鄭繼恒

[摘要]班組安全文化是班組文化的重要組成部分，安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和構(gòu)成了安全文化。它是人的安全意識(shí)、安全信仰、安全習(xí)慣、安全道德、安全傳統(tǒng)、安全價(jià)值觀念以及安全技術(shù)、安全產(chǎn)品的綜合反映。班組安全文化是企業(yè)安全文化在班組的具體實(shí)踐和體現(xiàn)，其重要特征就在于它體現(xiàn)著強(qiáng)烈的人文價(jià)值關(guān)懷，班組的安全建設(shè)是每個(gè)企業(yè)都必須要重視的一項(xiàng)工作任務(wù)，沒(méi)有安全便沒(méi)有效益。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)班組；安全文化建設(shè)；途徑

安全文化屬于企業(yè)文化的范疇，是企業(yè)文化中的執(zhí)行文化?，F(xiàn)在有一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化多少存在著一些誤解。也有一些企業(yè)說(shuō)的做的卻“驢唇不對(duì)馬嘴”，花里胡哨，形式主義，熱熱鬧鬧，走走過(guò)場(chǎng)，充其量只做些企業(yè)文化的皮毛。還有些企業(yè)本身就對(duì)企業(yè)文化有一種雞肋的感覺(jué)，食之咽不下，棄之又舍不得，總是走老路子，仍然是老感覺(jué)，不能落實(shí)到實(shí)處，得不到實(shí)際效果。安全文化是一種企業(yè)組織和員工對(duì)安全的追求、理念、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，是被大多數(shù)人接受、形成氛圍的有形和無(wú)形的東西。安全文化的有效標(biāo)準(zhǔn)就在于大多數(shù)員工的安全意識(shí)是不是在一個(gè)頻率形成共振。

一、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，安全生產(chǎn)工作必須有章可循，依章管理。建立健全班組安全規(guī)章制度，是班組安全建設(shè)的重要內(nèi)容，也是做好企業(yè)安全管理工作的根本保證。制定班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，其目的和作用就是使職工負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，加大安全生產(chǎn)的約束力，因此，其條款必須明確，約束力要強(qiáng)，便于監(jiān)督，更重要的是要體現(xiàn)預(yù)防為主的安全思想，以保證對(duì)事故有效的預(yù)防。安全技術(shù)操作規(guī)程的條款必須全面，表述準(zhǔn)確明了、易懂，便于理解和掌握，并要根據(jù)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、設(shè)備的更新、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題及時(shí)修改、補(bǔ)充，使其起到應(yīng)有的作用。

二、建立安全目標(biāo)管理體系

安全目標(biāo)體系要有網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化，它按企業(yè)管理層次由總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)自上而下的目標(biāo)體系。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)，應(yīng)將總目標(biāo)分解到各職能部門和項(xiàng)目部，做到橫向到邊，縱向到底，縱橫交錯(cuò)，形成網(wǎng)絡(luò)。安全目標(biāo)的內(nèi)容有：安全管理水平提高目標(biāo)，安全教育達(dá)到程度目標(biāo)，傷亡事故控制目標(biāo)，施工環(huán)境達(dá)標(biāo)率提高目標(biāo)，事故隱患整改完成率目標(biāo)，現(xiàn)代化科學(xué)管理方法應(yīng)用目標(biāo)，安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率目標(biāo)，企業(yè)安全性評(píng)價(jià)目標(biāo)。經(jīng)理廠長(zhǎng)任職安全目標(biāo)及各項(xiàng)安全工作目標(biāo)。

三、加強(qiáng)對(duì)各級(jí)決策層和管理層的行安全教育

很多責(zé)任事故的原因，往往是因?yàn)楣芾韺雍蜎Q策層由于缺乏安全知識(shí)的瞎指揮或形式應(yīng)付不作為，往往是因他們的安全意識(shí)淡薄。因此，不管從哪個(gè)角度講，對(duì)決策層和管理層進(jìn)行安全教育比對(duì)一般生產(chǎn)員工和普通百姓更為重要。對(duì)決策層的安全教育重點(diǎn)，在方針政策、安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的教育；重視人的生命價(jià)值，樹立正確的安全思想，以及強(qiáng)烈的安全事業(yè)心和高度的安全責(zé)任感的教育；培養(yǎng)安全管理能力。管理層主要是指中層和基層管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及其干部，他們起承上啟下的作用。他們對(duì)安全管理的態(tài)度、精力投入程度，以及安全管理能力，對(duì)本行業(yè)、本單位、本地區(qū)的生產(chǎn)、生活安全和公共安全起決定性的作用。對(duì)他們進(jìn)行安全教育，重點(diǎn)要放在安全責(zé)任感和安全管理能力上。對(duì)職工要強(qiáng)化安全意識(shí)，自珍自愛(ài)意識(shí)，安全技能技巧和各項(xiàng)安全操作規(guī)程的不折不扣執(zhí)行。

