白晶

摘 要：在煤礦企業(yè)，煤礦機電的管理具有重要的地位和意義，其直接關系到該煤礦企業(yè)煤礦工作的運行是否順利，也關系到相關人員，尤其是施工人員自身的安全。煤礦機電一但出現差錯，在造成經濟損失的同時還可能威脅到相關人員的生命安全。由此可見，加強煤礦機電的管理非常的重要。而現今煤礦企業(yè)的煤礦機電管理上仍然存在著一些問題，如何解決這些問題，并對此進行改進是文章主要論述的內容，也希望借此同煤礦機電相關管理人員共同探討。

關鍵詞：煤礦機電；管理；問題；對策

1 機電管理工作的重要性

煤礦機電的管理是煤礦整體生產管理中的基本組成部分，起到煤礦生產管理工作的基礎部分。因其自身的特點，牽連并影響著煤礦企業(yè)生產的眾多環(huán)節(jié)，在礦井是否能夠安全生產和完成生產任務中具有重要的影響。在煤礦企業(yè)中，煤礦的礦井所用到的設備種類繁多、面廣線長并且移動性較大，這使得機電管理工作的任務更加繁重，責任也更加重大。

煤礦機電的工作要求具有很強的技術性，其業(yè)務范圍要求非常廣泛，這使得煤礦機電管理人員在全面管理好、運用好以及維修好機電設備的基礎上才能夠保證煤礦的安全生產和經濟的正常運行。同時，煤礦機電管理也是提升管理人員素質的重要保證，也是領導礦井機電工作的保障。

2 煤礦機電管理中存在的問題

由上述可以得知，管理工作在煤礦整體工作中起到重要的作用，而機電作為煤礦生產工作中的重要部分，其管理直接關系到整個煤礦的開采及運輸等多個環(huán)節(jié)的安全進行。因此，確保煤礦的正常生產運行、增加經濟效益、保障人員安全就需要在工作中滲透加強機電管理的意識，分析機電管理中出現的諸多問題，有針對性的加以改進，從而形成有利于煤礦企業(yè)發(fā)展的管理形式。

目前煤礦機電管理中存在以下幾方面的問題：

2.1 缺乏專業(yè)的機電人才

煤礦行業(yè)是具有高度危險性的行業(yè)，容易導致事故的發(fā)生。同時，由于受到惡劣工作環(huán)境和低收入的影響，擁有專業(yè)技能的煤礦人才不愿意到煤礦企業(yè)進行工作，導致專業(yè)人才的缺失。另外，某些煤礦企業(yè)自行培養(yǎng)的機電人才由于措施不當導致人員在熟練掌握相關技能后另尋高就，造成該煤礦企業(yè)人才的流失。

2.2 在崗機電人員技能素質低

由于缺乏機電人才，而本單位培養(yǎng)的機電人才流失也較為嚴重，導致煤礦企業(yè)始終處于不斷培養(yǎng)新人的狀態(tài)。又因為工作環(huán)境差、工資待遇低使得煤礦企業(yè)所招聘來的人員普遍文化水平低，大多只能到井下從事挖煤的工作。這樣人員缺乏對專業(yè)技術的研究，也缺乏對工作的熱情，專業(yè)技術只能維持在初級水平，保持在能操作的水平上。而這種情況就造成了機電人員在技能上的素質偏低的現象。技能素質偏低的機電人員很容易引發(fā)煤礦企業(yè)生產效率的降低，導致經濟效益的缺失。

2.3 缺乏對機電管理人員的有效培訓

很多煤礦企業(yè)對機電管理不重視，使得相關培訓工作雖然投入較多但是效果不好，投入遠遠大于產出。究其原因主要有以下幾點：

（1）管理人員的培訓方式較為落后，無法跟上時代的發(fā)展；

（2）脫離了實際的情況培訓，缺乏具有針對性的機電操作培訓；

（3）員工自身的興趣不佳，無法集中精力參加培訓；

（4）考核情況松懈，無法達到既定要求；

（5）缺乏足夠的培訓時間，員工在不熟悉工作流程的情況下就上崗工作。除了上述的原因外，煤礦企業(yè)缺乏對機電管理重要性的認識也是造成煤礦企業(yè)缺乏對機電管理人員的有效培訓的原因之一。

2.4 機電管理層混亂

針對礦井管理問題，在2004年的新煤礦質量標準化中有相應的規(guī)定，即礦井應由煤礦機電管理部門進行專門的負責。但是，在很多煤礦企業(yè)，這條規(guī)定形同虛設，均沒有按照規(guī)定的要求建立相關的機電管理部門用以專門負責礦井管理的問題，解決機電方面的難題。這種現象很容易造成機電管理方面的混亂現象，致使機電管理無法順利進行，降低了煤礦企業(yè)的生產效率。

