荊自榮

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場變得越來越活躍，而作為市場活動中的主體的各種企業(yè)也不斷的迎接各種新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，由其是進(jìn)入二十一世紀(jì)后，全球化的浪潮進(jìn)一步蔓延，各國都被卷進(jìn)國際貿(mào)易之中，國內(nèi)對外開放的步伐也進(jìn)一步加快，在不斷往外輸出的同時也引進(jìn)了許多跨國企業(yè)，這在很大程度上增加了市場經(jīng)濟(jì)的活力，為經(jīng)濟(jì)的騰飛提供了更多的機(jī)會，然而與此同時，企業(yè)也面臨著更為復(fù)雜的市場環(huán)境，需要應(yīng)對更為激烈的市場競爭，這便在某種程度上要求企業(yè)有更為科學(xué)合理的管理機(jī)制，應(yīng)對更為復(fù)雜困難的經(jīng)營狀況，本文就針對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的問題進(jìn)行簡要的探析，以期能夠?qū)Ξ?dāng)下企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；信息化建設(shè)；措施

二十一世紀(jì)是以科技為支柱，以人才為核心的一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展時代，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷朝高端行業(yè)發(fā)展的背景下，企業(yè)經(jīng)營融合現(xiàn)代先進(jìn)科技是大勢所趨，由其是在現(xiàn)今企業(yè)機(jī)制相對之前來說更為龐大復(fù)雜的情況下，沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營運(yùn)行模式必然難以追趕時代發(fā)展的步伐，從而導(dǎo)致企業(yè)在競爭中處于不利之地，這對于一個企業(yè)的生存是極為不利的，現(xiàn)代化企業(yè)競爭中，企業(yè)財務(wù)占據(jù)著重要的位置，企業(yè)財務(wù)管理的水平的高下對一個企業(yè)生命力的長久與否是息息相關(guān)的，財務(wù)通過運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)對財務(wù)管理進(jìn)行信息化，建立專門的數(shù)據(jù)庫，能夠使得財務(wù)信息更加便捷的流通，而且可以有助于將不同時期的財務(wù)狀況進(jìn)行對比，對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定也有很大的參考價值。

一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.管理機(jī)制不夠完善?，F(xiàn)今的企業(yè)隨著市場競爭不斷激烈也逐漸在完善自身的運(yùn)行系統(tǒng)，相比于之前的企業(yè)經(jīng)營，當(dāng)今的企業(yè)具有更強(qiáng)的自主性以及更加龐大復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中自己為自己負(fù)責(zé)，在活躍市場經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用，但是盡管在企業(yè)經(jīng)營取得一定進(jìn)步的情況下，相比于當(dāng)今的激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要求得更好的生存與發(fā)展的機(jī)遇，需要更加多的內(nèi)部完善與改革，企業(yè)自身在競爭中作為一個經(jīng)濟(jì)個體存在，直接受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響，企業(yè)自身的堅(jiān)固與否，對于其能否經(jīng)受住經(jīng)濟(jì)沖擊以及各類商業(yè)競爭是具有極大的影響的，現(xiàn)今的企業(yè)在自主體系完善方面仍舊做的不夠到位，企業(yè)管理機(jī)制還不夠完善，企業(yè)中諸多機(jī)構(gòu)龐大冗雜，難以管理。

2.財務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，教育也逐漸呈現(xiàn)出更為壯闊的景象，現(xiàn)今的教育塑造的人才往往具有強(qiáng)大的理論知識背景，財務(wù)方面的人才習(xí)得的許多知識都與理論有關(guān)，因此在某種程度上其缺乏經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)今的企業(yè)主張采納人才，因此往往會吸納許多年輕人才來促進(jìn)公司的經(jīng)營發(fā)展，然而企業(yè)在發(fā)展的過程中，難免存在一些早期的工作人員，其擁有較強(qiáng)的實(shí)踐能力卻往往未能有完善的理論體系，更有甚者，企業(yè)部門長期存在一些能力不足的人員，這幾種人員混雜在一起后，首先產(chǎn)生的便是協(xié)調(diào)上的困難，在對于財務(wù)管理上，必然難以有較統(tǒng)一的看法，如此的狀況便極易導(dǎo)致效率低下，質(zhì)量不高等問題，不僅浪費(fèi)了大量的公司有限資源，還導(dǎo)致大部分人才資源難以發(fā)揮真正的作用，這對于公司的發(fā)展是有極大的負(fù)面影響的。

3.管理方式難以與現(xiàn)狀接軌?，F(xiàn)今雖然已有許多公司運(yùn)用現(xiàn)代科技進(jìn)行經(jīng)營，但是就現(xiàn)今的狀況來說大部分企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，未能將現(xiàn)代化科技的成果融入到企業(yè)的發(fā)展過程之中去，這便在一定程度上使得技術(shù)與信息難以良好的接軌，如今的經(jīng)濟(jì)市場瞬息萬變，在短時間內(nèi)便可能呈現(xiàn)出不同的趨勢，若依靠傳統(tǒng)的方式，更難撲捉到這些經(jīng)濟(jì)活動中細(xì)微的變化，反之，企業(yè)利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)便能夠更好的將技術(shù)融入到經(jīng)營管理中去，可以在很大程度上提高其對信息的掌握程度以及保障獲取信息的快速性，這對于企業(yè)的做強(qiáng)做大是一個極其有利的助手，但是現(xiàn)今的企業(yè)仍舊不能將技術(shù)良好的融入到經(jīng)營管理中去，因此在管理上面難以最快的獲知企業(yè)運(yùn)行中的問題并實(shí)施快速有效的解決方式，這是企業(yè)在發(fā)展中必須要突破才一個瓶頸。

