黃秀麗

[摘 要]在市場經(jīng)濟的浪潮中，傳媒集團獲得了長足發(fā)展。無論是集團本身業(yè)務(wù)的經(jīng)營還是所涉足的行業(yè)領(lǐng)域，均呈現(xiàn)出一種擴張趨勢。然而，在此過程中，傳媒集團的財務(wù)管理卻相對“滯后”，亟待改革。鑒于此，筆者立足于傳媒集團，以多年的財務(wù)工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，試對傳媒集團財務(wù)管理展開論述，希望有助于我國傳媒集團的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]傳媒集團；財務(wù)管理；有效性；EVA

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.44.134

1 傳媒集團財務(wù)管理概述

在傳媒集團的發(fā)展與運營中，離不開有效的財務(wù)管理。財務(wù)管理是集償債能力、贏利能力、營運能力于一身的高度整合，并最終影響傳媒集團的市場競爭力。因此，提高傳媒集團的財務(wù)管理能力極為重要。

2 傳媒集團財務(wù)管理的特點

傳媒集團財務(wù)管理是一種以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)的集團財務(wù)管理體制，“一元化”是財務(wù)管理的核心。集團子公司是具有獨立經(jīng)營能力的“獨立”的利益主體。再者，資金運動是財務(wù)管理的重點。

3 傳媒集團財務(wù)管理的有效性分析

3.1 傳媒集團預(yù)算管理能力不足

目前，我國的傳媒集團“重經(jīng)營、輕管理”現(xiàn)象較為嚴重。再加之傳媒集團多具有政府色彩與國有屬性，在長久的傳統(tǒng)模式影響下，我國的傳媒集團較多不具有有效預(yù)算。即使有些傳媒集團編制了預(yù)算計劃，但卻“流于形式”，或不完整、不全面。而且在實際執(zhí)行中缺乏有效的執(zhí)行力。

3.2 傳媒集團財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

我國傳媒集團由于受傳統(tǒng)模式的影響，在財務(wù)管理觀念方面較為“落后”，人員彼此間的競爭壓力也相對較小，學(xué)習(xí)新制度、新法規(guī)的主動性較低。

3.3 傳媒集團管理者及財務(wù)等相關(guān)人員的財務(wù)管理理念有待提升

目前，我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等都擁有較大變化，而《稅法》也實施了“營改增”。隨著這些準(zhǔn)則與制度的不斷頒布與變革，傳媒集團置身于一個全新的財務(wù)管理環(huán)境之中。但是，縱使外部環(huán)境“千變?nèi)f化”，集團本身卻由于長期受舊財務(wù)制度的影響以及傳統(tǒng)慣性思維模式的桎梏，導(dǎo)致傳媒集團的財務(wù)管理依然停留于會計核算的層面，而且核算方法不夠“新穎”，對新準(zhǔn)則與新制度的應(yīng)用相對欠缺。這些現(xiàn)狀無一不是因為傳媒集團管理者及財務(wù)等相關(guān)人員對財務(wù)管理的認識不足所導(dǎo)致。

3.4 傳媒集團外派財務(wù)負責(zé)人的管理方式有待改進

目前，我國很多傳媒集團都已成立了子公司，并于經(jīng)營中越發(fā)意識到財務(wù)管理工作的重要性和財務(wù)總監(jiān)的關(guān)鍵作用。也正因為此，我國很多傳媒集團多是采取向子公司外派財務(wù)負責(zé)人的管理方式。然而，由于傳媒集團涉足行業(yè)和領(lǐng)域眾多，導(dǎo)致子公司的經(jīng)營品種、經(jīng)營方式等可能與總公司存在較大差異。由此導(dǎo)致外派的財務(wù)負責(zé)人可能并不熟悉子公司的整體經(jīng)營和財務(wù)狀態(tài)，難以從財務(wù)視角進行有針對性的管理。再者，有些傳媒集團對外派財務(wù)負責(zé)人的考核與任免均在下屬子公司，容易導(dǎo)致財務(wù)負責(zé)人與子公司總經(jīng)理“同流合污”。

