摘 要：電力工程的重要性是不言而喻的，在我們的生活、工作學習中都有著非常大的影響，國家經(jīng)濟的發(fā)展進步也推動了電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用。文章就作者在電力工程管理領(lǐng)域的實踐經(jīng)驗，對電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用進行研究探討，從全新的角度對電力工程管理的發(fā)展進行詮釋，讓電力工程管理在以后的發(fā)展中更進一步。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理模式；創(chuàng)新；應用

從電力的發(fā)明到運用，它在社會經(jīng)濟發(fā)展中的位置是無法替代的。隨著人們的生活水平的不斷提高，在對電力上的需求量也在急劇增大，在這樣的需求面前，我國的電力工程項目達到了空前的數(shù)量來滿足現(xiàn)在社會的電力現(xiàn)實需求。在電力工程的建設(shè)過程中，擁有好的項目管理是非常重要的存在，這不僅對工程的造價成本有關(guān)系，還與工程的質(zhì)量有著密不可分的聯(lián)系?，F(xiàn)在的時代需求導致原來傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上時代的步伐了，其中的弊端太多，阻礙了電力工程的發(fā)展腳步。所以，為了電力工程管理和建設(shè)工作的順利開展，探索新的管理模式已經(jīng)迫在眉睫了。

1 電力工程管理現(xiàn)狀

在電力工程建設(shè)中，運用好項目管理將對工程起到重要的作用。但是，就目前的電力工程管理來看，由于受到外界多方面因素的影響，在運作中還存在很多問題。具體的問題包含以下幾個方面：（1）對于資金的管理意識薄弱。在社會迅速發(fā)展的今天，我國電力工程項目在數(shù)量上不斷的增加，規(guī)模也是越來越大，所以投入的資金也就越來越多。在資金的管理上，因為管理人員不是專業(yè)的，所以他們的資金管理意識淡薄，不重視對資金的合理運用，所以經(jīng)常會有資金浪費或者資金短缺等問題的發(fā)生。（2）信息化管理缺少專業(yè)人士。在電力工程管理中，工作量是非常大的，需要運用各種先進的管理技術(shù)來提高工作的效率。由于缺少專業(yè)的技術(shù)管理人員，所以現(xiàn)在很多的電力工程管理仍然使用的是傳統(tǒng)的低效率的人工管理方式，所以工作的效率提不上來，拖延了工程的進度。（3）監(jiān)督的力度不強。不論是那個職業(yè)中，都需要擁有有效的監(jiān)督才能做出出色的成果。在電力工程建設(shè)過程中如果擁有有效的監(jiān)督可以將工程的質(zhì)量提高到一定的水準。但是，實際情況卻并沒有這么樂觀，在工作中，監(jiān)督部門沒有盡到他們應盡的責任，責任心的缺失使得工程的質(zhì)量和管理水平都無法得到保障與提高。

2 電力工程管理模式創(chuàng)新策略

（1）在電力工程建設(shè)過程中，加強責任制和安全管理機制能有效的提高工程的管理效率，在責任制的管理上，要將責任人的各項工作落實到方方面面，制定出一套獎罰分明的管理制度，讓責任人能積極的高效率的執(zhí)行，確保工程的質(zhì)量和管理的效率。調(diào)動他們的積極性和高效率的執(zhí)行力，確保工程的質(zhì)量和管理的效率。在對內(nèi)部用人的分配，服務(wù)機制中，將責任落實到實處，讓每一位員工在工作中都具有良好的責任意識，讓工程項目的建設(shè)能夠高效率的實施。在此同時，對于項目建設(shè)的評判標準也需要完善，在對各項指標的考核中，要嚴格按照合同中的要求進行施工建設(shè)，對考核要認真的對待，才能確保工程項目的建設(shè)達到標準。除了以上這些以外，對于施工場地要確保安全，同時也要做好監(jiān)督、指揮調(diào)度的工作，在施工過程中，要服從指揮調(diào)度方的安排，不能自由散漫的想開工就開工，想停工就停工。在施工過程中的安全意識方面，也需要對施工人員進行教育工作，預防事故的發(fā)生并隨時做好突發(fā)事故的防范措施準備工作，同時在施工場所也要注意各種標識的放置，達到提醒外來人員在施工區(qū)域做好安全防范措施謹防意外的發(fā)生。最重要的是施工中要嚴格的按照建筑程序和工藝來確保房屋電力工程的質(zhì)量。

