陳也

摘 要：伴隨著我國(guó)市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，但是由于電力企業(yè)深受我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，成本控制意識(shí)薄弱，管理制度與責(zé)任體系不明確，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本失控，經(jīng)濟(jì)效益低下。另一方面，隨著用電需求的多樣化和高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，電力工程施工的重要性也日漸突出，加強(qiáng)電力工程施工中的項(xiàng)目成本管理也就極為重要。該文從電力工程施工工程過程中項(xiàng)目成本管理的概念和原則切入，針對(duì)當(dāng)前電力施工工程過程中項(xiàng)目成本管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了一些相關(guān)改善措施。

關(guān)鍵詞：電力工程 施工過程 項(xiàng)目成本 管理

中圖分類號(hào)：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）06（c）-0203-01

對(duì)電力工程施工企業(yè)來說，項(xiàng)目成本管理水平的高低直接關(guān)乎著項(xiàng)目收益、項(xiàng)目質(zhì)量的好壞。同時(shí)，項(xiàng)目成本管理也是確保企業(yè)提高利潤(rùn)、保障企業(yè)生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)缺乏項(xiàng)目成本管理的電力工程施工企業(yè)將會(huì)在惡性循環(huán)中造成毀滅性的打擊。故而，關(guān)于電力工程施工過程中項(xiàng)目成本的管理探究，顯得尤為重要。

1 項(xiàng)目成本管理的概念和項(xiàng)目成本管理的原則

1.1 項(xiàng)目成本管理的概念

通常來說，項(xiàng)目成本是指施工單位以單一的工程項(xiàng)目作為基礎(chǔ)，核算出其在施工過程中將要付出的物力、財(cái)力、人力等的一種形式。所以，項(xiàng)目成本管理針對(duì)的是項(xiàng)目成本產(chǎn)生的過程，對(duì)項(xiàng)目施工將要發(fā)生的人力、物力、財(cái)力等一系列費(fèi)用開支進(jìn)行限制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督或者指導(dǎo)。確保項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本降低、利益最大化的目標(biāo)。

1.2 電力工程施工工程過程中項(xiàng)目成本管理的原則

電力工程施工工程過程中項(xiàng)目成本管理指的便是電力施工企業(yè)在施工的時(shí)候，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、分析、考核等。電力工程施工工程過程中項(xiàng)目成本管理是保證電力施工企業(yè)利潤(rùn)的根本。通常來說，電力工程施工工程成本管理的原則主要有四個(gè)方面：一是，盡可能制定出實(shí)現(xiàn)成本降低的辦法，實(shí)現(xiàn)成本最低原則；二是，動(dòng)態(tài)控制原則，確保項(xiàng)目成本管理在一定范圍內(nèi)；三是，針對(duì)項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行控制，即管理全過程原則；四是，根據(jù)績(jī)效考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲，按照權(quán)力、利益、責(zé)任相互結(jié)合的原則進(jìn)行。

2 電力施工工程過程中項(xiàng)目成本管理存在的問題

2.1 建設(shè)制度方面

雖然當(dāng)前，在我國(guó)大多數(shù)的電力施工企業(yè)都實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制的機(jī)制，并在責(zé)任落實(shí)到了個(gè)人身上，但是項(xiàng)目經(jīng)理在電力工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中卻并沒發(fā)揮出應(yīng)有的實(shí)際作用。也就是說在在工程項(xiàng)目成本控制中項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的核心，其主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本制定和控制，但當(dāng)前某些企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，將項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)放在了工程進(jìn)度和質(zhì)量上，進(jìn)而忽視了對(duì)項(xiàng)目成本的管理。

2.2 成本控制方面

一方面，電力施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，主要將重心放在直接成本上，并未全面地將與工程項(xiàng)目相關(guān)的對(duì)象都劃分到成本控制的范圍，造成成本控制范圍過??；另一方面，當(dāng)前部分電力企業(yè)一旦掌握了一項(xiàng)成本控制手段后就長(zhǎng)期保持不變，這種不結(jié)合市場(chǎng)等外部環(huán)境變化而變化的成本控制，無法滿足當(dāng)前的實(shí)際成本控制需求。

3 電力施工工程過程中項(xiàng)目成本管理的對(duì)策建議

3.1 重塑成本管理意識(shí)

