堅 韌
遇到挫折的時候,一定要心寬
褚時健,一輩子的人生跌宕起伏,60多歲時,他坐擁年創(chuàng)利稅近200億的紅塔帝國,1995年被人舉報貪污入獄。2002年,保外就醫(yī)的褚時健承包了一片2400畝的荒山,種起了橙子,而這一年他已經(jīng)75歲。但10年后,84歲的褚時健憑借“褚橙”成為億萬富翁。
褚時健說:
1.褚時健說,年輕人到果園之后,就會發(fā)現(xiàn)事情不是他們想的那么簡單,前年果園增加了18名具備農(nóng)業(yè)基本理論的大學(xué)生,待了兩個星期后,一個也沒待下來。
“多數(shù)年輕人不切實際,不肯吃苦,想一勞永逸?!瘪視r健說。
2.如果哪天橙子的外表、口感都超過了新奇士,那才是真正的牛。褚時健說:“干什么都要爭第一!”
3.褚時健:我為何能成功? 因?qū)⒗媾c員工捆綁, 幾千畝的橙子都達(dá)到自己設(shè)定的質(zhì)量,在于工人。
4.遇到挫折的時候,不要消極對待,要積極對待,一定要心寬,做到心寬不容易的。我的一些老朋友,一遇到挫折就消沉下去了,這不行,越消沉越就站不起身來。人生不要有太多計較,要向前走,要相信一年比一年好。
現(xiàn)在投身農(nóng)業(yè)的人越來越多,但是真正沉下心來做農(nóng)業(yè)的人卻少之又少。不管你遭遇的挫敗有多大,不論你的年齡有多大,你都應(yīng)該像褚時健一樣隨時準(zhǔn)備著。只要堅信,你就會是下一個農(nóng)業(yè)家,明天就會崛起!
執(zhí) 著
所有農(nóng)業(yè)家都需要首先具備能夠埋頭田間地頭的品質(zhì)
袁隆平可以說是家喻戶曉的人物了,被譽(yù)為世界的“雜交水稻之父”。他參加工作50多年以來,不畏艱辛、執(zhí)著追求、大膽創(chuàng)新,為中國也為世界糧食生產(chǎn)做出了杰出貢獻(xiàn)。但科學(xué)研究之路從來就不是平坦筆直的,農(nóng)業(yè)科學(xué)研究尤其如此。
在幾十年雜交水稻研究的風(fēng)雨歷程中,袁隆平表現(xiàn)出了超乎尋常的堅定意志和頑強(qiáng)毅力,從參加工作到現(xiàn)在,他總是將田間地頭作為最大的實驗室,從未停止過親自下田的科研活動。堅持在田間地頭埋頭苦干,成了袁隆平攻克一個個難關(guān)、取得一個個勝利的重要法寶。
袁隆平說:
1.我的確得了很多國際性獎,很難說喜歡哪個,我認(rèn)為這些獎都差不多,都是國際上的榮譽(yù),沒有什么高低之分。我不是科學(xué)家,也不是什么農(nóng)民科學(xué)家,我是科技工作者,頂多就是農(nóng)學(xué)家,科學(xué)家談不上。
2.對事業(yè)的追求就是樂在苦中,搞農(nóng)業(yè)科技工作是很苦的,整天在太陽底下曬、在泥田中踩。但是因為有希望在那里,會出好品種,所以樂在苦中。如果沒有希望,盲無目的,就不會有樂趣。
3.“書本上種不出小麥,電腦里種不出水稻?!?-他始終保持著農(nóng)民和實干家的真實本色,信守著實踐出真知的科研準(zhǔn)則。
隨著政策的傾斜,很多資本大鱷也殺入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中。作為一個特殊的產(chǎn)業(yè),農(nóng)業(yè)有它的鮮明個性,所有農(nóng)業(yè)家都需要首先具備能夠埋頭田間地頭的品質(zhì),心里也要有這種準(zhǔn)備。不了解農(nóng)產(chǎn)品,不了解農(nóng)業(yè),再多的鈔票放進(jìn)地里,它也長不出莊稼。以上,同農(nóng)業(yè)家們共勉。
分 享
不能給員工股份的老板不是好老板,不敢要股份的員工也不是好員工
