吳莞生

[摘要] 隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步增強(qiáng)和科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益加強(qiáng)，同時(shí)也伴隨著經(jīng)濟(jì)沖突的產(chǎn)生，這主要表現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)要立足于世界經(jīng)濟(jì)狂潮，就需要選擇適合自身發(fā)展的管理策略，與其他企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。本文從國(guó)際企業(yè)和本土企業(yè)管理策略的比較出發(fā)，分析其中存在的差距，吸取與借鑒國(guó)際企業(yè)先進(jìn)的管理策略，探索促進(jìn)本土企業(yè)發(fā)展的途徑。這不僅是科學(xué)發(fā)展觀的要求，而且是我國(guó)更好地建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必經(jīng)之路。

[關(guān)鍵詞] 國(guó)際企業(yè)；本土企業(yè)；管理策略

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.24.115

隨著我國(guó)實(shí)行改革開放，中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，以及隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織和世界經(jīng)濟(jì)一體化的逐步深化，我國(guó)日益融人世界經(jīng)濟(jì)大潮，本土企業(yè)與國(guó)際企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和合作都日益強(qiáng)化，兩者之間的管理策略也有所不同。為了推動(dòng)我國(guó)本土企業(yè)更好地發(fā)展，更好地“走出去”、參與經(jīng)濟(jì)全球化，我們需要深入探究國(guó)際企業(yè)管理策略的精髓，吸取與借鑒國(guó)際企業(yè)先進(jìn)的管理策略。這不僅是科學(xué)發(fā)展觀的要求，而且是我國(guó)更好地建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)亟待解決的重大課題。

1 國(guó)際企業(yè)與本土企業(yè)的區(qū)別

1.1 國(guó)際企業(yè)的概念

國(guó)際企業(yè)是指以一國(guó)為基地，以國(guó)際市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家和地區(qū)從事生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的營(yíng)利性組織?？梢娝强缭絿?guó)界、面向國(guó)際市場(chǎng)的，它的收益很大程度上是來自國(guó)外的。它包括常見的跨國(guó)公司、多國(guó)企業(yè)和其他國(guó)際性公司等。國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)都很先進(jìn)，并且它積極創(chuàng)新企業(yè)管理策略，所以國(guó)際企業(yè)在管理策略方面一直處于領(lǐng)先水平，常常創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)經(jīng)濟(jì)奇跡。

1.2 本土企業(yè)的概念

本土企業(yè)是指在一個(gè)國(guó)家境內(nèi)，主要以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，主要在國(guó)內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)、銷售、勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的營(yíng)利性組織。我們可以看出，本土企業(yè)一般是沒有跨越國(guó)境的，主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，它的企業(yè)收益主要來自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。它的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)都比較落后，因此本土企業(yè)的管理策略具有一定程度的封閉性和狹隘性，這需要本土企業(yè)吸取與借鑒國(guó)際企業(yè)先進(jìn)的管理策略，并推動(dòng)本土企業(yè)管理策略的創(chuàng)新。

2 國(guó)際企業(yè)管理策略研究分析

2.1 與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)代性和創(chuàng)新性很強(qiáng)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深，生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化、投資全球化、金融全球化也快速發(fā)展，但是國(guó)際環(huán)境瞬息萬變，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也不是一成不變的。國(guó)際企業(yè)的管理策略與時(shí)俱進(jìn)，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，緊隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，時(shí)刻體現(xiàn)出很強(qiáng)的時(shí)代性和創(chuàng)新性。所以國(guó)際企業(yè)在管理策略方面一直處于領(lǐng)先水平，是許多本土企業(yè)學(xué)習(xí)的楷模與典范。

2.2 重視跨文化管理

公司高級(jí)管理人員和組織理論學(xué)家認(rèn)為，改變一個(gè)組織最重要、最困難，也是最有效的方式是改變其組織文化。因此，國(guó)際企業(yè)通過跨文化管理塑造其全球化文化，是實(shí)現(xiàn)在不同形態(tài)文化并存的同時(shí)，構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特文化，以適應(yīng)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)需要的有效策略。可見由于經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，也推動(dòng)了文化全球化的進(jìn)一步發(fā)展，在這個(gè)過程中，必然會(huì)伴隨著不同文化的交流與沖突。而國(guó)際企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到不同文化間的差異性，對(duì)來自不同文化背景、不同種族的企業(yè)員工采取跨文化管理策略，進(jìn)行文化整合，形成企業(yè)的宗旨、目標(biāo)和共同價(jià)值觀，來引導(dǎo)員工樹立共同的價(jià)值取向，克服文化沖突。另外，國(guó)際企業(yè)對(duì)子公司所在國(guó)的不同文化也采取跨文化管理策略，采取融合的管理方法，并由此創(chuàng)造出公司獨(dú)特的文化。

