毛思婧

和許多三十多歲的企業(yè)知識產權經理人不同，黃忠守已不再年輕。年過半百的他，有著25年的產品研發(fā)和管理經驗，現(xiàn)今負責天馬微電子集團的知識產權業(yè)務。從發(fā)明提案到專利壽命結束的全流程精益化管理，侵權分析、訴訟抗辯、發(fā)明頭腦風暴、員工培訓、校園招聘、績效評估、撰寫發(fā)明提案、集團總部各部門以及集團各板塊公司之間關于知識產權業(yè)務的溝通協(xié)調等等。他有時會調侃一句：“總之，要想把自己累死真是太容易了?！?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2024/04/05/qkimageszgzszgzs201503zgzs20150316-1-l.jpg"/>

采訪中，黃忠守向China IP記者分享了一個故事：美國數(shù)理學家Dyson在2008年為愛因斯坦講座撰寫了一篇講稿，題目是Birds and Frogs。文章的大意是，數(shù)理學家都是鳥，其他科學家是青蛙。鳥翱翔在天空，俯瞰身下的萬物和遙遠地平線，他們創(chuàng)造出把不同領域的問題聯(lián)系及整合起來的思想和概念。青蛙則生活在天空下的泥地里，他們樂于探索特定問題的細節(jié)，一次只解決一個問題。愛因斯坦無疑是偉大的鳥。居里夫人煮干了幾頓重的瀝青鈾礦，從而推翻了原子不可毀滅的教條，是一只勤勞智慧的青蛙。在他看來，在中國制造企業(yè)里面，優(yōu)秀的IP經理人必須是長翅膀的青蛙，沒風也能飛起來，既有廣闊的視野，又能接地氣。

初入IP圈

1991年，博士畢業(yè)的黃忠守進入日本一家高科技公司做產品研發(fā)，這是他第一次有機會寫發(fā)明提案，并開始閱讀大量專利。那時公司的社長經常來參加發(fā)明評審會并給予很有見地的評論。這是現(xiàn)在國內很多高新技術企業(yè)的老總們遠遠未達到的程度。當他的一個發(fā)明申請在日本特許廳公布后，來自索尼的研究者很快就提出異議。自己的發(fā)明提案被許多人關注，這對他來說是第一次有如此奇妙的感覺。15年前在加拿大提出的兩件發(fā)明專利，后來竟然出現(xiàn)在一個NPE的訴訟專利清單上。在GE時提出的發(fā)明，被廣泛使用在醫(yī)療圖像探測器上。對于發(fā)明者而言這才是比任何金錢獎勵更能引以為豪的事情。黃忠守表示，搞出優(yōu)秀的發(fā)明其實和獎勵金沒有一毛錢關系。中村修二當年作出藍光GaN LED重大發(fā)明的獎金還不及天馬集團現(xiàn)在給予發(fā)明人的。

對于目前國內的研發(fā)工作，他指出，中國大學培養(yǎng)的學生欠缺獨立思考的習慣，更缺少批判性思維的邏輯訓練。培養(yǎng)的學生很多時候不能把事情量化和深入剖析。喜歡號脈和看面相，不擅長動手術刀作精細解剖。這限制了他們發(fā)現(xiàn)物理規(guī)律和創(chuàng)造的機會。

早年在日本所受的知識產權方面的培訓和創(chuàng)新思維的熏陶，一直影響了之后他在加拿大多倫多和美國硅谷的專利工作。之后每次撰寫發(fā)明提案的時候，這些早期形成的良好素養(yǎng)都會潛移默化地引導著他，而在北美所接受的批判性思維方式，也成為他在天馬做發(fā)明評審會主席時思辨的利器。

從研發(fā)到管理

歲月的歷練讓黃忠守擁有了與其他IP人士不同的一面。他當過知青，做過工人，清華畢業(yè)后還到軍事學院做過教官。小時候經歷了文革的動蕩。1969年在核工業(yè)部做建筑設計的父親被下放到建筑工地勞動，13歲的他棄學隨母親到陜西合陽的五七干校。1977年高考數(shù)學還考了滿分。那年他在北京第三軋鋼廠上夜班，鋼板彈出來，把下巴劃透，喝粥都流出來了。就這樣，他迎來了改變中國命運和千萬年輕人命運的那一年。可以說他們這一代人比其他人更加了解底層百姓，更具備熱愛中國的底蘊。

和其他人一樣，他也曾碰到過生活的低谷。在多倫多工作時，所在的公司因競爭不過日本的LCD企業(yè)，最終關門歇業(yè)。失去了工作，無法交按揭，無奈之下只得賣房子。一個大學教授同情他，讓他在多倫多大學的研究小組做研究員。半年后他首次引進傳輸線法，對平板圖像探測器的噪聲分析作出了理論突破。在圣地亞哥的國際醫(yī)學物理會議發(fā)表后，他順利應聘到通用電氣醫(yī)療事業(yè)部就職，來到了陽光燦爛的加州硅谷。每當說起這段經歷，黃忠守顯得格外平靜，在他看來，人生的低谷之后必是轉折點。從研發(fā)總監(jiān)和CTO到負責IP的總監(jiān)，在職業(yè)方向轉變的過程中，他沒覺得碰到太大的溝坎，反倒把它當成是一件融會貫通，水到渠成的事。以前很敬畏做商務和管理的人，覺得高不可攀。在美國攻讀了MBA后，他認識到作為管理者，不需要知道所有的專業(yè)細節(jié)，外行領導內行是普遍原則。但是既不要被內行給忽悠了，也不要粗暴干涉內行。

