江紹營

【摘要】當前房地產(chǎn)工程管理模式在房地產(chǎn)行業(yè)中變得越來越重要。為此本文將主要研究房地產(chǎn)工程管理模式與實踐方法。首先筆者將介紹房地產(chǎn)工程管理的基本概念；其后闡述房地產(chǎn)工程管理模式，該模式主要包含有標準化房地產(chǎn)工程管理模式與標準化合作伙伴招標及選擇兩個流程；最后根據(jù)得到流程，進一步提出房地產(chǎn)工程管理模式方面的建議。希望可以幫助更多房地產(chǎn)企業(yè)更好地優(yōu)化工程管理模式與方式。

【關鍵詞】房地產(chǎn)；工程管理模式；實踐方法；研究

引言

作為一項具備系統(tǒng)性、復雜性的實質(zhì)性項目工程，房地產(chǎn)工程在實際施工過程中涉及到了多個領域，同時其具備建設風險大、施工周期長等多種特征，在施工整體過程實施針對性管理工作時具備非常大的挑戰(zhàn)性及難度，主要表現(xiàn)為無法實現(xiàn)全方位的利益主體思慮。此外，房地產(chǎn)工程管理受到多個方面不確定性因素影響，促使工程管理效率面臨挑戰(zhàn)。文章以此實施研究，進一步構建新渠道推動新時期房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。

1.房地產(chǎn)工程管理簡述

在項目工程實施過程中，項目開發(fā)單位對建設整體過程實施全方位管理工作的措施稱為項目工程管理，該措施是房地產(chǎn)建設過程中必不可少的一個部分，管理房地產(chǎn)建設過程中將進行的所有環(huán)節(jié)，籠蓋建設全過程，同時在其中起到包括引導、計劃、監(jiān)管、控制以及調(diào)節(jié)等多種作用。此外在項目進行時，施工單位運用的房地產(chǎn)工程管理模式主要起到負責項目這一作用，所針對的建設內(nèi)容包括建筑設計、施工單位招標、施工過程以及最終工程成果查驗等。在此對其進行簡單說明：工程項目在真正實施前重要的基礎保障就是項目工程的建筑總設計，即房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃安排及管理；房地產(chǎn)工程施工管理主要是針對工程施工階段進行監(jiān)管工作，確保按照計劃進行施工安排，盡可能將施工風險降到最低；工程質(zhì)量監(jiān)控，全面監(jiān)控項目工程的設計、材料、施工及維護等多項工作內(nèi)容；此外，工程成果查驗主要指在項目竣工后，房地產(chǎn)施工單位發(fā)放竣工驗收單，由房地產(chǎn)開發(fā)單位人員采取全面查驗工作，確保所有工程內(nèi)容合格后采取驗收工作。

2.房地產(chǎn)工程管理模式

2.1標準化房地產(chǎn)工程管理模式

正常房地產(chǎn)工程實施過程中，針對其房地產(chǎn)工程管理模式提出相應的模式要求——標準化，隨著時代的發(fā)展，該要求將會直接成為必然。首先，對房地產(chǎn)公司總部提出要求，確保其對房地產(chǎn)工程運行全過程實施負責，并構建針對性管理規(guī)章制度實施約束作用，構建工程管理中心并對其進行完善，實施對于房地產(chǎn)工程項目各環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作。正常情侶下，房地產(chǎn)公司埃實施工程管理工作時，往往會直接設立獨立性的子公司，通過在子公司設立不同部門將管理工作細分到每一個環(huán)節(jié)，譬如設計協(xié)調(diào)部門、合約管理部門等，經(jīng)由細分后的環(huán)節(jié)管理實現(xiàn)總體性管理工作；其次，在選擇房地產(chǎn)工程管理模式時，必須根據(jù)房地產(chǎn)公司的實際情況選擇適宜的管理模式，作為公司發(fā)展過程中不可獲取的內(nèi)容，當前許多公司選擇矩陣式組織機構這一模式，此外在房地產(chǎn)項目工程中，子公司領導以及其所設立的所有部門主要起到引導作用，對其實施實時監(jiān)控工作最終實現(xiàn)工程質(zhì)量的保障與進步目標。

