王力坐在會(huì)議室里，和華宇公司其他高級經(jīng)理們一起，手里捧讀著6頁紙的項(xiàng)目計(jì)劃書。

王力加盟華宇公司之前，在一家傳統(tǒng)零售商的電商部門從零開始搭建了客服和電子郵件平臺。在華宇公司，他負(fù)責(zé)的第一個(gè)項(xiàng)目是電商零售產(chǎn)品目錄。隨后，華宇公司成功在美國IPO，王力也從一線經(jīng)理一路升到了副總監(jiān)。去年他從業(yè)務(wù)平穩(wěn)的零售部門，轉(zhuǎn)到被公司寄予厚望的電子閱讀部門。

在電子閱讀部門，王力負(fù)責(zé)上線了兩三個(gè)中等規(guī)模的項(xiàng)目，但還沒有獲得升職。與他同時(shí)進(jìn)入公司的張?jiān)胶挖w宇，此時(shí)都已經(jīng)是執(zhí)掌一方的副總裁了。在王力的眼中，每天能和兒子一起共進(jìn)晚餐，比任何升職更為珍貴。于是他主動(dòng)申請調(diào)到趙宇手下，憑著和趙宇的交情，他獲得了一個(gè)比較舒服的職位。

叢林法則

這份計(jì)劃書，是電子閱讀部門的產(chǎn)品經(jīng)理雷建提交的下個(gè)季度的行動(dòng)規(guī)劃。每個(gè)季度，經(jīng)理們都要在這樣的會(huì)議上，讓自己的上級和同事審閱下個(gè)季度的規(guī)劃。幾個(gè)月前，雷建剛從廣州的一家電腦直銷公司跳槽到北京的華宇公司，還不太習(xí)慣這種開會(huì)方式。

與會(huì)者坐在同一張會(huì)議桌旁，一言不發(fā)地閱讀同一份材料，這樣大約會(huì)持續(xù)十幾分鐘，之后，會(huì)議主持者問“大家都讀的差不多了嗎？還是要再等幾分鐘？”大家才紛紛從自己的思緒中走出來，然后就到了輪流提問時(shí)間。從計(jì)劃的目的、實(shí)施、到預(yù)算，每個(gè)細(xì)節(jié)都可能被質(zhì)疑。而計(jì)劃書的作者則要提前準(zhǔn)備好如何一一應(yīng)對，否則就要錯(cuò)失機(jī)會(huì)與資源。

部門里面的工程師、硬件設(shè)備、運(yùn)營費(fèi)用等等資源，就是靠一級一級的召開計(jì)劃會(huì)議來分配的。如果提不出有分量的項(xiàng)目，相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)就會(huì)被打散重新分配給其他更重要的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人則打包走人。

就是靠著這樣的叢林法則，華宇公司激勵(lì)中層管理者提出并完成最有價(jià)值的項(xiàng)目。

雷建如坐針氈，何鵬飛虎口奪食

雷建此刻如坐針氈，這是他入職之后接手的第一個(gè)項(xiàng)目，也是電子閱讀部門上個(gè)季度的重點(diǎn)項(xiàng)目：格式轉(zhuǎn)換。由于開發(fā)進(jìn)度不令人滿意，進(jìn)而影響了整個(gè)部門進(jìn)入日本市場的計(jì)劃，他的前任引咎辭職了。現(xiàn)在他要把這碗夾生飯煮熟。他在計(jì)劃中要求增加兩倍的工程和運(yùn)營人員，以保證在一個(gè)半月之內(nèi)完成之前延遲的工作。

華宇公司的會(huì)議桌桌面是用門板大小的清漆實(shí)木板做的，據(jù)說公司早期為了省錢，于是發(fā)明了這種會(huì)議桌，現(xiàn)在它已經(jīng)成了公司厲行節(jié)約的一種文化象征。可是因?yàn)檫@種桌子需要特制，所以比批量采購的辦公桌更為昂貴。這也似乎也成為一個(gè)隱喻：為了給外來者留下深刻印象，而不惜代價(jià)維持一種表象。

