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分析建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)及其控制

2015-06-02 11:53:17楊俊嶺
科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2015年12期
關(guān)鍵詞:施工合同風(fēng)險(xiǎn)控制建筑工程

楊俊嶺

摘 要:合同管理是工程建設(shè)十分重要的內(nèi)容,這篇文章有效的針對(duì)了建設(shè)工程中的合同存在的風(fēng)險(xiǎn)的問題,從而要對(duì)這些建設(shè)合同中的各類風(fēng)險(xiǎn)問題都進(jìn)行分析與有效的研究,并且還要根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)問題,找到解決問題的方法。

關(guān)鍵詞:建筑工程 施工合同 風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào):TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2015)04(c)-0209-01

1 建筑工程的施工合同存在的風(fēng)險(xiǎn)

科學(xué)技術(shù)取得了飛速的發(fā)展,越來越多的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝,都被引進(jìn)到了建筑行業(yè)中?,F(xiàn)代工程的規(guī)模日益的壯大,并且也具備了功能多樣化這個(gè)特點(diǎn)。參與到現(xiàn)代工程的建筑單位也逐漸的增加了起來,對(duì)很多單位都提出了更高的要求,要求在最短的時(shí)間內(nèi)完成。除去不能擺脫的不可忽視的自然的巨大作用,還有社會(huì)環(huán)境的影響,在任何一個(gè)建筑行業(yè)內(nèi),根本不存在沒有風(fēng)險(xiǎn)的建筑工程。由于承包工程是一項(xiàng)需要耗費(fèi)巨大人力和物力的工程,并且還具備非常大的風(fēng)險(xiǎn)性。由于在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)的過程中,各項(xiàng)工程都十分的復(fù)雜。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈,從而使項(xiàng)目的承包問題也相對(duì)的具有風(fēng)險(xiǎn)性。真實(shí)因?yàn)檫@樣,我們才更應(yīng)該分析各方面的因素和原因,采取行之有效的方針政策來進(jìn)行合理的防范,所以說,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范是很有必要的。

1.1 合同條文隱含有潛在的危險(xiǎn)

合同中有明確的規(guī)定,在每個(gè)月的20號(hào)都要支付上個(gè)月的工程款項(xiàng),甲方資金在籌措的時(shí)候受到阻礙,甲方連續(xù)3個(gè)月都在拖欠工程款。而乙方為了使工程進(jìn)度不受到影響,在工程進(jìn)行施工的過程中墊了許多資金,合同中并沒有對(duì)拖欠工程進(jìn)度款這個(gè)行為,有明確的處罰規(guī)定,因此導(dǎo)致了乙方按照規(guī)定的時(shí)間歸還利息的時(shí)候,索賠不成功。這些都導(dǎo)致乙方的經(jīng)濟(jì)遭到巨大的損失。

1.2 合同中只對(duì)一方有約束

某項(xiàng)工程的合同中明確的做了規(guī)定,甲方負(fù)責(zé)提供必要的施工場(chǎng)地,并且甲方提出要求要求乙方按照規(guī)定中的實(shí)際的開工的時(shí)間來計(jì)算日期。如果出現(xiàn)工期延遲的情況,乙方必須要負(fù)起全部的責(zé)任。然后實(shí)際情況卻是,由于場(chǎng)地的搬遷碰到了各種各樣的問題,往后推遲了兩個(gè)月才真正的具備有利的條件,這項(xiàng)工程又因?yàn)樘幵诘叵率遥∏膳錾咸鞖鈵毫拥那闆r。在對(duì)工程進(jìn)行施工中,必須要投入一定量的物力和財(cái)力,整個(gè)工程進(jìn)行的非常緩慢幾乎看不到成效。當(dāng)乙方想到需要對(duì)甲方提出索賠的時(shí)候,忽然意識(shí)到整個(gè)合同的條款對(duì)于乙方造成很不利的影響,即使是遞交了索賠申請(qǐng)也不能開工條件。這些工程又因?yàn)榈叵率业拿娣e巨大,又碰巧趕上雨季來對(duì)工程進(jìn)行施工。從而對(duì)整個(gè)工程投入了大量的人力和物力,進(jìn)度非常緩慢并且成效也不大。當(dāng)乙方想起來應(yīng)該向甲方提出索賠延期的申請(qǐng)之后,因?yàn)檫@個(gè)簽訂的合同的條款對(duì)乙方非常不利,即使進(jìn)行索賠也不能從根本上解決問題,乙方只好自己出費(fèi)來趕制工程,從而要避免因?yàn)楣こ掏掀诙艿讲槐匾奶幜P。

風(fēng)險(xiǎn)合同中不確定的事件比較多,這些不確定的事件就有無限的可能,可能會(huì)發(fā)生,也有可能不會(huì)發(fā)生。但對(duì)于簽訂合同的甲乙雙方來說,任何一方都想使合同時(shí)對(duì)自己有利的,相應(yīng)的減少工程在施工中的各種潛在的危機(jī),都想獲取更多的利潤(rùn)價(jià)值,對(duì)于乙方來說,對(duì)自己有利的合同需要同時(shí)具備。