2.2標準化合作伙伴招標及選擇

該方面實施標準化主要要求房地產(chǎn)公司構建起針對性的戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)據(jù)庫，確保安全的房地產(chǎn)工程實施工作及其最終工程成果，就一般情況而言，房地產(chǎn)公司在選擇房地產(chǎn)工程實施合作伙伴時會從自身所構建戰(zhàn)略伙伴庫中直接實施選擇，因此就要求房地產(chǎn)公司對其曾經(jīng)合作伙伴實施評價并管理入庫，同時，進一步保證合作企業(yè)具備良好的信譽及優(yōu)質(zhì)化項目運行實力。此外，隨著企業(yè)發(fā)展不斷進行，要不斷優(yōu)化更新合作伙伴，對于不用地區(qū)的房地產(chǎn)項目工程選擇不同戰(zhàn)略合作伙伴，為強化工程項目管理，降低工程建設成本的運用，需要不斷擴大對合作伙伴選擇的質(zhì)量及數(shù)量，保障公司方面，確保自身在房地產(chǎn)企業(yè)中現(xiàn)存的競爭力。

3.房地產(chǎn)工程管理模式實踐運用方面完善措施

根據(jù)目前實施情況分析，我國現(xiàn)存的房地產(chǎn)工程管理不足之處尚多，譬如施工前準備不足、施工監(jiān)管強度不夠、驗收最終標準具備差異性等，同時，房地產(chǎn)工程管理模式在實際施工過程中的運用情況達不到預期目標，其直接導致公司效益及相關人員的生命財產(chǎn)受到很大影響，下述內(nèi)容為房地產(chǎn)工程管理模式實施運用方面的完善措施。首先，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)實質(zhì)性現(xiàn)狀對現(xiàn)有的房地產(chǎn)管理模式實施完善及創(chuàng)新工作，確保其有效性及高效性。采取工程職能制，將總體管理工作下放到各個管理人員，明確其職權及職責，保障房地產(chǎn)管理工作的人力資源合理運用。其次，選擇專業(yè)水平及項目負責能力強的工程管理人員進行房地產(chǎn)工程管理工作，某一方面來講，管理工作人員熱綜合素質(zhì)及專業(yè)水平直接影響工程管理質(zhì)量，所以在管理人員選擇過程中應嚴格明確選擇標準并落實，確保選任管理人員具備豐富的工作經(jīng)驗、綜合素質(zhì)、專業(yè)水平及優(yōu)質(zhì)的管理責任感等。最后，保障竣工驗收工作的嚴格執(zhí)行，確保其與前期建設報告相符，需要注意的是，不僅僅要達到國家相關標準就可以實現(xiàn)驗收，必須保障與工程報建階段內(nèi)容相同。同時，需要保證驗收標準全面展現(xiàn)報建階段對工程設立的針對性要求，尤其是其中關鍵性、隱蔽性、基礎性環(huán)節(jié)的驗收，真正意義上實現(xiàn)工程管理、復雜工作。

4.結語

隨著房地產(chǎn)工程管理模式的不斷推廣，房地產(chǎn)工程管理工作愈發(fā)完善，實施情況也越來越值得肯定。雖然，在運用管理模式的清理下，房地產(chǎn)工程仍面臨許多問題及挑戰(zhàn)，但是這需要在實踐過程中積累相關經(jīng)驗并運用到下次研究之中，進而使每一次的研究都能吸收上一次的不足與經(jīng)驗，并使成果更具說服力。

參考文獻

[1]卓樾.施工總承包工程管理模式的優(yōu)化探討[J].經(jīng)營管理者.2014，（08）：55-58.

[2]周紹異.淺析連鎖裝飾的工程管理模式[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2009，（05）：66-68.

[3]李品.政府投資應急工程管理模式工作總結[J].山西建筑.2014，（16）：33-38.