坐在雷建對面的是何鵬飛，他畢業(yè)于北大計(jì)算機(jī)系，師從文本圖像處理領(lǐng)域的大牛，碩博連讀，之后留校工作了兩年。因?yàn)樵u副高職稱前途渺茫，就扔下鐵飯碗，加入了華宇公司，從一個(gè)高級工程師，三年一個(gè)臺階升到了目前中層經(jīng)理的位置。但是要想繼續(xù)升任高級經(jīng)理，則需要將更多的重要項(xiàng)目裝進(jìn)自己的盤子里，以便獲得更多資源和話語權(quán)。他從同事那里了解到趙宇和王力的特殊關(guān)系，故而有意接近王力。聽說王力的兒子在學(xué)鋼琴，就找來中央音樂學(xué)院的教授給他兒子輔導(dǎo)上課。作為回報(bào)，王力答應(yīng)幫助何鵬飛物色更大的項(xiàng)目。眼前這份計(jì)劃書，就是一個(gè)不錯(cuò)的目標(biāo)，何鵬飛心里這么盤算著，他找到了幾個(gè)關(guān)鍵之處，用圓珠筆劃下波浪線，并打上星號。

暗中祈禱：副總裁，你可千萬略過這對話

副總裁趙宇終于抬起了頭，說：“好了，大家可以開始討論雷經(jīng)理的計(jì)劃了。王力，請你先開始，好嗎？”

王力的身子從靠背椅上向前挪了一些，以保證有足夠多的目光和在座的人交流，他面向趙宇說：“格式轉(zhuǎn)換是我們整個(gè)部門最重要的項(xiàng)目之一。我個(gè)人認(rèn)為雷建的規(guī)劃總體上是沿著正確的方向在推進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目。”接著他側(cè)過頭對何鵬飛說：“鵬飛，聽說你們組在這方面也有不少經(jīng)驗(yàn)，能否說說你的意見？”

何鵬飛和王力交換了一個(gè)會(huì)意的眼神，然后不緊不慢地說：“我只是對幾個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)比較感興趣，例如：在質(zhì)檢指標(biāo)中定義的錯(cuò)誤率，是按照整本書的字母數(shù)來計(jì)算，還是以頁面數(shù)為單位計(jì)算的？”

雷建對于這個(gè)問題顯然缺乏準(zhǔn)備，因?yàn)槟切?shù)字都是他直接從組里的主程序員尚小杰那里拿過來的，他并不理解其中的細(xì)節(jié)。還好尚小杰就在身邊，雷建忙向他使了個(gè)眼色。

尚小杰雖然是個(gè)只知道埋頭干活的書呆子，但也看懂了雷建求助的眼神。他接過話茬：“KPI中的錯(cuò)誤率是以頁面為單位的，每個(gè)頁面中任何錯(cuò)誤，無論是字母還是標(biāo)點(diǎn)符號，或者是段落分割，都算是一個(gè)錯(cuò)誤?！?/p>

何鵬飛乘勝追擊：“如果按照這種計(jì)算方法，那么每頁字?jǐn)?shù)較少的書，就會(huì)更容易通過質(zhì)檢了？”

尚小杰回答：“是的，這個(gè)問題我曾經(jīng)在組內(nèi)討論中提出來過，但是由于我們一直以來的處理流程都是將一本書中的每一頁單獨(dú)處理，所以要獲得整本書的錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì)，需要增加一個(gè)整合模塊，會(huì)增加一周的開發(fā)和測試成本，我們只好降低這個(gè)問題的優(yōu)先級了?！?/p>

何鵬飛看到自己兩個(gè)問題就引出了現(xiàn)有處理流程的設(shè)計(jì)問題，見好就收：“明白了，謝謝！”

雷建松了一口氣，用眼神的余光瞟了一眼趙宇，看到他正在專注地用手指滾動(dòng)手機(jī)屏幕，內(nèi)心祈禱趙宇沒有注意到這段對話。

險(xiǎn)過關(guān)

雷建覺得何鵬飛追問第二個(gè)問題是在故意找茬，如果是在以前的公司，他一定會(huì)毫不客氣地回答：“關(guān)于這個(gè)問題，我們已經(jīng)與質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)取得了一致?！钡窃谌A宇，一切都得按照這里的游戲規(guī)則來：拿數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)在格式轉(zhuǎn)換產(chǎn)品尚未上線，沒有足夠的數(shù)據(jù)來支持他，所以雷建只能忍了。

趙宇聽到大家安靜下來，從手機(jī)里抬起頭，“請大家繼續(xù)討論，我有一個(gè)重要郵件需要幾分鐘來回復(fù)?！比缓笥致耦^在手機(jī)上開始敲字。