2.5 機電設備使用操作不規(guī)范

由上述幾點可知，因缺乏專業(yè)的機電人才，并且在崗的機電人員素質普遍偏低，再加上煤礦企業(yè)的領導人員對機電管理人員的有效培訓，導致了機電工作人員無法正確的操作機電設備，而這種不正當的操作很容易造成機電設備的損壞。這種情況不但在經濟上給煤礦企業(yè)帶來了損失還在人員安全上造成了影響。在經濟上來說：減少了設備的使用壽命，使設備提前進入了老化期，增加了煤礦企業(yè)在機電設備上的資金投入；在人員安全上：機電設備的使用不正當所造成機械設備的安全系數降低，這對煤礦企業(yè)工作人員，尤其是礦井工作人員的人身安全造成威脅。

2.6 機電管理制度不健全

煤礦機電在管理上制度并不健全，無法合理地將各項規(guī)章制度充分貫徹到各個煤礦機電的生產運行過程中去。同時，在沒有合理規(guī)章制度的約束下，機電設備的日常工作缺乏有效地監(jiān)督機制，使工人在缺乏自我約束的覺悟下產生消極怠工的現象。另外，不健全的管理制度也帶來了不健全的懲罰制度。在沒有相應的懲罰機制的監(jiān)控和約束下，無法加強職工認識按照規(guī)范實施工作的重要性，單純的口頭批評也無法起到實質性地鞭策作用。煤礦企業(yè)員工往往正確認識口頭上的批評教育，從而增加了機電設備生產運行的安全隱患。

2.7 機電設備維護投入不足

某些煤礦企業(yè)以當前利益為優(yōu)先，忽略了長遠的利益發(fā)展，導致日常煤礦機電設備的維護不到位，降低了機械設備的使用壽命，造成了一定的經濟損失。另外，有些煤礦主所使用的機電設備不具有國家所規(guī)定的檢驗合格標志，而這種不符合規(guī)定的設備很容易造成安全隱患，這既降低了應有的經濟發(fā)展，又降低了礦井人員的人身安全系數。

2.8 機電設備的綜合管理不到位

機電設備綜合管理不到位具體是指缺乏系統(tǒng)的機電設備檔案管理。很多機電設備沒有登記入冊，其維修圖紙和使用手冊也殘缺不全，使得維修人員無法有效進行維護。

3 煤礦機電管理的改進對策

在煤礦企業(yè)的生產運行中，煤礦機電設備是貫穿于整個煤礦生產系統(tǒng)中的重要組成部分。機電設備的有效運行是煤礦企業(yè)安全生產的重要保證，尤其是在以科技發(fā)展同煤礦生產實踐相結合的前提下，機電設備的管理尤為重要。如何克服機電管理中出現的眾多問題，并進行系統(tǒng)改進，文章提出以下幾個方面的對策。

3.1 提高煤礦機電管理工作人員的整體素質與水平

人是控制機電設備的最核心載體。為從根本上達到促進煤礦機電管理工作轉變與完善的目的，就需要以此為切入點，實現對煤礦機電管理工作人員整體素質與水平的提升。在此過程當中，值得關注的措施可分為以下幾個方面：

（1）將現階段的招聘職工模式轉變?yōu)檎衅浮皩W生”模式，即新招聘員工需要至少經過一年的系統(tǒng)培訓，且通過考核之后，才能夠正式入礦并參加相應的機電管理工作。防止出現工作人員理論知識扎實，實際工作“一頭霧水”的問題，從而確保在崗工作人員技能的熟練度；

（2）需要加大對在崗機電員工的培訓力度，將傳統(tǒng)意義上隨機且隨意的培訓轉變?yōu)閺娭菩耘嘤枺竺旱V機電管理工作人員必須掌握專業(yè)的操作技能、規(guī)范標準以及安全保衛(wèi)能力。特別是對于特種作業(yè)人員而言，需要對從業(yè)資格證的考取與檢驗方面加以特別關注，保障“一人一崗”、“一人一證”。

3.2 落實“包機制”提高煤礦機電設備的維護檢修質量

首先，“包機制”的根本在于：針對煤礦工作面所涉及到的所有機電設備，只要投入了正常的使用，就必須通過懸掛號牌的方式，明確各個特定機電設備所對應的包機人員。而在“包機制”作用之下，包機人員需要負責對煤礦機電設備的檢查、維修，以此保障機電設備外觀質量以及運行性能的完好性。還需要特別注意的一點是：對于生產管理工作部門而言，至少需要確保采區(qū)機電設備能夠具備4h/d的檢修工作時間。而對于主系統(tǒng)而言，至少需要保障相關機電設備能夠具備2h/d以上的檢修時間。以檢修的方式，確保機電設備能夠始終處于最佳運行狀態(tài)當中。不但如此，還需要在煤礦機電管理過程當中，重視對在線監(jiān)測技術的應用，以狀態(tài)檢修的方式提高檢修質量，完善機電設備的運行可靠。

