陳洪娜

摘 要：企業(yè)信息化是先進(jìn)的管理思想與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的應(yīng)用過程，而信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值也在于促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化。隨著信息技術(shù)在企業(yè)各個(gè)管理層面的應(yīng)用與滲透，必然影響到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)劃策劃、管理制度、協(xié)調(diào)控制、企業(yè)文化各個(gè)方面，財(cái)務(wù)信息化管理能夠在很大程度上提升財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化；對策

新時(shí)期下，做好企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作對于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要組成部分，同時(shí)還會在很大程度上對企業(yè)管理者的決策產(chǎn)生影響。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及會計(jì)電算化的普及應(yīng)用，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求。

1 財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)中的重要作用

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作的自動化，實(shí)現(xiàn)了人工和信息技術(shù)的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)信息化管理能夠極大地提升企業(yè)財(cái)務(wù)；管理工作的效率，直接體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作的高效性，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得以切實(shí)提升。在過去的企業(yè)管理理念之中，企業(yè)經(jīng)營管理者往往會忽略財(cái)務(wù)管理的問題而注重會計(jì)核算工作，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)能夠讓企業(yè)更加重視財(cái)務(wù)管理工作的意義和價(jià)值，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際功能。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理讓企業(yè)改變了過去那種傳統(tǒng)手工記賬的工作模式，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。我們必須要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理不單單是對相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升就必須要善于運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的職能徹底改變。讓財(cái)務(wù)管理人員意識到，財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是記錄數(shù)據(jù)，而是對財(cái)務(wù)信息的有效管理。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化程度得到有效提升。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)拋棄了過去的工作模式，廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，在很大程度上簡化了財(cái)務(wù)管理工作的煩瑣流程，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作朝著更加規(guī)范化的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了人工和現(xiàn)代化技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。財(cái)務(wù)信息化管理工作的推進(jìn)讓過去很多復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變得更加清晰，讓過去需要人工操作很長時(shí)間的工作能夠在短時(shí)間內(nèi)完成，且準(zhǔn)確性更高。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理意識和基礎(chǔ)薄弱。對企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益的提升是發(fā)展的核心，而財(cái)務(wù)管理工作常常會被管理者所忽略。如果企業(yè)管理人員不能夠認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，必然會造成整個(gè)企業(yè)對財(cái)務(wù)信息化管理工作的重視不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作水平的下降。另外，如果財(cái)務(wù)管理人員沒有樹立現(xiàn)代化信息化管理意識，也會在很大程度上對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息化建設(shè)產(chǎn)生阻礙作用。

2.2 信息化管理體系不健全。建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系是確保財(cái)務(wù)信息化管理工作有序開展的基礎(chǔ)和前提，但現(xiàn)階段很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系還不夠健全，很多企業(yè)都沒有認(rèn)識到這一問題的重要性，沒有建立科學(xué)的預(yù)算控制體系、報(bào)表管理體系等，很容易引起貪污、私吞財(cái)產(chǎn)的問題出現(xiàn)。一些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度相對落后，其中的很多規(guī)定與時(shí)代發(fā)展的要求不符合，而部分企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)信息化管理體系，卻始終沒有貫徹落實(shí)，無法發(fā)揮出其真正作用。

2.3 財(cái)務(wù)信息的使用效率低。一方面是因?yàn)閲鴥?nèi)企業(yè)過去一直沿用的財(cái)務(wù)管理工作模式下，財(cái)務(wù)管理部門屬于獨(dú)立性機(jī)構(gòu)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息和其他信息之間并不存在共享；另一方面，雖然信息共享時(shí)代已經(jīng)來臨，但是很大一部分企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間、企業(yè)與其他社會單位之間依舊處于獨(dú)立狀態(tài)，并未真正建立統(tǒng)一化的信息共享標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)無法按照市場信息來對經(jīng)營管理策略進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)信息也無法傳遞和共享。

2.4 財(cái)務(wù)管理的技術(shù)含量低?，F(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理所使用的一些軟件還不具備較高的技術(shù)含量，這和財(cái)務(wù)信息化管理的實(shí)際要求還有很大的距離，另外這些財(cái)務(wù)管理軟件（系統(tǒng)）在實(shí)際運(yùn)作過程中對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的運(yùn)用和其他功能十分有限。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的對策

3.1 加強(qiáng)信息化統(tǒng)籌指導(dǎo)。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的成敗，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識水平和推進(jìn)力度。實(shí)踐表明，凡是主要領(lǐng)導(dǎo)重視、組織推動得力的，信息化成效就顯著，業(yè)務(wù)管理能力就有大幅度提升。真正把信息化作為“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，工作中積極倡導(dǎo)，重大項(xiàng)目親自推動，關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時(shí)決策，準(zhǔn)確把握信息化集成應(yīng)用階段的主要特征，統(tǒng)一組織優(yōu)化管理模式和業(yè)務(wù)流程，積極落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施所需資源，及時(shí)解決制約財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的各種矛盾和問題。

3.2 建立健全的財(cái)務(wù)管理制度。當(dāng)企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)管理人員樹立了信息化意識后，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度可以在很大程度上確保財(cái)務(wù)信息化管理工作的有序開展。財(cái)務(wù)信息化管理工作軸夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理做好統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，讓財(cái)務(wù)工作能夠更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的一體化。

3.3 財(cái)務(wù)管理工作要貼合實(shí)際。當(dāng)前，各類企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理軟件（系統(tǒng)）的實(shí)際應(yīng)用，有助于企業(yè)對財(cái)務(wù)管理活動各個(gè)流程的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的公開性。

3.4 加快信息管理軟件的研發(fā)。因?yàn)楝F(xiàn)階段很多企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)信息化管理軟件比較落后，操作人員的專業(yè)技能能力也各有高低，所以很多時(shí)候無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作的要求。因此應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理軟件的開發(fā)效率，同時(shí)增強(qiáng)操作人員的專業(yè)能力。

3.5 提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)的重要人力資本，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和工作能力在很大程度上影響著財(cái)務(wù)信息化管理工作的有效開展，所以提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力是非常關(guān)鍵的。

4 結(jié)語

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和管理是促進(jìn)企業(yè)改革和不斷發(fā)展的內(nèi)部驅(qū)動力，也是企業(yè)建立持續(xù)提高的核心競爭力的切實(shí)要求。領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，完善的實(shí)施方法，先進(jìn)的管理思想，內(nèi)外部顧問的能力，良好的系統(tǒng)軟件平臺都是信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵因素，有效的培訓(xùn)、及時(shí)運(yùn)維、考核激勵(lì)是系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的有力保障。促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，還應(yīng)在企業(yè)管理過程中，統(tǒng)一信息化建設(shè)的認(rèn)識，從而能使企業(yè)的信息化建設(shè)推動企業(yè)管理的持續(xù)發(fā)展和提高。

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