周于楓　敖紹偉

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)能高速發(fā)展，建筑行業(yè)功不可沒。建筑行業(yè)的進(jìn)步建立在建筑管理項(xiàng)目控制不斷提升的基礎(chǔ)之上。一個(gè)完整的建筑項(xiàng)目包括從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到項(xiàng)目完工、實(shí)現(xiàn)交付的全過程，對(duì)整個(gè)過程中工作內(nèi)容的管控即所謂的建筑管理項(xiàng)目控制。建筑管理項(xiàng)目控制的關(guān)鍵要素包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量三方面因素。作者在文章中，就以上三方面進(jìn)行建筑管理項(xiàng)目的剖析。

關(guān)鍵詞：建筑管理項(xiàng)目控制；投資控制；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制

1 建筑管理項(xiàng)目控制概述

1.1 建筑管理項(xiàng)目控制的概念分析

建筑工程項(xiàng)目隨著時(shí)間的推移在不斷進(jìn)步，逐步形成項(xiàng)目體系，變得越來越具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性。由于建筑管理項(xiàng)目控制的層級(jí)與程度，直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展順利程度。正因?yàn)榻ㄖ芾眄?xiàng)目控制對(duì)建筑項(xiàng)目意義重大，所以逐漸地被相關(guān)方，乃至全社會(huì)所關(guān)注。全面的了解建筑管理項(xiàng)目控制有助于促進(jìn)建筑項(xiàng)目的順利完成。建筑管理項(xiàng)目控制是指在建筑工程項(xiàng)目按預(yù)設(shè)計(jì)劃向終極目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程里，由于前期工作的不確定性和實(shí)施過程中多種非預(yù)期因素的干擾，項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展必然會(huì)偏離預(yù)期軌道。所以，項(xiàng)目管理者根據(jù)項(xiàng)目跟蹤提供的信息，比照原計(jì)劃，找出偏差，分析成因，研究糾偏對(duì)策，實(shí)施糾偏措施的全過程。故作者認(rèn)為，建筑管理項(xiàng)目控制簡(jiǎn)單的說就是一個(gè)在建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中，一個(gè)動(dòng)態(tài)的、可變的管理過程。其終極的控制目標(biāo)也就是投資、進(jìn)度、質(zhì)量三項(xiàng)目標(biāo)的控制。建筑管理項(xiàng)目控制的三大目標(biāo)也是工程建設(shè)項(xiàng)目在各時(shí)期關(guān)注的主要內(nèi)容，同時(shí)也是項(xiàng)目業(yè)主、承包商及監(jiān)理單位的核心工作，是工程建設(shè)相關(guān)方重點(diǎn)工作。三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況是諸多相關(guān)方工作的評(píng)價(jià)考核依據(jù)。三大控制目標(biāo)作為建筑工程控制的核心任務(wù)，它們之間相互促進(jìn)、相互制約，平衡作用，共同決定著整個(gè)建筑工程控制管理的方向。如果工程需要加快工程進(jìn)度，趕工期，則投資需要有所增加；如果工程質(zhì)量要求高，則需要資金和工期的進(jìn)一步投入；而工程投資要想縮減，就與功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)。

1.2 建筑管理項(xiàng)目控制的意義

建筑管理項(xiàng)目控制對(duì)一個(gè)建筑工程都有著不同程度的意義，它在某種程度上決定著建筑工程的走向。下文將從實(shí)際角度及理論角度來分別闡述建筑管理項(xiàng)目控制的重要意義。（1）實(shí)際效益。良好的建筑管理項(xiàng)目控制體系可以給一個(gè)建筑工程項(xiàng)目帶來經(jīng)濟(jì)上和社會(huì)上的效益。建筑項(xiàng)目管理控制得好，可以提高施工效率及能源利用率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值?？梢怨芸剡M(jìn)度，保證質(zhì)量，帶來社會(huì)信譽(yù)。低耗值，高產(chǎn)出，勢(shì)必造福人類，促進(jìn)社會(huì)文明進(jìn)步。（2）理論效益。卓越的建筑管理項(xiàng)目控制為新技術(shù)實(shí)踐創(chuàng)造了條件，建筑管理項(xiàng)目控制的好，必然會(huì)對(duì)新技術(shù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控分析，這就使得新技術(shù)的創(chuàng)新點(diǎn)可以得到極致的發(fā)揮，極大的促進(jìn)了新技術(shù)推廣、新技術(shù)落地，產(chǎn)生良性循環(huán)，推動(dòng)著建筑行業(yè)的飛速進(jìn)步。

