彭懷珍　曾景

【摘 要】隨著我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)不斷的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量也在不斷的增加，建筑施工管理是非常有必要的，進(jìn)行施工管理的主要目的便是為了提高工程本身的質(zhì)量，幫助施工單位更好地進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是就目前而言，在進(jìn)行建筑工程施工管理的時(shí)候，還是存在一系列的問(wèn)題，這對(duì)建筑工程質(zhì)量提高是非常不利的，所以，我們必須對(duì)現(xiàn)在的施工管理情況進(jìn)行分析，從而找到合適的措施，做好施工工程管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、加強(qiáng)建筑工程施工管理的重要性

加強(qiáng)建筑工程施工的管理，是單位在眾多施工企業(yè)占有一席之地的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的根本所在。原因有以下幾個(gè)： 首先，施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監(jiān)督著工程的進(jìn)程，還是一個(gè)企業(yè)的靈魂之所在，一個(gè)好的企業(yè)，施工管理水平在行業(yè)中一定很高，因?yàn)樗苯佑绊懼@個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)效益； 其次，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說(shuō)明，不僅給員工帶來(lái)自信，還能為公司的發(fā)展起到推動(dòng)的作用，在業(yè)界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來(lái)品牌效益，從而贏得更好更大的項(xiàng)目，推動(dòng)公司在更大的平臺(tái)發(fā)展； 最后，施工管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量有舉足輕重的影響，管理者對(duì)工程以及員工的高效領(lǐng)導(dǎo)，不僅為剛才贏得了更充足的時(shí)間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質(zhì)量?？偠灾こ淌┕す芾韺?duì)工程項(xiàng)目有至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)施工管理是提高工程效率的有效途徑。

二、進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，管理方面存在的問(wèn)題

在建筑工程建設(shè)中，建筑工程施工質(zhì)量管理是非常重要的部分，其會(huì)直接影響建筑工程的最終質(zhì)量，但是就現(xiàn)在而言，進(jìn)行建筑工程施工管理的時(shí)候存在的問(wèn)題是比較多的，給建筑工程運(yùn)轉(zhuǎn)正常造成了很大影響。

1、資金投入存在一定的問(wèn)題

建筑工程本身是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，投入的勞動(dòng)力、機(jī)械以及材料都是比較多的，管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候，很難保證資源配置的合理性。經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)橛械氖┕と藛T在操作的時(shí)候存在違規(guī)的情況而導(dǎo)致質(zhì)量安全事故的產(chǎn)生。此外，材料利用的效率也沒(méi)有真正的得到提高，這也會(huì)給建筑工程施工單位造成很嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，從而提高建筑工程施工的實(shí)際成本。

2、進(jìn)行施工材料管理的時(shí)候存在一定問(wèn)題

就目前而言，很多建筑工程單位在進(jìn)行施工材料管理的時(shí)候意識(shí)比較的淡薄，很少有人愿意進(jìn)行施工材料管理，這也經(jīng)常造成材料無(wú)法滿足施工的實(shí)際需要，出現(xiàn)這種情況的時(shí)候，施工單位只能緊急的進(jìn)行材料補(bǔ)充，而補(bǔ)充的材料本身的質(zhì)量很難得到保證，這也會(huì)導(dǎo)致建筑施工出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度沒(méi)有保證

在施工管理中，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的，但是由于施工材料、施工人員以及施工機(jī)械比較的多，在施工的時(shí)候，若是不能夠?qū)⑦@三者很好的協(xié)調(diào)在一起，那么很容易導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。而現(xiàn)在很多施工單位并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候，非常的混亂，施工材料經(jīng)常出現(xiàn)胡亂堆放的情況，機(jī)械設(shè)備也沒(méi)有合理的放置，這也導(dǎo)致各種事故的產(chǎn)生。

4、對(duì)施工安全管理的重視程度不夠

想要更好的做好施工，施工人員是重要的基礎(chǔ)，所以，必須采取措施保證施工人員本身的安全。但是在施工的時(shí)候，工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，施工單位過(guò)分的重視自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，而對(duì)安全管理不夠重視，甚至有些單位認(rèn)為沒(méi)有必要在安全方面進(jìn)行投入，這也會(huì)導(dǎo)致工程施工安全隱患的產(chǎn)生，這些問(wèn)題也會(huì)威脅施工人員本身的生命安全。在進(jìn)行施工的時(shí)候，各種安全事故不斷的產(chǎn)生也會(huì)給施工單位帶來(lái)很嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、提高建筑工程施工管理對(duì)策的探討

