張雪

摘 要：建筑施工企業(yè)的工程通常是處于比較復(fù)雜的自然條件以及社會(huì)條件下的，這些項(xiàng)目的建設(shè)周期一般會(huì)比較長(zhǎng)，而且隨之需要投入的資金量也大，同時(shí)對(duì)技術(shù)水平的要求比較高，過程復(fù)雜，涉及到的外部因素也多，風(fēng)險(xiǎn)就大。作者在本研究中闡述了建筑施工企業(yè)中工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義，在此基礎(chǔ)上介紹了建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分配、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策以及工程造價(jià)過程中進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制等風(fēng)險(xiǎn)管理的控制方法，為相關(guān)行業(yè)提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理

前言

在建筑施工企業(yè)的工程建設(shè)過程中，有很多不確定因素會(huì)使得風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)出現(xiàn)，而且這些不確定因素也在隨著市場(chǎng)及其他各方面因素的變化而不斷產(chǎn)生變化，因?yàn)檫@些不確定因素而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理帶來很大的負(fù)面影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)的工程規(guī)模和復(fù)雜程度也在不斷加大，從而導(dǎo)致工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)所帶來的各方面損失也增加，更有甚者影響到整個(gè)工程的成功與否。在這樣的背景和現(xiàn)狀之下，建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)所需要的風(fēng)險(xiǎn)管理就變得極其重要了。

1 建筑施工企業(yè)中工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義

建筑施工企業(yè)中工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理指的是風(fēng)險(xiǎn)管理部門的相關(guān)人員通過判斷造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、分析造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、總結(jié)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等過程，進(jìn)而對(duì)建筑施工企業(yè)中工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)基本的了解和認(rèn)知，并在這個(gè)基礎(chǔ)之上能夠運(yùn)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，科學(xué)合理地做出相應(yīng)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的解決辦法和應(yīng)對(duì)措施、技術(shù)以及手段等，對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，在一定程度上減少工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)所帶來的負(fù)面影響，從而用最少的資源達(dá)成建筑施工企業(yè)的總體目標(biāo)的一項(xiàng)管理活動(dòng)。

2 建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制方法

2.1 建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分配

建筑施工企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)是在整個(gè)工程的進(jìn)行過程中都會(huì)存在的，風(fēng)險(xiǎn)是需要分散開的，這樣才能盡可能地減小建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，那么這些風(fēng)險(xiǎn)該如何分配？這些風(fēng)險(xiǎn)必需合理地分配給投資者、業(yè)主、項(xiàng)目管供應(yīng)商以及承包商等。當(dāng)每一個(gè)工程的參與者都承擔(dān)了一部分工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，才會(huì)激發(fā)他對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，但是工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分配必須是科學(xué)合理的，否則也難以充分調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與者的積極性。要想合理地分配工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)就必須遵循以下幾個(gè)方面的原則：從項(xiàng)目的整體發(fā)展考慮，盡最大力量來調(diào)動(dòng)各個(gè)項(xiàng)目參與者的積極性。如果工程的各方參與者沒有承擔(dān)到這項(xiàng)工程的任何風(fēng)險(xiǎn)，那么該方也不用對(duì)項(xiàng)目的任何不利后果負(fù)責(zé)任，所以也就不會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制產(chǎn)生積極性和創(chuàng)造性，自然工程的結(jié)果不會(huì)很樂觀。在與承包商簽合同時(shí)，如果選擇成本加酬金的方式，承包商就不會(huì)承擔(dān)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，這種情況下承包商很可能會(huì)想方設(shè)法地提高成本來增加工程的收益，這只會(huì)降低建筑施工企業(yè)工程的整體效益。而將所有的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)都放在承包商身上也是不合理的，如果承包商承擔(dān)了所有風(fēng)險(xiǎn)，他們會(huì)為了避免工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失而提高要價(jià)，增加財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣業(yè)主就可以隨時(shí)改變主意，因?yàn)樗麤]有任何風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，最終同樣會(huì)損害整體的效益。只有讓工程的每個(gè)參與者都承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，就能夠在很大程度上加強(qiáng)各方的主動(dòng)性和責(zé)任感，最終能夠高效及時(shí)的管理和控制風(fēng)險(xiǎn)。此外，建筑施工企業(yè)工程造價(jià)過程中的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的責(zé)任和權(quán)力必須保證是相平衡的。項(xiàng)目的各方參與者既有承擔(dān)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，也必須給予其給其管理和控風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)力，同理，如果項(xiàng)目參與者各方已經(jīng)擁有了管理和控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)力，他們也就必須擔(dān)起與之相對(duì)應(yīng)的需要負(fù)責(zé)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。各方所承擔(dān)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)應(yīng)該盡量保持對(duì)等。此外，承擔(dān)的可能性和控制的條件和可能性，需要有迅速采取控制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)措施的時(shí)間、信息等條件，只有這樣，參與者才能理性地承擔(dān)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