王力說：“電子書內(nèi)容的質(zhì)量是我們這個(gè)部門的生命，因此我們要在電子書處理過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格地監(jiān)測質(zhì)量，并將它放在最高優(yōu)先級。”

說“優(yōu)先級”幾個(gè)字時(shí)，他故意抬高了音調(diào)。趙宇雖然眼睛沒有離開手機(jī)屏幕，但是似乎在贊同地點(diǎn)著頭。王力緊接著指示負(fù)責(zé)記錄的秘書：“沈雪，請記下這個(gè)議題，何鵬飛會(huì)后和雷建溝通一下，爭取在不影響項(xiàng)目進(jìn)度的前提下，找到一個(gè)折衷的方案。下周例會(huì)時(shí)，我們繼續(xù)跟蹤電子書內(nèi)容質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)問題?！?/p>

之后又討論了幾個(gè)不痛不癢的問題，雷建的項(xiàng)目當(dāng)天算是勉強(qiáng)過關(guān)了。他的小組獲得了需要的資源，項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行。但是此后的每周例會(huì)上，何鵬飛都順著“跟蹤電子書內(nèi)容質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)”這根藤，指出雷建組里新的問題，并且通過電子郵件向王力發(fā)送他和雷建以及尚小杰開會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，抄送趙宇。

心像吃了個(gè)秤砣，往下一沉

在雷建和趙宇的每月一次的一對一會(huì)議中，趙宇問他：“電子書格式轉(zhuǎn)換項(xiàng)目上，你覺得與鵬飛的合作怎樣？請問是否有什么需要我協(xié)調(diào)的？”

雷建聽到何鵬飛的名字，心就像吃了個(gè)秤砣一樣往下沉。就在昨天組內(nèi)早會(huì)上，何鵬飛還提了一堆問題，而尚小杰更是不知深淺，竟然幫著何鵬飛說話，讓雷建很是下不了臺。他想：何鵬飛來勢洶洶，是不是想要把我擠走？此刻趙宇問起，雷建就直說：“鵬飛技術(shù)很強(qiáng)，但是溝通方式上有點(diǎn)讓人下不來臺。你是否能夠跟他說一下?！?/p>

趙宇心想，王力向我極力推薦何鵬飛，說他是可造之材，而此刻雷建反映的情況卻與王力相反。眼下這個(gè)格式轉(zhuǎn)換項(xiàng)目，正在節(jié)骨眼上，如果用人不當(dāng)，自己將難辭其咎。

王力暗中使壞，建議換下雷建

趙宇決定召開一次緊急會(huì)議，一是確認(rèn)格式轉(zhuǎn)換項(xiàng)目上線前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都已經(jīng)到位，二是觀察一下何鵬飛和雷建的合作情況。

趙宇讓自己的秘書沈雪將這個(gè)會(huì)議放在周五下午，因?yàn)樗轮芤灰蚬镜拇罄袀儏R報(bào)電子閱讀部門的總體情況。

周五中午，王力來找趙宇吃午飯，兩人一起去了公司樓下的食堂，食堂工作人員看到趙宇來，忙給他們安排了一個(gè)小包間。

趙宇和王力對坐下來，喝著菊花茶，一邊討論著孩子教育問題。他們的小孩同年，都在北京順義國際學(xué)校上初二。趙宇說：“Vincent的中文老師一定要班里小孩都按照她的思路去寫作文，我看了她批改的作文，有些地方是錯(cuò)的，這樣教是會(huì)誤人子弟的。欣茹在校董事會(huì)上提出來這個(gè)問題，才把那個(gè)老師調(diào)走?！毙廊闶勤w宇的夫人，在國際學(xué)校里非?；钴S。趙宇話鋒一轉(zhuǎn)，問“你覺得雷建這個(gè)人怎么樣？”

王力說：“老趙，我們這么多年，所以我就有什么說什么了。從最近幾個(gè)月的表現(xiàn)來看，雷建的能力與他現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任不是很匹配。這也就是我為什么在上次計(jì)劃會(huì)上提出讓鵬飛協(xié)助他。但是雷建似乎對鵬飛有看法?！?/p>

趙宇微微點(diǎn)著頭：“那么你看格式轉(zhuǎn)換這個(gè)項(xiàng)目，下一步如何推進(jìn)比較合適？”

