Arne Carlson

你是否相信，天才并不能一個(gè)人包辦所有他名下的發(fā)明創(chuàng)造？

你又是否知道，這些天才的背后都隱藏著或明或暗的創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)？

我想告訴你，發(fā)明創(chuàng)造的本質(zhì)并不曾變過——大部分是群體性的合作創(chuàng)造結(jié)果，而非“媒體所宣稱的天才式單打獨(dú)斗”。雜志報(bào)道愛迪生的眾多發(fā)明時(shí)，僅有少數(shù)雜志的少數(shù)篇幅才肯著筆于他背后的創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)。據(jù)他留下的發(fā)明手記來看，許許多多“原創(chuàng)性想法”和“初步嘗試的模型”其實(shí)更多源自該團(tuán)隊(duì)。愛迪生就像是一位能做“高等編輯”的發(fā)明創(chuàng)造者，在這些想法和第一代“模型”的基礎(chǔ)上細(xì)化深入，人類才迎來一個(gè)日夜都光明的時(shí)代。

所以我想說，跟我走，給你看“創(chuàng)造性思維生成全過程”！我需要強(qiáng)調(diào)的是，創(chuàng)造性思維并非是純創(chuàng)新思維，它可能發(fā)生在每一天、每一刻或者是你職場的任何一個(gè)角落，它與日常生活的交集密不可分。我們相信在未來，被你開發(fā)出來的創(chuàng)造性思維，將有機(jī)會幫助你成為職場“新貴”。

接下來我將介紹培養(yǎng)創(chuàng)造性思維的“四部曲”，你順著它的邏輯讓思維去運(yùn)轉(zhuǎn)，一定能“換一雙眼睛看世界”。

第一步，拿出“原型機(jī)”。以曾經(jīng)轟動全球的社交類新聞App Pulse News來說，其創(chuàng)始人就是將“想法”變成“原型機(jī)”，放在咖啡館的桌子上盡情展開足足六個(gè)月討論后才得出一個(gè)靠譜的產(chǎn)品。有好的創(chuàng)新型想法，不要讓它們只是從腦海中懸浮而過，要留住它，塑造出“原型機(jī)”，繼而使其滿足二次開發(fā)的條件。

第二步，多嘗試“身體力行”的概念，打磨細(xì)化模式。大部分“原型機(jī)”是粗糙的，需要被細(xì)節(jié)化、場景化。以Southwest Airlines為例，單單一塊等待區(qū)都設(shè)置得相當(dāng)人性化，完全設(shè)身處地為乘客考慮。他們在等待區(qū)布置計(jì)劃中還完成了“區(qū)域內(nèi)情景化”，以便更好地站在客戶角度來體驗(yàn)。這些“情景化”包括人物設(shè)定、故事情節(jié)設(shè)定等等，非常“接地氣”，便于采選作為決策的支持依據(jù)。

第三步，“縮小”，英文是Zoom out。請嘗試將自己的世界縮小，站在更高的位置來衡量項(xiàng)目。這樣能讓你看到更多的“輕”和“重”，看見更多的“別人”和更少的“自己”！依靠創(chuàng)造性的思維方式，去重新定義很多工作的輕重比例，為工作帶來創(chuàng)造性思維循環(huán)。

第四步，高質(zhì)量解決問題。任何創(chuàng)造性思維的實(shí)現(xiàn)，都必須以“解決問題”作為關(guān)鍵評判點(diǎn)。能解決問題的創(chuàng)造性思維便有落到實(shí)處的機(jī)會。

按照以上四步不斷循環(huán)錘煉，你便足以掌握“天才們的創(chuàng)造性思維模式”。我們強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)造性思維是為了更好地思考和解決困局。所有的妙處，均來自于換一種思維方式去思考。這種思維方法是獨(dú)具魅力的，在任何活動中都將保持行之有效的獨(dú)特氣質(zhì)。