劉麗萍

摘 ?要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)人力資源為滿足時代需求和人才競爭，必須提升企業(yè)的薪資福利待遇。因此，需要人力資源管理部門制定好嚴(yán)格的福利管理制度。福利管理對于穩(wěn)定員工隊伍，促進企業(yè)發(fā)展具有極其重要的作用，文章重點探討了福利管理的相關(guān)要點，對于現(xiàn)階段較為普遍存在于福利管理的問題進行了分析，并有針對性的提出了相應(yīng)措施，目的是對人力資源管理工作進行優(yōu)化和提升，有效促進電力企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);人力資源;福利管理

中圖分類號：F407 ? ? 文獻標(biāo)識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2015）36-0140-02

近年來我國電力行業(yè)的高速發(fā)展，對電力企業(yè)的管理也提出了更高要求，企業(yè)管理包含了人力資源管理，其中薪酬管理最為直接的關(guān)系到員工實際利益，加強薪酬管理可以更好的促進員工隊伍的穩(wěn)定。福利是薪酬重要組成部分，制定和實施良好的福利管理制度可以更好的吸引和激勵人才發(fā)揮積極作用，推進企業(yè)發(fā)展。福利管理在實施過程中具有一定的復(fù)雜性，必須結(jié)合企業(yè)各方面情況綜合進行考慮，科學(xué)合理的開展福利管理相關(guān)工作。

1 ?電力系統(tǒng)開展福利管理工作的重要意義

1.1 ?福利概述

對于全面薪酬而言，福利是其組成部分，一般是指以非現(xiàn)金形式作為報酬發(fā)放，主要存在兩種形式：

①相關(guān)法律規(guī)定的訊在的福利部分。比如五險一金等就屬于這一類;

②采取非固定形式進行發(fā)放的福利。

其特點是變動性，視具體情況進行調(diào)整，如通訊和交通補貼等。個人勞動量并不直接決定福利的發(fā)放，福利既可實物發(fā)放，亦可延期支付，一部分福利具有法定性;靈活性也是福利的重要特點，企業(yè)可依自身情況具體制定，依法、科學(xué)對福利項目進行個性化設(shè)定;通過對福利以及薪酬的不同方式的組合可以更好的體現(xiàn)多元性特點。

勞動相應(yīng)的數(shù)量以及質(zhì)量是工資發(fā)放的依據(jù)，這一點很好理解;就福利而言其涵蓋面較廣，有時理解與界定都不容易，從而導(dǎo)致被員工忽視，或造成誤解發(fā)生。

1.2 ?福利相關(guān)的積極作用

實施科學(xué)的福利管理能有效的體現(xiàn)出薪酬福利所具備的科學(xué)性和公平性，從而對企業(yè)吸引優(yōu)秀人才產(chǎn)生更好的效果;

完善的福利政策能夠起到更好的激勵作用，不僅對滿足員工物質(zhì)需求有利，同時也對于改善員工生活質(zhì)量和工作環(huán)境質(zhì)量存在重大意義，能夠更好的改善低收入者對企業(yè)所持有的態(tài)度;

與此同時，福利政策的公平性可以有效調(diào)動員工積極性，強化企業(yè)凝聚力和向心力;

提升企業(yè)的相關(guān)薪資福利，能夠在一定程度上滿足企業(yè)員工的心理需求，是員工內(nèi)心對企業(yè)充滿感激，同時也能促進員工對企業(yè)的忠誠度，并保證企業(yè)吸納人才的市場競爭力。

2 ?人力資源相關(guān)的電福利管理要點分析

2.1 ?在科學(xué)制定福利管理中結(jié)合企業(yè)的綜合情況

對于電力系統(tǒng)來講，管理中需要考慮企業(yè)的長遠利益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，一般來講電力企業(yè)都會制定近期目標(biāo)與長遠目標(biāo)，并根據(jù)各階段發(fā)展過程中的實際水平來制定。因此，福利政策的制定過程中要結(jié)合企業(yè)的實際情況與中、長期目標(biāo)，在戰(zhàn)略層面制定福利管理制度。

通常，在企業(yè)的起步階段，都會采用低福利、高績效的發(fā)展戰(zhàn)略，節(jié)約企業(yè)成本;而當(dāng)企業(yè)發(fā)揮在那成熟，福利比例會適當(dāng)增加。比如：某個企業(yè)充分認(rèn)識福利和人才之間存在的關(guān)系，為了保證能夠吸引更多的優(yōu)秀人才，在起初，該企業(yè)將福利政策作為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的整體范疇當(dāng)中的一部分。并建立相對健全的人才培訓(xùn)系統(tǒng)，對招聘的新員工進行為期一個月的崗位培訓(xùn)，之后則是需要完成三個月的上崗培訓(xùn)與實習(xí)，促進員工樹立終身的學(xué)習(xí)意識，根據(jù)員工情況，搭建自我提升和發(fā)展的學(xué)習(xí)平臺。