二、如何促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

1.完善企業(yè)部門分工，提高運(yùn)行效率。企業(yè)在運(yùn)行上的高效化可以為企業(yè)贏得巨大的優(yōu)勢，相比而言，一個效率低下的企業(yè)則會處于非常不利的位置，首先便是在信息的獲取上，由于部門間難以較好的進(jìn)行協(xié)調(diào)，因此很難在最短時間內(nèi)整合出一套完整的信息，而且由于現(xiàn)今企業(yè)機(jī)構(gòu)的繁雜，各部門間還往往會有職能上的重疊，這便很容易導(dǎo)致企業(yè)部門在運(yùn)行時相互推諉而造成效率低下，其次，信息獲取上延誤使企業(yè)對于問題的獲知與處理也會產(chǎn)生相對的延誤，這便有了一個時間差，如此不斷的循環(huán)便會使得這個時間差不斷累計，對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，因此在企業(yè)要促進(jìn)財務(wù)管理信息化的建設(shè)，首先便要從人力資源入手，在企業(yè)部門分工上加大調(diào)整力度，科學(xué)配置各部門以提高其效率，這樣的運(yùn)行模式可以在一方面提高部門運(yùn)行效率，減少其對問題的反應(yīng)時間，最大限度的問題的及時處理。

2.促進(jìn)財務(wù)管理部門隊(duì)伍素質(zhì)的提升。要促進(jìn)信息化技術(shù)的運(yùn)行，首先要促進(jìn)的便是財務(wù)管理部門人員素質(zhì)的提高，財務(wù)管理部門人員素質(zhì)的參差不齊會導(dǎo)致極多的不利，首先便是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作上來說，由于團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)的參差不齊，很難使得團(tuán)隊(duì)能夠很好的進(jìn)行互動，而且往往容易產(chǎn)生一定的分歧，這是對于促進(jìn)整體協(xié)作能力極為不利的一項(xiàng)，其次，財務(wù)管理部門內(nèi)人員素質(zhì)的參差不齊不利于工作的開展，由于能力的高低不一，其接受任務(wù)以及處理事情的能力也會有所不同，因此在處理財務(wù)問題時，便難以形成高效的工作方式，而且由于財務(wù)管理工作對從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)要求比較高，而且隨著現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更多的不可控因素以及各類經(jīng)濟(jì)因素都要在財務(wù)管理時進(jìn)行統(tǒng)計，因此這一行業(yè)對從業(yè)人員的素質(zhì)要求也呈現(xiàn)出上升的趨勢，若難以有一定的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)財務(wù)管理部門便很難最大限度的發(fā)揮作用，因此要建立信息化財務(wù)管理部門就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，或是企業(yè)通過一定的職業(yè)訓(xùn)練，對該部門的人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，提高其應(yīng)急能力以及反應(yīng)能力，從而為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.推動監(jiān)督機(jī)制的完善。財務(wù)管理部門信息化建設(shè)的實(shí)施，需要一個相對精細(xì)的過程，在此過程中產(chǎn)生的一些問題都需要有人對其實(shí)行及時的解決措施，因此便有必要在財務(wù)管理信息化建設(shè)的的過程中設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對其的運(yùn)行進(jìn)行必要的監(jiān)督管理，首先是在建設(shè)初期的監(jiān)督，各部門得協(xié)調(diào)以及各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行都可以通過該機(jī)制來維護(hù)，其次在財務(wù)管理信息化建設(shè)完成后，對其運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)時核查各項(xiàng)數(shù)據(jù)，排除系統(tǒng)錯誤保證該系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行，這對于財務(wù)管理信息化建設(shè)以及企業(yè)的然后發(fā)展都是大有裨益的。

三、結(jié)語

新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是一場科技知識的較量，掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)并能將其運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)行上能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營獲得很大的優(yōu)勢，由其是現(xiàn)今隨著全球化的浪潮不斷襲來，我國與世界的聯(lián)系日益加強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易上的合作也是空前的繁榮，經(jīng)濟(jì)機(jī)會從國內(nèi)延伸至全球，各種經(jīng)濟(jì)分子擁有更多發(fā)展的機(jī)會，通過對現(xiàn)代技術(shù)的駕馭，能夠更好地與這種發(fā)展趨勢相接軌，對于企業(yè)形式以及發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型都有極大的幫助，反之則會落后于其他企業(yè)，畢竟在這種發(fā)展浪潮下，也隱藏著巨大的危機(jī)，而且這些危機(jī)都是全球性的，牽一發(fā)而動全身，因此企業(yè)要在這類競爭中獨(dú)善其身，就必須加快對科技的運(yùn)行的步伐。

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