文 / 高 璐

行業(yè)“亂象”到底誰該去反思？
——訪南通市制冷學(xué)會秘書處高級工程師 周金泉

文 / 高 璐

作為工程技術(shù)人員，唯一能做的就是提出問題，并找到解決問題的辦法，但是工程技術(shù)人員沒有權(quán)力去實施整改，實施整改還需要相關(guān)行政人員的點頭，這點很難做到。權(quán)利相互制衡，讓節(jié)能減排很難落到實處。

周金泉

南通市制冷學(xué)會常務(wù)理事秘書長

南通市土木建筑專家咨詢中心副站長

暖通空調(diào)熱能動力技術(shù)咨詢站副站長

南通市《土木建筑》雜志編委

江蘇省南通市暖通空調(diào)制冷專家組評委

從業(yè)40年，不忘初心；從心所欲而不逾矩之年，卻選擇帶著“鐐銬”來前行；對于專業(yè)知識，懷有高度的敬畏之情；在權(quán)力面前，敢于直言不畏，他就是南通市制冷學(xué)會秘書處高級工程師周金泉。

跟周金泉的暢聊得益于南通市場調(diào)研之行，他是筆者拜訪專家之一，卻沒想到在那次面談中，筆者看到了平靜表面之下的暗流涌動。

專業(yè)責(zé)任心之缺

見到周金泉時，他正在忙著修改一個項目的設(shè)計圖紙，其實周金泉早就退休，本該到了安享晚年的時候，但是由于在專業(yè)領(lǐng)域方面的久負盛名，被外聘到南通某項目做技術(shù)指導(dǎo)。此項目作為南通市未來的明星項目，各方面都很重視，前期規(guī)劃設(shè)計是上海某知名設(shè)計院在做，2014年開始項目落地南通，動工之后周金泉被外聘過來進行技術(shù)指導(dǎo)。

周金泉拿著已經(jīng)設(shè)計好的圖紙給筆者看，他說這個項目目前存在嚴重的不節(jié)能減排問題。首先就是在初期的圖紙設(shè)計上，作為專業(yè)的設(shè)計人員沒有盡心盡責(zé)完成圖紙設(shè)計，尤其是在標準規(guī)范不統(tǒng)一的情況下，沒有提出實際可行的方案，而是將錯就錯，表現(xiàn)明顯的就有兩處錯誤。

第一是行業(yè)規(guī)范上的不統(tǒng)一，《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》中規(guī)定，當(dāng)用電設(shè)備總?cè)萘吭?50 kW及以上或變壓器容量在160 kVA及以上時，宜以10（6）kV供電；而《民用建筑供暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》中的規(guī)定與《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》不一致。

據(jù)了解，該項目是采用大型的水機項目，對于電的損耗相當(dāng)大，作為項目設(shè)計人員在設(shè)計之初要考慮到采用什么樣的核定功率來設(shè)定方案才更能節(jié)省用電量。但是在此項目中，很明顯設(shè)計人員沒有考慮進去，造成嚴重的浪費。

第二是對風(fēng)機盤管及其盤管溫控器配電設(shè)計中存在明顯錯誤的問題，周金泉在提交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的《對空調(diào)設(shè)備配電與節(jié)能設(shè)計的探討》中指出了問題所在，并細致地分析了此設(shè)計“不減排”的所在指出，拿出具體的整改方案。

周金泉告訴《中央空調(diào)市場》，現(xiàn)在的年輕一代暖通設(shè)計人員在圖紙設(shè)計上相當(dāng)?shù)牟粐乐敚绻@個問題在一開始設(shè)計人員就進行了嚴謹?shù)臏y算，認真設(shè)計的話，那么就不存在現(xiàn)在浪費如此嚴重的問題。

“年輕一代設(shè)計人員的社會責(zé)任心和責(zé)任感需要培養(yǎng)，此外，更需要他們走出校園，在實踐中真正的積累有用的知識。”周金泉無奈地說。目前的高校培養(yǎng)人才都是建立在書本說教上，沒有落到實處，使得相當(dāng)一部分高校畢業(yè)生畢業(yè)后面對真正的現(xiàn)實問題，無從下手。此外現(xiàn)在高校生的心不靜，把任務(wù)當(dāng)任務(wù)，不能誠心實意地做事，這是急需改正的態(tài)度。國家培養(yǎng)新一代的工程技術(shù)人員所花去的成本和最后他們投入社會所貢獻的價值完全不成正比，其中最缺失的就是專業(yè)責(zé)任心。

技術(shù)環(huán)境之難

面對問題，就要解決問題，既然該項目由周金泉進行技術(shù)指導(dǎo)，那么問題的提出與解決是他義不容辭的責(zé)任。

由于行業(yè)規(guī)范上的不統(tǒng)一，周金泉說他會在行業(yè)年會上提出來，上報國家相關(guān)部門進行整改，統(tǒng)一規(guī)范要求，避免以后出現(xiàn)同類型的問題。

