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建筑工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策探究

2015-05-30 09:47:14孫海鷹
科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2015年30期
關(guān)鍵詞:成本管理建筑工程對(duì)策

摘 要:文章從分析建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和意義出發(fā),從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)三個(gè)方面提出了建筑工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策,具有一定的意義。

關(guān)鍵詞:建筑工程;成本管理;對(duì)策

1 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制情況分析

當(dāng)前隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,許多行業(yè)都開(kāi)始進(jìn)入到白熱化的競(jìng)爭(zhēng)階段,而建筑工程行業(yè)也不例外。施工企業(yè)不僅要確保工程建造符合質(zhì)量和時(shí)間要求,還要保證不出現(xiàn)施工事故,同時(shí)盡可能的壓低工程成本,這樣才能夠占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī),贏取更多發(fā)展機(jī)會(huì)。目前我國(guó)施工企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目成本的控制,通常是采用會(huì)計(jì)成本核算模式,這種核算方式針對(duì)的是工程項(xiàng)目所發(fā)生的成本,因此屬于事后控制,集成管理要求未得到充分體現(xiàn),因而一旦中間某一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題,就可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

盡管我國(guó)施工企業(yè)并沒(méi)有發(fā)展很長(zhǎng)時(shí)間,但一直保持著較快發(fā)展速度,而行業(yè)的過(guò)快發(fā)展導(dǎo)致了許多惡性競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,包括不合理評(píng)標(biāo)和人情關(guān)系議標(biāo)等,并不是說(shuō)施工企業(yè)成本低就一定能夠獲得項(xiàng)目,客戶并不是將價(jià)格作為選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn),而且即便是施工企業(yè)在一些方面有優(yōu)勢(shì),有時(shí)也并不被客戶所重視,因而施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的重視程度不夠,價(jià)值建筑工程項(xiàng)目流程復(fù)雜,專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng),經(jīng)常要用到各種新材料和新技術(shù),而不同類(lèi)型材料的規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)和價(jià)格等都有很大差別,很難做出非常準(zhǔn)確的定性分析,測(cè)算預(yù)算指標(biāo)很難確定,這就決定了施工企業(yè)并不會(huì)對(duì)成本控制問(wèn)題投入過(guò)多精力。

目前我國(guó)許多工程項(xiàng)目中負(fù)主要責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理較為忽視,項(xiàng)目初期沒(méi)有明確的成本控制計(jì)劃,而在項(xiàng)目后期資金緊張之后又開(kāi)始嚴(yán)格控制,還有一些工程項(xiàng)目一旦確定能夠按照要求完工,項(xiàng)目經(jīng)理就開(kāi)始隨意浪費(fèi),并且利用各種機(jī)會(huì)列支成本謀取私利,報(bào)銷(xiāo)虛假材料費(fèi)和招待費(fèi)等。

2 對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行成本控制的意義

(1)有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)管理。衡量工程項(xiàng)目管理效能的一個(gè)重要標(biāo)尺就是其成本控制情況,在項(xiàng)目建設(shè)符合要求的前提下,成本越低,說(shuō)明項(xiàng)目施工的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)耗用更節(jié)約。前者意味著工程建造效率高,后者意味著對(duì)固定資產(chǎn)利用率和材料耗用率較好。

(2)有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是耗資較高,所需時(shí)間較長(zhǎng),具有較強(qiáng)的固定性,因而需要對(duì)工程價(jià)格編制多項(xiàng)預(yù)算文件,對(duì)每個(gè)分部工程做出價(jià)格評(píng)估,以競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)方式確定施工者。在工程建設(shè)的周期內(nèi),有許多因素都會(huì)影響工程項(xiàng)目成本,工程實(shí)際建造量也有可能與合同規(guī)定不安全相符,因而如果能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的科學(xué)管理,則對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加是有利的。

(3)有利于企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性成本控制。對(duì)于企業(yè)而言,其能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展的必要前提,是有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,而企業(yè)進(jìn)行成本控制的目的也就是希望能夠在某些方面優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)前建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增加,而施工企業(yè)需要借助于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來(lái)凸顯自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本控制戰(zhàn)略的目的是利用更低的成本來(lái)獲取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的利潤(rùn),或是利用更低的價(jià)格來(lái)獲取更多的市場(chǎng)份額,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展的目的。

3 實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理成本的有效控制的方法

3.1 人工費(fèi)的控制

一旦完成對(duì)于建筑工程項(xiàng)目合同的簽訂,就需要選擇承擔(dān)工程的勞務(wù)隊(duì)伍,這時(shí)候應(yīng)當(dāng)著重參考所承建工程的具體要求和施工范圍。通常是以招投標(biāo)形式來(lái)選擇勞務(wù)隊(duì)伍。一旦進(jìn)入施工環(huán)節(jié),就應(yīng)當(dāng)參考合同具體規(guī)定核算和確定勞務(wù)分包費(fèi)用,確保每一項(xiàng)支出都在合同規(guī)定范圍內(nèi);每個(gè)月要對(duì)勞務(wù)費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行一次結(jié)算,一旦超支要立即探究原因,如果長(zhǎng)期不結(jié)算則很可能出現(xiàn)大額度超值問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目嚴(yán)格管理,堅(jiān)決杜絕合同外勞務(wù)用工的問(wèn)題。

