張德生

摘 要：石油管道企業(yè)是能源產(chǎn)業(yè)體系中重要組成部分。加強(qiáng)石油管道企業(yè)安全質(zhì)量管理，是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的必經(jīng)之路。文章針對石油管道企業(yè)QHSE管理工作有關(guān)措施進(jìn)行探討，闡述了實(shí)施QHSE管理的主要方向，并就如何向這些方向努力提出相關(guān)建議，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了做好企業(yè)QHSE管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：QHSE管理；創(chuàng)新；方法

引言

安全生產(chǎn)是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基本保證。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中的重要組成部分。特別是石油管道企業(yè)，由于自身生產(chǎn)情況的特殊性，安全生產(chǎn)管理尤為重要。隨著社會的發(fā)展，人們對于企業(yè)管理的認(rèn)識與研究愈加深入，許多新穎獨(dú)特的先進(jìn)理念和方法模式紛紛涌現(xiàn)出來。QHSE管理體系就是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種優(yōu)秀的管理方式。QHSE是英文quality（質(zhì)量）、health（健康）、safe（安全）和environment（環(huán)境）的縮寫，QHSE管理體系就是以企業(yè)質(zhì)量管理、人員健康管理、安全管理和環(huán)境管理為抓手開展的綜合性現(xiàn)代管理體系，通過對這四項(xiàng)內(nèi)部不斷完善和改進(jìn)、優(yōu)化，推動企業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化水平的提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，取得更大經(jīng)濟(jì)效益提供有力支持與保障。

1 樹立科學(xué)的安全管理理念，強(qiáng)化企業(yè)全體員工安全意識

管理理念是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營管理的基本方針和原則，是指引企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的指南針。經(jīng)營理念是否先進(jìn)，對于企業(yè)能否健康發(fā)展乃至升級壯大具有十分重要的影響。企業(yè)要樹立正確、科學(xué)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)營理念，強(qiáng)化全體員工安全意識，以點(diǎn)帶線，以線帶面，細(xì)化分工，落實(shí)責(zé)任，各單位協(xié)調(diào)運(yùn)作，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。具體要做到以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)管理層要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范作用。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全管理責(zé)任，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。通過管理者的示范作用，提高企業(yè)全體員工對安全生產(chǎn)重視程度，使企業(yè)安全管理措施能夠落到實(shí)處，充分發(fā)揮應(yīng)有作用。二是要建立分委會制度，落實(shí)“直線責(zé)任”。首先要對企業(yè)安全環(huán)保管理責(zé)任主體進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上根據(jù)單位職責(zé)和人員分工分解落實(shí)相關(guān)責(zé)任，實(shí)行責(zé)任問責(zé)制度，確保工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。建立分委會，完善分委會工作職責(zé)，定期召開QHSE會議，并做好相關(guān)記錄，同時(shí)組織實(shí)施質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，詳細(xì)記錄檢查結(jié)果，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患和危險(xiǎn)因素進(jìn)行分類歸檔，便于后期查閱。為保障各分委會能夠充分發(fā)揮職能，每個(gè)分委會都要成立辦公室負(fù)責(zé)處理各類事務(wù)。實(shí)行分委會工作例會制度，各分委會每個(gè)季度都要舉行一次工作例會，開展本系統(tǒng)內(nèi)的QHSE專項(xiàng)檢查工作，每半年開展一次所轄區(qū)內(nèi)的危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)活動。各項(xiàng)工作的開展情況由分委會辦公室負(fù)責(zé)匯總至QHSE委員會。再由公司總經(jīng)理每隔半年組織QHSE委員會進(jìn)行一次分委會的業(yè)績考核。三是做好屬地管理工作。在企業(yè)基層這個(gè)層面上實(shí)施屬地化管理制度，每個(gè)崗位的員工都要對本崗位涉及到的安全、環(huán)保工作負(fù)責(zé)。具體包括各自工作范圍內(nèi)涉及到的設(shè)備、作用和人員的安全和環(huán)境保護(hù)問題內(nèi)容。堅(jiān)持屬地化管理原則，誰的責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安全、環(huán)保問題就由誰負(fù)責(zé)。為落實(shí)工作效果，積極開展“屬地管理示范班站”活動，對每個(gè)工作崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，強(qiáng)調(diào)由其負(fù)責(zé)本崗位“屬地”的管理工作。各個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人要根據(jù)工作職責(zé)和工作區(qū)域明確各自管理范圍，對管理范圍內(nèi)的人員、設(shè)備、場所按照風(fēng)險(xiǎn)控制的標(biāo)準(zhǔn)和方法一項(xiàng)項(xiàng)檢查并完善控制措施。