為了促進(jìn)電力施工工程過程中項(xiàng)目成本管理的有效展開，廣大電力施工企業(yè)必要要做的事情就是重塑企業(yè)自上而下的管理意識(shí)。這就要求電力企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)過程中不斷加強(qiáng)員工、領(lǐng)導(dǎo)的成本管理培訓(xùn)。不斷強(qiáng)化成本管理的意思，確保成本管理意識(shí)能夠根深蒂固，進(jìn)而再整個(gè)施工過程中落實(shí)。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，必須要認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性、必要性。只有企業(yè)從上到下實(shí)現(xiàn)了成本管理意識(shí)的重塑，電力工程項(xiàng)目成本管理才能順利開展。

3.2 建立健全相關(guān)管理體系

項(xiàng)目成本管理要實(shí)現(xiàn)，必須要有一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)。而科學(xué)合理的目標(biāo)就必定需要一個(gè)科學(xué)合理的成本管理體系。這就要求廣大企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建符合自身的管理流程、管理目標(biāo)、管理構(gòu)架。與此同時(shí)，針對(duì)工施工工程過程中可能會(huì)造成成本變化的影響因素進(jìn)行分析，明確管理點(diǎn)。

3.3 不斷提升管理人員水平

針對(duì)現(xiàn)階段管理人員水平偏低的狀況，電力企業(yè)在加強(qiáng)成本管理意識(shí)樹立的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性和長(zhǎng)期性的進(jìn)行成本控制措施、方法的培訓(xùn)。根據(jù)管理體系和崗位內(nèi)容有條理地進(jìn)行講解。確保管理人員在實(shí)際進(jìn)行管理的過程中能夠應(yīng)用有效知識(shí)。

3.4 建立有效的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中都應(yīng)當(dāng)具有的。同樣，電力施工企業(yè)建立有效的激勵(lì)機(jī)制也是相當(dāng)重要的。這就要求電力施工企業(yè)做到以下幾點(diǎn)：一是，根據(jù)成本節(jié)支多少和是否節(jié)支進(jìn)行考核；二是，實(shí)行單項(xiàng)工程的獨(dú)立核算；三是，逐步實(shí)現(xiàn)員工的回報(bào)與付出成正比；四是，改變傳統(tǒng)的薪酬方式，促進(jìn)員工工作主動(dòng)性和積極性。

3.5 加強(qiáng)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用的管理

對(duì)于一般的電力施工企業(yè)來講，其施工中主要的成本還是人工費(fèi)用及機(jī)械費(fèi)用的支出，能夠占到總成本的30%，可見加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制對(duì)成本的控制尤為重要。在電力施工中又可以將機(jī)械費(fèi)用分為兩個(gè)部分：一是，機(jī)械經(jīng)常性修理、保養(yǎng)或大故障修理產(chǎn)生的費(fèi)用，這部分的費(fèi)用可以按照企業(yè)機(jī)械設(shè)備的總數(shù)、狀態(tài)及保養(yǎng)情況等相關(guān)資料進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)算；二是，機(jī)械的租賃費(fèi)用，而這可以憑借租賃合同進(jìn)行計(jì)算。而對(duì)于人工費(fèi)的計(jì)算則只能通過實(shí)際的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的管理，以控制成本，提高電力施工企業(yè)的工作效率。

3.6 掌握好工程進(jìn)度決算

電力施工企業(yè)要根據(jù)簽訂的合同規(guī)定按時(shí)對(duì)工程報(bào)表及結(jié)算資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與制定，并及時(shí)送達(dá)建設(shè)單位以便進(jìn)度款的收??；電力施工企業(yè)還需在內(nèi)部建立一套完善的工程結(jié)算書編制程序，以保證資料制定的快速和齊全；針對(duì)部分超出以及計(jì)劃變更的，應(yīng)該將其發(fā)生變更的原因、變更的具體部分以及處理辦法進(jìn)行詳細(xì)地記錄，并在列表中進(jìn)行匯總，最終以記事本的形式交送至建設(shè)部門；此外，還要做好工程建設(shè)間各個(gè)進(jìn)度的銜接，從而提升工程的建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約成本。

4 結(jié)語

通過上文的分析不難看出，在電力工程施工中進(jìn)行項(xiàng)目成本管理對(duì)降低電力工程項(xiàng)目的成本，改善電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高電力企業(yè)人員主人翁意識(shí)有著重要的作用。因此，這就要求電力企業(yè)要不斷強(qiáng)化并重塑企業(yè)人員的成本管理意識(shí)，建立健全相關(guān)管理體系，并不斷提升施工管理人員的水平，建立有效的積極機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的不斷完善與進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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