3.2 材料費(fèi)的控制

(1)控制材料費(fèi)用的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),即材料耗用數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)價(jià)格。對(duì)于材料用量的控制,應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工進(jìn)度情況完成材料使用編制計(jì)劃。要注意計(jì)劃編制和材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間。如果是常規(guī)性材料,則編制計(jì)劃是以兩個(gè)月材料耗用量為標(biāo)準(zhǔn);如果是特殊材料,則計(jì)劃編制應(yīng)當(dāng)更早。除了備料的時(shí)間,還需要對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,以及挖寶才更供應(yīng)進(jìn)場(chǎng),這些都需要耗用時(shí)間。材料編制計(jì)劃中要包括以下內(nèi)容:材料需用總量,需用材料類(lèi)型,每種材料供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量等。如果是常規(guī)性的、數(shù)量較多的材料,提前進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不應(yīng)當(dāng)超過(guò)十天,因?yàn)檫@種大宗材料會(huì)占用較多的倉(cāng)儲(chǔ)面積和資金,因此要控制好進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,以免材料成本過(guò)高而失去控制。材料編制計(jì)劃要將所有需用材料都囊括在內(nèi),而且要確保材料類(lèi)型、規(guī)格、數(shù)量等準(zhǔn)確無(wú)誤,不能模糊不清,而且不能是約莫數(shù)。每種材料在計(jì)劃中既應(yīng)當(dāng)有需用量也應(yīng)當(dāng)有供應(yīng)量。

(2)對(duì)于材料領(lǐng)用的控制,一般是通過(guò)限額領(lǐng)料來(lái)完成的。根據(jù)材料領(lǐng)用流程可分為兩個(gè)環(huán)節(jié),一個(gè)是控制工長(zhǎng)向班組簽發(fā)材料領(lǐng)用單,另一種是控制工長(zhǎng)簽發(fā)材料領(lǐng)用單。對(duì)于材料領(lǐng)用的控制同樣要以材料需用計(jì)劃為準(zhǔn),要及時(shí)對(duì)材料領(lǐng)用情況進(jìn)行核對(duì),一旦超支則立即分析原因并及時(shí)彌補(bǔ)。

(3)對(duì)于材料用量的控制要結(jié)合材料使用種類(lèi)進(jìn)行控制。例如混凝土和砂漿的配制比例不當(dāng),則水泥耗用量就會(huì)超支,如果鋼筋和鋼管等材料利用超標(biāo),同樣也會(huì)超支,需要按照規(guī)定對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行審核校正,并對(duì)計(jì)量過(guò)程實(shí)施監(jiān)管,杜絕失誤問(wèn)題。

(4)對(duì)于材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制,依據(jù)的是投標(biāo)時(shí)的材料報(bào)價(jià)和材料市場(chǎng)價(jià)格變化。材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)包括兩部分,即材料采購(gòu)價(jià)和運(yùn)費(fèi),最好是不會(huì)超過(guò)投標(biāo)所報(bào)價(jià)格。當(dāng)然也可能由于材料市場(chǎng)變化而造成材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)過(guò)高,因此應(yīng)當(dāng)注重收集材料市場(chǎng)信息,以作為控制材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的有效參考。

3.3 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

對(duì)于施工機(jī)械使用費(fèi)的控制,首先要明確完成建筑工程項(xiàng)目所用到的機(jī)械,如果是大型機(jī)械,則要參考機(jī)械使用頻次、時(shí)間和單價(jià)等;如果是小型機(jī)械,或是電動(dòng)工具(包括電動(dòng)工具的購(gòu)置和修理),則使用勞務(wù)隊(duì)包干的方式會(huì)比較易于控制,但是包干費(fèi)必須比機(jī)械使用費(fèi)的目標(biāo)成本額度更低。

如果能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的科學(xué)管理和嚴(yán)格控制,則有利于項(xiàng)目管理效能的提升,同時(shí)對(duì)于施工企業(yè)而言也更利于其經(jīng)濟(jì)效益增加和實(shí)現(xiàn)再生產(chǎn),在建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中掌握更多籌碼。

參考文獻(xiàn)

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[3]郭立新.建筑工程成本控制與管理策略分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2014,1.

作者簡(jiǎn)介:孫海鷹(1981,2-)女,籍貫:山東煙臺(tái),工作單位:煙臺(tái)盛泉建設(shè)工程有限公司,初級(jí)職稱(chēng)。

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