夏永奎

摘 要：機械管理在企業(yè)的管理工作之中占據(jù)著非常重要的地位，其管理工作的效率對整個企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)濟都有著直接的關(guān)系。在企業(yè)以及工程的正常運作之中的機械性質(zhì)或者是種類都各不相同，怎樣才能提升管理模式的效率，進(jìn)而提升整個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)速度，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益是目前所有企業(yè)重點關(guān)注的問題之一。

關(guān)鍵詞：機械管理；管理模式；分析

目前，在我國建筑工程市場之中的競爭越來越激烈，企業(yè)的改革也得到了進(jìn)一步的深化以及發(fā)展，工程機械在新時代的建筑施工之中漸漸的顯露出了舉足輕重的作用以及地位，因此，機械管理在所有企業(yè)的施工過程當(dāng)中得到了不斷的進(jìn)步完善以及高度重視。

一、項目法管理模式的相關(guān)應(yīng)用以及推廣

我國國家政府機關(guān)曾在上個世紀(jì)八十年代根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r在其管理工作方面做出了一項有關(guān)的管理方式——項目法。這種管理方式在實施以后，我國在建筑行業(yè)方面的管理水平有了非常明顯的提高，而且在實際運用的過程之中也收獲了更加高效的成果，從而使得大多數(shù)的施工企業(yè)都得到了更加優(yōu)異的社會效益以及自身的經(jīng)濟效益。

項目法身為一種新時代更加先進(jìn)的具有科學(xué)依據(jù)的管理方式，在當(dāng)代施工企業(yè)的機械管理方面的具體應(yīng)用以及發(fā)展是切實可行的，它不僅切合了目前市場經(jīng)濟體制變革的進(jìn)步發(fā)展，同時也滿足了當(dāng)前建筑施工企業(yè)對于機械管理工作方面的具體需求，這樣的管理方式已經(jīng)使得傳統(tǒng)上的機械管理工作產(chǎn)生了飛躍式的變化。

二、管理模式對于機械管理的重要作用

目前，在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善提高、不斷改革進(jìn)步的基礎(chǔ)上，相關(guān)的項目法管理要求所有的施工企業(yè)在機械管理方面的工作必須要改變固有的管理形式，將傳統(tǒng)之中的靜態(tài)管理方式逐漸改變成動態(tài)的管理方式，從而更好的滿足工程項目施工對于機械化的需求，并讓其具有一定的調(diào)節(jié)能力。

在當(dāng)代諸多新型的管理模式之下，機械管理已經(jīng)不僅僅是局限于技術(shù)管理的層面上，而是需要在提升管理水平的過程當(dāng)中，最大程度的提高機械設(shè)備的應(yīng)用效率，進(jìn)而完成施工企業(yè)相關(guān)的機械管理與實際的經(jīng)濟效益密切的結(jié)合在一起。如果想要達(dá)成這一目標(biāo)，施工企業(yè)所運用的機械管理模式就一定要更加的科學(xué)合理、更加的規(guī)范，把機械管理工作之中的各項管理都切實的完成，從而提升機械設(shè)備的運用效率。不足的是這樣的模式無論是建立還是落實都是一個較為長遠(yuǎn)的過程，而且其中還存在著許多的矛盾有待調(diào)節(jié)，一旦不能夠順利的進(jìn)行，就很難再完成使用以及管理方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同時也不能提升機械設(shè)備的應(yīng)用效率。所以，在改變原有管理模式的過程當(dāng)中，一定要結(jié)合多種方面的因素，妥善的處理好不同方面之間產(chǎn)生的矛盾關(guān)系，在詳細(xì)了解了目前施工企業(yè)的發(fā)展動向以及整個市場經(jīng)濟體制變動的具體情況的基礎(chǔ)之上，保證機械管理工作之中的管理模式可以妥善的落實到位，與此同時還要展現(xiàn)出現(xiàn)代化管理模式的具體作用以及優(yōu)勢。