王力順?biāo)浦壅f：“我倒是建議干脆把雷建換下來，讓鵬飛來主導(dǎo)，他是科班出身，技術(shù)上比較有把握?！?/p>

王力之所以如此堅(jiān)決的要換下雷建，一是為了給何鵬飛創(chuàng)造機(jī)會(huì)，另一個(gè)原因，則是他感到雷建這一波新招進(jìn)來的80后技術(shù)經(jīng)理，有很強(qiáng)的自主性，不好管理，一旦站穩(wěn)腳跟，就不光是與何鵬飛競爭，甚至可能威脅到自己的地位。他需要拿雷建來殺雞駭猴，讓這一批經(jīng)理都知道，在這個(gè)部門里，到底是誰說了算。

此刻就是最好的機(jī)會(huì)，借趙宇把雷建干掉，王力壓低聲音說：“老趙啊，雷建業(yè)務(wù)上的能力是一個(gè)方面。更致命的是他與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的合作溝通能力不足。說得再直接一些，他對公司的文化沒有認(rèn)同感?！?/p>

趙宇說：“我明白你的意思，但是臨陣換將，會(huì)不會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)……”

王力一看趙宇有所松動(dòng)，干脆打開天窗說亮話：“我自有辦法，到時(shí)候他想不走都不行?！?/p>

似乎逐漸找到了感覺

下午的會(huì)議上，雷建首先匯報(bào)了項(xiàng)目進(jìn)展，在談到下一步規(guī)劃時(shí)，他說：“我們正在與第三方質(zhì)檢公司就質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和外包成本進(jìn)行協(xié)商?！蓖趿φf“我重申一下，質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)很重要，特別是對于外包方，你把指標(biāo)定為什么，最后得到的就是什么。雷建，接下來請把我和何鵬飛加到這個(gè)郵件中，并把之前的相關(guān)郵件轉(zhuǎn)發(fā)給我。”

會(huì)后，雷建按照指示將自己和第三方質(zhì)檢公司洽談業(yè)務(wù)的郵件轉(zhuǎn)發(fā)給了王力。王力一封封瀏覽著，讀到其中一封的附件時(shí)，他點(diǎn)點(diǎn)頭，“對，就是它了?！?/p>

之后的幾周里，何鵬飛對雷建的態(tài)度似乎突然變得友好了，有一次雷建加班晚了，何鵬飛甚至還開車送他回家。雷建覺得自己在公司似乎逐漸找到了感覺。他更加賣力地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，埋頭干活。

又是一個(gè)周五，雷建接到趙宇的一個(gè)會(huì)議邀請，時(shí)間定在晚上8點(diǎn)。他覺得距離上次一對一會(huì)議還不到一個(gè)月，就又有機(jī)會(huì)和上級交流，而且是在下班以后，不禁有些意外。但是想到他的項(xiàng)目現(xiàn)在是部門里的重點(diǎn)，他就覺得情有可原了。

晴天霹靂

雷建準(zhǔn)時(shí)來到趙宇辦公室，趙宇示意他坐在會(huì)客沙發(fā)上，問：“這幾周工作還順利嗎？”

雷建實(shí)話實(shí)說：“挺好，格式轉(zhuǎn)換項(xiàng)目應(yīng)該能準(zhǔn)時(shí)發(fā)布?！壁w宇話鋒一轉(zhuǎn)：“你是不是曾經(jīng)把我們的一份質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給第三方質(zhì)檢公司？”

“是啊，我們要開始按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)了?！崩捉ㄓX得趙宇問到這種細(xì)節(jié)有些奇怪。

“你發(fā)郵件之前，有沒有和法務(wù)部門確認(rèn)過，華宇和第三方公司之間的保密協(xié)議？”

雷建有些緊張了，“我聽鵬飛說，我們與那家公司合作多年，應(yīng)該之前簽過保密協(xié)議呀？”

趙宇緊逼一步，“之前的保密協(xié)議在今年年初就已經(jīng)過期了，所以在你發(fā)那封郵件的時(shí)候，我們與他們并沒有保密協(xié)議。所以你違反了公司的保密規(guī)定。根據(jù)公司員工手冊，你今天將被開除?！?/p>

雷建聽到“開除”兩個(gè)字，這才如夢方醒：原來王力當(dāng)初找我要郵件，是為了抓我的錯(cuò)。

趙宇按了一下桌上的一個(gè)按鈕，人事經(jīng)理蘇珊推門進(jìn)來，“趙總，您已經(jīng)確認(rèn)好了是嗎？”

