張晨

摘要：要想搞好財(cái)務(wù)工作，第一要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，第二要做好相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)工作，第三是要做好財(cái)務(wù)中最基本的工作，即要建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度、科學(xué)的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)、完善財(cái)務(wù)考核的系列條令、加大資金管理力度、對(duì)采購事宜與?？罟芾?、加大各類資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理、并隨時(shí)最好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；資金管理；風(fēng)險(xiǎn)

無論哪個(gè)單位，要想單位運(yùn)轉(zhuǎn)順利，財(cái)務(wù)管理工作必不可少。目前，不管是國有、私營企業(yè)還是一些行政事業(yè)單位，都對(duì)財(cái)務(wù)管理要求越來越高。那么，面對(duì)紛繁復(fù)雜的形勢(shì)，如何做好財(cái)務(wù)管理工作呢？筆者以為需要做好以下幾點(diǎn)。

一、做負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的明白人

在做財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，首先必須要贏得單位主管領(lǐng)導(dǎo)的支持，就目前單位財(cái)務(wù)工作與單位其他工作的運(yùn)行要隨時(shí)有效溝通?，F(xiàn)在不少單位中，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部門的看法就是覺得財(cái)務(wù)部門是個(gè)“錢包”，可以隨意支取，這種認(rèn)識(shí)很片面；還有覺得只要記好賬本就行了，對(duì)所在單位財(cái)務(wù)工作認(rèn)識(shí)膚淺。因此，作為負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，必須要隨時(shí)提醒單位首長(zhǎng)，適時(shí)闡述好單位財(cái)務(wù)審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、核算、評(píng)估等工作的必要性。

應(yīng)該說，一個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理，可以在準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)單位資金超、缺口、資金融通、財(cái)務(wù)、經(jīng)營成本核算等方面大有作為。這些工作可以有效的促進(jìn)一個(gè)單位的運(yùn)行又好又快發(fā)展。這些情況作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)說明，還可以加以實(shí)例進(jìn)行展示。

隨著時(shí)代的變化發(fā)展，埋頭傻干的年代早已被各類系統(tǒng)軟件所替代，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，就必須要先于其他同志熟悉這些系統(tǒng)軟件，掌握好其各方面的功能與使用。只有這樣，才能真正成為單位的經(jīng)濟(jì)頂梁柱。

二、積極協(xié)調(diào)內(nèi)、外關(guān)系

要做好財(cái)務(wù)工作，除了做單位財(cái)務(wù)的明白人之外，其次就是要處理好財(cái)務(wù)部門與其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系。同樣的，財(cái)務(wù)部門不僅需要和錢打交道，更需要和人打交道。

對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，需要重點(diǎn)關(guān)注一些特別的外部關(guān)系，如地方財(cái)政、稅務(wù)、銀行等。對(duì)于現(xiàn)實(shí)社會(huì)，如果沒有相關(guān)職能部門的指導(dǎo)與幫助，不可能及時(shí)了解掌握很多新經(jīng)濟(jì)政策。如稅務(wù)部門，它能夠及時(shí)給單位提供一些重要的新政策情況，與其經(jīng)常交流則有助于單位及時(shí)有效正確處理稅務(wù)事宜；而地方財(cái)政部門往往也能及時(shí)給單位提供一些重要的財(cái)政信息。這些相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，可以說對(duì)一個(gè)單位的良性運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要，有時(shí)一個(gè)信息就會(huì)改變一個(gè)單位的運(yùn)行程序。

人是社會(huì)的人，每個(gè)人都有感情，人與人之間需要交流溝通。缺乏這些合作就無從談起。雖然，目前大多數(shù)單位的財(cái)務(wù)有制度與規(guī)范，但在具體實(shí)施過程中卻有些如人意，其實(shí)這也是各個(gè)相關(guān)部門協(xié)調(diào)力沒有跟上導(dǎo)致的問題。一旦我們真正走進(jìn)分析這些問題，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大多是出于程序執(zhí)行方面出現(xiàn)了問題。一旦找到了這個(gè)癥結(jié)只所在，就能合情合理、有理有節(jié)地與相關(guān)的業(yè)務(wù)部門及時(shí)溝通，順利處理業(yè)務(wù)，從客觀外圍條件上保障整個(gè)財(cái)務(wù)工作順利開展。

