李昕亮

【摘要】動(dòng)態(tài)管理模式是財(cái)務(wù)管理工作的新型模式，其能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效果提升帶來(lái)重大幫助。文章先對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)管理模式的作用進(jìn)行闡述，之后對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建思路、構(gòu)建原理及系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)幫助。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；動(dòng)態(tài)管理模式

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠獲取效益加大了對(duì)各環(huán)節(jié)工作的研究。財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理工作當(dāng)中的內(nèi)容，其對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的影響至關(guān)重要。動(dòng)態(tài)管理模式是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中的產(chǎn)物，房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠提升財(cái)務(wù)管理效果，逐步在財(cái)務(wù)管理工作中開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理模式，以求實(shí)現(xiàn)進(jìn)步與突破。

一、動(dòng)態(tài)管理模式對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的作用

1.財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式

財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式是財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)物，其通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)估與模擬，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)的分析，然后通過(guò)科學(xué)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)及輔助管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理，最終提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。從房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)看，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的最佳狀態(tài)，使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)能夠通過(guò)切實(shí)可行的辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)管理效果的提升，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策效果，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展提供支持。

2.財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的作用

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須要做好對(duì)自身財(cái)務(wù)管理水平的提升。在這種內(nèi)部需求下，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式得以在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中開(kāi)展。財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的應(yīng)用，使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)變得更加穩(wěn)定，在獲取穩(wěn)定效益的同時(shí)，還能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來(lái)一定支持與保障。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建

1.構(gòu)建原理

財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式是將原本看上去死板的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容變成動(dòng)態(tài)化內(nèi)容，想要真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，就必須要建立起一個(gè)全面性的系統(tǒng)工程。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要確保財(cái)務(wù)動(dòng)力管理工作符合自身的實(shí)際特點(diǎn)，就必須要在設(shè)計(jì)系統(tǒng)工程時(shí)，充分的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)及特點(diǎn)，使動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理能夠全面掌握企業(yè)情況，立足于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)的處理與反饋，讓后通過(guò)系統(tǒng)性分析與歸納形成一個(gè)科學(xué)的信息內(nèi)容，通過(guò)系統(tǒng)的信息傳達(dá)方式，將最后的信息結(jié)果展現(xiàn)給相關(guān)工作人員，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠系統(tǒng)、直觀、全面的了解企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀態(tài)。

2.構(gòu)建思路

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的動(dòng)態(tài)管理模式，想要真正的發(fā)揮出作用，就必須要確保符合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，這是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式構(gòu)建的基本思路。在實(shí)際工作當(dāng)中，動(dòng)態(tài)管理模式設(shè)計(jì)人員必須要充分做好對(duì)企業(yè)自身資金使用特點(diǎn)進(jìn)行分析，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理控制流程。為了確保控制流程的有效性，房地產(chǎn)企業(yè)必須要在依托產(chǎn)業(yè)模式的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起一個(gè)良好的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理環(huán)境，確保企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門、組織機(jī)構(gòu)都能夠積極配合財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作。為了確保動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性，房地產(chǎn)企業(yè)要成立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理工作流程的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督，確保房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作能夠真正發(fā)揮出作用。

3.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要可以分為“需求分析”、“系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)”、“系統(tǒng)運(yùn)行”和“集成管理”四個(gè)環(huán)節(jié)。（1）需求分析。需求分析是指對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與研究進(jìn)行分析，找出房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需要解決的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)，科學(xué)地進(jìn)行系統(tǒng)需求功能模塊的設(shè)計(jì)。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)工作性質(zhì)來(lái)看，其需求分析包括企業(yè)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、分析、查詢、反饋、評(píng)估等。 （2）系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)。系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)是在需求分析之后而進(jìn)行的工作，其根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際需求分析，來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)模塊的設(shè)計(jì)，以確保所設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理模式模塊能夠符合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際需求。從房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的累心分析，其動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容包括基本財(cái)務(wù)信息管理、項(xiàng)目可行性分析、成本控制、企業(yè)績(jī)效評(píng)估等幾大模塊。（3）系統(tǒng)運(yùn)行。系統(tǒng)運(yùn)行是指財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式投入運(yùn)行。該環(huán)節(jié)是發(fā)揮財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理真正作用的環(huán)節(jié)，也是為房地產(chǎn)企業(yè)提供服務(wù)作用的主要環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)當(dāng)中財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)所發(fā)揮的作用包括財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行前期準(zhǔn)備、財(cái)務(wù)成本分解、成本跟蹤管理、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理以及評(píng)估考核等多個(gè)方面。（4）集成管理。系統(tǒng)的集成管理是指對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式當(dāng)中各個(gè)模塊進(jìn)行統(tǒng)一管理，使系統(tǒng)當(dāng)中的各個(gè)模塊能夠相互配合，最大限度發(fā)揮出各個(gè)模塊的作用，為房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供支持。從房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理需求來(lái)看，選擇一個(gè)合適的數(shù)據(jù)平臺(tái)有利于實(shí)現(xiàn)個(gè)模塊之間的集成管理，實(shí)現(xiàn)各個(gè)模塊之間的信息交流。目前，Access數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)依靠其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)信息管理優(yōu)勢(shì)而被廣泛適用于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作當(dāng)中。

總結(jié)：

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，不僅能夠提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，同時(shí)能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)管理工作的科學(xué)、高效提供支持，這種一舉兩得的工作效果，是其他財(cái)務(wù)管理工作模式所無(wú)法達(dá)到的。在實(shí)際工作當(dāng)中，為了能夠更好的發(fā)揮出動(dòng)態(tài)管理模式的積極作用，房地產(chǎn)企業(yè)必須做好內(nèi)部財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理觀念樹(shù)立，為財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理提供良好的條件，并加大人力、財(cái)力、物力等各種資源的投入，使財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式能夠正常實(shí)施，為房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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