由兩個人兩萬元起家,邵根伙博士創(chuàng)業(yè)20余年,帶出了一支近3萬人的團(tuán)隊,創(chuàng)造了年營業(yè)收入200多億元的超大型畜牧企業(yè)——大北農(nóng)集團(tuán)。對于如何管理這個龐大的企業(yè)集團(tuán),邵根伙博士提出了建設(shè)“大北農(nóng)事業(yè)財富共同體”的全新理念,即“以大北農(nóng)為中心,以事業(yè)伙伴為核心,以客戶為重心”的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富聯(lián)盟。去年,他將個人持有的近一億股股票(股價市值13.8億元),免費贈送給大北農(nóng)3000名核心員工,每人平均獲得40萬元財富。他因此被盛贊為“中國好老板”。
邵根伙說:
什么叫做利潤?我體會到就是要利益他人,潤澤自己。只有利益他人了,才有可能潤澤自己。
以前企業(yè)和員工之間是雇傭關(guān)系,未來都是合伙人關(guān)系。我們是搭平臺的,員工是來創(chuàng)業(yè)的。
不能給員工股份的老板不是好老板,不敢要股份的員工也不是好員工。只有給員工股份了,企業(yè)的凝聚力才能夠持續(xù)增強(qiáng),企業(yè)才能夠保證強(qiáng)大的生命力。
要把企業(yè)打造成共同體,打造成全體員工的使命共同體、事業(yè)共同體、長期的利益共同體。
成為企業(yè)的持股員工對個人來說無疑是畫了一幅激動人心的財富地圖,但能夠大方到送股的“好老板”卻非常難得,更多的時候員工需要買股權(quán)。
邵根伙認(rèn)為,企業(yè)老板要懂得分享,要讓員工成為企業(yè)的“粉絲”,就要與他們分享財富。很多企業(yè)老板抱怨找不到人才,但是有了人才,您能留住嗎?這種散財聚人的“分享精神”值得企業(yè)管理者學(xué)習(xí)。
擔(dān) 當(dāng)
做農(nóng)業(yè)需要的軟件——全心全意服務(wù)客戶的宗旨是需要用心血去打造的
張玉璽,北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司董事長、中國農(nóng)產(chǎn)品市場協(xié)會執(zhí)行會長。經(jīng)過26年的努力,張玉璽把當(dāng)初設(shè)施簡陋的小型農(nóng)貿(mào)市場,發(fā)展成交易量、交易額全國第一的國家級農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,新發(fā)地同時也被譽(yù)為中國農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的一艘航空母艦。
新發(fā)地取得如今的成績,不單單是張玉璽決策運營能力的體現(xiàn),更是他勇于擔(dān)當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。他的肩上,不但承擔(dān)著市場商戶的發(fā)展,也承擔(dān)著北京市民的飲食安全與健康,更承擔(dān)著千千萬萬農(nóng)民的生計的重任。
張玉璽說:
1.對商戶
張玉璽說:“要把新發(fā)地建成最大最好的交易市場,硬件可以用錢來買,但我們的軟件--全心全意服務(wù)客戶的宗旨是需要用心血去打造的?!?/p>
走進(jìn)新發(fā)地,可以清晰地看到大門兩側(cè)醒目地寫著“讓客戶發(fā)財,求市場發(fā)展”十個金色大字。把客戶吸引到新發(fā)地、留在新發(fā)地發(fā)展,成為快速發(fā)展市場的經(jīng)營絕招。
2.對社會
張玉璽說:“保證首都農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)是我的使命?!?