三、完善的工作流程

要想做好財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)流程必須規(guī)范有效，這是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)和首要保證。對(duì)單位賬務(wù)處理流程、應(yīng)付款入賬和核對(duì)流程、各種款項(xiàng)管理流程、資金管理盤點(diǎn)制度等都必須建立相應(yīng)的制度規(guī)范。有時(shí)候，這些規(guī)范甚至可以延伸到其它的工作業(yè)務(wù)中，當(dāng)然，這些都是需要在逐步的工作中不斷完善的。一旦制定了這些流程，就應(yīng)該嚴(yán)格按照流程辦事，這樣即使遇到困難，也不會(huì)慌張，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事處理就是。同時(shí)，遇到這樣的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率就會(huì)大大降低。事實(shí)證明，一些財(cái)務(wù)制度規(guī)范的單位之所以可以預(yù)防差錯(cuò)，降低風(fēng)險(xiǎn)概率，就是源自于他們單位有這樣的經(jīng)過實(shí)踐不斷檢驗(yàn)的制度。同時(shí)，制度一旦建立，對(duì)事不對(duì)人，既有效杜絕了人與人之間出現(xiàn)矛盾，又能按照制度量體裁衣，各司其責(zé)。

四、加強(qiáng)績(jī)效考核

財(cái)務(wù)工作既要求細(xì)心，更要求效率。在其它部門的眼中，財(cái)務(wù)工作整天跟錢打交道，比較輕松。不外乎就是收集整理財(cái)務(wù)單據(jù)、簡(jiǎn)單制作一下報(bào)銷憑證、查對(duì)一下各類賬目而已，又不用風(fēng)吹日曬的。這應(yīng)該是大多數(shù)人對(duì)一個(gè)單位財(cái)務(wù)工作的地位的認(rèn)識(shí)。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？主要是財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)所決定的。的確，和一系列單據(jù)打交道是財(cái)務(wù)工作最基本的，這也給他人形成了做財(cái)務(wù)相對(duì)容易、相對(duì)輕松的印象，而且很多人認(rèn)為，只要有一點(diǎn)文化基礎(chǔ)，只要培訓(xùn)實(shí)踐幾天，什么人都可以從事財(cái)務(wù)工作。其實(shí)不然，目前很多單位財(cái)務(wù)骨干卻恰恰相反，少之又少。財(cái)務(wù)人員的工作不僅反鎖、還要求細(xì)致、來不得半點(diǎn)馬虎，基本上是干著一樣的重復(fù)工作，應(yīng)該說是極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。面?duì)一系列的單據(jù)，更多的是要求財(cái)務(wù)工作者本著對(duì)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求。也可以這樣說，會(huì)計(jì)也是一門需要相當(dāng)技術(shù)含量的工作。

因此，要想有效提高一個(gè)單位的財(cái)務(wù)工作水平，應(yīng)該不斷完善其進(jìn)行有效核算的相關(guān)財(cái)務(wù)電算化自動(dòng)處理系統(tǒng)，有效減輕財(cái)務(wù)工作人員面臨的壓力，有效提高其工作效率和質(zhì)量，讓他們將更多的精力投入到數(shù)據(jù)管理；在工作中不斷對(duì)其工作效率和質(zhì)量加以考量。

五、加強(qiáng)資金管理

現(xiàn)在，在大多數(shù)單位，都普遍存在一個(gè)共同現(xiàn)象，他們無論從外在的形式上，或者是在實(shí)質(zhì)上，都有可能劃分為會(huì)計(jì)核算和資金核算兩大部門，個(gè)別單位甚至劃分更為精細(xì)，還有的有單獨(dú)的成本核算部門，這樣的劃分方式比較普遍。對(duì)于核算和資金這兩個(gè)財(cái)務(wù)部門，從工作分工上，一個(gè)單位是進(jìn)行內(nèi)在財(cái)務(wù)處理，另外一個(gè)可能更傾向于外在的資金融通。在實(shí)際工作中，如果這兩個(gè)部門擺位不正，則極有可能出現(xiàn)螺絲釘現(xiàn)象，功銷相抵。

其實(shí)，對(duì)于資金管理與會(huì)計(jì)核算來說，兩者之間根本用不著去爭(zhēng)論誰更重要。兩個(gè)都是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)職能部門。

在一些收益相對(duì)較好的單位，資金寬松，貸款業(yè)務(wù)基本上處于閑置狀態(tài)，財(cái)務(wù)日常的工作就主要是出納工作，很自然的就輕松；而在那些長(zhǎng)期處于負(fù)資產(chǎn)的單位或者企業(yè)要擴(kuò)展規(guī)模，出現(xiàn)大幅資金缺口時(shí)，資金信貸的重要性就顯得極其重要。

單位資金其實(shí)也需要有效的經(jīng)營，現(xiàn)金的流動(dòng)走向需要流暢，要想管理好單位的財(cái)務(wù)工作，還要有一整套相對(duì)成熟的資金管理方法制度。這也包括著對(duì)單位在金融系統(tǒng)的有效策略，對(duì)金融資產(chǎn)分配整合制度的構(gòu)建和維護(hù)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的把控，都必須是一個(gè)單位在經(jīng)營管理時(shí)引起足夠重視的。

總的說來，財(cái)務(wù)工作牽一發(fā)而都全身，至關(guān)重要。一個(gè)單位只有有效管理好財(cái)務(wù)工作了，這個(gè)單位才會(huì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。（作者單位：武警警官學(xué)院院務(wù)部）