握好具體的工作目的和工作任務(wù)，最終就很可能導(dǎo)致整個造價預(yù)算編制的過程出現(xiàn)各種混亂和問題導(dǎo)致其不準(zhǔn)確，當(dāng)然預(yù)算編制人員的能力也是一個重要問題；而客觀方面的影響因素就比較多了，其中最為主要的表現(xiàn)就是當(dāng)前建筑工程一般都具備較強的繁瑣性和復(fù)雜性，這種客觀上的難度就會造成管理人員對于造價預(yù)算的編制出現(xiàn)失誤，最終造成預(yù)算編制不準(zhǔn)確問題。

1.2 市場的多變性影響

在建筑工程項目的實施過程中，對于工程造價預(yù)算的控制很容易受到外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致其控制準(zhǔn)確性不高，而這種影響因素最為主要的就是市場的多變性，其存在的主要原因就在于預(yù)算的編制和其后期的控制之間存在著一定的時間差，而在這種時間差中就很可能存在較大的市場變動，比如施工材料的單價就很可能和預(yù)算編制中的計算存在較大不同，這種差異嚴(yán)重影響了工程造價的預(yù)算控制。

1.3 預(yù)算控制人員能力不足

因為建筑工程項目造價存在較大的復(fù)雜性，所以要想做好該項目標(biāo)的控制工作就必須要求相關(guān)的管理人員具備較強的管理技術(shù)能力，尤其是其控制力要得到較強的保護(hù)，這是一個最為基本的能力要求，但是在當(dāng)前的工程造價預(yù)算控制過程中，其具體的控制人員卻存在較為明顯的造價控制力不高的現(xiàn)象，最終造成工程造價預(yù)算失控。

1.4 建筑工程問題的影響

建筑工程造價預(yù)算的控制作為整個建筑工程項目的一部分，因為其和很多其他的內(nèi)容存在較大的相關(guān)性，所以說，建筑工程中其他的問題也會影響到對于工程造價預(yù)算控制的把握，比如具體的施工技術(shù)不當(dāng)，就會造成施工質(zhì)量存在問題，進(jìn)而可能造成工程必須進(jìn)行復(fù)工，這種復(fù)工過程就必然會帶來較大的經(jīng)濟損失，也就是會造成對于工程造價預(yù)算的控制出現(xiàn)問題。

2 建筑工程造價預(yù)算控制要點的把握

2.1 切實做好預(yù)算的編制是第一個控制要點

將工程造價預(yù)算編制工作做好是進(jìn)行后續(xù)相關(guān)預(yù)算控制的一個前提，因此，預(yù)算的編制就成為了做好建筑工程造價預(yù)算控制所需要重點把握的要點，具體來說，做好相應(yīng)的預(yù)算編制也是比較困難的，其中需要我們把握好的分要點主要包括以下兩點：（1）建筑工程項目的預(yù)算編制是依據(jù)于施工現(xiàn)場進(jìn)行的，也就是說在預(yù)算的編制中必須以現(xiàn)實狀況為最基本的依據(jù)，不能拋開現(xiàn)實進(jìn)行單純的造價預(yù)算編制，基于這一要求，在具體的預(yù)算編制中就應(yīng)該詳細(xì)地調(diào)查好建筑工程的實際狀況，尤其是對于一些價格進(jìn)行嚴(yán)格的審查和調(diào)研，確保其準(zhǔn)確性；（2）應(yīng)該盡可能地做好工程量的計算，工程量的計算是預(yù)算編制中的一個控制要點，這主要是因為對于工程量的計算是整個建筑工程項目預(yù)算編制中最為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，也是最難把握的要點，預(yù)算的準(zhǔn)確性在很大程度上是由工程量計算的準(zhǔn)確性決定的，因此，必須嚴(yán)格保障工程量計算的審查，對于其具體的計算準(zhǔn)確性和計算方式的選取都應(yīng)該慎重進(jìn)行，其參考的依據(jù)也必須充分完整。

2.2 切實提高建筑工程造價預(yù)算控制人員的水平

針對人員因素所造成的預(yù)算控制嚴(yán)重后果來看，做好預(yù)算控制人員的管理和水平的提高也是重要的控制要點，雖然說這種控制是超脫于建筑工程造價預(yù)算控制過程而言的，但是其重要性卻不容忽視，尤其是這種保障作用是極為明顯的，也可以說是建筑工程造價預(yù)算控制的另一個要點，具體來說，這種水平的提高其實是比較復(fù)雜的，因為其預(yù)算控制人員所需要具備的能力是比較綜合的，管理能力、計算分析能力、預(yù)算能力、交際能力等都在建筑工程造價預(yù)算的控制中有所體現(xiàn)，因此，把握好這一控制要點就必須從這種多方入手。

2.3 加強合同管理

合同可以說是建筑工程項目中比較重要的一種材料資源，其對于建筑工程的預(yù)算控制來說也極為必要，因此，加強對于合同的管理也成為了今后做好建筑工程預(yù)算控制需要把握好的控制要點，具體來說，對于合同的管理是比較復(fù)雜的，其主要的控制分要點包括以下三點：（1）合同簽訂時的管理，尤其是要確保相關(guān)條款的準(zhǔn)確性和合法性；（2）合同變更的管理也是需要重點關(guān)注的內(nèi)容，因為這種變更是對于造價預(yù)算控制影響最為嚴(yán)重的方面；（3）加強對合同的應(yīng)用也是需要把握好的要點，尤其是其在索賠中的應(yīng)用能夠在較大程度上提高預(yù)算控制的效果。

2.4 做好相應(yīng)的監(jiān)督審核工作

監(jiān)督審核也應(yīng)該成為建筑工程造價預(yù)算控制的要點，因為這種監(jiān)督審查工作能夠在較大程度上避免造價控制影響問題的出現(xiàn)，進(jìn)而能夠有效地提高預(yù)算控制的準(zhǔn)確性。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價預(yù)算的作用是不容忽視的，其不僅直接關(guān)系到建筑工程成本控制的效果，還在一定程度上影響著整個建筑工程項目的順利實施，而對于建筑工程的造價預(yù)算來說，其中存在的問題還是比較多的，這主要就是因為其操作極為麻煩，不僅預(yù)算的編制過程極為繁瑣，對于其造價預(yù)算的控制也是比較復(fù)雜的，而這些問題也嚴(yán)重地影響著工程造價預(yù)算的控制質(zhì)量，因此，在今后的相關(guān)管理工作中，具體的預(yù)算管理人員不僅需要加強對于預(yù)算編制的關(guān)注，還應(yīng)該針對具體的預(yù)算控制措施進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，重點加強一些要點的把握，進(jìn)而確保預(yù)算控制的效果。

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（責(zé)任編輯：王 波）