人們也許還記得2003年春天的“非典”肆虐,關(guān)鍵時刻,新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場綜合運籌,及時解決了北京市民吃菜難題,起到了穩(wěn)定人心、平抑物價的作用。為保證食品安全,市場還投資擴(kuò)建了蔬菜農(nóng)藥殘留檢測中心,肉類市場推行“場廠掛鉤”,充分保障北京的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)和食品安全。
3.對三農(nóng)
張玉璽說:“(農(nóng)產(chǎn)品)賣賤買貴現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,因為中間的流通成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于種植成本。流通成本過高的原因就在于,我國農(nóng)產(chǎn)品的流通環(huán)境不成熟、不順暢?!?/p>
新發(fā)地市場還采取多種措施積極幫扶全國農(nóng)產(chǎn)品基地產(chǎn)地生產(chǎn),地域遍及安徽、內(nèi)蒙古、福建、海南、河北等20余個省、自治區(qū),帶動中西部地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售,幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富。
革 新
改掉阻礙發(fā)展的“因循守舊”,改變發(fā)展的各種禁錮,讓各種積極性充分發(fā)揮出來
陳克明,克明面業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長,中國食品工業(yè)協(xié)會常務(wù)理事??嗣髅鏄I(yè)從1984年開始從事掛面生產(chǎn)和技術(shù)研究,經(jīng)過30年的奮力拼搏,現(xiàn)已發(fā)展成為國內(nèi)掛面行業(yè)領(lǐng)先的民營食品高科技企業(yè),在全國設(shè)立多個生產(chǎn)基地。目前,公司掛面年產(chǎn)能達(dá)30多萬噸,其產(chǎn)量、銷售額、市場占有率均名列全國掛面行業(yè)前茅。2012年3月成功上市,成為中國掛面行業(yè)第一家上市公司。
克明面業(yè)成為中國掛面行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的最重要的一個原因,就是革新。在掛面行業(yè),克明面業(yè)率先引入并建立現(xiàn)代企業(yè)品牌戰(zhàn)略體系進(jìn)行品牌建設(shè),并第一個將商超作為主銷渠道,成功樹立了中高端掛面的品牌形象,從價格競爭的行業(yè)現(xiàn)狀中脫離出來;在研發(fā)能力和生產(chǎn)工藝水平上,克明面業(yè)也走在了行業(yè)的前面,其營養(yǎng)強(qiáng)化、膳食粗纖維、面愛上醬等一系列產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)掛面產(chǎn)品類別的多項空白。
陳克明說:
改革不只是政府和國有企業(yè)的事,民營企業(yè)同樣必須改革。改掉阻礙發(fā)展的“因循守舊”,改變發(fā)展的各種禁錮,讓各種積極性充分發(fā)揮出來。
克明研究院是公司發(fā)展的動力源,是把緊產(chǎn)品質(zhì)量安全的“關(guān)口”,更是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。關(guān)口扎緊,基礎(chǔ)打牢,不怕地動山搖。
不同的競爭對手在很多方面都值得我們學(xué)習(xí),這些都有助于我們審視自身,提高自己。當(dāng)然,我們認(rèn)為最大的競爭對手,是我們自身,企業(yè)發(fā)展最大的挑戰(zhàn),還是來自我們自己。
誠 信
堅守行業(yè)的誠信是企業(yè)發(fā)展的有力保證
