金高文

摘 要：近些年來，我國經(jīng)濟(jì)取得了巨大的進(jìn)步，伴隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，人們對于改善住房條件的愿望越來越強(qiáng)烈，這對房屋建筑企業(yè)來說是一個巨大的機(jī)遇，建筑企業(yè)如何抓住這一機(jī)遇，在這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)面前實現(xiàn)自身的發(fā)展。文章將就建筑企業(yè)所面臨的的挑戰(zhàn)和如何實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；發(fā)展；問題；分析

前言

我國經(jīng)濟(jì)步入了高速發(fā)展期，伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們對于改善自身住房條件有著強(qiáng)烈的需求，這對與建筑企業(yè)來說是一塊巨大的蛋糕，如何在新的經(jīng)濟(jì)條件下，做好自身發(fā)展，參與到分享建筑蛋糕中去，實現(xiàn)建筑企業(yè)自身的發(fā)展是困擾著很多人的問題，文章就將建筑企業(yè)所面臨的的挑戰(zhàn)和如何實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行闡述。

1 建筑企業(yè)簡介

1.1 建筑企業(yè)的定義

建筑企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組成的重要部分，其主要生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)駐產(chǎn)品。建筑企業(yè)的發(fā)展推進(jìn)了建筑技術(shù)的進(jìn)步，進(jìn)一步提升了我國的建筑生產(chǎn)力。而建筑企業(yè)的構(gòu)建主要包括以下幾方面：首先需要具有經(jīng)營目標(biāo)以及生產(chǎn)對象；其次必須擁有必要的流動資金以及固定資產(chǎn)；再者需要有一個完善的管理經(jīng)營體制以及專業(yè)的組織管理人員；且企業(yè)勞動隊伍完善、具有一定技術(shù)水平；最后需要依法登記具備經(jīng)營資格，并在銀行建立公戶，保證企業(yè)具有法人資格。

在我國國民經(jīng)濟(jì)中，建筑企業(yè)負(fù)擔(dān)了重要的任務(wù)，中國建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐步成為支撐我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。建筑行業(yè)的發(fā)展需要在國家計劃的指導(dǎo)下進(jìn)行，而建筑企業(yè)則是為社會提供必要的勞務(wù)量以及建筑產(chǎn)品；通過項目施工不斷的創(chuàng)造國民收入值，滿足社會需要，為國家累積財富，為企業(yè)贏得利益。但是我國的基本國情決定了我國建筑企業(yè)的發(fā)展具有中國特色。通過資本主義國家比較，中國建筑企業(yè)具有以下特征：首先由于我國是社會主義國家，因而社會主義所有制是建筑企業(yè)發(fā)展的瓶頸。自改革開放后，我國經(jīng)濟(jì)體制較為復(fù)雜，多種經(jīng)濟(jì)體制并存，因而在商品的交換以及生產(chǎn)時需要衡量商品的計劃價值，挑選有發(fā)展?jié)摿Φ纳唐?。建筑企業(yè)本身便是服務(wù)于人民，因而在各類經(jīng)濟(jì)環(huán)境中無論有什么，其必須附送國民經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 建筑企業(yè)的分類

建筑企業(yè)具有很多分類，依照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)其分類也不同，具體介紹如下。依照生產(chǎn)資料不同進(jìn)行劃分可以將建筑企業(yè)劃分為集體所有企業(yè)、全民所有企業(yè)以及合資經(jīng)營企業(yè)。依照專業(yè)進(jìn)行分類可以將建筑企業(yè)分為冶金、化工以及電力和鐵路等建設(shè)企業(yè)。或者依照工藝專業(yè)進(jìn)行劃分，例如管道安裝企業(yè)、設(shè)備安裝企業(yè)以及裝修、吊裝企業(yè)等。有的也按照慣例形式進(jìn)行劃分，城市型企業(yè)、區(qū)域型企業(yè)以及現(xiàn)場、海外企業(yè)等。

1.3 企業(yè)發(fā)展

我國經(jīng)濟(jì)體制從上世紀(jì)八十年代開始改革，至此中國企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)被進(jìn)一步擴(kuò)大，建筑企業(yè)也不類外。企業(yè)可以靈活的選擇自己的經(jīng)營模式，并對生產(chǎn)銷售進(jìn)行合理的安排，在服從國家管理以及計劃的前提下可以自行支配資金、決定用工辦法，可以自行任免干部、設(shè)置工資以及獎懲制度，可以在規(guī)定范圍內(nèi)對自己企業(yè)的產(chǎn)品價格進(jìn)行確定，從而靈活多樣的經(jīng)營企業(yè)，發(fā)揮企業(yè)的進(jìn)取性，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)造力以主觀能動力。至今，我國既具有大型的國有建筑單位、還具有很多的中小型建筑單位。

2 建筑企業(yè)面臨的難題

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，但是在發(fā)展的過程中還面臨著很多的難題，文章將就我國建筑企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹。

