張立芹 吳海霞

[摘 要]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。這種競(jìng)爭(zhēng)既有內(nèi)部的，也有外部的。許多企業(yè)為了應(yīng)對(duì)不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)，采取各種對(duì)策和手段。通常的做法就是提高自身的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的價(jià)值。但是縱觀許多先進(jìn)企業(yè)的做法，加強(qiáng)對(duì)成本控制的管理是一條行之有效的道路。我國(guó)許多企業(yè)對(duì)成本控制方面還存在很多的問(wèn)題，這也是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要原因。文章主要對(duì)成本控制的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)分析總結(jié)出存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的策略，以期對(duì)加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)成本控制的管理工作有所裨益。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；成本控制；商品經(jīng)濟(jì)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.44.040

1 前 言

成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中必要的支出，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響很大。企業(yè)要想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須需要一定資源的消耗。成本的高低對(duì)利潤(rùn)的大小有著直接的影響，所以加強(qiáng)成本控制工作十分必要。成本控制是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念，企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況確定成本控制的目標(biāo)，然后針對(duì)這個(gè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的各項(xiàng)支出給予合理的管理和控制，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的控制目標(biāo)。無(wú)論社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展到何種程度，通過(guò)不同措施、方法、戰(zhàn)略，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，提升企業(yè)盈利水平，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最為重要的途徑，無(wú)疑是成本管理。

現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)管理者將成本控制單純地看成壓縮成本費(fèi)用，這能反映成本控制的一個(gè)重要要求，但是成本控制工作不僅僅局限于此。成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，要想實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程，需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和各種外界影響因素建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，從而明確企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制工作的目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制工作的科學(xué)化和實(shí)效化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

我國(guó)的企業(yè)在成本控制方面還存在一些問(wèn)題，需要我們學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的做法來(lái)不斷完善，下面我們就企業(yè)成本控制管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

2 企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

一是成本管理的方法落后。企業(yè)成本控制的方法是一個(gè)手段問(wèn)題，但是對(duì)控制的結(jié)果具有直接的影響。我國(guó)許多企業(yè)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的做法，取得了一定的成績(jī)，但是許多做法與企業(yè)的結(jié)合度欠佳，導(dǎo)致實(shí)際效果大打折扣。從總體上來(lái)看，許多企業(yè)的管理方法還十分落后，方法陳舊同時(shí)缺乏靈活性，這就導(dǎo)致實(shí)際效果很差，企業(yè)成本控制的效果十分不理想。成本管理方法在一定程度上決定了企業(yè)成本控制的實(shí)際效果。許多企業(yè)成本管理方法落后導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作的效果大打折扣。

二是，企業(yè)成本控制的理念存在問(wèn)題。許多企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)的成本控制就是最大限度地縮減企業(yè)開(kāi)支，這種觀念是片面的，實(shí)踐也證明了這種觀念的錯(cuò)誤性。成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，要結(jié)合許多內(nèi)部和外部的因素來(lái)進(jìn)行，將成本控制當(dāng)成一個(gè)過(guò)程，受各種因素的影響。同時(shí)理念上的問(wèn)題還突出表現(xiàn)在許多企業(yè)對(duì)成本管理工作沒(méi)有給予足夠的重視，體現(xiàn)在許多機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員的配備存在問(wèn)題。

三是成本控制意識(shí)淡薄。成本意識(shí)淡化是成本管理的大敵，由于成本意識(shí)淡化會(huì)導(dǎo)致成本行為扭曲，成本管理失職，成本信息失真，決策失誤，嚴(yán)重的會(huì)影響到企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行。要加強(qiáng)成本管理，就應(yīng)把成本意識(shí)擺在首位。許多企業(yè)為了提高自身的效益，所采取的措施主要是加強(qiáng)生產(chǎn)的效率、提高企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值入手。成本控制是一個(gè)比較新的理念，許多企業(yè)的管理者并沒(méi)有意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)成本控制的重要性。企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本控制理論知識(shí)。完善的成本管理組織是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化成本管理的必要條件，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要特征。