“財神島”海參在大連眾多海參品牌中算不上資歷最老、規(guī)模最大的,但它卻擁有一支最為忠實、最為龐大的會員隊伍。他們不僅常年購買財神島海參,還會為財神島海參充當(dāng)“義務(wù)推銷員”,推薦給自己的親朋好友。在數(shù)十個品牌激烈競爭的大連海參市場上,財神島海參擁有的這支數(shù)萬人的會員隊伍,令眾多同行羨慕不已,而這與財神島一直堅守行業(yè)誠信分不開。
李濱說:財神島企業(yè)的員工從生產(chǎn)、銷售到管理階層,沒有任何人能夠采用非長??h海參制造洞藏干海參、蒸食海參及鮮食海參產(chǎn)品濫竽充數(shù),絕對不允許在生產(chǎn)制作過程中人為添加其他物質(zhì),若有違反,處100萬罰款,并追究無限連帶責(zé)任,不因在職或離職而失效。
堅決不外采一只海參
“大連海參”是全國第一個海參國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品,以品質(zhì)優(yōu)良聞名全國。隨著海參消費在全國范圍內(nèi)升溫,每年近20%的增速讓眾多品牌心馳神往。而在產(chǎn)量滿足不了需求的情況下,不少品牌選擇了外采海參原料的方法?!巴獠傻暮⒉皇俏覀冏约汉S騼?nèi)的產(chǎn)品,我們無法控制其質(zhì)量?!贝筮B財神島集團(tuán)有限公司董事長李濱有著清醒的認(rèn)識,他認(rèn)為,即便使用自己海域的海參會因為產(chǎn)量增速慢些,也絕不外采一只海參,這也是對財神島海參原產(chǎn)地品質(zhì)的有力保證。
勇 氣
隨時做好歸零,從頭再來的準(zhǔn)備
初識滇紅集團(tuán)董事長王天權(quán),記者很快就被他關(guān)于茶葉、關(guān)于滇紅的觀點吸引。這個個子不高、精力旺盛的廣西男人,很容易成為大家關(guān)注的焦點。第二次見王總,當(dāng)談到滇紅集團(tuán)為何在行業(yè)率先引入“快消品”渠道運作模式,如果失敗了會怎樣時,王總說:“滇紅之所以敢于創(chuàng)新,就是要勇于打破行業(yè)現(xiàn)狀,為茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展探索出一條新的道路,引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。要做到這一點,我隨時做好歸零,從頭再來的準(zhǔn)備?!?/p>
王天權(quán),廣西壯族自治區(qū)人,現(xiàn)任鳳糖集團(tuán)、滇紅集團(tuán)、云南陽光糖業(yè)有限公司董事長兼總裁。2010年以來,王天權(quán)為滇紅集團(tuán)的未來發(fā)展提出了“以打造臨滄名片、中國名牌、世界名品為指導(dǎo)思想,推進(jìn)滇紅集團(tuán)‘四化發(fā)展進(jìn)程”的發(fā)展目標(biāo)。
針對中國茶企業(yè)主要依靠禮品渠道和獨特的茶城模式,普遍沒有將產(chǎn)品納入到現(xiàn)代新興的渠道銷售中。滇紅集團(tuán)率先在堅持固有的商超、品牌連鎖等模式基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性地將“快消品”的渠道運作經(jīng)驗引入茶產(chǎn)業(yè),并于2014年下半年全面實施了立體化全渠道營銷理念。滇紅集團(tuán)根據(jù)線上線下,以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域與范圍的差異,通過線下全渠道、線上電商渠道、個性化定制渠道、以及出口四個主要渠道對外招商和業(yè)務(wù)拓展。2014年滇紅集團(tuán)與食品酒水行業(yè)第一媒體《糖煙酒周刊》進(jìn)行合作,在山東、東北三省及河南等區(qū)域舉辦招商活動,招商對象以酒水經(jīng)銷商,取得了非常好的效果。
王天權(quán)說:
“滇紅集團(tuán)將‘快消品的渠道運作經(jīng)驗引入茶產(chǎn)業(yè),率先在茶行業(yè)以酒水經(jīng)銷商為目標(biāo)進(jìn)行跨界招商,從我心里,已經(jīng)做好了歸零的準(zhǔn)備?!?/p>
