徐明明

【摘 要】本文作者闡述了水利工程施工的特點(diǎn)及內(nèi)容，分析了水利施工管理的現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)水利施工管理的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；淺析

【Abstract】The author describes the characteristics and content of water conservancy construction， water conservancy construction management analyzes the current situation and proposes measures to strengthen water conservancy construction management.

【Key words】Hydraulic engineering；Construction management；Analysis

水利工程施工管理工作是水利工程的重要環(huán)節(jié)，為了更好的加強(qiáng)水利工程施工管理，在以后的工作中，我們必須強(qiáng)化意識(shí)，加強(qiáng)各方面的管理，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，提高管理人員的工作積極性，從根本上提高水利工程施工管理的水平。

1. 水利工程施工的特點(diǎn)

水利工程主要的任務(wù)包括防洪、發(fā)電、灌溉、供水、防止水污染等等，所以多種不同的任務(wù)對(duì)水利施工的工作要求特別嚴(yán)格。水利工程特殊的用途，它施工的位置一般是江河和有水的區(qū)域。我國(guó)是一個(gè)四季分明的國(guó)家，在某些地區(qū)每個(gè)季節(jié)的降水量都不同，這就要求水利施工根據(jù)季節(jié)和自熱條件的不同進(jìn)行施工，水利施工要根據(jù)每個(gè)季度的降水量和每個(gè)地區(qū)的水流量進(jìn)行分析。水利施工的區(qū)域都在有水的地方，打造的地基是與普通的建筑不同的，地基常年浸泡在水中，為了避免質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，就要對(duì)其質(zhì)量作出嚴(yán)格的要求。

2. 水利施工管理工作的主要內(nèi)容

了解到水利施工管理的工作內(nèi)容，才能有效的提高水利施工的管理水平。水利施工管理的作用貫徹整個(gè)的施工前后。主要包括三個(gè)方面：

2.1 在施工之前，必須把監(jiān)理工程師、承包方和項(xiàng)目法人三者的關(guān)系處理好。合同管理是施工管理中的重要內(nèi)容，對(duì)工程所需的工期作出正確的預(yù)算，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)以及投資的多少。

2.2 在施工的過(guò)程中，施工管理的工作內(nèi)容包括對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督，施工圖紙的審核，確保施工人員能夠根據(jù)圖紙進(jìn)行正確的施工，還包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的檢查。

2.3 在整個(gè)工程完成之后，要配合相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)做好驗(yàn)收工作，使工程的質(zhì)量得到保證。

3. 水利施工管理的現(xiàn)狀

3.1 水利施工管理人員的素質(zhì)有待提高。

水利施工管理人員由于受到傳統(tǒng)管理體制的影響，許多管理人員的綜合素質(zhì)不是很高，施工管理者對(duì)于現(xiàn)在的施工管理技術(shù)掌握的不是很熟練，加上經(jīng)驗(yàn)不足，還要從意識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，都會(huì)造成對(duì)工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面的缺失，這也是影響目前工程發(fā)展廣泛存在的一個(gè)問(wèn)題。

3.2 水利施工管理人員缺乏統(tǒng)籌兼顧的能力。

在工程的施工中，施工管理人員往往注重對(duì)工程的進(jìn)度、安全和質(zhì)量特別重視，而忽略對(duì)整個(gè)工程所需的資金核算，這是我國(guó)目前在水利施工中常見(jiàn)出現(xiàn)的問(wèn)題之一。我國(guó)的水利工程經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)和上級(jí)的審批、規(guī)劃和施工圖紙的設(shè)計(jì)之后，施工管理人員為了盡快完成工程，在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)注重效率而輕視核算的情況，造成工程成本加大，給工程竣工帶來(lái)壓力。

3.3 水利施工的管理體制不夠完善。

在一定的程度上，施工的管理體制都或多或少的影響到工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量。管理體制的不完善，會(huì)延緩工程的竣工時(shí)間，施工人員的安全容易出現(xiàn)問(wèn)題，工程的質(zhì)量得不到保證，影響水利施工管理的工作。行之有效的管理體制對(duì)施工管理中有很大的幫助，建立良好的管理體制，都有益于整個(gè)工程。

3.4 水利施工企業(yè)的急功近利。

具有創(chuàng)新性的外觀，總能給人留下美好的印象，使人產(chǎn)生好感。在我國(guó)的水利行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，各個(gè)施工企業(yè)為了謀求最大的利益，往往急于完成業(yè)主交付的工程，這就使工程在質(zhì)量上得不到保證，在外觀的設(shè)計(jì)上也沒(méi)有創(chuàng)新性，引起業(yè)主的不滿(mǎn)。而人們隨著生活水平的提高，對(duì)于質(zhì)量和外觀上的要求更加明顯，施工企業(yè)在這些方面不能滿(mǎn)足，最終，施工企業(yè)和業(yè)主之間產(chǎn)生矛盾，跟不上時(shí)代發(fā)展的施工企業(yè)在社會(huì)中淘汰。欲速則不達(dá)，施工企業(yè)還是要踏實(shí)的施工。