4 現(xiàn)階段我國傳媒集團應(yīng)如何加強財務(wù)管理能力

4.1 我國傳媒集團應(yīng)開展預(yù)算管理工作

財務(wù)管理是傳媒集團發(fā)展與運營的關(guān)鍵，而預(yù)算管理又是財務(wù)管理的重中之重。我國傳媒集團應(yīng)基于集團的財務(wù)總目標(biāo)，在集團總部以及各下屬子公司積極開展預(yù)算管理工作，并基于集團的總戰(zhàn)略目標(biāo)制定預(yù)算管理目標(biāo)。傳媒集團在預(yù)算編制中，應(yīng)將集團的全部業(yè)務(wù)考慮在內(nèi)，并設(shè)定具體的預(yù)算指標(biāo)，對各業(yè)務(wù)活動的經(jīng)營效果進行測算，確保整個集團具備充足的資金流，并進一步促使傳媒集團從“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變。筆者認為，我國傳媒集團預(yù)算管理工作應(yīng)著重需做好以下工作：首先，集團財務(wù)人員在編制預(yù)算時的態(tài)度要認真、編制要嚴格、全面，不僅涉及各部門工作，還包含集團的各項業(yè)務(wù)；其次，預(yù)算一旦編制完成通過審核，在實際執(zhí)行中便不得隨意變更，以保證預(yù)算計劃的一致性。倘若有特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，則應(yīng)依照相關(guān)程序予以審批；再次，對預(yù)算的實際執(zhí)行情況要注意實時分析，及時查找預(yù)算與實際執(zhí)行之間的差異和原因，并提出改善建議；最后，預(yù)算完成之后要做匯總分析，為下一會計期間的財務(wù)決算提供依據(jù)。

4.2 傳媒集團應(yīng)將企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)

財務(wù)管理目標(biāo)能夠影響集團整個財務(wù)管理工作的效果，并能夠決定傳媒集團財務(wù)管理的方向。我國傳媒集團若要全面提高財務(wù)管理能力，還需建立準(zhǔn)確的財務(wù)管理目標(biāo)。現(xiàn)階段，企業(yè)價值最大化是一種符合我國市場經(jīng)濟和傳媒集團發(fā)展的財務(wù)要求。因此，筆者建議我國傳媒集團應(yīng)以此為財務(wù)管理目標(biāo)，積極組織集團內(nèi)部財務(wù)活動，妥善處理財務(wù)關(guān)系。與此同時，筆者還建議我國的傳媒集團應(yīng)積極擺脫原有體制的束縛，貼近市場，遵循市場化經(jīng)濟規(guī)律，為獲取最大的企業(yè)價值而統(tǒng)籌財務(wù)管理活動。同時，我國的傳媒集團也可以輔之“經(jīng)濟價值（EVA）”等指標(biāo)，綜合運用財務(wù)管理目標(biāo)。

4.3 積極提高傳媒集團財務(wù)工作者的工作能力和個人素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的財務(wù)管理理念

前文已述，目前我國傳媒集團由于受傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，無論是總部還是各下屬子公司，人員彼此間的競爭壓力較小，學(xué)習(xí)主動性也較差，個人素養(yǎng)與工作能力都不足。與此同時，傳媒集團的財務(wù)管理依然停留于會計核算的層面，相關(guān)人員對財務(wù)管理的認識還較窄。對此，筆者建議，傳媒集團應(yīng)積極提高財務(wù)工作者的工作能力和個人素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的財務(wù)管理理念?？梢酝ㄟ^開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式，組織財務(wù)等人員積極學(xué)習(xí)國家新出臺的各項準(zhǔn)則和制度，學(xué)習(xí)集團自身的內(nèi)部控制規(guī)范等相關(guān)文件。同時，借助手機報、微信財務(wù)公眾號等媒介，學(xué)習(xí)新知識和業(yè)務(wù)技巧?？傊?，通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，了解集團的運營方式和贏利模式，不斷提高工作能力和個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)，從而在財務(wù)管理工作中做到“靈活應(yīng)對”。

4.4 傳媒集團應(yīng)注重借鑒內(nèi)控機制，健全財務(wù)管理

目前，無論何種類型與規(guī)模的企業(yè)，都將內(nèi)部控制作為加強內(nèi)部管理的主要方式。而有效的內(nèi)控機制不僅能規(guī)范企業(yè)的各項業(yè)務(wù)流程，而且能提高企業(yè)的內(nèi)部管理和財務(wù)管理能力，促進企業(yè)的長足發(fā)展。因此，筆者建議我國傳媒集團在財務(wù)管理的過程中，應(yīng)注重借鑒內(nèi)控機制。具體而言，我國傳媒集團可以根據(jù)財政部、審計署等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，立足于自身的特點和經(jīng)營方式，建立專屬于自身的內(nèi)部控制機制。通過有效的內(nèi)部控制規(guī)范財務(wù)管理。此外，目前，我國傳媒集團正處于改革的攻堅時期，在該階段運用內(nèi)控機制加強財務(wù)管理能力極為重要。

4.5 傳媒集團應(yīng)合理管理外派財務(wù)負責(zé)人

前文已述，目前我國很多傳媒集團多是采取向子公司外派財務(wù)負責(zé)人的管理方式。鑒于此，筆者建議我國傳媒集團應(yīng)“合理”管理外派財務(wù)負責(zé)人。外派財務(wù)負責(zé)人在參與下屬子公司經(jīng)營管理的同時，要積極執(zhí)行集團財務(wù)管理制度，對子公司的各項經(jīng)濟事項予以監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象要及時阻止并報告給集團本部。此外，筆者建議傳媒集團可以由集團本部對外派財務(wù)負責(zé)人發(fā)放薪酬和決定任免，以此杜絕財務(wù)負責(zé)人與下屬子公司經(jīng)營者“同流合污”。

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