“根據(jù)將滇紅集團(tuán)打造成為世界茶葉行業(yè)知名企業(yè)這個戰(zhàn)略目標(biāo),我們開始對原料基地建設(shè)、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷以及品牌建設(shè)等方面加大投入,計劃在‘十二五期間投入建設(shè)資金9.86億元,著力落實基地建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量安全、基地標(biāo)準(zhǔn)化管理水平等九大項目。”
“我們作為國茶滇紅的生產(chǎn)企業(yè),擔(dān)子很重,所以我們嚴(yán)格要求自身的日常生產(chǎn),保證茶原料不使用任何化肥和農(nóng)藥?!?/p>
視 野
前瞻性的戰(zhàn)略思維
張勇,1999年追隨牛根生從業(yè)蒙牛公司,擔(dān)任蒙牛集團(tuán)奶源事業(yè)群東部總經(jīng)理,負(fù)責(zé)該區(qū)域奶源收購、供應(yīng)、質(zhì)量控制等工作;2006年9月起擔(dān)任蒙牛賽科星繁育生物技術(shù)股份有限公司總裁,領(lǐng)導(dǎo)賽科星發(fā)展成全國最大的牛羊性控凍精生產(chǎn)商;2013年5月成立中和澳亞(北京)股份有限公司,提出“打造綠色牛羊肉全產(chǎn)業(yè)鏈,開啟綠色牛羊肉的產(chǎn)業(yè)革命”的宏偉目標(biāo)。
中國的草原在內(nèi)蒙古,世界的草原在澳洲。中澳自貿(mào)協(xié)定意向書簽訂,澳大利亞牛肉將在9年內(nèi)免稅進(jìn)入中國。這一巨大的政策利好,讓國內(nèi)肉牛企業(yè)將目光投向澳洲廣袤的草原。然而兩年前,這一協(xié)定尚在談判階段時,當(dāng)國內(nèi)牛羊肉企業(yè)爭逐內(nèi)蒙古的草原時,“蒙牛的創(chuàng)業(yè)老兵”張勇已經(jīng)將牛羊養(yǎng)殖牧場放到了澳洲。
以農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)和貿(mào)易為主的跨國集團(tuán)公司中和澳亞,實施農(nóng)業(yè)走出去與引進(jìn)來雙向發(fā)展戰(zhàn)略。公司在澳大利亞擁有多處自主牧場,在肉類出口加工、包裝、貨運上有完整的流程。其在澳大利亞的全資子公司主要從事“和牛”與“安格斯”肉牛及肉羊的飼養(yǎng)與管理,通過將其在澳洲草原飼養(yǎng)的牛羊肉產(chǎn)品引進(jìn)國內(nèi)?!鞍闹摒B(yǎng)牛,國內(nèi)賣肉”這一戰(zhàn)略思維充分展現(xiàn)了公司創(chuàng)始人張勇先生的廣闊視野。
中和澳亞牛肉在北京、廣州、上海、重慶、呼和浩特等地不斷開設(shè)自營專賣店,并將銷售渠道延展到天貓、1號店、京東等各大電商平臺,以及重慶火鍋餐飲渠道。從澳洲養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工,到國內(nèi)多渠道的市場開拓,中和澳亞的迅速擴(kuò)張在行業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注。
張勇大視野
1、在行業(yè)內(nèi)首先提出“牛在澳洲養(yǎng),肉在國內(nèi)買”這一雙向發(fā)展戰(zhàn)略理念,并成功實踐。
2、率先在國內(nèi)港口(天津)開辦牛羊肉分割加工廠,由澳大利亞屠宰企業(yè)分割過的牛羊肉產(chǎn)品運到國內(nèi),在天津登陸,然后根據(jù)不同的渠道就近進(jìn)行加工。
3、渠道創(chuàng)新方面,在重慶火鍋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的推動下,中和澳亞的牛羊肉產(chǎn)品打入了重慶火鍋渠道,開創(chuàng)“重慶火鍋+進(jìn)口牛肉”套餐模式的“中西合璧”終端店。
謙 恭
姿態(tài)一定要放低
農(nóng)業(yè)家做的事業(yè)是高大偉岸的,但是農(nóng)業(yè)家的姿態(tài)一定要放低,也就是“謙恭”--在現(xiàn)在這個信息壁壘逐漸消失、消費體驗為王的時代,只有和消費者去做朋友,有了真正服務(wù)的心態(tài),才能讓產(chǎn)品獲得足夠的認(rèn)可,讓企業(yè)得到持久的尊重。
自命草根出身、一手創(chuàng)造食品電商品牌神話、剛剛當(dāng)選2014年度 “心動安徽·最美人物”的“松鼠老爹”章燎原,就把“謙恭”做到了極致。沒有架子,對員工和消費者都盡心盡力,保質(zhì)保量。
