我們能做的是，趁著資本的追捧熱度尚在，盡早踏實解決好電影業(yè)內(nèi)的低產(chǎn)能、低附加值以及結(jié)構(gòu)性問題，由內(nèi)及外地建立一個健康的業(yè)態(tài)。

年終歲末，通常的慣例是總結(jié)與回顧一年的表現(xiàn)、現(xiàn)象、事件和特質(zhì)，然后或反思或展望。回顧2015年的中國電影業(yè)，讓我們把話題和視角放得寬一些、廣一些。

一、投資拉動的高速增長和人民不斷增長的精神文化需求

國家新聞出版廣電總局電影資金辦數(shù)據(jù)顯示，截至12月3日晚，2015年全國電影票房收入400.5億元，同比增長47.4%。其中，國產(chǎn)影片票房收入237.2億元，票房占比59.2%，同比增長70.9%。2015年全年城市影院票房觀影人次為11.4億，比增長48.1%。截至11月底，全國銀幕總數(shù)接近3.1萬塊，城市影院超過6200家。

比照截至2014年底的銀幕數(shù)24879塊來算，在2015年過去的11個月里，平均每日新增19塊銀幕。銀幕數(shù)增長率、觀影人次增長率和票房增長率之間顯然有緊密的正相關(guān)關(guān)系。

讓我們從基本的財務(wù)測算角度估算，以單廳投資200萬元計算，則年影院建設(shè)投資138.7億元；以進入院線上映的國產(chǎn)片200部估算，若平均制作費3000萬元，總額至少60億元；實際每年國產(chǎn)片產(chǎn)量約600部上下，假如其他未上院線的影片單片投資僅1000萬元，則總計約40億元；還有院線影片單片營銷宣傳，以每部800萬元估算，大約有16億元。所以，在收入渠道依然單一的中國電影行業(yè)，即便是國產(chǎn)片收入占比已經(jīng)超過一半，也不難看出整個產(chǎn)業(yè)的投入和產(chǎn)出比并不是那么誘人。之所以能持續(xù)多年有大量資本涌入影院投資領(lǐng)域，則是堅信“人民群眾不斷增長的精神文化需求”需要更多的影院且必將帶來長足的收益。

可與此同時，2015年里也經(jīng)常看到同日新上映8-14部國產(chǎn)片，日票房卻徘徊在5000萬元以下。由此推斷，所謂票房的高速增長，主要是由持續(xù)的數(shù)以億計的影院投資轉(zhuǎn)化而來，而不是依靠影片的整體品質(zhì)吸引觀眾產(chǎn)生的。也就是說，迄今為止的中國電影業(yè)增長模式屬于投資拉動型，而非產(chǎn)能提高性、結(jié)構(gòu)優(yōu)化型。

二、低產(chǎn)能和結(jié)構(gòu)性資源浪費

放眼國產(chǎn)電影，像《捉妖記》《尋龍訣》這種高科技含量、高度原創(chuàng)，并帶有高附加值的“高產(chǎn)能”產(chǎn)品簡直鳳毛麟角。而即便是這些投資國產(chǎn)化程度很高的大片背后，其中關(guān)鍵部分的制作依然離不開美國、韓國的特效團隊。

結(jié)構(gòu)性問題在電影行業(yè)的體現(xiàn)，一方面是尾隨一部成功作品的大量低質(zhì)量山寨化仿制，造成低端產(chǎn)品過剩；一方面是影院無差異、無市場針對性的粗放式排片，而呈現(xiàn)出機構(gòu)性單一、靈活性差的問題。

電影業(yè)的低產(chǎn)能和缺乏結(jié)構(gòu)性調(diào)整的能力，與其他行業(yè)此類問題的結(jié)果一樣，即資源浪費、低效率、競爭能力弱。

三、在經(jīng)濟增速放緩的“新常態(tài)”下，中國電影業(yè)能獨善其身嗎？

經(jīng)濟學(xué)里有種說法叫“口紅經(jīng)濟”，說在宏觀經(jīng)濟陷入低迷的歷史時期，電影這種價格不貴且給百姓帶來短暫享受的消費反而會紅火。

在這種理論的支持下，有不少投資者進軍電影行業(yè)。但電影業(yè)本身原有的問題，并不會因外部投資的增加而瞬間解決。倒是隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，究竟是會有更多的投資轉(zhuǎn)向電影這個紅唇呢？還是因為邊際收益遞減而撤出呢？

我們無法預(yù)測，畢竟十?dāng)?shù)年來的投資基本來自于業(yè)外，他們本就是逐利而來，自然來去自由。我們能做的是，趁著資本的追捧熱度尚在，盡早踏實解決好電影業(yè)內(nèi)的低產(chǎn)能、低附加值以及結(jié)構(gòu)性問題，由內(nèi)及外地建立一個健康的業(yè)態(tài)，方能應(yīng)對更大的宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化吧。