作者簡介：郝磊（1980—），男，漢族，貴州財經(jīng)大學(xué)MBA中心2014秋集中班學(xué)員。

企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是一種計劃，在開始行動或者作出動作前得到明確前進的方向，其擁有處理局勢的明確方針。戰(zhàn)略是一種謀略，為了戰(zhàn)勝對手需要有具體的、合理的、實際的、能夠應(yīng)用到對手身上的一系列手段。戰(zhàn)略是一種模式，在戰(zhàn)勝對手的時候要對自身的資源進行合理的分配。戰(zhàn)略是一種定位，我們要切實對自己進行合理評估，獲知自己在同行業(yè)中的地位。戰(zhàn)略是一種觀念，在與員工一同發(fā)展企業(yè)，并與員工一同分享成果的果實。正確認(rèn)識戰(zhàn)略的地位與作用，強化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識，能夠幫助決策者從瑣碎的日常工作中跳脫出來，使得其能夠發(fā)掘那些與企業(yè)生死存亡有關(guān)的、前途發(fā)展有聯(lián)系的重大戰(zhàn)略問題上來。

對企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識的程度以及應(yīng)用的程度對于企業(yè)的生死存亡有著直接的聯(lián)系。某地有兩家新辦企業(yè)，一家是以經(jīng)營雜糧為主的貿(mào)易公司，另外一家是以回收廢鋼鐵為主的回收公司。這兩家企業(yè)在創(chuàng)辦的時候都是購銷超過3000萬元，連續(xù)兩年實現(xiàn)了利潤百萬，發(fā)展勢頭都十分良好。但是現(xiàn)在鋼鐵回收公司已經(jīng)消失，而雜糧貿(mào)易公司已經(jīng)成為了某地實力強勁的龍頭企業(yè)。在這段時間內(nèi)廢鋼鐵、雜糧市場都從強硬走向疲軟，經(jīng)營情況一直比較低迷。而為什么一家企業(yè)消亡失敗，而另外一家企業(yè)能夠做的更加興旺呢。細心對比可以得知，其最本質(zhì)的原因在于強者在順境的時候可以做到未雨綢繆，制定了科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略來迎接市場的變動，并且堅持努力的為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而奮斗。而消亡的企業(yè)卻沒有做到。在90年代初期，該雜糧貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)理就對企業(yè)未來的發(fā)展進行了規(guī)劃，指出要把多渠道發(fā)展，趁著現(xiàn)在企業(yè)還擁有經(jīng)營優(yōu)勢，將其內(nèi)貿(mào)這塊搞上去，花了很大精力在全國十余個省開辟了內(nèi)貿(mào)購銷基地，雖然這一行為當(dāng)時并未給企業(yè)帶來實際的經(jīng)濟效益。當(dāng)時在90年代后期，出口形勢走向疲軟，開始明顯下滑，但是該雜糧貿(mào)易企業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)市場擁有一席之地，經(jīng)營得以繼續(xù)發(fā)展。

從上述案例可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的生死存亡有著十分重大的意義。筆者所在的企業(yè)為同晟經(jīng)貿(mào)。該公司在2009年10月成立，注冊資本為人民幣200萬元，主要經(jīng)營項目包括剛才在內(nèi)的各類工業(yè)原材料與耗材。目前主要有2家服務(wù)的顧客，均為與媒體相關(guān)的機械加工行業(yè)。在公司經(jīng)營運作的5年時間中，年銷售額始終維持在人民幣400萬左右。然而由于近兩年煤炭行業(yè)出現(xiàn)下滑，影響到了上游行業(yè)的發(fā)展。公司資金回籠變慢，付款周期不斷延長，企業(yè)負(fù)債壓力相對更大。目前，企業(yè)已經(jīng)大量裁剪員工，停止墊付發(fā)貨行為，正在努力回款。并且在同時考慮資金回籠后尋求轉(zhuǎn)型。

