陳文義　劉峰　公超

摘要：文章論述了鐵路養(yǎng)路機械運用管理面臨的問題，養(yǎng)路機械的運用效率低、操作者的水平和素質低、缺少有效的監(jiān)管、缺少一定的成本管理和創(chuàng)新鐵路養(yǎng)路機械運用管理。提高養(yǎng)路機械運用管理水平的策略，領導增強養(yǎng)路機械運用管理的認知，提高養(yǎng)路機械運用管理者的素質和管理大型化養(yǎng)路機械的作業(yè)效能，才能做好養(yǎng)路機械的安全管理。

關鍵詞：鐵路養(yǎng)路機械；運用管理；鐵路建設；成本管理；安全管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：U216 文章編號：1009-2374（2015）22-0098-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.22.048

1 養(yǎng)路機械運用管理面臨的問題

1.1 養(yǎng)路機械的運用效率低

在我國不斷發(fā)展的社會經濟影響下，鐵路建設上的投入不斷增加。近些年來，我國為了更加有效地推動地方鐵路建設，下?lián)芰艘淮蠊P的資金運用于養(yǎng)路機械。然而，事實并非如此，因為養(yǎng)路機械的運用管理忽視成本，不重視養(yǎng)護，不計算經濟效益，下級部門往往會發(fā)生重購和多購的情況，這使得一些養(yǎng)路機械閑置起來，導致不良資產的出現(xiàn)，這就大大地浪費了資源，養(yǎng)路機械的運用效率非常低。

1.2 操作者的水平和素質低

養(yǎng)路機械的操作人員對現(xiàn)代化養(yǎng)路機械設施的操作知識了解不夠，在應用的過程中往往不注重養(yǎng)路機械的專用功能和性能等技術標準，他們僅僅是注重多數(shù)量與高速度，壓根不具有一定的科學操作資質和技能。在平時對崗位技術操作者技能的培訓當中，只是培訓一些機械設備理論知識和長時間的操作經驗，不包括養(yǎng)路機械運用管理的內容，這不利于養(yǎng)路機械運用管理水平的提高，使得養(yǎng)路機械設施的性能很難充分地體現(xiàn)出來。

1.3 缺少有效的監(jiān)管

任何事情都應當具備相應的工作制度，養(yǎng)路機械的運用管理更是這樣。然而，我國不少的部門未能創(chuàng)建養(yǎng)路機械運用管理制度，沒有高度重視養(yǎng)路機械運用管理的重大意義，他們感覺不需要管理。平時的檢查被禁止，領導缺少有效的監(jiān)管和督導。

1.4 缺少一定的成本管理

盡管采購養(yǎng)路機械屬于國家的投資，可是不少養(yǎng)路施工企業(yè)要想在日益激烈的競爭中獲得發(fā)展，就應當具備屬于自己的養(yǎng)路機械設施，這使得企業(yè)的成本增多，再者，養(yǎng)路機械的運用管理費用只是局限在維修費、油耗費、人工費等方面，沒有一個詳細的費用明細，這必然增加了養(yǎng)路機械運用管理的成本，導致企業(yè)較難管控，會給企業(yè)造成一定程度的損失。

2 提高養(yǎng)路機械運用管理水平的策略

2.1 領導增強養(yǎng)路機械運用管理的認知

想要搞好養(yǎng)路機械的運用管理，務必使領導體會到養(yǎng)路機械運用管理的重大意義，進而使領導對下屬加強管理，只有如此，才可以將養(yǎng)路機械運用管理存在的一系列缺陷和不足解決。各個級別的設備管理部門需要創(chuàng)建與完善養(yǎng)路機械運用管理工作的領導責任機制，從思想上引起足夠的重視，大力地支持相關的工作，應當確保領導帶頭組織，分管領導嚴抓，真正地搞好養(yǎng)路機械的運用管理。

2.2 提高養(yǎng)路機械運用管理者的素質

操作工作者的技能和管理人員的素質可以直接影響鐵路養(yǎng)護行業(yè)的勞動力水平。在日益進步和發(fā)展的養(yǎng)路機械設施的影響下，新型技術和新型設施的種類越來越多，為此，養(yǎng)路機械運用管理工作者需要不斷學習，多接受相關的培訓，只有如此，才可以和養(yǎng)路機械的運用管理需要相適應，最終使得養(yǎng)路機械的運用管理能力得以增強。第一，工務機械段應當創(chuàng)建一支技術隊伍，要求他們具備一定的專業(yè)技術知識、懂得實際操作、懂得創(chuàng)新、會改造和修理等。領導人員應當具備長遠的打算，也應當兼顧當前的經濟利益，倘若不能夠有效地運用管理新型的養(yǎng)路機械設施，那么會造成巨大的損失；第二，對養(yǎng)路機械的運用管理人員實施責任制，保障養(yǎng)路機械的操作與管理都可以盡職盡責，與此同時，培養(yǎng)操作者的多種技能，要求他們不但懂得操作，而且也要懂得修理，一專多能，要求所用的操作者具備強烈的責任意識，并且定期地進行績效考核，通過競爭上崗，以更加有效地體現(xiàn)養(yǎng)路機械的經濟價值。

