胡景麗

[摘要] 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，部分企業(yè)出現(xiàn)了破產(chǎn)、倒閉等嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，人事管理是導(dǎo)致這種惡果的重要因素之一。因此，這對(duì)我國(guó)現(xiàn)代煤炭企業(yè)人事管理提出了更高的要求，必須不斷強(qiáng)化我國(guó)煤炭企業(yè)人事管理，進(jìn)而有效地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本研究基于我國(guó)煤礦企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀展開分析，找出其中存在的不足，并給出改善和提高我國(guó)現(xiàn)代煤礦企業(yè)人事管理的若干新途徑。

[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代煤礦企業(yè)；企業(yè)人事管理；人事管理新途徑

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.24.129

1 人事管理在煤礦企業(yè)的發(fā)展意義重大

人事管理是煤礦企業(yè)有效開展管理工作和日常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，擔(dān)負(fù)著為企業(yè)各個(gè)部門和工作崗位選拔、儲(chǔ)備和輸送人才的重要職能，是企業(yè)各部門能夠有效發(fā)揮其職能的重要前提。人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最基本也是核心的競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)崇尚人才的時(shí)代，沒有一個(gè)專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，沒有一批高水平的精英，企業(yè)的發(fā)展就是一句空話。因此，想要取得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展就必須要有人才、團(tuán)隊(duì)的支撐。人事管理是直接面向煤礦企業(yè)所有的員T開展的管理工作，是挖掘和培養(yǎng)人才的重要保障，其工作的好壞和企業(yè)的發(fā)展有著直接而緊密的聯(lián)系，可見人事管理工作在煤礦企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，人事管理的重要性不僅體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展上，從微觀層面上講，其在員工工作水平和效率的高低方面也有著重要的影響，良好的人事管理工作可以在很大程度上激發(fā)員工積極進(jìn)取的精神，可以不斷地挖掘其發(fā)展?jié)摿?，不斷地為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件，尋求機(jī)會(huì)，從而保證煤礦企業(yè)的快速、穩(wěn)步增長(zhǎng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出巨大的人才優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地。

2 我國(guó)煤礦企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀分析

2.1 對(duì)企業(yè)人事管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)和足夠的重視

人事管理在煤礦企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮的意義重大，但是煤炭企業(yè)的相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員并沒有意識(shí)到人事管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的這種重要性。其觀念還停留在比較傳統(tǒng)、落后的認(rèn)知上，因此，在人事管理發(fā)展體制和機(jī)制的實(shí)質(zhì)上也表現(xiàn)出極大的滯后性，使得人事管理很難與煤礦企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，出現(xiàn)了嚴(yán)重的發(fā)展上的脫軌問題。由于煤礦企業(yè)本身的性質(zhì)，加之自然條件的約束以及生產(chǎn)條件的艱苦，在技術(shù)含量上表現(xiàn)出極大的缺乏性，在人才隊(duì)伍的建設(shè)過程中也表現(xiàn)出嚴(yán)重的不足，長(zhǎng)期以來，人事管理的問題一直沒有得到煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的足夠的重視，這在很大程度上也制約了人事管理的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

2.2 疏于人才選拔、任用過程嚴(yán)格控制

雖然我國(guó)的煤炭企業(yè)在不斷地進(jìn)行著改革，但是在人事管理方面除了缺乏科學(xué)、合理的認(rèn)知和足夠的重視外，還表現(xiàn)出缺乏與現(xiàn)代企業(yè)人事管理相協(xié)調(diào)的一系列正確的機(jī)制。在人才招聘過程中，很多煤礦企業(yè)并沒有嚴(yán)格按照一套完整、科學(xué)的招聘流程開展招聘T作，并非本著“擇優(yōu)錄取”的選拔原則選拔人才，也沒有對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行公正、公開透明化的選拔環(huán)節(jié)，尚存在一些不公平的現(xiàn)象，入圍者大多靠和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系才能通過選拔最后被錄用。這種陳舊、過時(shí)的選拔機(jī)制一方面在很大程度上影響了員T的積極性和對(duì)煤礦企業(yè)的信心，同時(shí)也更加惡化和扭曲了這種認(rèn)識(shí)，另一方面將一些有真才實(shí)學(xué)的人才拒之門外，納入企業(yè)的僅僅是那些缺乏專業(yè)素養(yǎng)、綜合能力不足很難勝任工作的關(guān)系戶。