（2）完善電力工程項目評價機制。電力工程項目評價機制是指在電力工程完成后的運營中對整個電力工程項目施工的生命周期進行全面的科學細致的分析和評價，其中主要包括對工程項目的經(jīng)濟利益和社會價值等能做到客觀準確的合理的評價的幾個階段工作：立項決策、設(shè)計、施工、竣工驗收、生產(chǎn)經(jīng)營等。在我國投資管理機制的可行性研究中，擁有良好的電力項目評價機制，能夠?qū)崿F(xiàn)它的客觀公正性。在正常情況下，電力工程項目的評估是一個客觀的、循序漸進的模式，涵蓋的內(nèi)容包括：提出問題、計劃工作、深入實地進行調(diào)查、根據(jù)調(diào)查的結(jié)果進行研究分析、電力工程結(jié)束時的收尾評價等方面，在其中，最重要的就是對調(diào)查結(jié)果的研究分析，它起到最核心的作用。根據(jù)電力工程項目的內(nèi)容，可以對項目收尾的評價進行細分，如：管理收尾的評價、經(jīng)濟狀況收尾的評價和運營收尾的評價。在這一整套的評價機制的實施過程中，要總結(jié)經(jīng)驗，在今后的工程中要摒棄不好不足的地方，發(fā)揚好的地方，來讓經(jīng)濟效益和社會效益獲得多。

（3）實行全過程、全要素管理。在進行電力工程項目的實施中，由于施工的周期長，涉及到的影響因素也很多，所以，在對電力工程項目的管理工作中要全程參與，全要素的集成管理才能更好的貼合實際情況，對項目管理工作的順利進行起到很好的作用。在電力工程管理模式的創(chuàng)新和應用上，擁有一個綜合素質(zhì)高的電力工程項目團隊會讓整個項目的運行非常的高效和流暢，因為每個員工都具備分析處理突發(fā)事件的技巧、在管理創(chuàng)新，人際交往的技巧及團隊合作意識、顧全大局的意識上都比較強，這就給電力工程項目的管理打下了良好的基礎(chǔ)。在進行全過程和全要素的管理時，在準備階段對造價和管理上面必須進行控制，才能使工作效率得到提高，保障施工方和承包方等的經(jīng)濟利益。

（4）加強成本管理。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展中，我國的市場經(jīng)濟也日漸競爭激烈，為了能在市場如此激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，電力工程企業(yè)必須要對成本進行控制管理的步伐已經(jīng)刻不容緩了，利用先進的管理技術(shù)結(jié)合企業(yè)本身的特點來實施創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，運用科學的有效的管理手段，來實現(xiàn)成本和利潤之間的降低和增長。

（5）不斷推進企業(yè)科技進步。科技創(chuàng)新的目的在于對原有的資源基礎(chǔ)上更高效的利用。在科技發(fā)展迅速的今天，適合項目管理的軟件非常的多，通過進度，資源，資源限量和資源平衡的有機結(jié)合，對施工承包方的人員及工程的工作量制定出一套科學合理的切實可行的進度計劃方案，科學的有計劃的實施，可以有效的避免工程進度模糊的發(fā)生。在使用現(xiàn)代化管理軟件可以使工程的管理效率得到極大的提升，但是任何計算機系統(tǒng)和應用軟件都只是工具，都是需要人來控制管理才能發(fā)揮它應有的作用的，不然也只是放在桌上生灰的裝飾品。

3 結(jié)束語

就目前來說，在我國經(jīng)濟市場競爭激烈的環(huán)境下，電力工程管理迎來了它難得的機遇，但是諸多的問題導致了我國電力工程管理面臨了從未有過的嚴峻挑戰(zhàn)。在這樣的狀況下，就必須要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，把科學合理的管理模式運用到現(xiàn)在的市場中，建立完善的管理機制，才能讓我國的電力工程管理水平得到提高，進入到一個新的發(fā)展層次上。

參考文獻

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作者簡介：梅光明（1968-），男，廣東番禺人，中國能源建設(shè)集團廣東火電工程有限公司，電力工程技術(shù)工程師。