四、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制和預(yù)防

要實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)，必須把崗位主體與客體的一切潛在的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)事先辨識(shí)出來(lái)，加以控制和解決，從根本上防止事故的發(fā)生。對(duì)班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，克服思想上麻痹和行動(dòng)上習(xí)慣性違章行為，同時(shí)做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動(dòng)到位、事前預(yù)防到位。要在發(fā)生事故因素、潛在危險(xiǎn)、重點(diǎn)對(duì)策、預(yù)防措施等方面下功夫，以此來(lái)提高自我保護(hù)能力和事故處理的能力，達(dá)到安全隱患大家清楚，事故預(yù)想人人有數(shù)，從而保證每次現(xiàn)場(chǎng)工作都能安全無(wú)事故。

五、抓好工作前五分鐘的安全活動(dòng)

工作前五分鐘的安全活動(dòng)，就是指現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人向工作班成員宣讀工作票，交待安全措施和工作范圍、內(nèi)容等，它是危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)的結(jié)果在實(shí)際工作中的應(yīng)用。由現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人組織從事該項(xiàng)作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)利用較短時(shí)間進(jìn)行，要求根據(jù)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析提出的內(nèi)容對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行確認(rèn)，并將對(duì)工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析出所列安全措施逐項(xiàng)落實(shí)到人。班組全體員工應(yīng)對(duì)所承擔(dān)的工作項(xiàng)目、任務(wù)、可能會(huì)發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類事故，都要在作業(yè)前了解清楚，做到心中有數(shù)，才能防患于未然，從而保證每次現(xiàn)場(chǎng)工作都能安全無(wú)事故。

六、強(qiáng)化安全日活動(dòng)，提高安全意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍

下發(fā)《關(guān)于明確班組安全日活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定》，以制度的形式明確班組安全日活動(dòng)要求。每周1次，活動(dòng)時(shí)間固定為：各運(yùn)行班組為每輪白班下班之后，各檢修班組為每周一下午，活動(dòng)時(shí)間不少于半小時(shí)。確立活動(dòng)內(nèi)容，分車間在每個(gè)月組織的安全生產(chǎn)例會(huì)上，結(jié)合國(guó)家安全生產(chǎn)形勢(shì)，分公司會(huì)議精神及分廠生產(chǎn)實(shí)際，具體安排1—2個(gè)必須開(kāi)展的安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，除此之外，各班組可以自主學(xué)習(xí)一些事故案例、也可以總結(jié)上一周的安全工作情況，布置下周的安全工作。各車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員各自分管一個(gè)或幾個(gè)班組，分頭參加班組安全日活動(dòng)（負(fù)責(zé)幾個(gè)班組的，輪換參加），并簽名。這樣既轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，又促進(jìn)了安全日活動(dòng)的正常開(kāi)展，同時(shí)也加速了基層安全信息的全面反饋。

班組是最基層的組織，是企業(yè)安全文化建設(shè)最關(guān)鍵的部分。班組要經(jīng)常開(kāi)展崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武活動(dòng)，找出安全對(duì)策，營(yíng)造良好的班組安全文化氛圍。苦練內(nèi)功是提高全員技術(shù)素質(zhì)的有效途徑之一，只有努力提高班組人員安全意識(shí)和綜合素質(zhì)，才能保護(hù)自己和保護(hù)他人不受傷害?？傊?，班組安全工作要想長(zhǎng)治久安，讓班組安全文化滲透到全體員工心中是關(guān)鍵。班組安全文化建設(shè)與開(kāi)展的效果直接影響到企業(yè)的安全形勢(shì)，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須把這個(gè)基礎(chǔ)抓緊抓好。