(1)合同的內(nèi)容以及條款都要保持一定的完整性和全面性,要明確的表達(dá)對(duì)自己的有利的條款,一定不能對(duì)對(duì)方造成誤解。

(2)合同的價(jià)格普遍都比較高,如果合同處在正常的管理之下,對(duì)工程進(jìn)行施工一定會(huì)收到最好的盈利。

(3)合同的相互的雙方對(duì)于責(zé)任的權(quán)利與利益關(guān)系都是相對(duì)應(yīng)的,并沒有提出苛刻的條件,來對(duì)另一方的條款進(jìn)行約束。

(4)雙方合同簽訂的內(nèi)容都十分有條理有序,并且順序理的很清楚,責(zé)任和權(quán)利都很分明,概念的表達(dá)十分準(zhǔn)確,在對(duì)合同的整個(gè)實(shí)施的過程很難出現(xiàn)由分歧的情況。

(5)合同中如果沒有風(fēng)險(xiǎn),就由甲方來承擔(dān)。這些合同時(shí)需要雙方的共同協(xié)商才能保持一致,代表自己?jiǎn)畏矫娴囊庠傅暮贤?,在進(jìn)行協(xié)商的時(shí)候,都不一定能實(shí)現(xiàn)。所以要簽訂一項(xiàng)合同,就得從全面的掌握工程的施工情況開始,要用我們最大的努力,發(fā)揮主觀能動(dòng)性來主動(dòng)掌握簽訂合同的權(quán)利。

2 采取有效的處理合同的對(duì)策

只要是工程合同,就一定會(huì)存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。絕對(duì)不可能達(dá)到完美的零風(fēng)險(xiǎn)。我們?cè)诤炗喓贤臅r(shí)候,一定要盡量使合同對(duì)自己有利,一旦簽訂了對(duì)自己十分不利的合同,作為乙方的人員不能單方面的進(jìn)行修改。因此,合同的管理人員在對(duì)整個(gè)合同進(jìn)行實(shí)施中,首先就是要先發(fā)現(xiàn)合同中的各類風(fēng)險(xiǎn);其次根據(jù)工程的實(shí)際的情況,采取具體的措施,權(quán)衡工程的利弊,并且還要分析發(fā)生工程風(fēng)險(xiǎn)的可能性,要保證從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)這兩個(gè)方面都要有合理的措施來對(duì)工程進(jìn)行管理,一定要降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.1 采取合理的組織措施

對(duì)于存在較大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,我們應(yīng)該派遣一名技術(shù)非常熟練的管理人員,還應(yīng)該組建起一批技術(shù)運(yùn)用熟練的成員們,對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)比較大的工程,一定要成立專業(yè)的組織來對(duì)工程進(jìn)行指揮和管理,與此同時(shí)還要調(diào)配一批經(jīng)驗(yàn)非常豐富的、專業(yè)知識(shí)強(qiáng),又對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有著合理的評(píng)估的轉(zhuǎn)接成員們來進(jìn)行合理的評(píng)估。

2.2 采取技術(shù)性措施

對(duì)于一些花費(fèi)比較大的合同條款,要采用以技術(shù)為主的必要措施。因?yàn)橘M(fèi)用問題而受到限制的合同工程,應(yīng)該廣泛召集一批經(jīng)驗(yàn)十分豐富的工程建設(shè)的工作人員,分析這些工程中的各種問題,提出一項(xiàng)對(duì)于雙方都有利的措施,并且這項(xiàng)工程還利于乙方進(jìn)行施工,在工程費(fèi)用上要盡量少作調(diào)整或者是根本不調(diào)整的合理的建議。

2.3 采取一定的經(jīng)濟(jì)措施

對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)較大的工程,為了避免雙方因?yàn)檫`約而承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)后果,可以在經(jīng)濟(jì)上采取措施,來減少這些風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。工程中常常會(huì)遇到的情況有:在工程竣工以前要大量的引進(jìn)一批工作人員,根據(jù)情況來進(jìn)行加班來保證工期能夠順利進(jìn)行。所有的浙西而措施我們可以概括為,改善機(jī)械設(shè)備條件,增加一批施工的管理人員,增加工作人員的工資收入,獎(jiǎng)金或者給予必要的加班費(fèi)用。

2.4 對(duì)索賠進(jìn)行管理

在工程進(jìn)行施工的過程中,要對(duì)索賠措施進(jìn)行有效的管理,利用這種方式來減少工程的風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。我們可以通過認(rèn)真閱讀分析合同,閱讀了之后還要?jiǎng)澢宄p方的責(zé)任和職責(zé),注重合同在實(shí)施的過程中的,每一個(gè)事件發(fā)生的詳細(xì)過程,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ふ宜髻r的最佳時(shí)機(jī),以此來達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效補(bǔ)償?shù)哪康摹?/p>

3 結(jié)語

由于建筑工程的設(shè)計(jì)面非常廣而全面,并且整個(gè)工程的期限又長(zhǎng),工程的建設(shè)直接與國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全,和公民的人身安全有關(guān)。如果工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格的情況,對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度造成嚴(yán)重的損害,我們就必須把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),用來切實(shí)保護(hù)受害人的各項(xiàng)合法權(quán)益。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊文民.我國(guó)建設(shè)施工合同管理與索賠[J].交通財(cái)會(huì),2012(29):90-92.

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