宋楠

【摘要】自改革開放以來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，投資規(guī)模較大、多元化的建設(shè)項(xiàng)目也越來越多，分析建筑工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵因素，從而更加科學(xué)地對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理至關(guān)重要。本文分析了工程項(xiàng)目管理中的工程質(zhì)量因素、工程資金因素、工程進(jìn)度因素、工程合同因素等關(guān)鍵因素，介紹了各個(gè)關(guān)鍵因素的構(gòu)成及其對(duì)工程項(xiàng)目的影響。并總結(jié)了工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間的關(guān)系。對(duì)提出科學(xué)規(guī)范的建筑工程項(xiàng)目管理模式具有重要的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量;工程資金;工程進(jìn)度;工程合同

在我國，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)產(chǎn)值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中占有重要地位，能為社會(huì)創(chuàng)造新價(jià)值，為國家增加積累。同時(shí)建筑業(yè)是勞動(dòng)就業(yè)的重要部門，可容納大量的就業(yè)人員。隨著體制的不斷深化與改革，建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，必須科學(xué)規(guī)范地加強(qiáng)對(duì)建設(shè)的管理，分析建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素，結(jié)合我國國情與實(shí)際，提出更加科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理模式，以滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

1.工程質(zhì)量因素

工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)，影響工程質(zhì)量的因素很多，人的因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、施工環(huán)境等因素都與工程質(zhì)量有密切關(guān)系。

工程質(zhì)量主要影響因素

1.1人的因素：包含前期決策階段不全面，建設(shè)項(xiàng)目工程倉促、深度不夠，造成決策失誤;中期施工建設(shè)監(jiān)管不力，政府部門監(jiān)督管理不到位;后期竣工驗(yàn)收階段把關(guān)不嚴(yán)等因素影響了工程的質(zhì)量。

1.2材料因素：材料指原材料，成品半成品，構(gòu)配件等，它是工程施工的物質(zhì)條件，因材料質(zhì)量造成的安全事故時(shí)有發(fā)生，給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成巨大損失。

1.3 機(jī)械設(shè)備因素：施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必要的設(shè)施，對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量都有直接的影響。

1.4施工方案和環(huán)境因素：

施工方案的正確與否，將對(duì)項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理產(chǎn)生很大的影響。環(huán)境條件變化萬千，會(huì)直接影響工程質(zhì)量。因此，施工方案和施工環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要保證。

2.工程資金因素

一個(gè)建筑工程能否順利進(jìn)行，資金是保障和基礎(chǔ)。同時(shí)資金也與建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度等方面息息相關(guān)。如果資金不到位不僅會(huì)直接影響建筑工程的進(jìn)度，同時(shí)更會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。工程資金管理的合理與否直接關(guān)系到建筑工程的自身利益，如果不重視對(duì)建筑工程資金的有效管理，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程在投入上產(chǎn)生過高費(fèi)用，效益也必然會(huì)受到相應(yīng)的影響。我國還有相當(dāng)多的建筑工程項(xiàng)目資金管理存在著計(jì)劃編制不科學(xué)、需求預(yù)測不準(zhǔn)確、投入使用不合理等問題，給施工企業(yè)在成本、質(zhì)量和工期等方面造成嚴(yán)重影響。因此加強(qiáng)對(duì)資金的管理，有利于建筑工程企業(yè)成本的降低、資金壓力的緩解和項(xiàng)目效益的提高，對(duì)提高建筑工程企業(yè)的核心競爭力具有十分重要的意義。

3.工程進(jìn)度因素

3.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極為重要的工作，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。對(duì)工程進(jìn)度的控制成為一項(xiàng)極為重要的工作。建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理，是項(xiàng)目管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。

工程項(xiàng)目進(jìn)度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制，才能對(duì)施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)。因此，認(rèn)真分析影響施工階段進(jìn)度控制的各種因素，不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施與方法，才能確保項(xiàng)目工期按期完成，這對(duì)每一個(gè)施工企業(yè)來說都十分重要。

3.2 工程進(jìn)度影響因素

根據(jù)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，影響進(jìn)度因素較多，其主要因素有：

（1）有關(guān)單位的影響。工程項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是前期報(bào)建單位、招標(biāo)機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。

（2）施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

（3）技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

（4）施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。

（5）意外事件的出現(xiàn)。施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。

4.合同因素

當(dāng)前建筑工程施工類的企業(yè)中，面對(duì)外部環(huán)境的復(fù)雜變化，對(duì)管理水平的要求越來越高，尤其是對(duì)工程項(xiàng)目合同的管理以及其風(fēng)險(xiǎn)管理上。合同因素，是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵因素。合同管理滲透于工程項(xiàng)目的全過程，使各方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)在項(xiàng)目建設(shè)的各階段得到合同的約束?！?】合同管理在合同履行過程中起到指導(dǎo)性文件的作用，在履行合同時(shí)，哪些內(nèi)容應(yīng)該做，哪些內(nèi)容不能做，對(duì)于各種事件的及時(shí)處理，各種變更等及時(shí)填充，對(duì)合同的履行程度實(shí)時(shí)跟進(jìn)，能夠避免項(xiàng)目的施工質(zhì)量的做假、施工成本的必要增加、施工工期的不合理延長，同時(shí)降低合同雙方產(chǎn)生糾紛的可能性，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的運(yùn)行起到良好的作用。它不僅對(duì)建筑企業(yè)的施工管理、成本控制有影響，也對(duì)建設(shè)單位的項(xiàng)目管理及造價(jià)控制產(chǎn)生直接的影響?，F(xiàn)代合同管理理念的引入以及合同管理制度的不斷完善已成為工程合同管理應(yīng)采取的必要措施。

在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下，企業(yè)的工程承包數(shù)量受到一定的影響，建筑工程行業(yè)相關(guān)的企業(yè)普遍面臨著資金鏈緊張等問題，在這種情況下，加強(qiáng)合同管理，及其風(fēng)險(xiǎn)，降低合同風(fēng)險(xiǎn)管理帶來的損失，就顯得愈發(fā)的重要。合同管理是規(guī)范建筑工程市場的重要手段，合同管理尤其是合同的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制日益受到社會(huì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體的重視，加強(qiáng)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理是保障和維護(hù)企業(yè)利益的重要手段。由此看來合同管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，是工程管理的核心部分，是科學(xué)管理的重要內(nèi)容。工程的各個(gè)方面都要以合同為中心進(jìn)行。在合同管理方面，要積極進(jìn)行探索，不斷的完善合同管理制度，管理的方式方法，提升管理技能，在成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行管理。通過對(duì)不可預(yù)見和可預(yù)見的因素的判定，對(duì)合同管理進(jìn)行不斷的認(rèn)識(shí)提升，使管理能力不斷地提高。

5.小結(jié)

在建筑工程項(xiàng)目的整體建設(shè)過程中，工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資是對(duì)立和統(tǒng)一的矛盾體。我們通常把項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資作為"三大目標(biāo)"來控制。如何才能做到對(duì)項(xiàng)目"三大目標(biāo)"的最合理控制？在工程建設(shè)中，投資與進(jìn)度的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。我們必須準(zhǔn)確把握"三大目標(biāo)"的內(nèi)在關(guān)系，抓住主要矛盾，找到搞好控制的部位，并在工程建設(shè)中及時(shí)確定三者的最佳方案。

參考文獻(xiàn)：

【1】楊莉? 建筑工程合同管理策略及造價(jià)控制? 科技經(jīng)濟(jì)市場? 2014.02