趙華

摘 要：對于建筑行業(yè)來講，它在發(fā)展的過程中需要注意的要點非常多，比如要控制好材料的品質，控制好人工等等，然而在眾多的要素中，最為關鍵的一個要素是控制好項目的造價。其之所以占據(jù)如此關鍵的位置，主要是因為它和項目的具體開展有非常緊密的關聯(lián)，而且還和設計人員的綜合能力有著極大的關聯(lián)，只有造價恰當了，才能夠為項目節(jié)省費用，才能夠合理的調配資源。作者就具體的闡述項目造價控制方面的內容。

關鍵詞：建筑工程；造價控制；措施

不論是我們國家亦或是西方國家，它們在開展建筑項目的時候都會分析一個非常關鍵的內容，即造價。造價關乎到很多方面的工作。只有正確的造價，才能夠為項目節(jié)省費用，才能夠合理的調配資源。

1 淺析當前建筑項目造價的具體狀態(tài)

造價具體的說指的是項目預估的花費或是真正的花費的資金。對該項要素有影響的內容非常多，比如國家的經濟規(guī)劃，或是物品的價位以及設計等等。由于項目的建設時間通常較久，而且牽扯的機構多，所以在計價的時候面對著單件以及多次的特征。當前時期，我們國家還沒有生成統(tǒng)一的投資管控理念，在開展造價方面的工作的時候面對著很多問題，最常見的是三超問題，一旦發(fā)生此類問題勢必會對項目的利潤產生很大的負面干擾，而且會導致資源得不到合理的使用。

2 導致造價控制工作開展無序的要素分析

通過分析我們發(fā)現(xiàn)我國當前在開展造價控制工作的時候，面對許多的干擾要素，導致工作無法順利的進行，進而引發(fā)許多難以想象的問題，接下來具體的分析這些干擾要素。第一，沒有按照規(guī)定的步驟開展工作，在項目的前期活動沒有開展好的時候就進行工作，一邊設計一邊建設，過分的重視速度，導致利潤得不到合理的維護。第二，沒有做好項目的策劃以及設計工作。第三，沒有明確好項目的標準。第四，在開展設計工作的時候，沒有重視造價優(yōu)化，導致很多材料得不到合理的應用。第五，沒有認真的分析合同，導致許多本可以避免的損失發(fā)生。第六，未做好預算工作，一旦預估的太高或是太低的話都會導致項目的造價控制工作開展無序。

3 應對造價控制難題的方法簡述

3.1 確保工作者能夠真正的從總體控制投資

通常來講項目持續(xù)時間非常久，而且會受到很多要素的干擾，因此在項目最開始的時候沒法明確好造價。由于項目不斷的發(fā)展，估算工作也開始朝著合理化發(fā)展。所以，在具體的控制造價的時候，必須認真分析如下的要素。第一，因為項目的建設規(guī)模很大，持續(xù)時間很久，要素繁瑣，使用的資源總數(shù)也很多，因此為了明確好造價，在項目開展的整個過程中，必須要按照各個時期的特征開展對應的計價活動，也就是說按照步驟的特點來明確造價的精確性，這樣才能夠體現(xiàn)出合理性特點。第二，雖說項目的整個階段都非常關鍵，不過在控制的時候要將關鍵精力放在決定以及設計時期，當做好決定之后，要認真分析設計工作。第三，我們國家當前在開展項目的時候，沒有認真的分析前期工作，過分的將重點放到后續(xù)時期，導致項目投資過多的現(xiàn)象發(fā)生。因此，我們必須要轉換思想，制定出一套合理的管控措施。

3.2 計劃建筑工程造價時對工程項目策劃階段的造價控制

在控制造價的時候我們會面對很多的干擾要素，很多人錯誤的認為造價低就是對的，很顯然這是不正確的，在實際的工作中要結合項目的狀態(tài)來制定造價。在決策時期，工程的技術等的決策會對項目的成本以及后續(xù)的效益等產生非常明顯的意義，合理確定和控制造價對項目方向的準確定位、建設方案優(yōu)化有指導性作用。

