1.使用好期權(quán)。其實可以嘗試分發(fā)些股權(quán)。很多創(chuàng)業(yè)者對于股權(quán)太過小心了，結(jié)果耗費了很多的現(xiàn)金流，這樣雖然保全了股權(quán)，公司卻完蛋了。

2.謹慎進行營銷。在初始階段，不要把太多的錢放入市場營銷上，直到你已經(jīng)驗證了你的一些想法，否則那基本就是浪費。

3.對產(chǎn)品原型不要投入太多。LinkedIn創(chuàng)始人Reid?Hoffman曾說，如果你的一個產(chǎn)品版本沒有讓你難堪，那是因為你推出太晚了。所以沒必要一開始就花很多錢請人開發(fā)，可以嘗試一些便宜的工具。總之要盡快開發(fā)出一個東西，并得到用戶的反饋。

4.做好示范。作為一個CEO，你可以給別人留下一個節(jié)儉的印象，這樣的話，一方面可以設(shè)定好公司的文化，另一方面可以讓員工們更好的利用預(yù)算，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。

5.權(quán)衡投入和產(chǎn)出。作為創(chuàng)業(yè)者要權(quán)衡每筆錢的投入和產(chǎn)出，很少有成功的創(chuàng)業(yè)者會投資豪華的辦公室。專注于開發(fā)第一批用戶，第一筆交易，才是最重要的。

摘編自 快鯉魚