蘇 高 峰

(晉城宏圣建筑工程有限公司，山西 晉城 048006)

談綠色可持續(xù)建筑項目成本管控

蘇 高 峰

(晉城宏圣建筑工程有限公司，山西 晉城 048006)

分析了綠色可持續(xù)建筑項目成本管理的難點，通過對風險源的識別，建立了相應的風險預案，主要對工程中成本控制的組織與實施方案作了探討，以取得良好的經(jīng)濟效益。

綠色可持續(xù)建筑，成本，風險，管理

0 引言

面對競爭日益激烈的建筑市場，施工企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品和服務的同時，也要獲得最大的經(jīng)濟效益。質量是企業(yè)的生命，企業(yè)間的競爭原來主要是質量的競爭，現(xiàn)在已逐漸由質量競爭變?yōu)閮r格的競爭、服務的競爭及速度的競爭，即進度快、質量好、成本低、服務好。成本管理及控制的好壞，關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)濟利益、社會效益，關系到企業(yè)的生存和長遠的發(fā)展。

因此，運用合理的成本管理手段及先進的管理理念，加強成本管理，節(jié)支降耗增效，已成為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

1 項目概況

綠色可持續(xù)建筑項目位于高平市三甲鎮(zhèn)，東臨長晉高速公路，西接207國道，交通十分便利。項目占地359.65畝，場地東北高西南低，地形相對平坦，最大高差7.65 m。項目整個規(guī)劃為兩大功能區(qū)，生產(chǎn)區(qū)位于東部，主要由廠房、庫房組成。生活區(qū)位于西部，主要由綜合樓、食堂、試驗樓組成。規(guī)劃可安排就業(yè)人數(shù)約1 200人。

項目分二期建設，一期工程主要包括1號廠房、庫房及配套工程。二期主要包括2號廠房及剩余配套工程。

項目建成后，以綠色可持續(xù)建筑產(chǎn)品為主，培育和形成綠色可持續(xù)建筑產(chǎn)業(yè)集聚中心，帶動實現(xiàn)城鎮(zhèn)建筑現(xiàn)代化，使之成為晉城市及周邊區(qū)域綠色可持續(xù)建筑業(yè)的原料基地之一。

主廠房寬84 m，長428 m，獨立基礎形式。廠房柱為鋼柱，工字形截面；屋面梁采用工字形板梁結構，與鋼柱采用高強螺栓連接，有檁體系輕屋蓋，采用C型鋼檁條，縱向設通長天窗；吊車梁采用焊接實腹式工字形梁；墻面、屋面采用壓型鋼板。200 mm厚混凝土地面，水泥穩(wěn)定碎石瀝青路面。HDPE波紋管排水管，球墨鑄鐵管及鍍鋅鋼管給水管。

廠房內(nèi)主要分四條生產(chǎn)線，布置23個鋼結構制作工位，涮漆、管線安裝工位配套進行。

2 成本管理難點

1)本工程工期緊，規(guī)模大，立體交叉作業(yè)多，施工組織與各專業(yè)協(xié)調(diào)配合難度大，并經(jīng)歷雨季施工，對降低成本不利。

2)本工程主體工程單層面積大，軸線控制難度大，鋼材用量大，鋼構件為外加工，且為固定價合同。

3)質量、文明施工要求高，市重點項目，會相應增加成本。

3 成本風險管理預案

工程開工前，進行了風險源的識別，針對項目中存在的風險制定相應預案，運用風險規(guī)避、轉移、自留等手段，盡量降低風險所造成的損失。項目風險預案見表1。

表1 項目風險預案表

4 成本控制的組織與實施

按照“落實責任、分解到崗；成本倒算、目標到人；預測預控、動態(tài)管理；統(tǒng)計管理、考核獎罰”的成本控制法控制。

1)合同簽訂后，按年、季、月分解合同總成本。

2)工程開工前，項目部應根據(jù)項目的特點、圖紙要求、合同和業(yè)主的要求及實際情況預測項目的實際施工成本，編制成本計劃，做好項目成本的事前控制，計劃成本應低于目標責任成本。項目部根據(jù)成本計劃落實到施工的全過程中，在實施的過程中對成本進行有效的控制。利用各種降低成本的能力和措施，從實際出發(fā)，真正達到降低成本，保證質量。

3)項目部按工程部位、專業(yè)和成本項目進行成本分解，細化成本并制定成本控制措施。

4)項目經(jīng)理是成本管理的第一責任人，項目部應建立分工明確，責任到人的項目成本管理體系。根據(jù)制定的相關制度定期組織管理人員對項目管理的各部門、各作業(yè)班組在成本管控方面的效果進行定期檢查和考評，對成本管理有效的要表揚、獎勵，控制不到位的進行批評和處罰。

5)項目部以目標成本為最高控制限額進行支出核算。成本控制要堅持增效節(jié)支，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。根據(jù)不同的材料制定對應的控制指標，如采取定額控制、指標控制、市場價控制、包干控制等，真正做到既方便施工，程序又不繁瑣、有效的降低成本。

6)優(yōu)化施工方案，合理組織施工，處理好成本與工期、質量、安全等目標間優(yōu)化關系，綜合平衡降本增效。綠色可持續(xù)建筑項目為市重點項目，集團公司重點項目，轉型發(fā)展項目，社會關注度高，文明施工要求高，要有一定的投入。考慮到成本支出，必須掌握好兩者之間的關系。項目部要樹立正確的安全意識、質量意識、建立健全安全質量責任制和責任體系，預防和避免可能發(fā)生的安全質量事故。