2 對(duì)三大目標(biāo)的控制

2.1 投資控制

項(xiàng)目建設(shè)投資是指在工程建設(shè)的全過程中，各環(huán)節(jié)所使用費(fèi)用的總和。這其中包括設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的費(fèi)用。建筑項(xiàng)目投資控制的過程是指：通過專業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目的總體預(yù)算，預(yù)估項(xiàng)目工程建設(shè)成本，并將這個(gè)值設(shè)定為項(xiàng)目建設(shè)總成本控制目標(biāo)。此目標(biāo)需要進(jìn)一步按照組織架構(gòu)及職責(zé)進(jìn)行分解，分解到公司相關(guān)部門。在各部門領(lǐng)到任務(wù)目標(biāo)后，要嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)各部門的目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，通過目標(biāo)及考核管理來控制投資。另一方面，需要根據(jù)實(shí)際情況確定適宜的標(biāo)價(jià)，再簽訂合同，以及確定合同條款內(nèi)容。還有應(yīng)注意資金的過程支出。需要控制好各子項(xiàng)工程造價(jià)、耗材的價(jià)格等支出費(fèi)用。需要對(duì)付款的時(shí)機(jī)加以控制，付款前先核驗(yàn)是否滿足付款要求，滿足后再行付款。做好資金統(tǒng)計(jì)工作，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔內(nèi)，對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析。確保實(shí)現(xiàn)在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行資金使用的終極目標(biāo)，使項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。

在工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，投資管理控制的重點(diǎn)包括：第一 ，在項(xiàng)目決策前需要進(jìn)行充分的調(diào)研，做好前期的準(zhǔn)備工作。第二，項(xiàng)目是否可行需要進(jìn)行綜合分析，并形成專業(yè)的分析報(bào)告。第三，做好工程項(xiàng)目資金預(yù)算工作，預(yù)算需要在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，運(yùn)用先進(jìn)的方法進(jìn)行測(cè)算得出。

工程設(shè)計(jì)結(jié)算投資管理控制的主要內(nèi)容有兩點(diǎn)：（1）經(jīng)過專業(yè)的市場(chǎng)分析，給項(xiàng)目做好定位，制定出合理的執(zhí)行方案。（2）對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化管理。在建筑材料的選用上要既能滿足使用要求，又能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)節(jié)約的目標(biāo)。設(shè)計(jì)結(jié)算的投資控制是建設(shè)投資控制的最重要內(nèi)容。

工程實(shí)施階段投資管理控制的要點(diǎn)如下：（1）對(duì)招投標(biāo)的科學(xué)管理。招標(biāo)前要有規(guī)范的招標(biāo)文件，細(xì)化招標(biāo)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，分析市場(chǎng)行情，制定出最適宜的中標(biāo)范圍。（2）施工中的監(jiān)控管理。建筑工程施工的環(huán)節(jié)眾多，從資金管理控制角度說，諸如施工人員、技術(shù)、材料等的基本管控情況都是重點(diǎn)，大力度監(jiān)督管理，可以使得相關(guān)環(huán)節(jié)無障礙進(jìn)行，降低費(fèi)用支出，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

工程結(jié)算階段投資管理控制的重點(diǎn)是需要竣工結(jié)算人員具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)及職業(yè)操守，同時(shí)需要做好資料收集和取證，保證其完整度及有效性。

2.2 進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，使項(xiàng)目按照計(jì)劃要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展相應(yīng)的監(jiān)督管理活動(dòng)。貫穿整個(gè)項(xiàng)目工程的過程控制。

進(jìn)度控制的影響因素：（1）相關(guān)人員的數(shù)量滿足度，以及相關(guān)人員的素質(zhì)能力匹配度。（2）施工設(shè)備和施工材料的供應(yīng)情況。（3）施工技術(shù)水平。（4）各業(yè)務(wù)接口之間的溝通順暢度。

2.3 質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素簡(jiǎn)單的可以分為人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面，所以說工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)該從以上五方面分別著手進(jìn)行系統(tǒng)管控。人的因素可以通過培訓(xùn)教育。促進(jìn)其專業(yè)技能水平的提升來控制。對(duì)于施工用料的控制，需要注意從合格供應(yīng)商處選購(gòu)，不合格材料不使用，避免不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等措施來管控。法是指施工采用的方法需要是適宜的，高效節(jié)能的。環(huán)是指環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)安全，環(huán)保過關(guān)是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。對(duì)以上五方面進(jìn)行逐項(xiàng)綜合管控，則可確保建筑工程質(zhì)量的提升。

2.4 建筑管理項(xiàng)目控制的發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)建筑管理項(xiàng)目控制仍未達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求，還需要行業(yè)人員不懈努力來提高建筑管理項(xiàng)目控制水平，促進(jìn)建筑行業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)步。

我國(guó)建筑管理項(xiàng)目控制應(yīng)向著以下幾點(diǎn)發(fā)展：（1）提高工程相關(guān)人員的整體素質(zhì)。（2）完善相關(guān)的管理大法及標(biāo)準(zhǔn)。（3）加大建筑行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)察力度。（4）不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法并擇其優(yōu)點(diǎn)而用之。

3 結(jié)束語

建筑管理項(xiàng)目控制工作者需要在符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求下，因地制宜對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管控，使建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，工程質(zhì)量最高化，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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