杜育英

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，一個企業(yè)要想長久立足，就必須擁有自己的企業(yè)文化。其中，提高企業(yè)管理水平是重中之重。不管是開拓思想政治工作的寬度還是日常的工作內容，這對一家企業(yè)來說都是非常重要的。一家具有核心競爭力的企業(yè)，一定擁有非常良好的企業(yè)文化建設。在提升企業(yè)管理實力的環(huán)節(jié)中，作為軟實力體現(xiàn)的企業(yè)文化和思想政治工作顯得尤為重要，而如何將企業(yè)文化與思想政治工作相融合，對于肉食企業(yè)在未來的發(fā)展中求生存、謀發(fā)展、抓機遇、迎挑戰(zhàn)、變壓力為動力更有著深遠的意義。

關鍵詞：企業(yè)文化建設；思想政治工作；融合

1 企業(yè)文化建設與思想政治工作融合的現(xiàn)實意義

國有企業(yè)中的肉食企業(yè)，在經營過程中，必須要制造良好的工作環(huán)境、管理氛圍，從而促使員工積極配合工作擁有良好的工作素質，極強的向心力從而加速整個肉食企業(yè)的發(fā)展。這其中，思想政治工作便是企業(yè)文化建設中不可缺少的一部分。主要內容簡單介紹如下。

首先，它起到了促進作用。因為這項工作和企業(yè)的長遠發(fā)展相關聯(lián)，必須要完善企業(yè)的企業(yè)文化，才可以掌控好企業(yè)的發(fā)展路線，從而增加企業(yè)實力，保證同行企業(yè)中屹立不倒。最主要的是，還可以作為優(yōu)秀企業(yè)，推動整個行業(yè)市場的發(fā)展。

其次，它起到了協(xié)調作用。因為企業(yè)文化擁有融合的作用，尤其是針對融合員工和企業(yè)之間的關系、企業(yè)和社會之間的關系、還有企業(yè)和社會、員工之間的關系。怎么融合、協(xié)調呢？企業(yè)文化建設可以融合企業(yè)和社會之間的協(xié)調性，從而讓企業(yè)跟上社會發(fā)展的步伐，還可以緩解員工和企業(yè)之間的關系，讓員工之間彼此和諧，共同為企業(yè)創(chuàng)造價值。

然后是凝聚作用。優(yōu)質的企業(yè)文化可以起到凝聚的作用，不但可以規(guī)范員工工作還可以融合企業(yè)管理，從某種程度上來說，還起到了同化的作用。這樣一來，它們便可以融合到一起，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力，還可以讓廣大干部職工凝聚到一起為企業(yè)創(chuàng)造價值。

另外還起到了教育作用。如何提高員工的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)？那么對企業(yè)而言，就必須擁有一套完善的企業(yè)文化體制。通過可實施性的方案，來改變員工的行為舉止、工作素養(yǎng)。不但可以提升企業(yè)的實力，還可以為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

最后一點，也是最重要的，那就是約束作用。企業(yè)文化包含的方面比較多，其中最多的就是日常工作的規(guī)范管理工作。日常工作中，哪些工作可以做，哪些工作不可以做，都是有明文規(guī)定的。如果有著完善的企業(yè)文化建設制度，則可以起到約束的作用。促使員工積極向上、自覺工作、自我約束，這樣還能無形中增加員工的責任感。

2 實現(xiàn)企業(yè)文化建設與思想政治工作融合的途徑

企業(yè)文化的作用在企業(yè)日常的工作中起著至關重要的作用。像是在職員工的人生觀、價值觀日常行為準則、工作態(tài)度、企業(yè)經營宗旨等等，企業(yè)文化都可以幫助企業(yè)實現(xiàn)并且將其發(fā)揮到最大限度的價值。除此之外，思想政治工作也是我國優(yōu)良的可持續(xù)的傳統(tǒng)，人人向往。這對企業(yè)發(fā)展也有著不可小覷的作用。只要腳踏實地，順利開展工作，這將是每個企業(yè)最向往和憧憬的。

實施人本管理，注重創(chuàng)新管理思想。思想是行動的先導。在人類社會步入知識經濟時代的今天，管理理論和實踐聚集在一個焦點上：人是企業(yè)發(fā)展的根本，如何實施人本管理以提高企業(yè)核心競爭力是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。以人為本的企業(yè)文化強調以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關心人、依靠人、發(fā)展人和服務人。要通過有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合。用感情觸動人的管理方式來激發(fā)員工的工作欲望和工作熱情，不僅是企業(yè)文化建設的手段和方法，更是企業(yè)文化建設的指導思想。

培育員工群體行為，注重創(chuàng)新精神風貌。企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風貌和企業(yè)文明的程度，因此企業(yè)員工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設的重要組成部分。培育企業(yè)員工群體行為除了組織員工政治思想學習、企業(yè)規(guī)章制度學習、科學技術培訓，開展文化、體育、讀書以及各種文藝活動外，還應注重三個方面：

第一，激發(fā)全體員工的向心力，為企業(yè)創(chuàng)新做出積極貢獻；

第二，讓員工把個人的工作同自己的人生目標聯(lián)系起來，使員工具備事業(yè)心和責任感；

第三，使員工認識到企業(yè)文化是自己最寶貴的資產，是個人和企業(yè)成長必不可少的精神財富，從而以積極處世的人生態(tài)度去開展工作，以勤勞、敬業(yè)、守時、惜時的思想行為規(guī)范指導個人行為。

日常的制度管理也需加強，企業(yè)管理者也要注意創(chuàng)新管理方式方法。企業(yè)目標的實現(xiàn)過程中，必須有嚴格的企業(yè)管理制度，方可讓企業(yè)目標完成，其中包括強有力的措施、可實施方案、有效手段等等。不但有利于企業(yè)發(fā)展，對員工自身能力的提高也有著非常重要的作用。企業(yè)文化管理制度，必須創(chuàng)新，必須高效，必須具有可實施性。

最大程度地發(fā)揮領導者的作用，不但管理制度要創(chuàng)新，領導機制也需要創(chuàng)新。一個高能力、高素養(yǎng)、高執(zhí)行力的領導團隊，一定能帶動整個企業(yè)的發(fā)展，所以說，企業(yè)文化建設的實施，必須有領導機制去做輔助工作。領導者在一家經營企業(yè)中扮演的角色非常的多，也非常的重要。日常工作的管理者，人才的培養(yǎng)者，企業(yè)的領航者，員工們的模范者，這些都對企業(yè)對員工進行思想政治工作有著重要的作用。當然，在領導者使用職責權利的時候不能一味地盲目給員工施壓。俗話說經營大企業(yè)需要靠制度，經營小企業(yè)靠人格魅力。其實企業(yè)無論大小，領導層的個人魅力還是在日常管理中有著非常重要的作用的。

3 總結

隨著社會發(fā)展，各行各業(yè)的競爭都日漸凸顯。尤其是肉食企業(yè)。如果本行業(yè)要想在同行中取得立足的機會，就必須提高企業(yè)自身競爭力，包括企業(yè)軟實力。其中企業(yè)文化建設便是最需要關注的一項。這是一家企業(yè)長久經營的根本，也是做好企業(yè)職工思想政治工作的一項重要舉措。不管是企業(yè)發(fā)展角度，還是人才培養(yǎng)角度，我們都必須高度重視企業(yè)文化建設，這樣才能讓企業(yè)處于不敗之地。