如何培養(yǎng)忠實的顧客粉絲?章燎原有自己的一套方法:優(yōu)秀的視覺體驗、親切的“主人”稱呼、快速的物流配送、到位的售后服務(wù)、豐富的周邊產(chǎn)品、詼諧賣萌的互動以及剛剛上線不久的食品安全可追溯系統(tǒng),都是把用戶捧在手心里,讓消費者大呼“痛快”的舉措。而回報,就是每年倍增的銷售額以及居高不下的口碑好評。2014年三只松鼠銷售額突破10億,可見越來越多的消費者愿意為了章燎原這份“謙恭”買單了。
此外, 章燎原也以“用戶至上”的理念來創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部組織管理。章燎原認(rèn)為,以往的管理組織是自上而下的,隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,未來可能是倒過來的,是由終端消費者決定著企業(yè)每一個崗位的薪酬績效。APP系統(tǒng)完善以后,將通過這套系統(tǒng)形成顧客評分制,以此判定每位員工的行為是否滿足消費者需求,也借此更準(zhǔn)確、快速地讓用戶獲得極致體驗。
章燎原說:
“在移動時代,你一定要做到讓顧客來找你,而不是你去找顧客。因為你的展現(xiàn)太少了,而顧客是多樣化的?!?/p>
“在互聯(lián)網(wǎng)時代,商家要用心去維護(hù)和消費者的關(guān)系,要去打動他們,這就像談戀愛一樣,我們要極力讓他們滿意,防止他們離開?!?/p>
“我們搭建了一個平臺,讓消費者跟我們無縫對接,讓他們直接來評價我們。未來互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)的變革,就是讓你的客戶,完全說了算?!?/p>
“如果你發(fā)現(xiàn)未來的某一天會如何,這是戰(zhàn)略;當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了未來這一天所需要具備的條件,并制定執(zhí)行計劃,一步步填滿那些坑,這叫戰(zhàn)術(shù)!而無論走那條路,始終大家都要走到未來的那一天,最終也會交叉在那一天,誰先到誰就是勝利者!”
情 懷
淡然于追名逐利之上,又持恒于鐵肩道義之間
出身農(nóng)民、坐擁北京最貴別墅群——玫瑰園的梁希森,曾以21億元身家躋身2005年“胡潤富豪榜”第66位,在地產(chǎn)行業(yè)最賺錢的時候瞄上了一個投入多、見效慢的農(nóng)業(yè)項目--脫毒馬鈴薯。梁希森涉足農(nóng)業(yè)14年,投入資金多達(dá)36億,期間一度被迫賣房、賣車、賣公司,直到第九年才見到“回頭錢”。這14年間,梁希森已先后在山東樂陵、北京延慶、河北康保和內(nèi)蒙古烏蘭察布四省五地建立了微型薯育種基地和種薯大田繁育基地,生產(chǎn)4億粒脫毒微型薯,占中國微型薯產(chǎn)能的一半多,現(xiàn)已培育出了18個擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的新品種。他說:“能為中國農(nóng)業(yè)盡一點綿薄之力,我心滿足,不枉此生?!?/p>
何謂情懷?
雷軍做小米是情懷,羅永浩做錘子是情懷,但是還不夠。他們是在惟市場論,而梁希森,從開始就沒有計較“我是為了迎合需求掙一大筆錢”,不敢說高風(fēng)亮節(jié),但求問心無愧。14年前,低調(diào)謙恭的梁希森是用一股“我不入地獄,誰入地獄”的勇氣,用一種“十幾年后馬鈴薯肯定會成為主糧”的視野,用孤零但不屈的身軀扛起對中國農(nóng)業(yè)的一點責(zé)任,一點擔(dān)當(dāng),堅忍于困境,十?dāng)?shù)年執(zhí)著如一日,為了脫毒種薯品種升級革新殫精竭慮,嘔心瀝血。
何謂情懷?
說不清或者言不能盡。褚時健的堅忍,袁隆平的執(zhí)著,邵根伙的分享,張玉璽的擔(dān)當(dāng),陳克明的革新,李濱的誠信,王天權(quán)的勇氣,張勇的視野,章燎原的謙恭,說過的,沒說過的,都包含于情懷之中。情懷,淡然于追名逐利之上,又持恒于鐵肩道義之間。
是江湖初心,是一份實現(xiàn)抱負(fù)的信仰,是一份回報社會的理想,是一份支撐自己勇往直前最厚實的動力!