3.5 缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)力。

施工現(xiàn)場(chǎng)是水利施工管理主要工作的位置，很多的施工管理人員缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的組織和監(jiān)督都缺乏有效的管理，造成施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量差的問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)總是離不開(kāi)對(duì)電的需求，一旦用電不當(dāng)就出出現(xiàn)安全事故，這就對(duì)管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的考驗(yàn)，缺乏靈活應(yīng)對(duì)力的施工管理者是水利施工管理現(xiàn)場(chǎng)的很大損失。

4. 加強(qiáng)水利施工管理的對(duì)策

針對(duì)水利工程管理目前的現(xiàn)狀，必須要做出一些有效的措施，使水利施工管理在以后的工作中不斷進(jìn)步，提高施工企業(yè)的知名度與美譽(yù)度，給施工企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)利益。

4.1 注重對(duì)水利管理人員的素質(zhì)要求。

施工管理人員的素質(zhì)高低，對(duì)于工程整個(gè)施工來(lái)說(shuō)都有這著直接的影響。因而要不斷提高施工管理人員的素質(zhì)，對(duì)施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工管理方式，不斷地積累工作經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)的，在提升施工管理人員的素質(zhì)水平時(shí)，也要對(duì)他們的管理水平做出要求，使他們?cè)谝院蟮墓芾砉ぷ髦心軌蛴懈?、更好的?yīng)對(duì)方法。

4.2 重視水利施工管理工作。

作為水利施工的管理者，都要本著一個(gè)對(duì)施工人員的安全、工程的進(jìn)度和質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。把每項(xiàng)工作都要具體落實(shí)到各領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、對(duì)應(yīng)的技術(shù)人員和施工人員，加大各項(xiàng)工作的監(jiān)督力度，遵循水利工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)和工作態(tài)度不端正的人員要做到獎(jiǎng)懲有度，確保每項(xiàng)工作按時(shí)完成，水利施工管理需要大家共同的配合和努力，才能做好水利工程的管理工作。

4.3 加強(qiáng)對(duì)水利工程質(zhì)量的監(jiān)督。

水利工程質(zhì)量的好壞直接影響到以后應(yīng)用的過(guò)程中是否安全。水利工程的質(zhì)量要從原材料抓起，對(duì)于原材料要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，不合格的原材料一定不能使用，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要施工管理人員的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改，確保施工的質(zhì)量，加強(qiáng)管理的同時(shí)還應(yīng)確保安全。只有在原材料合格的基礎(chǔ)條件下才能使整個(gè)工程的質(zhì)量得到升華。

4.4 科學(xué)的管理施工現(xiàn)場(chǎng)。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在整個(gè)施工的過(guò)程中都有很大的責(zé)任，如何確保讓施工現(xiàn)場(chǎng)在有序、安全的情況下進(jìn)行，是施工管理人員的主要工作。

首先，作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，自己要端正工作態(tài)度，為施工人員作出榜樣，起到工作積極的帶頭作用。第二，要使施工人員感覺(jué)到管理的人性化，使他們不至于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員產(chǎn)生厭惡心理，從而工作懈怠。第三、要加強(qiáng)避免安全隱患的存在，對(duì)于一些不安全的因素要及時(shí)解決，例如：現(xiàn)場(chǎng)的人員是有無(wú)佩戴安全防護(hù)措施，對(duì)于這樣的情況要禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，還有大量的電力使用是否會(huì)出現(xiàn)線(xiàn)路問(wèn)題，要有專(zhuān)業(yè)的電工人員定期進(jìn)行檢查，確保用電安全無(wú)事故。第四，要建立規(guī)范的規(guī)定，讓施工人員有序的施工，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂。

4.5 機(jī)械設(shè)備的管理一定要到位。

機(jī)械設(shè)備的管理，要做好機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)計(jì)，還要適時(shí)更新。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用要根據(jù)施工人員的操作證和職能進(jìn)行分配，保證機(jī)械設(shè)備和施工人員固定。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)使用壽命，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的損壞要及時(shí)維修、更新，在施工中保證機(jī)械設(shè)備不會(huì)耽誤工作進(jìn)程。

4.6 加強(qiáng)核算人員的能力。

保障施工順利的關(guān)鍵因素在與資金是否到位，這與核算人員的能力息息相關(guān)。必須強(qiáng)化水利施工管理核算人員的能力，保證工程的預(yù)算能達(dá)到工程的要求。在資金的管理上盡可能的減低成本，避免不必要的浪費(fèi)，在保證高質(zhì)量工程的同時(shí)對(duì)資金合理利用。

4.7 重視工程施工后期的工作。

在施工完成后，施工管理人員要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，使以后的工作中可以避免，同時(shí)也積累了更多的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)整個(gè)施工方案進(jìn)行認(rèn)真的編制，以便為以后水利工程順利進(jìn)行提供更多依據(jù)。對(duì)應(yīng)收賬款的管理要作出明確的清算，盡早解決各方面?zhèn)鶛?quán)債務(wù)的關(guān)系，并派專(zhuān)人落實(shí)資金的回籠和支付工作。

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[文章編號(hào)]1619-2737（2015）12-25-952