如果你還死板地遵循以門店所在地點(diǎn)為中心，沿著一定的方向和距離擴(kuò)展、想著輻射多少周邊多少公里范圍內(nèi)的傳統(tǒng)商圈原則，或許你最終得到是門店為什么沒有像當(dāng)初預(yù)想的那樣，來店的顧客數(shù)為何變少，客單價(jià)為何無法提升，輻射的范圍為何越來越小甚至無法判斷究竟能覆蓋多大區(qū)域？

傳統(tǒng)商圈概念將被完全顛覆。零售企業(yè)需要對(duì)此保持清醒的認(rèn)識(shí)。以往很多成功的經(jīng)驗(yàn)和方式，現(xiàn)在運(yùn)用在門店的營(yíng)運(yùn)上，往往不再那么奏效，就是因?yàn)檫^往的體系已經(jīng)被打破，傳統(tǒng)思維、觀念、營(yíng)銷包括商圈等，都在時(shí)刻升級(jí)和變化。你會(huì)看到消費(fèi)者接受新事物的能力和速度都比過去要更強(qiáng)更快，消費(fèi)習(xí)慣的改變也非常迅速，而門店服務(wù)的方式也在發(fā)生著巨大的改變。

舉一個(gè)例子，很多實(shí)體店（如餐飲、休閑食品、烘焙、便利店等）大部分時(shí)間門可羅雀，我們根據(jù)傳統(tǒng)的生意模式去調(diào)查統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析時(shí)，往往會(huì)得出根本無法正常維持運(yùn)營(yíng)的結(jié)論。但事實(shí)果真如此嗎？真相是，他們可能從來就沒有依靠過進(jìn)店客流的銷售來實(shí)現(xiàn)盈利，而是靠與O2O結(jié)合，通過外賣等其他方式就解決了生存問題——當(dāng)然，這可能導(dǎo)致實(shí)體店過于依賴其他平臺(tái)產(chǎn)生的業(yè)績(jī)而最終被第三方掌控，但對(duì)于有一定規(guī)模的實(shí)體零售企業(yè)而言，你這種擔(dān)心本就是杞人憂天。因?yàn)槲业哪康?，是希望?shí)體零售企業(yè)不要再被傳統(tǒng)的觀念所束縛，被過時(shí)的概念所誤導(dǎo)，且陷在其中還全然不知，錯(cuò)失擁抱新發(fā)展的良機(jī)。

所以，零售企業(yè)們，你們真的應(yīng)該像生鮮傳奇那樣，重新進(jìn)行門店定位、定品、定數(shù)、定品，定架（貨架）、定價(jià)，未來實(shí)體店的成功，就是取決于你有多貼近消費(fèi)者，你有多吸引消費(fèi)者，你有多了解消費(fèi)者。除此，別無其他。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都已經(jīng)沒有邊界，傳統(tǒng)商圈的概念也將會(huì)慢慢終結(jié)，退出歷史舞臺(tái)。很多人說是電子商務(wù)突破了傳統(tǒng)的商圈概念。事實(shí)上，這并非完全是電商的功勞，而是社會(huì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，也就是說，如果沒有電商這種模式，也會(huì)有其他的模式來替代傳統(tǒng)商圈的概念。比如，當(dāng)初沃爾瑪、家樂福這樣的外資零售巨頭在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)號(hào)稱的5公里、3公里死亡圈，一度讓內(nèi)資零售企業(yè)惶然不已，但如今這種現(xiàn)象還有存在的可能嗎？

商者無域的時(shí)代真的到來了！請(qǐng)所有的零售企業(yè)好好思考這句話蘊(yùn)含的舊與新的內(nèi)涵，你們一定會(huì)有所感悟！