2.3 管理大型化養(yǎng)路機械的作業(yè)效能

創(chuàng)造效益是企業(yè)的一個重要目的，養(yǎng)路機械的運用管理是為了保障固有資產的增值與保值，而要想實現(xiàn)兩者的有效結合，管理大型養(yǎng)路機械的作業(yè)效能就非常關鍵。在工作的過程中，創(chuàng)建與健全比較準確的油料、配件、人工費消耗定額是將來面向市場的保障。在工作實踐中，需要結合其他工務機械段的固有經驗與自己的學習，創(chuàng)建一套統(tǒng)一市場與單位的大型化養(yǎng)路機械作業(yè)臺班定額。在不斷出現(xiàn)的新工藝、新技術、新設施的影響下，管理大型化養(yǎng)路機械設施的作業(yè)效能不是一蹴而就的，而是一個長期的過程。因此，在將來的工作當中，應當務實、負責和認真，做好相關的基礎工作，從而使得大型養(yǎng)路機械的運用管理更上一層樓。

2.4 搞好養(yǎng)路機械的安全管理

2.4.1 創(chuàng)建一系列的規(guī)章制度。第一，檢查制度。安檢小組需要對下屬部門和單位實施上一級的規(guī)劃情況和安全要求，不定期和定期地進行專項檢查以及全面檢查，再受檢單位反饋解決問題的建議；第二，會議制度。會議是對情況部署的歸納工作進行實時性了解、溝通經驗、共同協(xié)作的關鍵策略。安全領導小組需要創(chuàng)建不定期和定期的會議制度，分析安排溝通經驗以及歸納工作。進一步實施“安全生產月”、“安全專項整治活動”以及“反兩違月”等一系列的活動；第三，整改隱患制度。在工作的過程中實時地進行排查，發(fā)現(xiàn)隱患務必須及時上報，對于知情不上報導致?lián)p失的需要給予嚴厲的懲罰。養(yǎng)路機械運用管理的一個重大問題是安全問題，應當強化配置安全生產管理因素，要求各個級別的領導一層一層地貫徹和落實好，嚴格把關，體現(xiàn)自身的作用，在主管領導的議事日程上提出安全問題，根據(jù)誰管理、誰負責的原則，做好本職工作范圍的安全管理，有效地激發(fā)干部員工的安全觀念，確保順利地進行養(yǎng)路機械運用管理。

2.4.2 搞好養(yǎng)路機械安全組織。各個部門需要創(chuàng)建養(yǎng)路機械設施的安全管理系統(tǒng)，搞好養(yǎng)路機械項目大小組織規(guī)劃，將主導機械、機械數(shù)量和種類加以確定，編排機械總量控制以及所在進出場規(guī)劃，實時地上報組織規(guī)劃，安排機械設施到位，且對機械技術情況進行深入地了解，將隱患、事故、低劣機械進行撤換，培養(yǎng)安全技術工作者，認真地學習機械安全操作知識與安全專業(yè)技術等，提高自身的技術水平，學會一系列的數(shù)據(jù)，增強安全操作養(yǎng)路機械實施的能力。認真根據(jù)操作要求進行施工，強化學習安全生產法律法規(guī)，增強安全觀念，確保養(yǎng)路機械的正常施工。

3 結語

總的來說，搞好了鐵路養(yǎng)路機械運用管理，就能夠提高養(yǎng)路機械運用管理水平，進而實現(xiàn)較好的效益。上述僅僅是個人比較膚淺的看法，難免存在缺陷和不足，希望廣大的同仁給予完善和改進。

參考文獻

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[2] 韓曉東，王明，李景杰.筑養(yǎng)路機械綜述[J].黑龍江交通科技，1998，（4）.

作者簡介：陳文義（1981-），男，山東泰安人，濟南工務機械段清篩三車間工程師，研究方向：鐵道工務。

（責任編輯：黃銀芳）