何國(guó)祥

一部分企業(yè)家認(rèn)為，科技創(chuàng)新說(shuō)著好聽(tīng)，但是如果真的搞科技創(chuàng)新，等于找死；擔(dān)如果不搞科技創(chuàng)新，那就是慢慢地等死。這說(shuō)明企業(yè)家科技創(chuàng)新處于非常尷尬的境地。他們心里很明白，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，不創(chuàng)新就意味著逐步被淘汰，但是真的去搞科技創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)大、投入大，創(chuàng)新失敗意味著立刻被淘汰。

有的人認(rèn)為，科技創(chuàng)新那就是科學(xué)技術(shù)的事，是科技工作者的事，和行政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)以及一般的老百姓沒(méi)關(guān)系，這是一個(gè)很大的誤區(qū)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家講的5種創(chuàng)新

創(chuàng)新其實(shí)從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)是經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)。美國(guó)哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授約瑟夫·熊彼特最早提出科學(xué)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的“創(chuàng)新理論”。他認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要是由于經(jīng)濟(jì)本身存在著一種破壞均衡而又恢復(fù)均衡的力量，這種力量稱為“創(chuàng)新”。

約瑟夫·熊彼特在論文里提出了五種創(chuàng)新的情況。第一，引入了一種新的產(chǎn)品或者引入一種新的產(chǎn)品的質(zhì)量；第二，采用新的生產(chǎn)方法；第三，開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)；第四，獲得一種原料或半成品的新來(lái)源；第五，實(shí)現(xiàn)一種新的企業(yè)組織形式。

從約瑟夫·熊彼特提供的這五種情況來(lái)看，新產(chǎn)品新質(zhì)量、新的生產(chǎn)方式以及原料或者半成品新的來(lái)源都和科學(xué)技術(shù)關(guān)系密切，而新的市場(chǎng)和新的組織形式與科技關(guān)系不大，所以約瑟夫·熊彼特說(shuō)創(chuàng)新既包括科技創(chuàng)新，也包括其他的創(chuàng)新。

科技創(chuàng)新是原創(chuàng)性科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新的總稱，是指創(chuàng)造和應(yīng)用新知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供新服務(wù)的過(guò)程。科技創(chuàng)新可以被分成三種類型：知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)代科技引領(lǐng)科技創(chuàng)新的管理創(chuàng)新。

最重要的科學(xué)領(lǐng)域

聯(lián)合國(guó)把科學(xué)技術(shù)分成三大類，第一類基礎(chǔ)研究、第二類應(yīng)用研究、第三類發(fā)展研究。很多關(guān)于數(shù)理化、天文地理的基礎(chǔ)性研究都不算科技創(chuàng)新，因?yàn)樗茈y進(jìn)入經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用。

1978年，納爾遜等人研究了基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究對(duì)不同產(chǎn)業(yè)的作用。該研究對(duì)130個(gè)產(chǎn)業(yè)作了問(wèn)卷調(diào)查，向從業(yè)人員詢問(wèn)科學(xué)研究領(lǐng)域?qū)Ω髯援a(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要性。結(jié)果表明，99個(gè)產(chǎn)業(yè)認(rèn)為材料科學(xué)最為重要，其次是計(jì)算機(jī)科學(xué)（79）、化學(xué)（74）、金屬學(xué)（60）。不重要的包括：地質(zhì)學(xué)（4）、醫(yī)學(xué)（8）、生物學(xué)（14）；與科學(xué)關(guān)系最緊密的領(lǐng)域有：半導(dǎo)體，醫(yī)藥，其次是材料，醫(yī)學(xué)儀器，石油化工；最不重要的包括：汽車，測(cè)量?jī)x器，無(wú)機(jī)化學(xué)，化妝品等?？茖W(xué)發(fā)明、技術(shù)研究和科技創(chuàng)新的主要區(qū)別在于對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，市場(chǎng)是創(chuàng)新成敗的唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