作為天馬微電子的IP負責人，3年來黃忠守完成了五件大事：把部門從3人擴展到30人：開發(fā)專利工程師的工作量統(tǒng)計和評估模板；全面加速申請?zhí)祚R的國內外專利；提出和實施了專利工程師的激勵措施：構建了中國專利成本的數(shù)學模型。

可以說，這最后兩條是對這個行業(yè)的一點實踐和理論的貢獻。這個專利的成本模型不僅包括人工，工具折舊，申請費和年費，資金成本，還特別包括了內外申請的審核通過率?？梢栽谝欢ǔ潭壬现笇髽I(yè)管控發(fā)明提案的成本和質量，提高IP的ROI。天馬首創(chuàng)的專利工程師激勵制度對本行業(yè)也有一定的借鑒意義。把發(fā)明提案變成專利說明書和申請文件，撰寫人對于專利價值的貢獻至少是30%，既然發(fā)明人可以拿1萬元獎勵，負責檢索和撰寫的工程師拿1千元的獎勵不應該嗎？這種在授權后才發(fā)放的獎勵，隨著工作年限逐漸積累，對于留住人才也有一定效果。當時為了在一個國企里面提高專利工程師的升職和加薪幅度，他找到51JOB自己墊錢購買了知識產權工程師和經理的薪資調查報告，然后據(jù)此和總裁討論。為了扭轉專利工程師不過是辦事員的形象和提升他們在企業(yè)內的地位，他反復告訴HR經理，知識產權部要知道所有國家的專利法加上所有和本公司產品相關的上百種技術。確實有來自企業(yè)內各個部門的不合作和困擾，這些必須在經過痛苦的訴訟和侵權賠償階段，才會有所改觀。他堅信中國的法律生態(tài)環(huán)境在改善，好日子還在后頭。

黃忠守認為職業(yè)經理人要給企業(yè)帶來價值。如果IP部門每個人都自己撰寫專利文件，算上人工和40%的管理雜費，每個發(fā)明申請就可以節(jié)約4千元，而且質量有保障。團隊超過臨界質量才會穩(wěn)定和自我增值，只有撰寫和申請業(yè)務，才有可能去做海量的專利數(shù)據(jù)分析和侵權分析，也才有可能提高檢索和質量審核的水平。所以他所在的部門每個月都會給所有研發(fā)人員發(fā)IP月報，綜述競爭對手的最新發(fā)明和訴訟的情報，把IP部門變成了企業(yè)的技術情報中心。這就是IP部門的重要價值之一。

一些IP經理喜歡用“巧婦難為無米之炊”來解釋因為缺乏足夠的發(fā)明提案，所以IPR也無奈于企業(yè)專利實力弱小的事實。從去年起我就號召“從廚房走向田間”，和工程師共同確定發(fā)明內容和方向，共同寫發(fā)明提案。在重點技術領域，反復做集中的頭腦風暴。從今年起讓事務所的代理人來公司短期駐廠，一邊做技術培訓和認證他們的服務資格，一邊讓他們和發(fā)明人當面溝通，快速完成撰寫和提交。從而高效、集中和有布局地產生一批高質量的核心專利申請。這種集中打殲滅戰(zhàn)的方式我特別愿意向業(yè)內的朋友們推薦。那種自發(fā)的，今天這兒冒個泡，明天那兒冒個泡的方式肯定不行。

專利是20年大計，我最為重視的是質量。中國很多企業(yè)浪費在巨量垃圾專利的作法早該停止了。我特別希望有機構每年對重點企業(yè)的專利質量做一客觀的評估。看看企業(yè)的專利資產是用1元面額的人民幣堆起來的呢還是100元面額的美金堆起來的。

努力做長翅膀的青蛙

如何成為一名優(yōu)秀的IP經理人，在黃忠守看來，應該是故事里長翅膀的青蛙。要有寬闊的視野和腳踏實地的能力，有來自四個方面的知識和技能的支撐：科技，法律，商業(yè)和情報。他們能夠用流利的外語作談判和快速大量閱讀復雜的專利及法律文件，也能夠卷起袖子解析產品。既能夠管理和培養(yǎng)團隊成員，又能不斷學習豐富自己。為了招聘到優(yōu)秀的員工，每年黃忠守和部門經理都會到校園招聘現(xiàn)場招聘新員工，而不是等著HR發(fā)簡歷。對他而言，招不到優(yōu)秀員工不要怨HR，主要是部門經理人的責任。

他同樣毫不避諱地說，如果企業(yè)在現(xiàn)階段不對IP投入，你應該離開；如果企業(yè)的最高管理者不重視IP，你也不必留戀。但是總體來說，現(xiàn)在是IP經理人最好的年代，走過不要錯過。不要刻意為了當經理而當經理，如果喜歡，就應該全心投入，自然就會得到想要的結果。同時要接地氣和有干貨，特別是要熟知自己企業(yè)和競爭對手的產品和技術。不僅要參加IP行業(yè)的會議，更要參加科技學術會議和展會。制造企業(yè)要對只會滿口洋文和法律條文的人士敬而遠之。

對自己的未來，他希望能享受每天工作的樂趣，每天發(fā)現(xiàn)新的事物。培養(yǎng)優(yōu)秀的接班人，好讓自己去做更有趣事情，他這樣的調侃道。但他也對年輕一代充滿期待，他認為，起碼今后10年，知識產權肯定是朝陽行業(yè)，如果能有所成就，首先應該感恩這個時代和這塊熱土。與其談論個人的能力和智商，不如說是國家和市場的需求把大家推到了歷史的風口浪尖上，如果敢于弄潮，敢于抓住機遇，就會有所成就，這就是時勢造英雄。