在聯(lián)想系內(nèi)部，柳傳志像一個(gè)大家長(zhǎng)，牢牢把控企業(yè)的方向；在外部，柳傳志更多時(shí)候以老大哥的形象出現(xiàn)，會(huì)關(guān)注很多企業(yè)家的精神動(dòng)態(tài)。

今年6月底，柳傳志創(chuàng)辦的聯(lián)想控股在香港上市，這是他第二次在香港聯(lián)交所敲鑼，1994年，聯(lián)想集團(tuán)曾在此起航。這應(yīng)該是柳傳志的最后一戰(zhàn)，他完成了人生的又一個(gè)里程碑。在給中國(guó)企業(yè)家留下了“拐大彎”“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”等無(wú)數(shù)管理思想后，柳傳志拒絕被稱為“企業(yè)教父”，更不愿意讓人認(rèn)為自己被推上中國(guó)商界的神壇。在他身上，有著驚人的坦率。他承認(rèn)對(duì)蠻橫不講理的人動(dòng)過(guò)手，還發(fā)過(guò)大脾氣；對(duì)一些新商業(yè)模式在最初階段也會(huì)有些看不清楚；他向往過(guò)恬淡的退休生活，但思考和競(jìng)爭(zhēng)，始終是貫穿他生活的兩大主題。

在1978年之后的中國(guó)商業(yè)發(fā)展史中，有太多柳傳志的前輩、同輩和后輩企業(yè)家迅速成為矚目焦點(diǎn)，但又快速消失了，而他依然挺立在潮頭。他是時(shí)間的勝利者。

正青春

“柳總現(xiàn)在越來(lái)越可愛(ài)了?！绷鴤髦镜钠髽I(yè)家好友、依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華說(shuō)，“現(xiàn)在大家跟柳總在一起變得越來(lái)越放松了?！绷鴤髦疽恢笔且粋€(gè)原則性很強(qiáng)的人，只要定了規(guī)矩就一定要遵守。外界最為熟知的一個(gè)例子是他關(guān)于遲到的規(guī)定——聯(lián)想高管開(kāi)會(huì)，誰(shuí)遲到誰(shuí)罰站，而他自己也被罰過(guò)兩次。

現(xiàn)在的柳傳志想讓自己生活得更自在些。他培養(yǎng)的聯(lián)想團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物，楊元慶、朱立南、趙令歡、陳紹鵬等人，已經(jīng)開(kāi)始獨(dú)當(dāng)一面。在聯(lián)想控股內(nèi)部，董事長(zhǎng)柳傳志把總司令的位置交給了總裁朱立南，甚至連參謀長(zhǎng)他都不愛(ài)當(dāng)了。用他的話說(shuō)：“愿意當(dāng)個(gè)參謀，給朱立南做顧問(wèn)、站臺(tái)。”歸隱幕后這個(gè)過(guò)程對(duì)任何一個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人而言，都不是輕而易舉能完成的，而柳傳志正在逐步轉(zhuǎn)變與適應(yīng)中。

他努力去了解年輕人的想法，開(kāi)始喜歡看網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)，也追神劇，愛(ài)和互聯(lián)網(wǎng)“大咖”們?cè)?，海闊天空地神聊。最近，他喜歡上了高曉松的《曉松奇談》，為此贊嘆不已，覺(jué)得彌補(bǔ)了自己很多知識(shí)上的不足，還特別和高曉松約了飯局，探討節(jié)目里的內(nèi)容和觀點(diǎn)并用柳式思維梳理總結(jié)。

近兩三年，柳傳志跟家人、朋友相處的時(shí)間變多了。每周五晚上，他會(huì)與泰山會(huì)的朋友打德?lián)洹＿^(guò)去他常常通過(guò)具有競(jìng)爭(zhēng)性的體力運(yùn)動(dòng)，比如打高爾夫球來(lái)督促自己保持進(jìn)取的心態(tài)。現(xiàn)在他選擇了更具思考性的德?lián)?。這給他帶來(lái)很大的愉悅感。與馬云交手時(shí)，往往是柳傳志帶一隊(duì)，馬云帶一隊(duì)，雙方pk。每周六晚飯是柳傳志直系家庭的固定聚會(huì)時(shí)間。每個(gè)月，他在家庭微信群中還會(huì)組織柳家兄弟和子侄輩的線下大聚會(huì)。他是最早使用微信的那批人，把微信稱為“讓生活發(fā)生重大變化的（技術(shù)）”，還特別深入地研究并了解微信的盈利模式。

江湖盛宴

6月29日中午，夏華收到了柳傳志的一條短信，“謝謝你和你的管家，為我這么周到地服務(wù)，今天我穿了管家為我準(zhǔn)備的衣服”。那一天，柳傳志在香港聯(lián)交所敲響了聯(lián)想控股的上市鐘。對(duì)他而言，聯(lián)想控股上市是人生中的一個(gè)里程碑事件。夏華沒(méi)有想到柳傳志會(huì)親自發(fā)短信講這么一件小事，更沒(méi)想到他讓助手拍了張照片發(fā)給自己，“他對(duì)每一個(gè)朋友的每一件事都非常負(fù)責(zé)任，而且深度地關(guān)注每一個(gè)人的感受”。這種周全是柳傳志與人交往的標(biāo)志。