四是成本管理上缺乏全局觀念。大多數(shù)企業(yè)都有一個(gè)共同的現(xiàn)象，即依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本。在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，有的企業(yè)只注重成本核算；有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視財(cái)務(wù)和成本報(bào)表，利用報(bào)表中的數(shù)字去管理成本。這種做法雖然對(duì)降低成本有一定的作用，但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制，對(duì)成本沒(méi)有做到預(yù)先控制和發(fā)生過(guò)程中的控制，不能以成本核算來(lái)代替成本管理。

五是信息來(lái)源不準(zhǔn)確。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，獲取真實(shí)有效的信息必不可少。但是由于企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，獲取正式的信息還存在一定的難度。信息扭曲嚴(yán)重，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重造假，導(dǎo)致成本控制信息的嚴(yán)重失實(shí)。同時(shí)核算方法不當(dāng)也導(dǎo)致信息的失實(shí)。信息是成本控制的一個(gè)重要依據(jù)，如果企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)所依據(jù)的信息存在問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致控制工作流于形式。

3 提高企業(yè)成本控制的對(duì)策

一是使用先進(jìn)的管理方法促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的改進(jìn)。企業(yè)在成本管理過(guò)程中，要充分了解企業(yè)的自身情況，學(xué)習(xí)和借鑒最新成本管理理論以及其他企業(yè)的先進(jìn)做法，確立自身成本控制的方法。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷完善企業(yè)成本控制的方法，實(shí)現(xiàn)管理方法的先進(jìn)性與靈活性。要想實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)要根據(jù)最新成本控制管理思想的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際來(lái)進(jìn)行，也可以學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的做法。

二是轉(zhuǎn)變成本控制的理念。理念對(duì)行為具有指引作用，所以企業(yè)在加強(qiáng)成本控制要樹(shù)立正確的理念。成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，是受許多因素影響的，不能僅僅將其局限于壓縮企業(yè)開(kāi)支。理念是一個(gè)全局性的東西，對(duì)整個(gè)行動(dòng)具有指引作用，只有樹(shù)立正確的成本控制理念，才能保障企業(yè)在實(shí)際的成本控制過(guò)程中取得實(shí)際效果，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三是從根本上重視企業(yè)成本控制的工作。企業(yè)管理者要樹(shù)立成本控制的理念，在企業(yè)內(nèi)部加大成本控制的宣傳以及支持力度，使企業(yè)自身形成一種加強(qiáng)成本控制的企業(yè)文化。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)和人員的建設(shè)，確保企業(yè)成本控制的每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。成本控制的工作人員要從根本上重視自己的工作，不斷強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí)，努力做好自己的本職工作。

四是充分重視信息來(lái)源的真實(shí)性。信息是決策的依據(jù)，真實(shí)有效的信息是科學(xué)、正確決策的前提。企業(yè)要想獲得真實(shí)的信息，一方面要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況。另一方面要堅(jiān)持核算的科學(xué)化和嚴(yán)謹(jǐn)化，這樣才能保障信息的真實(shí)有效。

五是建立完善的企業(yè)成本控制體系。以降低企業(yè)整體成本為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)利益和社會(huì)福祉為落腳點(diǎn)，力爭(zhēng)建立科學(xué)、完善的評(píng)價(jià)考核體系，通過(guò)加強(qiáng)管理降低成本。公司每年輸配電成本數(shù)額較大，成本管理中可以進(jìn)一步挖潛增效的地方還有許多，如果控制有效，就能實(shí)現(xiàn)降本增效。企業(yè)在成本管理中的表現(xiàn)大多為粗放型的目標(biāo)成本管理，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理考慮的都是看得見(jiàn)的成本，未考慮到隱含成本；強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的信息，而忽視了非財(cái)務(wù)方面的信息。然而成本的形成不見(jiàn)得僅僅是勞務(wù)及材料等顯在成本，更多的是因?yàn)楣芾淼拇植诨虿豢茖W(xué)等造成的浪費(fèi)與損失即隱藏成本。

總之，我國(guó)企業(yè)在成本控制方面還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的原因是多方面的。要想從根本上解決這些問(wèn)題，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的各方面建設(shè)，樹(shù)立科學(xué)合理的成本控制理念，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況加強(qiáng)各方面的建設(shè)，這樣才能從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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