以此種形式的員工福利，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，給企業(yè)補充優(yōu)秀的技術(shù)型人才提供堅實的基礎(chǔ)保障。

2.2 ?結(jié)合員工需求與偏好制定詳細的福利政策

福利政策不僅要結(jié)合電力企業(yè)具體情況，也要結(jié)合員工崗位以及家庭等因素綜合考慮。電力企業(yè)員工對于福利有個性化需求，所以可是情況具體制定彈性福利政策，員工不同的福利需求酌情選擇相應(yīng)的福利類型。企業(yè)是自身情況亦可讓員工參與相關(guān)福利政策的設(shè)計。

2.3 ?合理控制相關(guān)福利成本

企業(yè)相關(guān)的人工成本中福利是其組成部分，必須強化對福利的科學(xué)控制，保證企業(yè)運營的同時，減輕電力企業(yè)經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。如制定合理的員工健康保障計劃，一方面為員工提供合理的醫(yī)療保險;另一方面，營造員工良好的休閑、健身環(huán)境，引導(dǎo)、鼓勵員工積極參加鍛煉，減少疾病的發(fā)生，提升員工身心健康水平。

2.4 ?福利與員工個人績效掛鉤

新時期員工福利應(yīng)該結(jié)合員工績效予以考量，法定福利以外電力企業(yè)要視具體情況將福利與員工績效掛鉤，通過個人績效區(qū)分相應(yīng)的福利等級。

實際執(zhí)行時既要確保公平性，也要確保福利不宜出現(xiàn)過大差距。員工只要通過個人努力，即可獲得相應(yīng)的福利待遇，保證企業(yè)人文關(guān)懷得到發(fā)展。

3 ?相關(guān)措施

新時期的電力系統(tǒng)發(fā)展需要以人為本，從各個崗位員工的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容出發(fā)，給予員工更多的支持，才能促進員工對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，使電力系統(tǒng)發(fā)展更加廣闊。而提升員工的福利就是一種激勵員工的措施，合理管理電力系統(tǒng)人力資源的福利發(fā)放能夠有效促進企業(yè)的進步發(fā)展。

3.1 ?突出“以人為本”的理念

結(jié)合各崗位工作特點，開展相應(yīng)的員工咨詢，并比照同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬福利情況，綜合考量企業(yè)實際情況，對企業(yè)效益、成本、員工福利三者之間的關(guān)系做出平衡，并制定與企業(yè)自身發(fā)展相符的薪酬福利政策。并以企業(yè)成本角度考慮，結(jié)合企業(yè)實際運營情況，尋找員工福利水平與企業(yè)經(jīng)濟效益之間存在的平衡點，為企業(yè)和員工制定出與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀相符的薪酬福利發(fā)放體系，給員工更好的待遇福利體驗。

3.2 ?員工福利政策的制定要充分體現(xiàn)多元化和個性化特點

要根據(jù)員工的實際需求并結(jié)合其相關(guān)的日常表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力還有對應(yīng)的績效水平和具體崗位等級等情況量身定制具體的福利計劃。此外，企業(yè)需要有效考慮職位差異，根據(jù)職位詳情制定差異性的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)員工的內(nèi)部競爭。同時，需要協(xié)調(diào)好不同標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，按照有效的薪酬結(jié)構(gòu)策略實施，采取薪點工資方式，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的“薪點工資”等于員工職位評價點值乘以評價點數(shù)。因此，需要確定員工所具備的薪酬等級，并確保所有薪點工資具有準(zhǔn)確性，并在薪點工資基礎(chǔ)上實現(xiàn)員工薪酬福利的計算。

3.3 ?強化相關(guān)調(diào)查和研究工作

要通過座談會、職代會等方式深入一線與員工交流等方式掌握員工需求，了解員工對薪酬的實際滿意度，分析存在的不足，關(guān)注并重視員工的意見。綜合企業(yè)效益、成本、員工福利需求以及相關(guān)情況適時地對福利政策進行必要的調(diào)整，在不斷完善中逐步提高。為了加強企業(yè)員工的歸屬感和企業(yè)榮譽感，需要加強企業(yè)文化宣傳教育和薪資補貼福利，體現(xiàn)出企業(yè)對員工的人文關(guān)懷。因此，企業(yè)需要完善員工薪酬福利制度，在交通補助、通訊資費、節(jié)日津貼和活動福利等方面完善已有制度，是員工對企業(yè)充滿向心力，并提升企業(yè)的發(fā)展空間。

4 ?結(jié) ?語

加強人力資源管理在提高電力企業(yè)管理水平和人才競爭力方面具有較好的效果，薪酬既是員工賴以生存的生活來源，必然會成為員工密切關(guān)心的問題，福利作為人力資源管理重要的組成部分應(yīng)該得到應(yīng)有的重視。企業(yè)福利政策的優(yōu)劣會直接影響員工的積極性，適宜的福利政策會極大增強企業(yè)團隊凝聚力，促進企業(yè)高效、健康發(fā)展。

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