鄒家華

博士，研究員，碩士生導(dǎo)師，國務(wù)院政府特殊津貼獲得者，湖南省一二一人才工程第二層次人選。現(xiàn)任湖南省蔬菜研究所黨支部書記和湖南興蔬種業(yè)有限公司總經(jīng)理、湖南省園藝學(xué)會副理事長、湖南省自然科學(xué)學(xué)會研究會理事、湖南省蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系大宗蔬菜育種崗位專家。長期從事辣椒新品種選育及推廣應(yīng)用研究，主持或參加國家攻關(guān)、科技支撐、“863”等項(xiàng)目20余項(xiàng)，攻克了雜交辣椒組合選配和制種關(guān)鍵技術(shù)，選育出我國第一個通過審定的胞質(zhì)型辣椒雄性不育系9704A，實(shí)現(xiàn)了辣椒雄性不育三系配套并大規(guī)模推廣應(yīng)用，共選育辣椒品種50多個。曾獲國家科技進(jìn)步二等獎2項(xiàng)，湖南省科技進(jìn)步一等獎、二等獎各1項(xiàng)，國家發(fā)明專利1項(xiàng)。參與編寫著作10余本，發(fā)表論文40余篇。

湖南興蔬種業(yè)有限公司從成立至今整整走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的十年。記得湖南省蔬菜研究所剛成立湖南興蔬種業(yè)有限公司（以下簡稱興蔬種業(yè)）時很多人都不看好，湘研品牌回購又未能成功，營銷人員大多奔湘研而去；甚至有人說興蔬種業(yè)這套國有體制的公司就不可能做好，也許是因?yàn)樗麄円姸嗔藝泄镜呐d衰榮辱，但是我們始終堅(jiān)信只要努力，只要一心撲在公司，興蔬種業(yè)肯定就能夠發(fā)展壯大，在種業(yè)界會有一席之地。興蔬種業(yè)在全體員工的共同努力下，大家群策群力、同心同德，為興蔬種業(yè)的發(fā)展壯大嘔心瀝血、披荊斬棘，找準(zhǔn)公司定位、創(chuàng)新發(fā)展理念、規(guī)范內(nèi)部管理、加強(qiáng)人才隊(duì)伍培訓(xùn)、加快新產(chǎn)品研發(fā)，使興蔬種業(yè)快速成長成為行業(yè)中冉冉升起的一顆明星。

找準(zhǔn)位置

公司規(guī)模的定位，公司近期和中期定位決定公司的資源配置、盈利能力。如果定位不清，可能會造成人員、資源的配置超過公司的承載能力，使得公司的利潤跟不上去。過分保守則會造成人員、資源的配置跟不上公司的發(fā)展速度。興蔬種業(yè)的規(guī)模定位為中等規(guī)模的蔬菜種子公司，年度平均增長目標(biāo)15%左右。

產(chǎn)品的定位，在種子界貿(mào)然進(jìn)入陌生領(lǐng)域造成積壓、虧損甚至大額賠償?shù)氖录r有發(fā)生。興蔬種業(yè)不進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域，不進(jìn)入自己沒有研究人員的領(lǐng)域。

育精優(yōu)品種、興蔬菜產(chǎn)業(yè)。公司始終以給廣大種植戶提供精優(yōu)品種，提高種植效益為己任。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，興蔬定期組織營銷人員和研究人員座談交流，營銷人員把生產(chǎn)過程中遇到的問題和種植戶的要求反饋給研究人員，給研究人員育種提供參考。研究人員把近兩年可能推出的產(chǎn)品展示出來，由營銷人員去找市場、做示范。

為保持公司在較長時間內(nèi)的相對穩(wěn)定，公司在人員配置上進(jìn)行了安排。營銷人員不參與研究和生產(chǎn)，研究和生產(chǎn)人員不參與銷售，保持營銷人員與研究生產(chǎn)人員的相對獨(dú)立。

加強(qiáng)銷售業(yè)務(wù)的管理

秉承公司的銷售管理理念，誠信做人、老實(shí)做事，始終把公司的信譽(yù)作為銷售管理的重點(diǎn)。為了保護(hù)公司和客戶的利益，規(guī)范營銷人員的行為，把業(yè)務(wù)管理做到實(shí)處，采取以下措施。

每年結(jié)算后把上年度的對賬單由公司統(tǒng)一寄給客戶。

加強(qiáng)應(yīng)收款的管理。根據(jù)近幾年的賬目往來確定客戶先貨后款的額度，降低公司風(fēng)險。興蔬種業(yè)壞賬比例一直控制在0.1%以內(nèi)。

合理定價。根據(jù)銷售業(yè)績大小和區(qū)域重要程度，不同的經(jīng)銷商會享受不同的價格，并對大的經(jīng)銷商實(shí)行合同化管理。針對不同的品種和區(qū)域采取靈活多樣的銷售政策，并配套以量定獎的促銷政策，明確每一級別的價格權(quán)限，較好地保護(hù)了客戶的利益和市場的穩(wěn)定，以及公司的信譽(yù)。

加強(qiáng)營銷人員的管理與激勵：把計(jì)劃與總結(jié)、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與鞏固、新品種開發(fā)、滯銷品促銷、退貨數(shù)量的控制全部納入營銷人員的合同。

加強(qiáng)銷售渠道的管理

通過多年的摸索，在渠道的管理上我們逐漸總結(jié)出了一套適合公司不斷前進(jìn)的模式。

渠道的選擇。通過多年的發(fā)展和總結(jié)，我們認(rèn)為渠道最好是由一個年紀(jì)40歲以內(nèi)，能夠接受新鮮事物，有強(qiáng)烈致富意愿的人負(fù)責(zé)。

渠道的管理。我們把渠道按批發(fā)商、零售商、基地客戶進(jìn)行分類管理，不同的渠道適宜不同的模式。

為了適應(yīng)種業(yè)市場的發(fā)展，最近幾年的渠道建設(shè)逐步從省級下沉到市、縣級。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理

把“忠誠、責(zé)任感和主動性”作為業(yè)務(wù)人員的行為準(zhǔn)則。對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行營銷管理和企業(yè)文化培訓(xùn)后，員工的責(zé)任意識大大加強(qiáng)了，對公司的忠誠度提高了，執(zhí)行力也加強(qiáng)了，業(yè)務(wù)素質(zhì)更上一層樓。

加強(qiáng)宣傳廣告的管理

平面廣告主要以《長江蔬菜》雜志為主，輔以品種現(xiàn)場示范和各種種子交易會。廣告宣傳費(fèi)用精打細(xì)算，力爭花費(fèi)的每一分錢都能起到關(guān)鍵作用。

目前國內(nèi)種企的競爭主要表現(xiàn)在品種的競爭上，是比較低層次的，品種的影響力往往強(qiáng)于品牌。新品種的開發(fā)與推廣顯得至關(guān)重要。公司每年都會集中大部分資源重點(diǎn)開發(fā)幾個新品種，從品種示范、廣告宣傳、銷售獎勵等方面向新品種傾斜。