張康
摘 要:工程造價管理是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的必要手段。由于工程施工的復(fù)雜性,造價管理難度很高。文章首先介紹了我國工程造價管理當前情況,并從建筑工程施工實際出發(fā),就如何提高工程造價管理水平,降低施工成本,提高施工企業(yè)利潤率進行討論。
關(guān)鍵詞:建筑施工;工程造價管理;體系
引言
經(jīng)濟效益是建筑工程建設(shè)實施的一個重要屬性。隨著市場經(jīng)濟體制日益成熟,建筑市場競爭更加激烈,加強工程造價控制,降低施工成本,不僅是為了企業(yè)實現(xiàn)更大經(jīng)濟效益的目的,也是企業(yè)增強自身競爭力,贏得市場競爭,實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要手段。工程造價控制是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,貫穿于項目建設(shè)實施的各個環(huán)節(jié)。工程設(shè)計階段的造價控制是整個項目造價控制的基礎(chǔ),決定了項目造價水平,而施工階段作為項目的具體實施階段,運用的資金、設(shè)備、材料和人員規(guī)模極為巨大,也是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)。為提高工程造價控制水平,既要做好施工企業(yè)內(nèi)部造價控制管理制度體系的建設(shè)與完善工作,更要下大力氣抓好工程施工階段的造價控制管理,從而保障工程施工經(jīng)濟效益的最大化。
1 當前我國工程造價管理的基本狀況
由于歷史原因,我國工程造價控制工作起步較晚,盡管近些年來取得了較大地進步,但和國外先進水平相比還存在較大的困難。除了計價人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平相對薄弱,對建設(shè)工程計價工作產(chǎn)生一定負面影響外,更主要的原因是計價依據(jù)和計價方法上的落后的原因。計價依據(jù)更新緩慢,與實際相脫節(jié),計價方法的科學性和效率有待進一步發(fā)展等都是制約我國工程建設(shè)計價水平提高的重要因素。隨著全球市場一體化程度的加深,國內(nèi)企業(yè)競爭壓力與日俱增。在新的形勢下,我國建筑施工企業(yè)必須強化項目工程造價管理,不斷完善提升,以適應(yīng)當前國際市場發(fā)展形勢的需要。
2 建立并完善施工企業(yè)造價管理體系
2.1 建設(shè)高素質(zhì)造價管理人才隊伍
人是項目實施過程中的最關(guān)鍵因素。人本管理是當今社會企業(yè)管理的根本基調(diào)。在計劃經(jīng)濟時期,企業(yè)工程造價管理的理念相對單調(diào),基本就是以定額為準。計價人員流動性小,存在年齡結(jié)構(gòu)偏高、業(yè)務(wù)能力較低和專業(yè)知識薄弱等問題,在進行預(yù)算編制工作時,僅僅滿足于識圖、套定額、算總價等工作,對于定額測定程序和方法缺乏深刻的理解,改革開放后,面對飛速發(fā)展的市場變化,反應(yīng)遲鈍,不能緊跟市場發(fā)展腳步,對于國際市場的激烈競爭,尤其不能適應(yīng)。在這種情況下,施工企業(yè)必須從實際需要出發(fā),以滿足現(xiàn)代建筑市場計價工作需要為標準,加大造價編制管理人員隊伍的建設(shè)力度,在引進高水平計價人員的同時,也要加強已有人員的培養(yǎng)和深造,從職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識和技能水平上進行提升。
2.2 實施工程造價管理網(wǎng)絡(luò)化
由于信息技術(shù)的高度發(fā)展及滿足市場競爭要求的需要,現(xiàn)代企業(yè)管理正在走向網(wǎng)絡(luò)化。鑒于工程造價管理包含的內(nèi)容極其龐雜繁瑣,實施造價管理網(wǎng)絡(luò)化是保障工程造價管理控制質(zhì)量和效率的必然選擇。在現(xiàn)代企業(yè)集團運作的架構(gòu)上,以信息網(wǎng)絡(luò)將各子公司與集團總部相連接,形成一個整體,來對國內(nèi)外不同地區(qū)的工程資料、造價指數(shù)進行收集以及整理加工,實現(xiàn)信息共享和實時處理,提高工作效率,縮短反應(yīng)時間,增強企業(yè)造價控制實力。
2.3 確保定額的實時性和可靠性
定額是施工企業(yè)編制預(yù)算,實施造價管理的基本依據(jù)。由于市場價格波動、地區(qū)和季節(jié)等影響,造價定額始終處于一個變化的狀態(tài)。在使用定額編制預(yù)算時要特別注意這一點,盡可能地提高定額的準確性和實時性。如果定額更新速度慢,與市場價格或施工需要差距過大,就會導致預(yù)算編制質(zhì)量不高,不能滿足工程建設(shè)實際需要,造成資金的大量浪費。所以,編制造價必須注重對市場變化的實際動態(tài)的實時把握,結(jié)合企業(yè)自身實際情況,控制投標報價規(guī)模。