對筆者所在企業(yè)以及行業(yè)的外部環(huán)境進行分析可以得知：1）從總體環(huán)境來看煤炭市場的需求也不斷減少，煤炭價值始終隨著市場的需求波動。由于節(jié)能與環(huán)保已經(jīng)成為了社會各界共同關(guān)注的話題，中國政府也將結(jié)合自身情況提出低碳發(fā)展的節(jié)能理念，帶動全國范圍內(nèi)節(jié)能與環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用。近幾年來國際市場上能源與資源型產(chǎn)品的價值持續(xù)走低，尤其是煤炭與石油。然而由于新能源在開發(fā)過程中必然需求傳統(tǒng)能源持續(xù)消耗，因此在短期內(nèi)傳統(tǒng)能源產(chǎn)品價格不會由于新能源的開發(fā)而走低，并且由于傳統(tǒng)能源其不可再生性性導(dǎo)致其必然伴隨著稀缺性而出現(xiàn)呈現(xiàn)螺旋上升的趨勢。在國家政策的號召與頒布下，山西煤炭企業(yè)所提出的方案為“氣隨煤走，兩權(quán)合一”。采氣權(quán)與采礦權(quán)均屬于同一家企業(yè)，這一方案將會給山西煤炭企業(yè)帶來更大的發(fā)展機遇。2）從行業(yè)環(huán)境來看，新進入者威脅、供方議價能力、買方議價能力、替代品威脅以及競爭對手的威脅這五個方面的競爭力都十分巨大。該行業(yè)的進入門檻低，在擁有分銷渠道的情況下新進入者存在著很大的威脅。對于貿(mào)易公司來說，企業(yè)規(guī)模的大小與業(yè)務(wù)量影響著來自供方的壓力大小。例如，只有業(yè)務(wù)量穩(wěn)定，經(jīng)營種類單一的鋼材貿(mào)易企業(yè)才能夠獲得大型鋼鐵企業(yè)的授權(quán)經(jīng)營資格，其他層次的貿(mào)易商只有從其他經(jīng)銷商處進貨。而經(jīng)銷商往往要背負(fù)過多的壓力，往往只能靠墊付資金來獲得些許返利。買方議價能力的壓力主要體現(xiàn)自買方企業(yè)更加靠近煤炭行業(yè)，其資金回籠壓力更加，受到煤炭行業(yè)波動的營銷更加明顯，導(dǎo)致其將壓力轉(zhuǎn)嫁給上游貿(mào)易企業(yè)，使得貿(mào)易企業(yè)的資金鏈斷裂。貿(mào)易在在遭遇替代品的時候產(chǎn)品如果沒有任何附加值，貿(mào)易公司在替代品的沖擊下將會不堪一擊。而基于貿(mào)易公司競爭對手來看，貿(mào)易公司的數(shù)量十分繁多，眾多同行業(yè)的企業(yè)產(chǎn)品的差異化幾乎可以忽略，隨時可能被替代。3）從競爭對手來看，有部分競爭對手更加看重行業(yè)的未來發(fā)展前途，并且也擁有雄厚的資金利率來維持業(yè)務(wù)的成才開展，并且還可以以更低水平投入來擴大自身市場份額，以便在行業(yè)形勢轉(zhuǎn)好的情況下獲得更加可觀的回報。對筆者所在企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進行分析可以獲知，該企業(yè)逐漸走下坡路的重要因素之一就是缺乏相關(guān)資源以及運用資源的能力。僅有的財務(wù)資源與聲譽資源已經(jīng)無法使得企業(yè)起死回生。因此，在企業(yè)現(xiàn)有的資源情況下要挖掘更多的企業(yè)能力。

在通過企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)后，筆者對自身所在企業(yè)的發(fā)展有了新的看法：1）把控宏觀經(jīng)濟方向。鋼材貿(mào)易企業(yè)要對近幾年的宏觀經(jīng)濟政策與走向進行摸索，找出其中變化規(guī)律，抓住其中的矛盾點與內(nèi)在因素，并且利用其來預(yù)測市場的發(fā)展動態(tài)與趨勢，不斷的尋找導(dǎo)致市場環(huán)境改變的原因。根據(jù)影響矛盾的主體關(guān)系的關(guān)鍵因素來制定基本的經(jīng)營戰(zhàn)略。2）建立專業(yè)的市場研究團隊。建立專業(yè)市場研究團隊的目的就是對對市場有真實準(zhǔn)確的認(rèn)識，并且進行科學(xué)合理的判斷，從而提高自身的營銷能力。影響鋼材銷售走向的原因有很多。然而對于鋼材貿(mào)易企業(yè)來說要對其中的因素進行探索就應(yīng)該細分宏觀與微觀角度，在深刻領(lǐng)悟其中規(guī)律的基礎(chǔ)上做出正確的預(yù)測。鋼材貿(mào)易企業(yè)可以全面審視自己的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來組建市場研究隊伍，進而對市場環(huán)境的供需關(guān)系、國內(nèi)外貿(mào)易情況、相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)政策等進行深入的分析研究，以便做出合理的

市場判斷，準(zhǔn)確掌握日后市場的變化趨勢以及崛起的機遇點。鋼材貿(mào)易企業(yè)要做到強化自身的市場營銷能力就需要對自身經(jīng)營狀態(tài)進行正視與判斷，根據(jù)實際情況來設(shè)計制定出采購與銷售的節(jié)奏。3）圍繞鋼貿(mào)，轉(zhuǎn)變運營理念。在變化迅猛的現(xiàn)代社會中，鋼材貿(mào)易企業(yè)要時時刻刻有著未雨綢繆的心理，要不斷的發(fā)展多渠道，延伸服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)能力，持續(xù)提高企業(yè)的市場競爭力。除了要對自身所在行業(yè)進行透徹的研究外，還要對自身所在行業(yè)的相關(guān)上下游行業(yè)進行研究，進而掌握內(nèi)部與外部環(huán)境所創(chuàng)造的種種機遇來開展多元化的綜合性貿(mào)易。不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，在現(xiàn)有的經(jīng)營模式基礎(chǔ)上開展批發(fā)銷售、電子商務(wù)、進出口貿(mào)易等，以形成多種模式下的復(fù)合型經(jīng)營格局。4）密切聯(lián)系上下游企業(yè)。密切聯(lián)系上下游企業(yè)的優(yōu)勢之一就是企業(yè)可以打造產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)一體化。鋼材貿(mào)易企業(yè)要在激勵的市場競爭中不斷的實現(xiàn)多元化渠道發(fā)展，就應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈開展不同方向的業(yè)務(wù)延伸，在對宏觀方向進行把控的基礎(chǔ)上預(yù)判行業(yè)的發(fā)展趨勢，積極接觸上下游的合作伙伴，開展多元化的深入合作，以發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈合作的協(xié)同效應(yīng)，不斷提升企業(yè)的生存能力。

我們作為煤炭產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，要放眼更加長遠的未來，預(yù)判未來還有更大的發(fā)展空間。企業(yè)要堅定長期目標(biāo)，設(shè)定合理短期目標(biāo)，不斷朝著正確的方向前進。通過對各種信息的收集、分析、判斷與踐行，相信企業(yè)將會擁有與別不同的核心競爭力。

（作者單位：貴州財經(jīng)大學(xué)MBA中心）