喻暢

作為資深籃球迷，投融無憂總經(jīng)理劉榮基對NBA的球隊?wèi)?zhàn)術(shù)、球星特點等可謂如數(shù)家珍。一般人看NBA球賽看的是球星個人的瀟灑動作以及對比賽的巨大影響力。劉榮基贊同球星個人的獨特作用，但他更關(guān)注的是球隊的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，球隊的團隊作戰(zhàn)能力。

劉榮基說：“NBA公牛隊歷史上一共獲得6次總決賽冠軍，大家都覺得“飛人”邁克爾·喬丹的功勞第一。在我看來，公牛隊之所以如此神奇，主要源于球隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力非常強。能夠把喬丹、皮蓬、羅德曼等人打造成一支強大團隊的是教練菲爾·杰克遜，以及他為這個團隊設(shè)計的“多點輪換”、“三角進攻”等效率頗高的戰(zhàn)術(shù)體系，沒有這些作為支撐，公牛隊很難獲得6次總決賽冠軍。

“這已經(jīng)不是一個精英的時代，而是眾智、眾贏、眾分享的時代?！眲s基對于精英和團隊誰更重要，有著自己獨特的理解。

記得在采訪的時候，我們發(fā)現(xiàn)，在這家公司會議室的墻上，貼著“金融服務(wù)精英魔鬼拓展訓(xùn)練營”的橫幅，劉榮基解釋道：“作為金融服務(wù)公司，培訓(xùn)對于我們來說，是一種常態(tài)，培訓(xùn)內(nèi)容也不局限于專業(yè)技能，還會覆蓋到團隊協(xié)作、溝通技巧甚至意志力層面的內(nèi)容，因為對于我們這個創(chuàng)業(yè)期的公司來說，精英固然重要，但是有穩(wěn)固而富有活力的團隊更加重要，而事實正是如此，我們大多數(shù)的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)意，并不是來自于核心團隊的研發(fā)，反而是來源于一線員工的建議，我們發(fā)現(xiàn)，只要有合適的激勵模式，一線團隊所迸發(fā)出的能量是非常強大的?！?/p>

劉榮基自言，他的這套理念和管理方式，并不是來自于經(jīng)濟管理學(xué)家的學(xué)說，而是從看NBA籃球比賽中體會到的，他說：“也許愛好只是愛好，但是如果你試著問它，它會用自己的方式來回答你?！?/p>

“投融無憂是2014年成立的，而在當(dāng)時，市場上的P2P互聯(lián)網(wǎng)金融以及某某寶已經(jīng)大行其道，相比其他金融理財公司來講，投融無憂的優(yōu)勢何在？”我們問。

劉榮基回答：“我是一個車迷，我用車迷的方式回答這個問題，大家都知道，路虎在中國市場比國外市場賣得好，但是不管是從技術(shù)、品牌地位還是渠道、路虎肯定不是最強的，但是他們的品牌‘穿著西裝去越野’的訴求，以及外觀高大威猛的車型設(shè)計，很好的匹配了中國男性高凈值人群對生活的想象，這恰恰是藍海所在?！?/p>

的確，市場競爭非常激烈，但即便只是一個點的突破，都能撬動藍海的出口。

劉榮基曾經(jīng)在某家國有銀行后臺工作，在那里，他感受到了銀行對于風(fēng)險的敬畏，而后來保險公司的經(jīng)歷，則讓他認識到了系統(tǒng)培訓(xùn)對于團隊的塑造力，在擔(dān)保公司，他看到了中小微企業(yè)融資難、融資貴的困境。

“投融無憂也正是這么多年思考的結(jié)果，在國外，民眾的儲蓄金額相對來說是比較少的，大多數(shù)家庭會將資金分成幾份：理財投資、保險、信托基金等。而在國內(nèi)，社會大眾對這些領(lǐng)域的認知尚有限，這個市場非常巨大，而投融無憂的訴求，就是用互聯(lián)網(wǎng)的思維，為投資客戶提供投資回報相對更高，風(fēng)險相對更低的金融服務(wù)，而為信貸客戶，以更加方便靈活、并且財務(wù)成本更低的信貸服務(wù)?！眲s基說，在2015年，投融無憂將在武漢三鎮(zhèn)各地開設(shè)數(shù)家財富中心，在這里，每一位客戶都能夠一站式的解決自己所有的金融需求，包括理財、投資、信貸，未來還將涉及到保險、證券交易等，“其實國內(nèi)的理財服務(wù)早已有之，但是相對來說還是比較被動，通常都是告知型的群發(fā)，而我們則會更加注重理財中心的顧問式服務(wù)模式，也就是從專業(yè)的角度為客戶提供建議，有的時候，也許只是多做一點點，藍海就在那里?！?/p>

“投融無憂也正是這么多年思考的結(jié)果，在國外，民眾的儲蓄金額相對來說是比較少的，大多數(shù)家庭會將資金分成幾份：理財投資、保險、信托基金等。而在國內(nèi)，社會大眾對這些領(lǐng)域的認知尚有限，這個市場非常巨大，而投融無憂的訴求，就是用互聯(lián)網(wǎng)的思維，為投資客戶提供投資回報相對更高，風(fēng)險相對更低的金融服務(wù)，而為信貸客戶，以更加方便靈活、并且財務(wù)成本更低的信貸服務(wù)。”