3.3 促進機電設備升級逐步實現機電一體化發(fā)展

科技是第一生產力，煤礦機電一體化就是將各種高新技術融合到煤礦機電設備中，利用微電子、計算機、自動化和智能控制及傳感技術等，對煤礦機電設備進行有效整合，對煤炭生產的主要環(huán)節(jié)進行全面控制和實時監(jiān)控。隨著，計算機和傳感技術在機電設備中的應用，煤礦機電一體化技術將達到智能化水平，這不僅能大大提高煤礦的生產效率，還能提高煤礦安全生產和在線監(jiān)測水平，實現對各生產環(huán)節(jié)的全面控制，一旦發(fā)現機電設備運行異常，可以進行智能化操作，及時停機進行檢修，大大降低事故發(fā)生的概率。另外，機電一體化的實現，有助于提高機電管理水平。

3.4 突出煤礦機電管理工作的重點

煤礦企業(yè)順利開展管理工作，提高機電管理的效率和質量，就需要科學合理的安排各項管理工作。依據現階段煤礦企業(yè)發(fā)展的實際情況，煤礦企業(yè)的機電管理主要從以下幾個方面重點落實管理工作。第一，煤礦機電設備需要符合國家制定的行業(yè)標準，確保煤礦企業(yè)所使用的機電設備均能安全、可靠運行，這點也是機電設備的管理工作的重要任務之一。煤礦主要負責機電設備的管理人員要嚴格檢查機電設備以及相關的電氣設備是否符合國家的行業(yè)標準，如出現嚴重危及煤礦企業(yè)安全生產運行的設備及相關電氣設備，需要及時上報并對該設備進行優(yōu)化改造處理，對無法馬上達到國家安全標準的設備，需要進行分期改造，力求實現煤礦企業(yè)全部設備均能符合要求，提升煤礦生產運行的安全系數。第二，提高機電設備的操作規(guī)范，加強日常對機電設備的維護、修理工作的重視，提前預防故障的發(fā)生。這一點的作用主要表現在：首先，規(guī)范的操作可增強機電設備的使用效率，避免由不當操作帶來的額外損失。其次，及時地維護機電設備可及時發(fā)現機電設備是否發(fā)生故障并及時進行維修，降低因故障而造成的損失。最后，重視機電的修理工作，妥善處理機電設備存在的磨損老化的問題，可增加機電設備的使用壽命，降低安全隱患。

3.5 抓好機電工作，嚴格機電管理體制

各部門要根據實際情況不斷完善和優(yōu)化機電人員的配備，根據責、權、產的影響程度不同配備相應的人員，建立健全以責任制為中心的各項規(guī)章制度，建立機電事故與工資、獎金掛鉤制度，保證設備的完好率，做到正常生產、安全生產。作為行政一把手來講，要始終把機電工作作為保證正常生產安全生產的關鍵去抓，時刻不能放松和馬虎，要重視各項機電管理措施的貫徹落實，明確責任，賞罰分明，始終如一。

3.6 把好設備購進，明確責任，從嚴管理

防止一些廠家和個人為了本單位和個人的私利，以次頂好，投機鉆營，置人民的利益而不顧，從而制造出一些偽劣產品。這些產品一旦購買回來，投放到生產中，后果是不堪設想的。在選用設備時，不僅要優(yōu)先大廠或行業(yè)定點生產廠家，而且要進行貨比三家，及時收集周圍用戶對產品的使用評價，檢查生產廠家的生產許可證書、產品合格證、產品性能鑒定報告等，缺一項就不能采購其產品。對煤礦自己制造的一些機電設備和平時的維修也應嚴把質量關，確保做到質量不合格不投入，不下井。因而不管對購進的，還是本礦制造維修的機電設備，要建立嚴格的驗收考核措施，保證投入生產的設備符合要求，為安全生產打好基礎走好關鍵的一步。

4 結束語

煤礦企業(yè)的安全生產問題一直是煤礦行業(yè)最為重視的問題之一，煤礦的機電設備是確保煤礦安全生產的重要保障。因此，正確認識煤礦機電管理的重要性、認識煤礦機電管理所存在的問題并及時的改進具有重要的意義。

綜上所述，不難看出推進煤礦企業(yè)的機電設備管理工作需要做到以下幾點：第一，明確在煤礦企業(yè)中，煤礦機電設備的管理的重要性，端正煤礦企業(yè)領導人員、工作人員對煤礦機電設備管理的態(tài)度，沒缺其重要的地位。第二，明確管理工作中人員的缺陷，在改正缺點的同時，不斷優(yōu)化管理工作。以煤礦生產安全為前提，以保障煤礦工作人員，尤其是礦井工作人員的人身安全為基礎，推行規(guī)范化的管理制度。第三，一切以國家的法律法規(guī)為準則，確保管理機制的推行符合國家相關規(guī)定的要求?？偠灾?，文章針對有關煤礦機電管理過程中所涉及到的相關問題做出了簡要分析與說明，希望能夠有助于后續(xù)研究與實踐工作的開展。

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