任何建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)都存在著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，這些工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任承擔(dān)者對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)做出相應(yīng)的對(duì)策和解決辦法。建筑施工企業(yè)應(yīng)該把這些對(duì)策和解決辦法放在工程的計(jì)劃列表中。項(xiàng)目的各方參與者只有在項(xiàng)目的實(shí)施的過程中，及時(shí)針對(duì)不同的工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制措施，才可能更好的管理工程造價(jià)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的降低工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，進(jìn)而保證各方利益不會(huì)受損。一般情況下建筑施工企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：權(quán)衡利弊后，盡量回避工程造價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)最大的部分，而選擇那些工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)比較小的工程。這就需要在工程的選擇和決策過程中提高分辨力，盡可能把那些明顯會(huì)出現(xiàn)虧損的工程提早剔除，如果出現(xiàn)一些工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)超過企業(yè)自身的承受能力，還沒有足夠的把握可以成功的話，這些工程也應(yīng)該盡量不要接下，這屬于相對(duì)比較安全的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制的辦法。建筑施工企業(yè)可以針對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)而采用先進(jìn)的技術(shù)，或者制定完善的組織措施，來最大程度地降低工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性及其可能會(huì)帶來的不利后果。如選擇有彈性的、抗造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，采用可靠的保護(hù)和安全措施。

2.3 在建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)過程中進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制

建筑施工企業(yè)工程造價(jià)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體現(xiàn)在工程的進(jìn)度、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量以及合同控制等的方方面面中，是工程管理和控制過程中必不可少的關(guān)鍵內(nèi)容，也關(guān)系到工程的最終結(jié)果。為了將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，我們必須從工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作抓起。在項(xiàng)目進(jìn)行之前以及進(jìn)行的過程中，需要項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人隨時(shí)判斷和識(shí)別各種與之相關(guān)的信息，能夠靈敏地察覺到風(fēng)險(xiǎn)到來的預(yù)警信號(hào)，從而能夠在第一時(shí)間做好充分的準(zhǔn)備并及時(shí)運(yùn)用有效的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法和措施，來應(yīng)對(duì)潛在的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，企業(yè)必需盡量保持項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，避免項(xiàng)目出現(xiàn)中斷或者資金超過預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生，只有這樣才能夠?qū)撛诘囊约耙殉霈F(xiàn)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)做到最好的管理和控制。

3 結(jié)束語(yǔ)

作者在本研究中對(duì)建筑施工企業(yè)中工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述。進(jìn)而介紹了建筑施工企業(yè)中工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理的控制辦法和措施，包括建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分配、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策以及工程造價(jià)過程中進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制等風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，為相關(guān)行業(yè)提供參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1]胡文發(fā)，王俊凱，李文秀，等.建筑施工企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2013（4）.

[2]何文炯，黃新龍，朱國(guó)空.建筑施工企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2012（6）.

[3]曹園，曹成林.建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（11）.

[4]史冬梅.建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理措施研究[J].市場(chǎng)研究，2014（7）.