我問(wèn)柳傳志，這是不是就是“很會(huì)做人”。他說(shuō)，應(yīng)該去掉貶義的部分，因?yàn)椤皶?huì)做人”就是能夠交很多朋友，人家真心相待，他把這視為一份榮耀。

柳傳志有3個(gè)企業(yè)家圈子——中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部、北京中關(guān)村企業(yè)家顧問(wèn)委員會(huì)和泰山會(huì)。7月7日，柳傳志把3個(gè)圈子的企業(yè)家朋友悉數(shù)請(qǐng)到北京，參加聯(lián)想控股上市慶功宴。當(dāng)天出席的馬云、王健林、劉永好、馬蔚華、俞敏洪、雷軍等人，他們掌控的資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)了兩萬(wàn)億。從這個(gè)角度來(lái)看，這可能是史上最貴的慶功宴。

剛剛創(chuàng)辦聯(lián)想時(shí)的柳傳志性子急、脾氣大。辦香港聯(lián)想時(shí)，他要多次來(lái)往于香港與深圳之間。當(dāng)時(shí)廣東的出租車(chē)司機(jī)特別看不上北方口音的人，只收港幣或外匯券。就因?yàn)椴焕狈饺诉@件事，柳傳志跟他們差點(diǎn)動(dòng)手。他還會(huì)在必要的時(shí)候使些非常手段。剛開(kāi)始做聯(lián)想漢卡時(shí)，公司同事在中關(guān)村采購(gòu)了一批電容器，回去發(fā)現(xiàn)全都是壞的，還把電容板給弄壞了。柳傳志就讓退貨，可同事反映對(duì)方說(shuō)賣(mài)出去的東西不能退換。柳傳志急了，他在計(jì)算機(jī)所工廠找了幾個(gè)跟他一起踢球的工人，每人給了10塊錢(qián)，讓他們?nèi)Q，如果能夠提前換回來(lái)還給獎(jiǎng)勵(lì)。問(wèn)到結(jié)果，柳傳志說(shuō)，那還不簡(jiǎn)單，都不用教，他們到了門(mén)口就使勁喊，一喊就給換了?！坝捎谝m應(yīng)形勢(shì)，我的性格本身，會(huì)將需要變成興趣?！绷鴤髦菊f(shuō)，假定他還年輕，接著做企業(yè)的話，“由于性格的改變，可能公司還會(huì)再接著有別的變化。”

1994年以前，柳傳志在公司內(nèi)部也經(jīng)常發(fā)火。有一次還批評(píng)了楊元慶，后來(lái)他給楊寫(xiě)了那封有名的信，說(shuō)自己也是有脾氣的和發(fā)脾氣背后的殷殷期待。直到有一天，柳傳志意識(shí)到公司的年輕人有樣學(xué)樣，公司里有點(diǎn)火藥味十足，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為柳總都這樣了，顯然發(fā)脾氣是一種有魄力的表現(xiàn)。他堅(jiān)決讓自己緩和下來(lái)，不允許自己再瞎發(fā)脾氣，“（外人眼中）和藹可親、老成持重大概就是這樣來(lái)的”。

風(fēng)暴過(guò)后

穩(wěn)健的柳傳志讓人無(wú)法將其與“意外”聯(lián)系起來(lái)。子女事業(yè)成功、家庭關(guān)系穩(wěn)固、夫妻感情和美，他給人一種很強(qiáng)的安全感。

最近一次產(chǎn)生輿論風(fēng)波還是在2013年。那一次，他在企業(yè)家團(tuán)體內(nèi)部提出“在商言商”，迅速引起社會(huì)的廣泛討論，甚至有很多質(zhì)疑的聲音。在公眾心目中，他的中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)袖的形象一下子變成“只是一個(gè)商人”。“我從來(lái)沒(méi)想過(guò)當(dāng)什么（領(lǐng)袖）。正好，我非常愿意回到商人的位置?！绷鴤髦疽恍Χ^(guò)。他說(shuō)，他恪守這樣的底線：但凡是影響到企業(yè)，危害了企業(yè)或者是危害到員工的利益，那我就不說(shuō)了，這就是在商言商。

他對(duì)外塑造“只是商人”的公眾形象。在企業(yè)利益與社會(huì)貢獻(xiàn)方面，他把企業(yè)利益放在首位。他不希望別人把他看得那么重那么高，“過(guò)去從歷史上就說(shuō)無(wú)奸不商的這些話，我就是個(gè)商人，而且我就要做一個(gè)講誠(chéng)信的商人又怎樣？”

“他是一直恪守價(jià)值觀的典范?！甭?lián)想控股投資的拉卡拉董事長(zhǎng)孫陶然覺(jué)得在目前中國(guó)的商業(yè)環(huán)境下，最缺乏也最需要倡導(dǎo)一個(gè)典范，“現(xiàn)在恰恰是很多企業(yè)不擇手段，不遵守商業(yè)的契約精神，不誠(chéng)信，用不好的方式賺到了錢(qián)，卻不被譴責(zé)?！倍鴤髦緢?jiān)持“富而有道”。