王建鋒

【摘要】 對(duì)于承受了建設(shè)之重的鐵塔公司如何有效的開展工作，發(fā)揮資源高效利用的積極作用，將在很長一段時(shí)間上值得摸索和研究。本文重點(diǎn)研究和分析非洲最大的鐵塔公司IHS的經(jīng)營策略和鐵塔布置模式，以期對(duì)組建中的國內(nèi)鐵塔公司給予一些經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】 鐵塔公司 IHS一、引言

2015年1月1日，標(biāo)志著一個(gè)新的時(shí)代的開啟。因?yàn)榘凑沼?jì)劃，移動(dòng)、電信、聯(lián)通三家國內(nèi)運(yùn)營商將在這一日起，退出新建鐵塔的行業(yè)，轉(zhuǎn)而全部由鐵塔公司負(fù)責(zé)。對(duì)比輕裝上陣的通信運(yùn)營商，承受了建設(shè)之重的鐵塔公司如何有效的開展工作，發(fā)揮資源高效利用的積極作用，減少重復(fù)建設(shè)的浪費(fèi)，都將在很長一段時(shí)間上值得摸索和研究。在這一點(diǎn)上，筆者認(rèn)為不妨可以借鑒國外的鐵塔公司，給組建中的國內(nèi)鐵塔公司一些經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)。

在國外，鐵塔公司早已有之。例如在幅員遼闊、地形復(fù)雜的美國、印度和非洲，將基礎(chǔ)設(shè)施外包給鐵塔公司已經(jīng)是一個(gè)很正常和成熟的方式，如下表：

地區(qū) 鐵塔資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬模式

歐洲 共有模式普及度較高，例如O2和沃達(dá)豐在德國、愛爾蘭、西班牙和英國共同經(jīng)營鐵塔資產(chǎn)

獨(dú)立鐵塔公司模式得到一定發(fā)展，如意大利E1 Tower，法國的TDF等

北美 主要以獨(dú)立鐵塔公司模式為主

亞太 澳大利亞、印度獨(dú)立模式較為常見

尼泊爾、不丹、巴基斯坦、韓國、泰國等正在發(fā)展獨(dú)立鐵塔公司模式

拉美 墨西哥、巴西獨(dú)立鐵塔公司模式發(fā)展良好

其他地區(qū)主要是共有模式并存

非洲 IHS正在發(fā)展獨(dú)立鐵塔模式

南非、肯尼亞主要是共有合作模式

本文將主要以非洲為例，對(duì)非洲最大的鐵塔公司IHS的經(jīng)營策略和鐵塔布置模式進(jìn)行簡要的分析和總結(jié)。

二、IHS鐵塔租賃的三種模式

近年來，為降低建設(shè)及維護(hù)成本，并獲得更佳的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，越來越多的非洲運(yùn)營商嘗試出售基站-轉(zhuǎn)租的模式。IHS Tower成立于2001年，是由多個(gè)投資集團(tuán)組建，與MTN、Orange、Etisalat和Zain等非洲多家運(yùn)營商達(dá)成了設(shè)施外包合作，目前其擁有超過10500座通信鐵塔，是非洲最大的移動(dòng)鐵塔運(yùn)營公司。

IHS Tower為客戶提供了三種商業(yè)模式，定制建造、售后出租和租賃管理：

2.1 Build To Suit （BTS）

鐵塔公司建設(shè)新的鐵塔，由于IHS完全擁有鐵塔所有權(quán)，因此可以自行決定將鐵塔租賃給各個(gè)運(yùn)營商，這種模式鐵塔公司擁有完全的鐵塔所有權(quán)。

2.2 Buy and Leaseback（BLB）

IHS從其他運(yùn)營商處購買，然后將獲得的鐵塔轉(zhuǎn)租給各個(gè)運(yùn)營商。代表案例為與MTN的合作，這種模式鐵塔公司具備鐵塔所有權(quán)。

2.3 Managed with License to Lease（MLL）

IHS和MNO簽訂鐵塔管理協(xié)議但不擁有這些鐵塔所有權(quán)，不過卻可以將這些鐵塔租賃給其他MNO。其代表案例為與Orange的合作，這種模式鐵塔公司不具備鐵塔所有權(quán)。

三、IHS鐵塔共享布局

IHS公司的鐵塔共享布局如下圖所示，基本和國內(nèi)目前的鐵塔共建共享一致，其最大的區(qū)別主要是由于非洲缺乏電力能源的供應(yīng)覆蓋，所以基本郊區(qū)的基站都需要配置專門的儲(chǔ)油罐和發(fā)電機(jī)；另外，非洲地區(qū)日照充沛，所以配置太陽能發(fā)電設(shè)備也是一種不錯(cuò)的選擇。

四、結(jié)束語

獲得鐵塔建設(shè)專屬權(quán)的中國鐵塔公司，可以多方借鑒國外成熟鐵塔公司的一些做法，以期更有效的開展工作，發(fā)揮有限資源的高效利用。