2.3 重視知識(shí)管理

隨著科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生并迅速發(fā)展，它具有信息化、網(wǎng)絡(luò)化和知識(shí)化的特點(diǎn)，它使得知識(shí)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)，所以國(guó)際企業(yè)十分重視知識(shí)管理。國(guó)際企業(yè)十分重視對(duì)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的管理，它善于對(duì)各種業(yè)務(wù)建立模型，并對(duì)各種模型進(jìn)行更新，它采取建立數(shù)據(jù)庫(kù)的方式，對(duì)顯性知識(shí)加以儲(chǔ)存，使之文件化、數(shù)據(jù)化。另外，在隱性知識(shí)管理方面，國(guó)際企業(yè)常常采用一定的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工之間、子公司之間進(jìn)行知識(shí)共享，采用制度創(chuàng)新、文化營(yíng)造的方式來促進(jìn)隱性知識(shí)交流?？梢妵?guó)際企業(yè)十分重視知識(shí)管理。

2.4 注重品牌建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代中，品牌的重要性越來越凸顯，品牌對(duì)于企業(yè)而言，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，甚至是企業(yè)的靈魂?？鐕?guó)公司通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量滿足消費(fèi)者精神需求，通過消費(fèi)者對(duì)其品牌的忠誠(chéng)信賴，使得跨國(guó)公司品牌在全球市場(chǎng)具有_『強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和廣泛的市場(chǎng)占有率?？梢妵?guó)際企業(yè)的品牌戰(zhàn)略意識(shí)很強(qiáng)，十分重視品牌的建設(shè)，所以國(guó)際企業(yè)一般都擁有知名品牌，它的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)，大力地促進(jìn)了國(guó)際企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，迅速提高了它的市場(chǎng)占有率。

3 本土企業(yè)管理策略研究分析

3.1 人力資源管理不善

一方面，由于受到中國(guó)傳統(tǒng)思想觀念的影響，中國(guó)本土企業(yè)在管理上存在許多的弊端，普遍存在家族式的管理，感情色彩嚴(yán)重，這導(dǎo)致在人事任免上存在私心——唯“親”是舉，任人唯親，這很容易會(huì)滋生腐敗。而且家長(zhǎng)式管理也很嚴(yán)重，習(xí)慣地把財(cái)政權(quán)和人事權(quán)集中在一個(gè)管理者上，這容易導(dǎo)致“專制”。另一方面，企業(yè)內(nèi)部等級(jí)觀念嚴(yán)重，上下級(jí)之間的直接溝通少，這顯然不利于形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力，不利于本土企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3.2 企業(yè)品牌建設(shè)意識(shí)不強(qiáng)

有些本土企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)品牌對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，而以自身人力、財(cái)力不足為理由，不去建設(shè)企業(yè)品牌，甚至認(rèn)為建設(shè)企業(yè)品牌會(huì)阻礙企業(yè)市場(chǎng)的開拓。它沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)品牌是與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)的，甚至是支撐企業(yè)發(fā)展的重要支柱，因而導(dǎo)致本土企業(yè)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，逐漸使消費(fèi)者失去對(duì)本土企業(yè)的品牌忠誠(chéng)度。

3.3 企業(yè)不重視研發(fā)的投入

本土企業(yè)在管理策略上還存在一個(gè)明顯的弊端，就是不重視研發(fā)的投入，而把企業(yè)管理策略的重點(diǎn)放在簡(jiǎn)單的市場(chǎng)開拓上，導(dǎo)致企業(yè)提供的產(chǎn)品附加值低、科技含量低，這將使得本土企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力下降，明顯不利于本土企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)論

管理策略的選擇離不開客觀的實(shí)際情況，我們要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，選擇適合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)管理策略，并且吸取與借鑒國(guó)際企業(yè)先進(jìn)的管理策略，取長(zhǎng)補(bǔ)短，只有這樣，我們才能夠更好地推動(dòng)本土企業(yè)走向世界，立足于世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的潮流。