尉金亮

【摘要】 在礦山企業(yè)中，通信工程占有重要位置，其項目成本管理的主要內(nèi)容包括對機械使用費用進行控制、對監(jiān)管費進行預(yù)測以及對設(shè)備材料費進行預(yù)測。本文首先闡述了礦山企業(yè)電子通信工程項目成本管理的主要內(nèi)容，然后簡要分析了當前我國礦山企業(yè)電子通信工程項目成本管理中存在的問題，最后著重針對關(guān)于如何加強我國礦山企業(yè)電子通信工程項目成本管理的有效途徑進行了認真深入地探討分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】 電子通信工程 項目成本管理 有效途徑

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使得我國礦山企業(yè)的電子通信工程項目建設(shè)面臨著越來越激烈的市場競爭。要想在日益激烈的市場競爭中不斷提高自身的綜合競爭能力，得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，則必須對整個工程項目建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)的成本進行有效地管理和控制，避免出現(xiàn)透支或不必要的成本開支，確保電子通信工程的全面竣工。因此，不斷探索加強我國礦山企業(yè)電子通信工程項目成本管理的有效途徑無疑具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、礦山企業(yè)電子通信工程項目成本管理的主要內(nèi)容

礦山企業(yè)電子通信工程項目成本管理的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

第一，對機械使用費用進行控制。由于通過傳統(tǒng)預(yù)算定額所設(shè)定出來的機械原值遠遠滯后于當前的折舊率，再加之機械設(shè)備的更新速度越來越快，導(dǎo)致實際的機械使用率無法達到預(yù)算定額的取定水平，從而通常會出現(xiàn)機械使用費用超支的情況，這時便可以申請機械補貼費用。

第二，對監(jiān)管費進行預(yù)測。監(jiān)管費主要包括監(jiān)理費、研究費、征地費、管理費以及各種稅金等，指的是與電子通信工程項目對象有關(guān)的一切費用。在進行這些費用的預(yù)測時，方式比較簡單，因而并沒有太大的難度，只需要根據(jù)以往的經(jīng)驗，以過去的資料為基礎(chǔ)，科學(xué)合理地確認目標值即可。

第三，對設(shè)備材料費進行預(yù)測。設(shè)備材料費是指在實際施工中所耗費的各種材料的費用，在整個項目工程中，這些費用所占的成本比例是最大的。因此，必須進行精確地預(yù)測，并逐項分析各種材料，在進行選擇使盡可能挑選質(zhì)量好，但價格相對較低的廠家，并有效保證材料的規(guī)格和質(zhì)量。針對較為重要的設(shè)備材料必須建立并不斷完善嚴格的約束機制，最大限度避免發(fā)生腐敗現(xiàn)象。

二、當前我國礦山企業(yè)電子通信工程項目成本管理中存在的問題

2.1材料管理方面

通常情況下，材料管理是礦山企業(yè)電子通信工程項目的直接成本控制。據(jù)統(tǒng)計，在電子通信工程項目中，材料成本高達70%左右，占據(jù)著舉足輕重的作用，一旦出現(xiàn)問題，必然會造成成本的大幅度增加。因此，針對材料成本中存在的管理問題，應(yīng)該通過施工預(yù)算的方式，不斷加強材料費用的直接管理工作，有效降低材料的消耗。

同時，應(yīng)該制定限額領(lǐng)料制度，針對多余的材料，應(yīng)該進行現(xiàn)場材料管理或回收利用。

2.2間接成本管理方面

間接成本管理指的是工程項目現(xiàn)場的流程管理，一旦在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理松懈，必然會潛在增加成本。因此，針對間接成本管理方面的問題，首先電子通信工程施工單位必須預(yù)先研究出切實可行的施工方案，在實際施工之前對施工人員進行簡單的施工培訓(xùn)，以便采取有效地防范措施。同時，在實際施工過程中，應(yīng)該在專業(yè)工程師的指導(dǎo)下進行，避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。

3.3存在不可預(yù)見成本

在礦山企業(yè)電子通信工程項目中，當前仍然存在著政府部門的罰款、安全事故損失費、資金占用費等不可預(yù)見的成本費用。這些費用都是無法進行有效預(yù)測的，一旦出現(xiàn)問題，均屬于應(yīng)急性的，必然會使成本支出大大增加。因此，針對這些不可預(yù)見的成本，應(yīng)該加強宣傳工作，不斷提高施工人員的整體素質(zhì)，最大限度降低安全事故的發(fā)生。

