馮侖

我在做一個(gè)電視節(jié)目的時(shí)候，碰見過傻子瓜子的創(chuàng)始人年廣久，一周后我又和柳傳志吃飯，對(duì)比他們兩個(gè)人的故事，差別就看出來了。

那天做節(jié)目，主持人讓我們?cè)陬}板上回答問題，我們才發(fā)現(xiàn)年廣久除了自己的名字，其他字都不會(huì)寫。后來主持人問，改革開放這么多年，每個(gè)人的變化是什么。他說，我就是變了好多老婆，其他什么也沒變。

的確，他變了四任老婆。他認(rèn)為自己失敗，是因?yàn)殚_始找了個(gè)沒文化的老婆。他說自己沒文化，應(yīng)該找個(gè)有文化的老婆，所以就找了個(gè)大學(xué)生。找大學(xué)生以后，又發(fā)現(xiàn)大學(xué)生光談理想，不務(wù)實(shí)，又把大學(xué)生炒掉，之后又換一個(gè)?，F(xiàn)在找了個(gè)河南的太太。但他的企業(yè)規(guī)模目前還是沒有變化。

也就是說，這二三十年，他光換老婆不換組織，他的組織還是個(gè)體戶。我看到有報(bào)道說，記者去采訪他，到他辦公室一看，里面除了一張麻將桌，什么也沒有。一般來說，辦公室最起碼得有臺(tái)電腦、有張桌子或者有個(gè)秘書吧。他說沒本事的人才用秘書，我都能自己干，秘書哪有我干得好??？記者問他怎么連辦公室都沒有，他說我們?cè)诖蚵閷⒌臅r(shí)候就把事情談完了。這就是年廣久今天的狀態(tài)。

這樣一位資深的第一代民營企業(yè)老板，近三十年來，他的企業(yè)在組織上沒有任何變化，我們今天看到的他和二十多年前看到的他是一樣的，想法、觀念都沒變。

年廣久和柳傳志差不多是同一時(shí)期創(chuàng)業(yè)的，這么多年來，柳傳志除了在產(chǎn)品方面取得了很多進(jìn)步外，在組織方面也做了很多改進(jìn)。

早期，他的公司屬于國有民營性質(zhì)，在計(jì)算所下面拿了30萬元錢，后來逐步變成香港的合資公司，然后又變成政府給他們大概15%的股份，仍然是國有民營，但是是混合經(jīng)濟(jì)。再之后就是香港的上市，接著就是國內(nèi)的公司變成投資控股公司和下面的一些專業(yè)性公司，出現(xiàn)幾個(gè)板塊，包括地產(chǎn)、投資、原來的神州數(shù)碼，還包括聯(lián)想原來的PC部分，組織結(jié)構(gòu)超級(jí)復(fù)雜。后面大家都知道，楊元慶管的PC部分收購IBM，變成一家跨國的公司，公司的總部放在美國。再往后，它又變成一家完全的投資公司，引進(jìn)泛海作為它的股東，把國有民營變成以民營為主導(dǎo)的性質(zhì)。近年來，柳傳志又提出聯(lián)想要在未來幾年整體海外上市?？梢姡?lián)想一直在進(jìn)行組織變革。

是什么阻礙了企業(yè)內(nèi)部的增長？組織工作的結(jié)果不能馬上看出來，而你今天賣出去一件產(chǎn)品或簽了一份合同，財(cái)務(wù)上立馬就有體現(xiàn)。這個(gè)問題的確是很多民營企業(yè)死亡或不能成長的最重要的原因。

（摘自《行在寬處》）