1、 從質(zhì)量管理抓起。

首先公司要制定和完善質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，從制度和管理上進(jìn)行深抓，嚴(yán)格要求員工，使得質(zhì)量管理在根本上有所提高，其次對(duì)操作人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的技能和專業(yè)水平，這一點(diǎn)至關(guān)重要。比如公司可以開(kāi)展每周或者每月的綜合水平考核，嚴(yán)格要求員工，讓員工從心理上對(duì)施工質(zhì)量引起重視，爭(zhēng)取施工階段不會(huì)因?yàn)閱T工的懈怠產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。最后，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收階段，這個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)建筑的竣工至關(guān)重要，公司要制定全面的驗(yàn)收制度，加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的責(zé)任心，遇到問(wèn)題要及時(shí)解決，不能包庇和庇護(hù)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，做好檢查相關(guān)工作，從而完成質(zhì)量的收尾環(huán)節(jié)，叫一個(gè)滿意的答卷。

2、制定可靠的施工方案。

施工方案是整個(gè)工程項(xiàng)目的導(dǎo)火線，是工程項(xiàng)目的精髓，在建筑工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度安排、質(zhì)量安排、人員安排和技術(shù)應(yīng)用等，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)的實(shí)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在反復(fù)的試驗(yàn)中，不斷提高方案的可靠度，但是，在這之前要做到人員的合理選擇，要挑選高素質(zhì)人才，以提高實(shí)驗(yàn)的效率和質(zhì)量。施工方案是個(gè)長(zhǎng)期而且艱巨的任務(wù)，不能為了追求效率而盲目快速的完成，要結(jié)合不同的需要和應(yīng)地制宜，使得施工方案和實(shí)際施工緊密結(jié)合。

3、加強(qiáng)材料的管理。

材料所需費(fèi)用占到了整個(gè)建筑工程造價(jià)的六成，對(duì)于材料的管理好壞與否就直接影響了整個(gè)建筑工程的造價(jià)，因此對(duì)于材料管理就顯得十分重要。在施工前應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目所需要的材料做好采購(gòu)計(jì)劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗(yàn)工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（ 即要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告） ，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)提前了解市場(chǎng)行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨源，并核實(shí)材料數(shù)量（ 含實(shí)際損耗） 、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進(jìn)度； 在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計(jì)劃及實(shí)際施工進(jìn)度情況，編制合理的需求計(jì)劃，適時(shí)安排材料的到貨退場(chǎng)。

4、做好施工檔案的保管。

眾所周知，施工檔案是一項(xiàng)工程的精髓，它涉及到工程的全部?jī)?nèi)容，從方案設(shè)計(jì)到竣工的完整過(guò)程，只有保存、管理和總結(jié)好施工檔案，才能不斷的總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，給公司不斷注入新鮮的血液，并且對(duì)竣工之后的檢查和維修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，隨著網(wǎng)絡(luò)的的不斷發(fā)展，如今，很多公司搜改為電子檔案，但是，紙質(zhì)版的檔案還存在，這就需要公司招收專門的檔案管理人員，對(duì)檔案進(jìn)行妥善的管理和安排。

5、提高安全施工管理的水平。

安全永遠(yuǎn)是工程施工所追求的永恒的主題，而管理是安全的可靠保障，因此加強(qiáng)安全施工管理至關(guān)重要，起著很關(guān)鍵的作用。提高安全方面管理的主要的一點(diǎn)就是要涉及到每一個(gè)員工，通過(guò)提高管理水平，使得安全意識(shí)深入人心，從而全面提高安全意識(shí)，給項(xiàng)目的完成做好鋪墊作用。要不定期的進(jìn)行安全培訓(xùn)，使得消防知識(shí)，安全措施和用電要點(diǎn)等都能第一時(shí)間反映出來(lái)，并對(duì)員工進(jìn)行分組，進(jìn)行不同專業(yè)的培訓(xùn)和知識(shí)學(xué)習(xí)。其次，對(duì)于安全管理制度不能有一絲的松懈，在公司的制度上，要不時(shí)的更新和完善，做到公司安全管理制度與實(shí)際情況相結(jié)合，遇到的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)和分享。最后要在員工的實(shí)際操作中進(jìn)行約束和檢測(cè)，使得安全問(wèn)題得到解決。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)在產(chǎn)值不斷增長(zhǎng)、根基愈發(fā)牢固的基礎(chǔ)上對(duì)施工管理的研究也有了更高的要求。建筑工程的施工管理在整個(gè)建筑行業(yè)建設(shè)過(guò)程中占據(jù)重要地位，極大程度的影響了工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量?？茖W(xué)合理的施工管理措施應(yīng)該在保證工程質(zhì)量、安全和實(shí)施速度的基礎(chǔ)上，盡量節(jié)約工程成本，合理進(jìn)行資源配置，致力于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化。

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