單就此項目中已經(jīng)出現(xiàn)的用電不統(tǒng)一的問題，周金泉一是建議對大功率離心機組的電機應(yīng)優(yōu)先采用高電壓供電方式；二是建議板式換熱機組的高溫凝結(jié)（軟）水應(yīng)充分回收利用。否則，不但會浪費大量的好水，而且還要浪費電。針對這兩個問題，且最后以書面的形式，具體的數(shù)據(jù)報行政主管領(lǐng)導(dǎo)，卻不于重視，最后只能以錯誤的方式施工。

對于風(fēng)機盤管及其盤管溫控器設(shè)計中出現(xiàn)的兩個簡單錯誤，即1個盤管溫控器不可控制多臺風(fēng)機盤管，只可控制1臺；錯誤的按照明開關(guān)電源配2根線，而不是按正確的6根線配等的問題。周金泉為了確保工程質(zhì)量和良好的實施效果，親自設(shè)計拿出正確的6根線的配線圖簽字蓋章后，得到原錯誤設(shè)計者的承認，可是就在上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的這一個環(huán)節(jié)上又出現(xiàn)了卡殼，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不懂專業(yè)方面的知識，技術(shù)人員提出問題不重視等等原因讓這個項目沒辦法進行整改。

周金泉很無奈地告訴《中央空調(diào)市場》，這就是目前技術(shù)人員所存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題不能解決問題，只能眼睜睜看著錯誤的方案最后被運用到實際項目中，真正做到放開手腳很難。

周金泉畢業(yè)后分配到連云港市建筑安裝工程公司，那個年代還沒有設(shè)計院之說。1982年，周金泉調(diào)到南通工作，南通暖通市場幾乎是一片空白，回家后的周金泉開始自己設(shè)計、自己施工，雖然條件有限，但是周金泉在工作中親力親為，很多細節(jié)的部分都自己親自去處理。南通市水機市場的第一個項目和多聯(lián)機市場的第一個項目都是由他設(shè)計完成的，教過的學(xué)生如今在暖通行業(yè)也小有成就，筆者很難去懷疑周金泉的社會責(zé)任心和專業(yè)技能。

同樣，筆者也很敬畏他的盡職盡責(zé)的精神，心所欲而不逾矩之年，不應(yīng)該是吹著風(fēng)、下著棋的幸福晚年嗎？但是筆者看到的是周金泉蹣跚的腳步穿梭在各個辦公室來解決問題的身影，戴著老花鏡翻閱各種各樣的文獻來尋找有理有據(jù)的事實，面對這樣的工程師，相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)是否應(yīng)該坐下來認真聽聽他所言是否有理？

權(quán)力制衡之重

2015年1月8日，南通市市政府印發(fā)了關(guān)于《南通市2015年節(jié)能減排低碳發(fā)展行動實施方案》的通知，通知中曾提到“加強節(jié)能減排，實現(xiàn)低碳發(fā)展，是破解資源環(huán)境約束、促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路?！辈步ㄖ?jié)能做了相應(yīng)的約束。即“開展既有建筑節(jié)能改造示范，加強機關(guān)辦公和大型公共建筑運行能耗數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析，推進公共建筑能耗限額管理試點，發(fā)展建筑節(jié)能服務(wù)市場?！?/p>

由此可見，南通市政府在“節(jié)能減排”方面也是一直在響應(yīng)國家的號召，但是落到實處，效果卻是難以啟齒。周金泉說，這樣的問題并不是個案，在暖通行業(yè)中是大量存在的。作為工程技術(shù)人員，唯一能做的就是提出問題，并找到解決問題的辦法，但是工程技術(shù)人員沒有權(quán)力去實施整改，實施整改還需要相關(guān)行政人員的點頭，這點很難做到。權(quán)力相互制衡，讓節(jié)能減排很難落到實處。

就此次項目中現(xiàn)在的問題，周金泉在2015年4月份又一次向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出，到現(xiàn)在并沒有真正得到解決。周金泉告訴《中央空調(diào)市場》，他并沒有就此放棄，他還會繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)提出，動之以情，曉之以理，因為造成的嚴重資源浪費并不是我們愿意看到的，也違背了國家節(jié)能減排政策的實施。

據(jù)了解，此項目已經(jīng)在建，就好比射出去的箭，已經(jīng)沒辦法在拉回來，出現(xiàn)的問題也只能針對目前的施工狀態(tài)來進行調(diào)整。原本可以從開始就規(guī)避的問題，最后卻變得如此難解決，環(huán)環(huán)相扣，相互制衡。

如今再去追究誰的責(zé)任已經(jīng)為時已晚，何不以此為誡，萬事爭取一個好的開頭，拒絕成為“擺設(shè)”。