技術(shù)更關(guān)鍵

在科技創(chuàng)新中發(fā)揮更大作用的是技術(shù)，尤其是產(chǎn)業(yè)化技術(shù)。例如：影響全球一體化很重要的一個(gè)科技創(chuàng)新——集裝箱，是美國(guó)人發(fā)明的。集裝箱本身的科學(xué)原理很簡(jiǎn)單，無(wú)非是把所有東西放進(jìn)箱子里，用遠(yuǎn)洋巨輪運(yùn)輸，大大降低運(yùn)輸成本。事實(shí)上，集裝箱關(guān)鍵的是集裝箱技術(shù)，而不是那個(gè)原理。一百多年前，福特的汽車生產(chǎn)流水線推廣以后，使汽車成本大幅下降，一個(gè)普通工人花幾百美元就可以買(mǎi)一輛汽車開(kāi)開(kāi)，主要并不歸功于當(dāng)時(shí)汽車的發(fā)明技術(shù)，而歸功于汽車的生產(chǎn)技術(shù)即生產(chǎn)線。再比如，世界上第一條電纜線美國(guó)到英國(guó)橫跨大西洋的鋪設(shè)，其科學(xué)原理很簡(jiǎn)單，但是鋪設(shè)技術(shù)難度很大，先后鋪設(shè)了三次，前面兩次都失敗了，第三次鋪設(shè)成功，從此大西洋兩邊、美洲到歐洲信息暢通，大大刺激兩岸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。也就是說(shuō)，在科技創(chuàng)新中，往往一項(xiàng)技術(shù)比一個(gè)科學(xué)原理發(fā)揮的作用更大。

產(chǎn)業(yè)化技術(shù)往往不是單向的，而是把很多項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行有效整合、集成，最后變成可以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮作用的核心技術(shù)、集成技術(shù)。比如阿波羅工程，美國(guó)花了十年時(shí)間投入了幾百億美元，最后把宇航員送到了月球上。阿波羅工程的總指揮說(shuō)，在阿波羅登月工程中，沒(méi)有一項(xiàng)技術(shù)是新發(fā)現(xiàn)、新發(fā)明，所有的技術(shù)都是現(xiàn)成的，關(guān)鍵是集成，阿波羅工程最重要的是把各種不同要素整合起來(lái)，形成了一個(gè)系統(tǒng)工程。同樣地，我國(guó)的高鐵技術(shù)也是把很多發(fā)達(dá)國(guó)家單項(xiàng)成熟技術(shù)進(jìn)行集成，含有十大配套技術(shù)。

合力才能打敗對(duì)手

科技創(chuàng)新不僅需要技術(shù)以及多項(xiàng)技術(shù)的合成，還需要很多經(jīng)濟(jì)要素和社會(huì)要素配合，比如資金、市場(chǎng)、管理。因?yàn)閯?chuàng)新是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才能獲得成功。

為什么總理到國(guó)外去宣傳高鐵技術(shù)有那么大的底氣？因?yàn)槲覈?guó)高鐵技術(shù)經(jīng)過(guò)集成，形成了中國(guó)特色的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，成為實(shí)現(xiàn)“一帶一路”戰(zhàn)略的重要技術(shù)創(chuàng)新手段。

1990年代的諾基亞手機(jī)，取得了科技創(chuàng)新的巨大輝煌成果，一夜之間火遍全球。諾基亞是怎么樣創(chuàng)新成功的？1992年，諾基亞產(chǎn)業(yè)鏈繁雜，包括電線電纜、笨重的通訊設(shè)備、紙尿褲等等，市場(chǎng)占有率低，面臨著崩潰的危險(xiǎn)。這時(shí)一個(gè)42歲的年輕企業(yè)家?jiàn)W利拉臨危授命出任CEO，第一時(shí)間把電信企業(yè)作為目標(biāo)開(kāi)始大刀闊斧地整合資源，凡是與目標(biāo)無(wú)關(guān)的部門(mén)全部砍掉，之后進(jìn)行大量技術(shù)調(diào)研。奧利拉以手機(jī)研發(fā)中GSM標(biāo)準(zhǔn)為突破口，避開(kāi)歐洲人對(duì)諾基亞的偏見(jiàn)，飛奔美國(guó)籌集資金，經(jīng)過(guò)研究開(kāi)發(fā)，成功設(shè)計(jì)出第一款設(shè)計(jì)GSM手機(jī)諾基亞2100，清晰的音質(zhì)，靈巧的外形，大比例的顯示屏和滾動(dòng)式的菜單，迅速占領(lǐng)全球市場(chǎng)，創(chuàng)造出2000萬(wàn)手機(jī)銷售量，奠定了諾基亞技術(shù)創(chuàng)新的基石。諾基亞僅僅依靠手機(jī)的技術(shù)不可能成功，它需要將企業(yè)的管理、大量的資金以及進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)運(yùn)用等各方面的有利因素整合起來(lái)，最終形成成功的科技型產(chǎn)品。