2 提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平，確保生產(chǎn)安全始終處于控制之中

企業(yè)管理是項(xiàng)系統(tǒng)性非常高的綜合性學(xué)科。按照科學(xué)的方法開展企業(yè)管理工作，有利于降低管理難度、增強(qiáng)管理措施效果，提高管理質(zhì)量，特別是現(xiàn)代社會，粗放型、原始化的管理方式不能適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，必須開拓創(chuàng)新，采用科學(xué)化、精細(xì)化的管理方法，盡可能提高工作效率，以利于增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升。通過長期的研究和實(shí)踐，石油管道生產(chǎn)企業(yè)形成了“崗位責(zé)任制”、“安全合同”、“異體監(jiān)督”、“達(dá)標(biāo)管理”、“四有一卡”、“兩書一表”等一系列符合行業(yè)實(shí)際特點(diǎn)的QHSE管理方法，隨著QHSE管理體系的日趨完善，QHSE管理的效果也越來越好，范圍也越來越大，為石油管道企業(yè)的健康發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)保障。

一是要號召員工分享QHSE管理經(jīng)驗(yàn)，通過分享，各員工取長補(bǔ)短，彌補(bǔ)各自缺陷，并養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。要對員工灌輸從事故中進(jìn)行學(xué)習(xí)的理念，采取有效措施，鼓勵(lì)員工將生產(chǎn)中遇到的各類事故及時(shí)上報(bào)給企業(yè)，企業(yè)員工從這些上報(bào)的事故實(shí)例中吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，制定防范措施，避免后續(xù)工作中發(fā)生同類事故。二是加強(qiáng)溝通，密切企業(yè)員工、部門間的聯(lián)系，消除隔閡，避免溝通不良給企業(yè)帶來的負(fù)面影響，使企業(yè)能夠保持一個(gè)整體高效運(yùn)作。作為企業(yè)管理者，要積極主動深入基層，深入生產(chǎn)一線，掌握基層工作動態(tài)，了解基層員工心理活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理工作中存在的各類細(xì)節(jié)問題。管理者深入生產(chǎn)一線，與基層工作者溝通緊密，能夠?qū)⒐旧a(chǎn)、經(jīng)營方面的理念、方針充分傳遞基層，從而使得這些理念方針的貫徹效果得以最大化。三要積極開展安全環(huán)保培訓(xùn)。聘請專業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)和專家顧問，分析企業(yè)實(shí)際情況，制定有針對性的培訓(xùn)方案，對企業(yè)員工，特別是安全環(huán)保管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化其工作技能。四是采用先進(jìn)的科學(xué)分析方法，開展風(fēng)險(xiǎn)防控工作。規(guī)范作業(yè)安全管理，對于臨時(shí)性、非常規(guī)性作業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度。強(qiáng)化員工對動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，在作業(yè)過程中的各個(gè)安全節(jié)點(diǎn)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)識別程序。工作人員要對照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查作業(yè)活動狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，避免安全事故發(fā)生。意外發(fā)生時(shí)，立即啟動安全預(yù)案，將事故造成的負(fù)面影響控制在最小范圍內(nèi)。

3 建立健全安全管理監(jiān)督體系，切實(shí)保障安全措施落到實(shí)處

要實(shí)行科學(xué)高效的監(jiān)管機(jī)制，通過有效手段調(diào)動基層員工積極性，主動加入到企業(yè)安全環(huán)保管理體系中來，將監(jiān)管工作深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)中。通過完善的監(jiān)管機(jī)制對企業(yè)及個(gè)人的生產(chǎn)行為作出規(guī)范和約束?？筛鶕?jù)企業(yè)組織架構(gòu)，采取分級管理的方式，將監(jiān)管工作分成若干層次，不同層次上的監(jiān)管崗位對應(yīng)不同的監(jiān)管范圍和監(jiān)管職能，防止權(quán)責(zé)重疊，保證監(jiān)管效率。

4 結(jié)束語

安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展的生命線和根本保障。隨著社會文明的發(fā)展，人們對于安全的認(rèn)識越來越深入。石油管道企業(yè)要發(fā)展壯大，必須堅(jiān)持“安全第一”的經(jīng)營理念，從管理體制、運(yùn)行機(jī)制、具體的方法和措施等各個(gè)方面予以完善。面對實(shí)際工作中的困難和層出不窮的問題，企業(yè)要積極創(chuàng)新，在堅(jiān)持原則的前提下，千方百計(jì)尋找解決問題的辦法，細(xì)化分工，落實(shí)責(zé)任，加大投入，強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育培訓(xùn)，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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