（1）外部投資是建筑行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。我國建筑行業(yè)主要依賴于外部經(jīng)濟(jì)要素投資才不斷進(jìn)步，尤其對資本投入的依賴性相對較大。在我國改革開放高速發(fā)展的30多年中，建筑業(yè)乘上了我國改革開放的浪潮，步入了高速發(fā)展期，但是這一發(fā)展并非是由建筑企業(yè)自身不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新或者結(jié)構(gòu)改革所致，也不是因為企業(yè)不斷提高自我管理能力和提高自己的綜合素質(zhì)所致，僅僅是依靠投資來帶動建筑企業(yè)的發(fā)展。（2）建筑企業(yè)是典型的勞動密集型行業(yè)，我國近800萬的建筑從業(yè)人員，同時還需要加上大量的農(nóng)民工，從業(yè)人員近3800萬人，人員數(shù)量的眾多和技術(shù)人員的不足反映出行業(yè)勞動密集型的特征。（3）所修建建筑的技術(shù)含量低，我國由于發(fā)展相對落后，因此現(xiàn)在建設(shè)的很多建筑都屬于基礎(chǔ)性建筑，所以目前我國建筑企業(yè)面臨的任務(wù)是滿足社會不斷提升的建筑需求。在我國建筑產(chǎn)品中，形成產(chǎn)值的技術(shù)含量仍較低，主要是一些普通建筑。（4）企業(yè)受益低但高負(fù)擔(dān)，勞動密集型仍舊是目前建筑行業(yè)受益以及受益狀況所表現(xiàn)出的主要特點。對于現(xiàn)代建筑行業(yè)的社會貢獻(xiàn)以及運行效率進(jìn)行評價，低效仍舊是主要的評判結(jié)果。而針對我國建筑企業(yè)的內(nèi)部企業(yè)，其效益低下，基本的經(jīng)濟(jì)狀況較差，負(fù)擔(dān)沉重。這也是由于我國過去的經(jīng)濟(jì)體制所致，即便經(jīng)濟(jì)體制在時代的發(fā)展中不斷得以改革，但是過去的經(jīng)濟(jì)體制對我國建筑企業(yè)影響深遠(yuǎn)。（5）同行競爭激烈，建筑業(yè)企業(yè)面臨和感受最為深刻的狀況，是行業(yè)市場競爭日趨激烈。建筑行業(yè)競爭的特點是，市場整體處于過度競爭狀態(tài)，而局部市場則表現(xiàn)出競爭不足。在工程數(shù)量大、競爭最為激烈的普通房屋工程領(lǐng)域，直觀的競爭現(xiàn)象就是建筑企業(yè)數(shù)量的激增，以及由此而產(chǎn)生的行業(yè)內(nèi)規(guī)模相當(dāng)、業(yè)務(wù)相類似企業(yè)的同類同質(zhì)競爭，競爭手段主要以價格競爭為表現(xiàn)形式，并伴有為項目業(yè)主方墊付部分工程款項的融資條件競爭。（6）我國建筑企業(yè)管理方式僵硬，由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，不少大型企業(yè)和多數(shù)的中小企業(yè)，未能按照國際慣例建立相應(yīng)的管理制度。所有權(quán)制度、分配制度、人事制度及運作程序等基本制度方面不能適應(yīng)日趨激烈的竟?fàn)幁h(huán)境。企業(yè)還有很多關(guān)系未理順，缺乏活力，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。（7）我國建筑企業(yè)目前大多實行以崗位技能工資制為主的基本分配制度，崗位工資、技能工資、國家規(guī)定的各項津貼、補(bǔ)貼作為基礎(chǔ)工資，加上月度獎、年終獎、安全獎，構(gòu)成公司的工資分配結(jié)構(gòu)。職工增資以技能工資正常晉級、崗位工資實行套改及加大獎金分配力度實現(xiàn)，崗位工資實行動態(tài)管理、易崗易薪，初步打破了以等級工資為核心的基本工資制度。崗位技能工資制的實施是建筑企業(yè)在歷史條件下的正確選擇，對企業(yè)發(fā)展起到一定的推動作用。但計劃經(jīng)濟(jì)時期分配手段的滲透性和慣性導(dǎo)致的不合理因素越發(fā)突出，導(dǎo)致人工成本居高不下，職工積極性不能充分發(fā)揮，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的市場竟?fàn)幜?。分配制度進(jìn)一步改革勢在必行。

3 建筑企業(yè)競爭力的提升

我國建筑企業(yè)的競爭力相較于國際大型建筑企業(yè)還具有一定的差距，我們應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面提高自身的競爭力，練好建筑企業(yè)的內(nèi)功，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。（1）拓寬融資渠道，建筑企業(yè)一般都是高負(fù)債的企業(yè)，因此，企業(yè)需要找到一條合適的融資渠道，以獲得充裕的資金來完成項目的開發(fā)。（2）加快建筑企業(yè)體制的改革，我國由于長期處于政府主導(dǎo)的管理模式，造成建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度僵硬，因此，需要從政府管理制度改革和企業(yè)內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新兩個方面，使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)今建筑企業(yè)高速發(fā)展的速度，通過對企業(yè)內(nèi)部員工薪資制度的改革，充分調(diào)動內(nèi)部員工在工作中的主觀能動性。（3）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。從而發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的競爭力，使得企業(yè)內(nèi)部充滿生機(jī)活力。（4）推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)。現(xiàn)代社會的信息化發(fā)展使得各個行業(yè)都開始向著信息化方向邁進(jìn)，建筑企業(yè)也不例外，推進(jìn)信息化建設(shè)有利于我國建筑行業(yè)更有效的獲取行業(yè)信息，同國際接軌，增加企業(yè)進(jìn)步的動力。

4 結(jié)束語

文章介紹了我國建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和所面臨的問題，提出了只有企業(yè)提高自身的競爭力，才能使建筑企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王星.我國建筑企業(yè)競爭力現(xiàn)狀分析及對策研究[J].中國市場，2008，27.