三、關(guān)于如何加強我國礦山企業(yè)電子通信工程項目成本管理的有效途徑

3.1不斷加強成本預(yù)測工作

電子通信工程項目的成本預(yù)測是制定成本計劃的基礎(chǔ)，更是確定控制目標的重要依據(jù)。因此，礦山企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身已有的資料，并結(jié)合自身以往的經(jīng)驗，通過數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計分析的方式對成本進行預(yù)測。進行有效的成本預(yù)測在很大程度上能夠提高成本計劃的科學(xué)性和可行性，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

同時，有效的預(yù)測能夠使項目成本得到明顯降低，從而使工程項目的經(jīng)濟效益得到有效提升。但需要注意的是，對電子通信工程項目進行成本預(yù)測并不能做到一致無誤，究其原因主要是由于在實際施工過程中，存在一系列不可抗拒的影響因素和干擾因素。

比如社會的關(guān)系因素、員工的工資因素、物價因素以及工程項目管理人員的管理決策水平和建設(shè)單位負責(zé)人的組織協(xié)調(diào)能力等因素，其中，物價是導(dǎo)致電子通信工程項目成本發(fā)生變化最重要的因素[1]。

3.2確定成本管理的原則

電子通信工程項目成本管理指的是嚴格按照相關(guān)原則，放映、監(jiān)督、檢查并評價礦山企業(yè)在人力、物力以及財力等各個方面的資源投入情況、實際施工過程以及取得的成果。從嚴格意義上來說，電子通信工程項目在進行成本管理時應(yīng)該遵循的原則主要包括節(jié)約原則，全面控制原則、目標控制原則以及動態(tài)控制原則。其中節(jié)約原則是最基本的原則，但節(jié)約并不是進行盲目消極的限制，而是應(yīng)該積極地創(chuàng)造出有力條件對施工方案進行合理優(yōu)化。全面控制原則主要包括全過程控制原則和全員控制原則，因此，工程項目的每個員工、每個部門都必須真正樹立成本管理意識，實現(xiàn)全員參與成本管理的目的。

同時應(yīng)該積極參與到具體的工作當中去，并且應(yīng)該對工程項目的全過程進行成本管理。在實施管理活動中，目標控制原則是基本技巧和方法，只有嚴格遵循這一原則，才能確保成本計劃的措施和各項任務(wù)能夠得到切實的落實。動態(tài)控制原則指的是隨著環(huán)境的不斷變化，礦山企業(yè)應(yīng)該靈活應(yīng)變，進行動態(tài)控制過程，應(yīng)該定期對相關(guān)數(shù)據(jù)進行對比分析，找到出現(xiàn)偏差的原因，及時采取措施。

3.3從不同角度進行成本控制

在當前新形勢背景下，要想要想加強我國電子通信工程項目成本管理，確保電子通信工程的全面竣工，則必須從不同角度進行成本控制。能夠?qū)崿F(xiàn)電子通信工程項目成本管理的方法是多樣性的，因此，礦山企業(yè)應(yīng)該從不同的角度進行成本管理。

首先，礦山企業(yè)可以通過建立相關(guān)制度的方式對工程項目的成本進行管理，實現(xiàn)清晰化的管理層次，使考核指標明確化。適時對相關(guān)管理人員進行考核，建立合理有效的獎罰制度。

同時，礦山企業(yè)應(yīng)該通過采用組織措施的方式對工程項目進行成本管理。要明確工程項目各個部門之間的職權(quán)關(guān)系劃分，將責(zé)任落實發(fā)到個人，使管理人員承擔(dān)起自身應(yīng)付的責(zé)任。

另外，礦山企業(yè)還應(yīng)該通過提高技術(shù)來進行成本管理。采取技術(shù)措施進行電子通信工程項目成本管理是指在實際施工過程中應(yīng)該將相關(guān)技術(shù)人員的主觀能動性充分發(fā)揮出來，并針對標書中的主要技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟論證，努力尋找到經(jīng)濟可靠的可行性方案，達到有效降低工程項目成本的目的。

除此之外，礦山企業(yè)還應(yīng)該通過采取經(jīng)濟措施的方式來進行成本管理，實現(xiàn)對設(shè)備材料費和人工費的有效管理和控制。

四、結(jié)語

從目前的實際情況來看，我國礦山企業(yè)電子通信工程項目成本管理中還存在著材料管理方面、間接成本管理方面以及存在不可預(yù)見成本等一系列問題。

因此，針對礦山企業(yè)電子通信工程項目的特殊性和成本管理中存在的問題，我們認為，要想加強我國礦山企業(yè)電子通信工程項目成本管理，首先必須不斷加強成本預(yù)測工作，通過科學(xué)合理的方式確定成本目標；然后以成本目標為依據(jù)來確定成本管理的原則，最終通過各種有效途徑，實現(xiàn)成本管理的目標。

參 考 文 獻

[1]干敏捷.電子通信工程項目成本管理[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011，10（02）：1789-1790.