2014年青島市集體企業(yè)聯(lián)社認真學習貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，牢牢把握穩(wěn)中求進的工作總基調，振奮精神、努力拼搏、開拓進取，堅持抓好企業(yè)的生產經營，強化安全生產和穩(wěn)定工作，加強兩個文明建設，各項工作都取得了一定成績。

一、過去一年的工作回顧

2014年6月青島市政府決定由華通集團托管青島市集體企業(yè)聯(lián)社資產，同年11月青島市委、市政府決定劃歸華通集團統(tǒng)一管理。聯(lián)社按照市委要求，理順相應關系，適應隸屬調整，確保各項工作正常進行。

（一）采取措施，抓好企業(yè)的生產經營工作。

聯(lián)社所屬宏達塑膠總公司、孚德鞋業(yè)公司等生產經營企業(yè)面對錯綜復雜的經濟形勢和各種困難挑戰(zhàn)，取積極有效的應對措施，在激烈的市場競爭中保持了較平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。納入國資委考核的生產經營企業(yè)完成銷售收入4.8億元，實現(xiàn)利潤170萬元。

新輕聯(lián)酒店公司發(fā)揮“錦江之星”的品牌優(yōu)勢，嚴格控制成本，不斷提高服務質量，全年完成營業(yè)收入894萬元，營業(yè)利潤526萬元，完成董事會下達的2014年度營業(yè)指標。

聯(lián)豐典當行經過經過嚴格審批，精心籌備，于去年8月底試營業(yè)，開業(yè)僅四個月做成三筆業(yè)務，實現(xiàn)利潤10萬元。

（二）強化資產管理和安全生產管理

去年我們采取了兩項措施，保證經濟運行安全。一是在全系統(tǒng)開展了企業(yè)情況摸底調查工作，為進一步加強資產監(jiān)管、規(guī)范所屬企業(yè)的經營行為奠定了基礎。二是對權屬企業(yè)展開全面的調研，對發(fā)現(xiàn)的問題及時研究解決辦法。同時以新《安全生產法》的頒布實施為契機，全面強化安全生產工作，確保全年度沒有發(fā)生安全生產事故。

（三）積極應對突發(fā)事件，強化信訪穩(wěn)定工作。

去年3月初，聯(lián)社權屬企業(yè)塑料實驗廠發(fā)生一起金融逃廢案，引發(fā)了持續(xù)的群訪事件。在市有關部門指導幫助下，聯(lián)社妥善應對，積極配合公安、檢察院偵辦案件，目前該案仍在查辦之中。

去年聯(lián)社籌措600多萬元資金，先后解決了潤豐實業(yè)公司和藝優(yōu)發(fā)制品公司職工上訪多年的歷史遺留問題。

（四）黨建及政治思想工作取得較好成績

扎實做好黨的群眾路線教育實踐活動整改落實，根據對照檢查出的“四風”方面的主要問題，扎實整改。開展了紀念建黨93周年系列活動，全年發(fā)展黨員26名，培訓入黨積極分子127名。積極做好老干部管理工作，開展了救助困難職工送溫暖活動，全年共發(fā)放各類救助金、物資34余萬元，救助困難企業(yè)9戶，困難職工、困難勞模共計262名。

二、2015年重點工作安排

我國經濟發(fā)展已經全面進入新常態(tài)，我們要認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，加快轉變發(fā)展觀念、發(fā)展模式、發(fā)展動力，推動改革提速、創(chuàng)新提效，實現(xiàn)經濟內涵式增長。我們要按照上級的總體工作部署，組織指導權屬企業(yè)做好生產經營工作，加強隊伍建設，健全和完善各項制度，強化資產的管控，嚴格經營者的管理，做好信訪穩(wěn)定工作。

今年聯(lián)社確定的經濟目標為：實現(xiàn)銷售收入4.3億元，實現(xiàn)利潤220萬元。要完成上述目標，重點做好以下幾方面的工作：

（一）積極推進企業(yè)發(fā)展

2015年我們所面臨的經濟環(huán)境更加嚴峻，將遇到更多的困難與挑戰(zhàn)。要組織宏達塑膠總公司加快推進在貴州安順工業(yè)園的薄膜項目進程和產品結構調整工作；指導孚德鞋業(yè)公司加大銷售力度，提高經濟效益。新輕聯(lián)酒店公司和聯(lián)豐典當行的要進一步提升盈利水平。同時盤活聯(lián)社各類不動產，使存量資產收益最大化。

（二）規(guī)范管理殼體企業(yè)

成立專門機構，對26個殼體企業(yè)實施規(guī)范管理。一是明確企業(yè)托管辦公室工作職責，工作人員實行一職多能，將人員壓縮至合理范圍，減少相關費用，實施預算管理。二是對有依托管理單位的企業(yè)，仍依靠這些單位進行托管，但要加強監(jiān)管和相關政策、業(yè)務指導。三是對企業(yè)的各類人員及檔案資料，按照相關規(guī)定，規(guī)范管理。做好調查研究，關心相關人員的生活，及時解決出現(xiàn)的各種問題。四是加強資產監(jiān)管，對各類資產要細致摸底，建立臺賬，對利用現(xiàn)有房產、場地開設市場、對外出租、轉租等經營活動，要納入統(tǒng)一管理。

（三）切實加強制度建設

1、加強黨風廉政建設。落實好企業(yè)黨組織的政治責任，不斷增強黨性觀念和主體責任意識。

2、健全完善監(jiān)管機制，全方位強化對資產和經營者的管控。定期進行審計檢查，對查出的問題設定整改的期限，并跟蹤整改的結果。建立并形成制度管人、規(guī)范做事、獎懲并重的機制和氛圍。

3、加強安全生產工作。結合新《安全生產法》的貫徹、學習，進一步明確生產經營單位的安全生產主體責任，及時消除安全隱患，嚴防安全生產事故的發(fā)生。

（四）加大信訪工作力度，保持穩(wěn)定局面。

嚴格按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步落實在處理信訪問題中的主體責任，把抓源頭事前防范、抓受理事中疏導、抓事后解決問題融為一體，形成從源頭做、全過程做、靠大家做的局面，切實預防和化解本企業(yè)職責范圍內的信訪問題。

（五）加強聯(lián)社機關自身建設

加強理論和業(yè)務學習。利用學習書屋，開展讀書活動，增強機關工作人員的理論素養(yǎng)和履職能力。加強思想作風建設。樹立市場經濟意識、憂患意識、競爭意識，發(fā)展意識，凝聚人心、提振士氣，努力提升廣大員工的職業(yè)素養(yǎng)和團隊意識。做到每人頭上有目標，每人肩上有責任，全體員工在崗、在位、在狀態(tài)。

積極發(fā)揮聯(lián)社服務職能，組織成員單位參加有關的經濟技術合作和交流活動，指導成員單位開展技術創(chuàng)新、技術交流、成果轉讓活動，推進技術進步，爭創(chuàng)名牌產品，增強核心競爭力。并以協(xié)會為依托，為成員單位提供各種服務，不斷壯大聯(lián)社的實力。