下面介紹一個(gè)反面例子，以美國(guó)為首的發(fā)達(dá)國(guó)家通訊公司有一個(gè)宏偉的計(jì)劃叫：“銥星計(jì)劃”，耗費(fèi)60億美元發(fā)射66顆通訊衛(wèi)星包圍整個(gè)地球表面，只要你擁有銥星手機(jī)，在世界上任何一個(gè)地方，都能通話，但是項(xiàng)目持續(xù)十年后最終破產(chǎn)。如果了解以下幾個(gè)數(shù)據(jù)你就會(huì)明白依星計(jì)劃為什么失敗。第一，66顆衛(wèi)星發(fā)射耗費(fèi)成本60億美元；第二，手機(jī)售價(jià)3000美元；第三，通話費(fèi)每分鐘7美元。成本高導(dǎo)致沒(méi)有市場(chǎng)，不可能產(chǎn)業(yè)化。所以，科技創(chuàng)新只有真正融入市場(chǎng)才能成功。

創(chuàng)新得靠企業(yè)

技術(shù)創(chuàng)新靠誰(shuí)來(lái)做？這個(gè)問(wèn)題在過(guò)去存在很大的誤區(qū)。大多數(shù)人認(rèn)為科技創(chuàng)新主體應(yīng)該靠科研人員、大學(xué)教授，實(shí)際上發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，科技創(chuàng)新不能僅依靠科研院校、高校。

英國(guó)著名學(xué)者費(fèi)里曼在1987年考查日本時(shí)發(fā)現(xiàn)，日本的技術(shù)創(chuàng)新以漸進(jìn)的創(chuàng)新為主，其創(chuàng)新不是來(lái)自于正式的研究開(kāi)發(fā)，而是來(lái)自生產(chǎn)部門(mén)的工程師、車間里的技術(shù)工人，以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)，輔以組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

發(fā)達(dá)國(guó)家研發(fā)經(jīng)費(fèi)分配和人員配置都是以企業(yè)為主體，研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率較高，一般在60%-70%，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為什么得出這樣的結(jié)論？

第一，企業(yè)與高校、科研院校、政府有關(guān)部門(mén)相比更具有科技創(chuàng)新的動(dòng)力。企業(yè)依賴市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)需求十分敏感，它們需要為顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，只有掌握科技創(chuàng)新的方向，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，才能提高市場(chǎng)占有率。

第二，企業(yè)有較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力?？萍紕?chuàng)新需要投入大量的人力、物力。高校、科研所的資金能力較差。企業(yè)通過(guò)科技創(chuàng)新獲取利益的同時(shí)，不斷地為創(chuàng)新投入資金，形成有效的良性循環(huán)。

第三，企業(yè)通過(guò)優(yōu)質(zhì)的福利待遇吸引科技人才和其他各方面的人才為科技創(chuàng)新提供人力資源支撐。

第四，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和營(yíng)利機(jī)制使企業(yè)具有不斷創(chuàng)新的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)。企業(yè)沒(méi)有固定模式，只要市場(chǎng)需要，企業(yè)就會(huì)自主轉(zhuǎn)型，所以企業(yè)會(huì)產(chǎn)生很多奇思妙想。而研究院所、高校，尤其政府部門(mén)是要按部就班地根據(jù)規(guī)定做事情。

責(zé)任編輯：徐玲玲