7)在認真分析施工合同的基礎上，在綜合考慮工程規(guī)模、復雜程度、施工條件、地域遠近、工期長短和當?shù)厥袌銮闆r等因素的前提下，按照中標合同價與目標成本價分離的原則，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗，測算工程項目的目標成本。

8)清包管理模式下，人工費需根據(jù)施工進度計劃，合理安排和使用勞動力，避免勞動力窩工或不足。改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；加強培訓，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，做好竣工收尾。

9)項目部應做好材料的驗收、保管以及發(fā)放工作，合理使用材料。

10)項目管理層要合理配置管理人才，根據(jù)項目特點，配備施工經(jīng)驗豐富、技術水平過硬的管理人員，精干高效，一專多能。

11)施工過程中項目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應堅持與施工形象、產(chǎn)值、收入“四同步”。

12)工程竣工決算后，公司通過對項目實際成本與目標責任成本對比，作為對項目部的獎罰依據(jù)。

13)施工項目成本的管理控制從施工準備開始到交付使用后的保修期結束的全過程管理，在此期間的每一項費用，都應在有效的成本管理范圍內(nèi)，保證成本管理工作隨著施工進展在各個階段連續(xù)進行，不偏差。

5 做好合同管理

合同管理是成本管理的重要組成部分，合同是項目實施的依據(jù)，合同簽訂完成后，合同管理人員要對合同內(nèi)容向項目部人員進行交底，明確合同中的重要事項及需要注意的和規(guī)避的風險。明確甲乙雙方的責任，合同履行過程中，嚴格按合同有關條款進行處理。

6 進行成本分析

1)由項目經(jīng)理參加組織，技術負責人、預算員等人員參加，每季度進行一次經(jīng)營活動分析，每月定期召開成本控制會議，針對上月完成的產(chǎn)值和實際成本做全面的分析，針對存在的問題提出改進意見并制定下月的工作計劃。2)加強技術管理，提高工程的質量管理水平，使用“四新”技術(新材料、新工藝、新設備、新技術)，加強施工過程的事前控制管理，使不合格品不出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，加強檢查驗收，避免返工造成損失。

7 工程項目管理中降低成本的實例

1)通過招標優(yōu)選鋼結構加工廠家，既確保質量又降低成本。綠色可持續(xù)建筑項目廠房為鋼結構，工程質量要求高，鋼結構作為本項目控制的重點，在開工之初即用招標的方式選擇鋼構加工廠，通過實地考察、市場調(diào)研，擇優(yōu)選用，選用萬道鋼構廠、美虹鋼構廠兩家作為鋼結構的制作安裝廠家進行廠房的建設，降低了成本，也為鋼構順利施工提供了保證。

2)選用較大的供應商，并采用集中采購，分批到貨的原則，既保證了原材料的按時、保質、保量供應，又降低了原材料采購成本。

3)控制并減少簽證辦理。所有的變更、簽證需經(jīng)監(jiān)理、甲方同意后方可進行，原則上照圖施工，做到無圖不施工，杜絕管理漏洞，避免人為因素帶來的成本支出和經(jīng)濟損失。

4)按進度計劃執(zhí)行，確定項目主線，主要節(jié)點必保，定期召開工程例會，對現(xiàn)場存在的問題及時解決。

5)結合市場及實際情況，與鋼結構加工廠家簽訂合同前確定合理的損耗，減少了原材料的消耗，節(jié)約了成本。

6)墻面、屋面彩鋼板根據(jù)廠房墻面高度、屋面坡長采用整塊制作、安裝，在不增加其他費用的前提下，既保證了觀感、加快了施工速度，又減少了因接縫漏雨的可能。

7)嚴格工程的施工工藝流程，做到上道工序為下道工序負責，實施交接班制度，做好自檢與互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉入下一道工序，做好首段檢查制度，按設計及規(guī)范要求試驗。

8)采用CO2氣體保護焊進行鋼結構焊接，提高生產(chǎn)效率、焊接變形小、焊縫質量好、焊接成本低。

8 管理成效

工程一次合格，得到了甲方、監(jiān)理的一致好評，為公司贏得了榮譽。總成本降低約7%。經(jīng)過半年多的試運行證明，工程設計合理、工藝設備先進，生產(chǎn)正常，各項技術指標均達到設計要求，共制作500塊主板，進行了高平米山展廳、高平河西展廳、趙莊礦建宿舍樓、成莊礦建宿舍樓項目的實施，取得了良好的經(jīng)濟效益。

在建廠期間，迎接了省領導，晉城市、高平市等領導，集團公司領導的檢查指導，為可建產(chǎn)品的推廣起到了很好的宣傳作用。

[1] 建筑施工手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2013.

[2] 全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設工程施工管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2015.

Discussion on cost control of green sustainable building project

Su Gaofeng

(JinchengHongshengBuildingEngineeringCo.,Ltd,Jincheng048006,China)

The thesis analyzes cost management difficulties of green sustainable building project. Through identifying risk sources, it establishes corresponding risk pre-arranged plan, and mainly explores engineering cost control organization and implementation scheme, with a view to achieve great economic benefits.

green sustainable building, cost, risk, management

2015-08-22

蘇高峰(1979- )，男，工程師

1009-6825(2015)31-0218-02

TU723.3

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