3.3 做好設計時期的成本控制工作

在眾多的時期之中，設計時期是控制的關鍵時期。具體來講必須從如下的一些層面中分析造價。第一，在設計招標的時候，必須要強化監(jiān)理作用，確保方案可行，降低設計變更等現(xiàn)象的發(fā)生幾率。第二，在開展全過程控制工作的時候，必須將建設階段的控制工作放到一定的高度上來對待。第三，開展好設計時期的監(jiān)理活動。比如要監(jiān)理圖紙，幫助業(yè)主開展方案審核活動，只有這樣才能夠更好的比對各個方案的經濟性，確保投資能夠得到最好的回報。第四，尋求一次性投資少且經濟性好的設計方案算出需要的材料和設備，以便進行成本分析和研究，在投資限額范圍內進行限額設計，從而節(jié)約投資。

3.4 做到七個“合理”

（1）確保招投標工作合理。只有保證招投標工作合理，才能夠確保項目的造價正確，才可以合理的規(guī)劃后續(xù)活動，才能夠更好的開展造價管控工作，因此在具體的招標投標的時候，要保證高度公開，確保相關機構的思想正確，嚴厲打擊存在的各種干擾招投標工作開展的要素。（2）合理的明確標準以及規(guī)模等。對于標準來講，要切實的結合項目所在區(qū)域的經濟能力等相關要素來明確，要將規(guī)模利潤真正的體現(xiàn)出來。在具體的選擇項目的時候必須遵從如下兩原則，第一，靠近原料、燃料和消費地的原則。第二，工業(yè)項目適當聚集的原則。（3）合理選用工藝和設備。在選擇工藝時，除了保證能用指定的原材料按時生產出符合數(shù)量、質量要求的產品外，還要考慮與企業(yè)的生產和銷售條件是否相適應，特別還要考慮原有設備能否利用上，技術和管理水平能否跟的上等等。在反復比較中，挑選最經濟合理的工藝。（4）合理確定招標。標底是招標工程的預期價格，是招標者對招標工程所需費用的自我測算和控制，也是判斷投標報價合理性的依據(jù)。標底價格應由成本、利潤、稅金等組成。一般應控制在批準的總概算（或修正概算）及投資包干的限額內。除此以外，還要考慮工期、質量、材料差價、投標工程、自然地理條件等因素。（5）合理運用價值工程的理論優(yōu)化設計。從提高價值目標，滿足建設單位的要求出發(fā)，對建設項目進行功能和成本分析，將技術分析和經濟分析緊密結合，滿足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使設計方案最優(yōu)化。作為一種相當成熟而行之有效的管理方法，價值工程在許多國家的工程建設中得到廣泛運用。雖然在我國價值工程處于剛剛起步階段，但大量事實證明，在工程設計中利用價值工程控制工程造價，提高工程“價值”是大有可為的。（6）合理制訂限額設計標準。限額設計是工程建設過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一，因此，盡快組織有關部門，按建設的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設計標準。材料價格是影響建設產品成本的重要因素，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。在保證材料質量的基礎上，嚴把材料價格關，力爭把材料價格控制在最低水平上。竣工結算階段工程造價的控制。在竣工階段，按有關規(guī)定編制竣工結算，計算確定整個項目從籌建到全部竣工的實際費用。（7）合理制定合同要求。合理制定合同要求，履行職責，防止索賠事件的發(fā)生。為了控制工程造價，在工程施工中，建設單位應主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他有關單位之間的協(xié)調與配合，搞好各個環(huán)節(jié)的銜接，不要給施工單位造成索賠條件。同時，建設單位可依據(jù)合同，對施工單位的工期延誤、施工缺陷等提出反索賠。

參考文獻

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