3 加強工程建設(shè)各階段的工程造價管理
3.1 加強投標階段的造價管理
在工程投標階段,標書的編制和合同的簽訂是影響施工企業(yè)造價管理兩項重要內(nèi)容。施工企業(yè)要委派熟悉市場行情、工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)人員組成投標小組,專門負責項目投標工作。投標人員要認真細致地研究招標文件,結(jié)合企業(yè)自身情況采用合適的定額來編制具有可行性和先進性的投標書,并合理確定工程的投標報價。
施工合同對工程的技術(shù)標準和質(zhì)量要求、工期等都有著明確的規(guī)定,是工程施工的基礎(chǔ)文本,也是施工企業(yè)爭取自身利益的法律依據(jù)。進入合同簽訂階段,施工企業(yè)要在實際條件允許的情況下,充分爭取企業(yè)應(yīng)有合法權(quán)益,力爭簽訂一份公平、公正合理的施工合同。甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)要在合同中予以充分明確,合同條文要做到概念清晰、用詞準確,防止因為理解上的歧義引發(fā)不必要的矛盾,影響合同的履行,給施工企業(yè)經(jīng)濟效益帶來負面影響。
3.2 加強施工階段的造價管理
施工階段是項目工程具體實施的階段,運用的資源與資金極其巨大,也是工程造價管理的關(guān)鍵時期。在這個階段,要從以下方面加強造價管理:
一是要加強市場調(diào)查。施工材料的費用在施工成本中占據(jù)很大比重。加強施工材料的成本管控是做好工程造價管理的重要一環(huán)。施工企業(yè)及時把握施工材料和各項費用的價格波動,選擇合適時機采購材料,降低費用成本,對于不利的情況要提前采取預(yù)防措施,把價格風險降到最低。二要精確計算工程量。單價相同的情況下,工程量越大,施工成本越高。工程量的計算結(jié)果越精準,越有利于工程造價管理。由于施工現(xiàn)場條件復(fù)雜,工作人員必須要深入現(xiàn)場,詳細全面地采集工程數(shù)據(jù),動態(tài)把握工程進展和變動,在此基礎(chǔ)上,應(yīng)用科學方法進行計算,才能盡可能保障工程量計算精度,以此作為工程進度款的支付依據(jù)。此外,統(tǒng)計人員應(yīng)與預(yù)算人員密切配合,及時找出可以進行索賠的因素。三要改進施工技術(shù)。工程施工是項跨學科的系統(tǒng)工程。工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益與施工技術(shù)密切相連。加強技術(shù)與經(jīng)濟效益間的聯(lián)系,向技術(shù)要效益是當前施工企業(yè)的重要經(jīng)營手段。施工企業(yè)要在保障工程質(zhì)量和工期的前提下,通過技術(shù)改良與工藝優(yōu)化,盡可能地提高經(jīng)濟效益,節(jié)約施工成本。由于施工階段運用的資金極為龐大,施工過程中的任何一個環(huán)節(jié)得到改進,都有可能實現(xiàn)大額度的成本降低。與之相對應(yīng)的,一個環(huán)節(jié)沒做好,就可能導致巨額資金浪費。所以施工企業(yè)必須關(guān)注施工技術(shù)的革新與應(yīng)用,嚴格管控施工技術(shù)、工藝的使用,嚴禁單純?yōu)榱斯?jié)約成本而改變工藝和施工技術(shù)以至于影響施工質(zhì)量。只有實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟效益的最優(yōu)化,才是施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
3.3 加強竣工結(jié)算階段的造價管理
在工程竣工結(jié)算階段,施工企業(yè)要全面搜集施工過程中的文件資料,整理歸檔,以作為竣工結(jié)算和解決糾紛的依據(jù)。要正確編制工程結(jié)算書,詳細闡明工程發(fā)生的費用。由于工程施工影響因素眾多,在結(jié)算階段,很多因素和簽訂合同時相比已經(jīng)發(fā)生了顯著變化,為保障施工企業(yè)合法利益,造價管人員要及時與建設(shè)方溝通,根據(jù)實際情況調(diào)整價款,做好索賠工作。
4 結(jié)束語
從上面的討論可以看到,建筑工程造價管理覆蓋范圍廣,涉及因素多,要做好工程造價管理,就必須從體系化建設(shè)著手,從企業(yè)實際情況和發(fā)展策略出發(fā),制定符合企業(yè)自身需求的造價管控體系并不斷完善。要堅持“動態(tài)管理、主動控制”的造價管理原則,向技術(shù)要效益,向管理要效益,實施精細化管理,使企業(yè)既能高效、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù),又能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
參考文獻
[1]姚振勇.淺談建筑企業(yè)如何有效的控制工程造價[J].河北工程建設(shè)造價信息,2007(7):10-13.