姚丹靖+汪雅瓊+章葉賢

EBITDA是以隊伍人員現(xiàn)狀、提升組織學(xué)習(xí)發(fā)展資源為輸入，以智力資本增值為輸出，以賦能、構(gòu)建、發(fā)展、使用等環(huán)節(jié)為鏈條的完整體系。其中賦能（Empower），是指通過有效培訓(xùn)培養(yǎng)活動，彌補財會隊伍在職位勝任上的缺口，結(jié)構(gòu)化提升團(tuán)隊能力水平；構(gòu)建（Build），是指營造財會隊伍學(xué)習(xí)發(fā)展環(huán)境，包括制度環(huán)境、資源環(huán)境和文化環(huán)境；發(fā)展（Develop），是指保持人員能力與使用的匹配，形成人才梯次和庫存，打造生涯發(fā)展路徑；使用（Assign），是指對職位勝任水平的人員給予更大的施展舞臺，或給予更重大意義的臨時性工作。賦能、構(gòu)建、發(fā)展、使用等四個環(huán)節(jié)相互銜接、相互促進(jìn)，旨在為智力資本和人力資本持續(xù)增值。

EBITDA體系財會隊伍建設(shè)實踐

某公司著力打造財會隊伍建設(shè)，對EBITDA體系財會隊伍建設(shè)進(jìn)行了以下探索。

（1）明確目標(biāo)要求，構(gòu)建技術(shù)、管理雙通道。結(jié)合財務(wù)技術(shù)性強、管理要求高的特點，公司分別構(gòu)建了“財務(wù)執(zhí)行層—管理層—財務(wù)高管”管理進(jìn)階通道和“業(yè)務(wù)專責(zé)—業(yè)務(wù)骨干—領(lǐng)軍人才”技術(shù)進(jìn)階通道。按照“分層進(jìn)階、快速培養(yǎng)、梯次成長”的原則，建立人才發(fā)展目標(biāo)定位和分級計劃。

（2）創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，開展SMOF、OPL培訓(xùn)。結(jié)合財務(wù)實用性、操作性強的特點，創(chuàng)新開發(fā)SMOF培訓(xùn)模式，通過情景式、研討式（Situation/Seminar）的展現(xiàn)方式，全過程、多維度（Multi-dimensional）的學(xué)員評價方式，開放、互動（Open）的培訓(xùn)方式，引入促動師（Facilitator）的過程催化，加深對財務(wù)業(yè)務(wù)處理、會計執(zhí)行要求的理解運用。

（3）管理者轉(zhuǎn)型為培訓(xùn)師，培訓(xùn)師轉(zhuǎn)型為“學(xué)習(xí)翻譯”。發(fā)揮主任、處長等財會管理人員和財會專業(yè)領(lǐng)軍人才的專業(yè)優(yōu)勢，增強財會隊伍全員能力提升的師資力量。在制度層面，明確規(guī)定所有主任、處長等財務(wù)負(fù)責(zé)人必須成為兼職培訓(xùn)師，規(guī)定相應(yīng)的授課課時目標(biāo)；在平臺方面，開設(shè)“領(lǐng)軍人才講壇”，由領(lǐng)軍人才開講自身專業(yè)課程，每位領(lǐng)軍人才每年至少開講一次；在能力方面，要求所有培訓(xùn)師發(fā)揮“學(xué)習(xí)翻譯”作用，跳出“從制度到制度、從理論到理論”，在課件開發(fā)、授課準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，必須著手將課程內(nèi)容、形式轉(zhuǎn)化為最貼近實操的標(biāo)準(zhǔn)。

（4）創(chuàng)造跨專業(yè)交流機會，強化業(yè)財融合力度。為切實推動財務(wù)與業(yè)務(wù)的理解融合，公司建立雙向掛職制度，鼓勵財會人員到營銷、基建等相關(guān)部門進(jìn)行掛職，也接受其他業(yè)務(wù)選派非財人員到財會部門掛職。在掛職規(guī)劃時，對各自業(yè)務(wù)的高峰低谷周期進(jìn)行錯峰配對，提升雙邊人員實際工作和掛職學(xué)習(xí)的綜合效用。促進(jìn)管理復(fù)合人才的發(fā)展。

（5）創(chuàng)新構(gòu)建柔性團(tuán)隊機制，增強財務(wù)整體戰(zhàn)斗力和應(yīng)急性。建立財務(wù)柔性團(tuán)隊機制，選拔一批業(yè)務(wù)能力強的財務(wù)骨干，組成精干的隊伍，對突發(fā)性、集中性的工作事項的有效應(yīng)對。具體分為應(yīng)急型柔性團(tuán)隊和互助型柔性團(tuán)隊，應(yīng)急型柔性團(tuán)隊主要針對公司突發(fā)性、集中性的財務(wù)工作事項，如重大事項及突發(fā)性事項等?；ブ腿嵝詧F(tuán)隊主要是為了加強對基層單位的支撐指導(dǎo)，實現(xiàn)財務(wù)工作事項峰谷之間的調(diào)劑。提高財會團(tuán)隊的應(yīng)急管理能力。

EBITDA體系財會隊伍建設(shè)成效

隊伍建設(shè)系統(tǒng)創(chuàng)新，組合效應(yīng)明顯發(fā)揮。在EBITDA體系框架內(nèi)，落實分級能力建模、梯次人才培養(yǎng)等系統(tǒng)舉措，創(chuàng)新實踐SMOF、OPL等新型學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，財會隊伍學(xué)習(xí)意愿和工作能力大幅提高，財務(wù)團(tuán)隊的整體工作效率、精神面貌煥然一新。

人才隊伍質(zhì)量上升，領(lǐng)軍人才脫穎而出。在良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍下，財會人員中高級職稱比例逐年上升，涌現(xiàn)出財務(wù)專業(yè)領(lǐng)軍人才數(shù)人，預(yù)算、資產(chǎn)等管理榮獲上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎項，在全國會計及經(jīng)濟(jì)類核心期刊公開發(fā)表財經(jīng)論文數(shù)十篇，各級財會在征文比賽中多人獲獎。