三、提升機械管理模式的有關(guān)建議

（一）提升企業(yè)機械管理的有關(guān)意識

若想要有效的提升機械設(shè)備的運用效率，對于機械設(shè)備有一個完善的、統(tǒng)一的管理以及規(guī)劃，那么首先就需要提升對于新時代更加先進(jìn)的機械管理模式在宣傳方面的工作，提升決策領(lǐng)導(dǎo)層面的管理方式與意識，從而使得管理模式能有一個更加準(zhǔn)確的認(rèn)識以及定位。盡管當(dāng)前許多企業(yè)在機械管理的方面都已經(jīng)實施了綜合型管理模式，機械的保養(yǎng)與維修的工作都能做到良好的保證，同時機械的應(yīng)用效率也得到了進(jìn)一步的展現(xiàn)與發(fā)揮，但是相對來說綜合型的管理模式在實際的應(yīng)用以及施工的過程當(dāng)中還有諸多問題有待完善。例如機械工區(qū)在納入了項目進(jìn)程后，必須要交給項目管理處做統(tǒng)一的管理工作，因此機械管理的相關(guān)制度就會由于受到了項目生產(chǎn)管理方面的影響而重新開始組建。但是如果由工業(yè)機械工區(qū)進(jìn)行管理的工作，就會使機械管理更加完善、更加統(tǒng)一化以及規(guī)范化，將一些大型的或者是閑置的機械交給有關(guān)的租賃公司進(jìn)行管理，不但能夠大大的節(jié)約機械維修的花費開支，同時還節(jié)省了許多機械管理方面的人力資源以及成本的投入，從而穩(wěn)步提升了施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

（二）強化企業(yè)機械設(shè)備在維修管理方面的工作

機械設(shè)備不僅僅能夠影響到整個工程的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，同時還關(guān)系著相關(guān)操作人員自身的人身安全問題。所以，有關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)之中輕使用，重保養(yǎng)的理念，發(fā)展成為勤保養(yǎng)，重使用的機械管理模式。施工企業(yè)需要創(chuàng)建更加完善以及更加專業(yè)的機械維修的管理隊伍，提升機械設(shè)備在維修方面的技術(shù)力量與檢測力度，對機械做出定期的維修與檢測的工作，重視機械設(shè)備的長期維護(hù)以及在日常使用過程當(dāng)中的保養(yǎng)，從而在最大程度上避免機械在應(yīng)用的過程之中出現(xiàn)帶病工作或者是超負(fù)荷的情況。強化機械設(shè)備在養(yǎng)護(hù)工作方面的管理，保證機械的正常穩(wěn)定運行。

（三）改革優(yōu)化機械管理的模式

伴隨著社會的發(fā)展與需要不同的機械類型以及機械設(shè)備在我國的施工企業(yè)當(dāng)中不斷的增加，因此導(dǎo)致了施工企業(yè)在對于機械設(shè)備管理方面的工作也變的更加復(fù)雜、難度更高，傳統(tǒng)之中的管理模式再不能滿足與適應(yīng)當(dāng)代市場經(jīng)濟以及施工企業(yè)相關(guān)設(shè)備的變化。在這種發(fā)展形式之下施工企業(yè)必須要在原有的機械管理模式之上進(jìn)行優(yōu)化改革以及創(chuàng)新發(fā)展，以期得到更好的、更加高效的管理模式。施工企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況引進(jìn)國內(nèi)外更加先進(jìn)、更加優(yōu)秀的機械管理模式，然后在保留原有管理模式精華部分的基礎(chǔ)之上，結(jié)合各自的實際特點與需求，建立一個具有企業(yè)自身特點的機械管理模式，進(jìn)而穩(wěn)步提升機械管理工作的水平。

結(jié)束語：

伴隨著新時代全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢不斷的加快以及深入，我國國內(nèi)建筑行業(yè)之間的市場競爭力度也越發(fā)的激烈，與此同時由于許多國外企業(yè)的涉入，也使得我國建筑行業(yè)方面的發(fā)展進(jìn)步面臨著更加嚴(yán)峻的考驗。因此，建筑施工企業(yè)在對于機械管理方面的工作也有了更高層次的機遇與挑戰(zhàn)，必須要將科學(xué)發(fā)展觀作為具體的指導(dǎo)思想，改變傳統(tǒng)的管理理念，正確認(rèn)識當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的形式，對于管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，妥善做好機械管理的工作。（作者單位：成都理工大學(xué)）

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