2.3 不注重人才的后期管理，缺乏有效的管理機(jī)制

在現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)節(jié)中，很多煤礦企業(yè)并沒有很好的開展這一工作，疏于人才的后期培養(yǎng)和篩選環(huán)節(jié)，也沒有對(duì)員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)和教育，在人事管理上出現(xiàn)了很大的紕漏。企業(yè)內(nèi)缺乏有效的薪酬激勵(lì)制度和體系，很難反映出員工個(gè)人的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)水平，很難激發(fā)員工的積極性，很難體現(xiàn)出員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值所在。另外，煤礦企業(yè)對(duì)員工的管理過于疏松，并沒有設(shè)定嚴(yán)格的淘汰制度，使得員工在工作中沒有壓力和足夠的動(dòng)力去督促他們很好地完成工作，這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)員工普遍工作效率低下，工作質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的問題。

3 現(xiàn)代煤礦企業(yè)人事管理改進(jìn)的若干新途徑

3.1 加深認(rèn)識(shí)，逐步提高對(duì)人事工作的認(rèn)識(shí)水平

雖然近期這種劣勢(shì)有所改觀，但是對(duì)人事管理的認(rèn)知還是停留在教條化、機(jī)械式的水平上。對(duì)人事管理的認(rèn)識(shí)過于單一化，將其視為一種簡(jiǎn)單的人事制度的執(zhí)行過程，僅僅局限于一些陳腐的條條框框。對(duì)于人事管理缺乏科學(xué)、合理的認(rèn)識(shí)必將導(dǎo)致人事管理工作的呆板性、滯后性和形式化發(fā)展。只有不斷地深化對(duì)人事管理在煤礦企業(yè)發(fā)展的重要性的認(rèn)識(shí)，才能夠引導(dǎo)和督促相關(guān)人員給予人事管理工作足夠的重視程度，才能對(duì)人事管理工作不斷地樹立科學(xué)、合理的認(rèn)識(shí)。尤其對(duì)于煤炭企業(yè)的管理者而言更為重要，只有自己身先士卒，打破這種傳統(tǒng)的理念，才能夠不斷地帶領(lǐng)和引導(dǎo)企業(yè)的員工一起推動(dòng)人事管理工作的發(fā)展，更好地發(fā)揮出人事管理工作在煤炭企業(yè)中的關(guān)鍵性作用。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須真正樹立“以人為本”的觀念，唯才是用，注重人才的選拔、培養(yǎng)和后期的管理工環(huán)節(jié)，要牢牢記住人才是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于核心地位的有力保證，是推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的基石，要不斷地完善相關(guān)的制度體系，客觀分析和正視當(dāng)前企業(yè)在人事管理中存在的問題和缺陷，將人事管理工作深入到企業(yè)的日常工作當(dāng)中去。

3.2 完善和嚴(yán)格落實(shí)人才管理機(jī)制，嚴(yán)禁濫用私權(quán)

工作人員素質(zhì)的良莠不齊在實(shí)際工作中必將很難實(shí)現(xiàn)人員的有效配置，很難提升工作效率，提高工作質(zhì)量。人事管理工作不僅包括人才的選拔和聘用，也包括后期人才的培養(yǎng)、篩選、淘汰、過程，其目的是最終為企業(yè)打造和培養(yǎng)出一支專業(yè)、精干的人才隊(duì)伍，人事管理工作滲透和貫穿于企業(yè)的整個(gè)過程當(dāng)中。因此，在人事管理工作時(shí)，必須要著眼于全局，系統(tǒng)、全面的開展工作。這就要求我們加強(qiáng)制度建設(shè)，運(yùn)用制度嚴(yán)格監(jiān)督和控制部分干部濫用職權(quán)的行為，努力消除人才招聘過程中走后門、找關(guān)系的不良的行徑，逐步端正企業(yè)員工的人生觀、價(jià)值觀，改正不良風(fēng)氣，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。同時(shí)，我們應(yīng)該不斷地加強(qiáng)和完善人才招聘、任用制度以及后期的人才培養(yǎng)和管理力度，建立一套科學(xué)、完整、系統(tǒng)的選拔機(jī)制，本著“唯才是用，擇優(yōu)錄取”的原則公正、公平、公開地向社會(huì)選拔人才，當(dāng)然，我們更應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)和管理過程，加強(qiáng)對(duì)國(guó)外和先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的學(xué)習(xí)和交流，設(shè)置科學(xué)、合理的薪酬制度，大膽創(chuàng)新，尋求能夠不斷地激發(fā)員T動(dòng)力的方式，引進(jìn)發(fā)展工資的概念，基于期望理論，根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果逐步提升工資，為員工能夠持續(xù)地保持工作積極性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性提供穩(wěn)定的動(dòng)力，從而提高企業(yè)整體的工作效率和運(yùn)營(yíng)水平。