趙宇平靜地說：“蘇珊，請你幫雷建辦一下離職手續(xù)，并陪他收一下他的個(gè)人物品?！?/p>

雷建的腦子里飛快地旋轉(zhuǎn)著各種問題：剛剛在公司附近租的房子，小孩也好不容易將學(xué)籍轉(zhuǎn)到帝都。老婆還在找新工作。他的腦子還沒有完全反應(yīng)過來，他看見蘇珊的嘴在動(dòng)，但是他聽不清蘇珊說的話，只是按照蘇珊的指示，機(jī)械地在眼前的文件上簽字。他甚至不記得，走出趙宇辦公室的時(shí)候，是否和趙宇道別。

何鵬飛升任高級經(jīng)理

周一，何鵬飛在格式轉(zhuǎn)換項(xiàng)目組的早會(huì)上對大家說，“雷建因?yàn)閭€(gè)人原因，離開了華宇公司。接下來由我負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目組。”

一個(gè)月后，格式轉(zhuǎn)換項(xiàng)目如期上線，何鵬飛憑借這份功績，在年底升為高級經(jīng)理。

周涵寧：伊利諾伊大學(xué)電子與計(jì)算機(jī)工程博士，曾任亞馬遜和盛大公司互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理

點(diǎn)評1

李茂銀

上海優(yōu)幼母嬰用品有限公司CEO

政治是一群人相互關(guān)系的具體體現(xiàn)。大到世界治理，小到三口之家，只要有人的地方，就有江湖，也即政治存在，只是具體表現(xiàn)形式和復(fù)雜程度不同，對整體目標(biāo)的影響不同而已。由此可見，作為一個(gè)公司，辦公室政治是一個(gè)必然存在，也無法回避。

辦公室政治也有其積極的一面，關(guān)鍵看我們?nèi)绾喂芾砗屠谩：唵蔚刂v，辦公室政治是公司文化的重要組成部分，公司文化不只是公司要求的、寫進(jìn)員工手冊中的、貼在墻上的、掛在嘴邊的，公司員工一言一行的具體表現(xiàn)才是公司真正的文化。具有優(yōu)秀企業(yè)文化特質(zhì)的公司，一定能營造良好的辦公室政治氛圍。

本案例中，幾個(gè)人的表現(xiàn)一目了然。

王力是一個(gè)不思進(jìn)?。刻炷芎蛢鹤庸策M(jìn)晚餐，比任何升職都更為珍貴），但又不想被能人超越（擔(dān)心新來的一波80后技術(shù)經(jīng)理站穩(wěn)腳跟后威脅到自己，便用雷建殺雞儆猴，讓新人知道到底誰說了算），而且善于拉幫結(jié)派（向上巴結(jié)副總裁趙宇，找到靠山；對下拉攏何鵬飛，形成小圈子）的危險(xiǎn)分子，這種心術(shù)不正的人，不去思考如何達(dá)成公司目標(biāo)，反而設(shè)局壞事，對公司危害極大。

趙宇作為一個(gè)上司，卻被王力當(dāng)槍使。一方面，他要完成任務(wù)（擔(dān)心用人不當(dāng)難辭其咎），另一方面他又立場不堅(jiān)定，輕信小人，在王力的慫恿下，作出開除雷建的決定。他把王力調(diào)到其手下養(yǎng)起來，和王力共進(jìn)午餐并以這種方式討論人事問題，明顯公私不分、缺乏原則。

雷建初來乍到想大干一番事業(yè)，可他并不善于辦公室政治。意識到王力和何鵬飛在故意找茬，甚至自己的手下小杰“更是不知深淺竟然幫著何鵬飛說話”，他都沒有明白現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急不僅要完成工作目標(biāo)，更要積極主動(dòng)地與更有話語權(quán)的人溝通尋求支援，擺脫危機(jī)！而這個(gè)時(shí)候，趙宇不到一個(gè)月的時(shí)間約他見面他還“不禁有些意外”，這種人很難在復(fù)雜的政治環(huán)境下生存，只適合干技術(shù)活。

何鵬飛在局中是進(jìn)攻者的角色，他不僅目標(biāo)明確，干掉雷建，搶占重量級項(xiàng)目武裝自己升任高級經(jīng)理；而且方法有效，拉攏有影響力且“貪贓枉法”的王力（找中央音樂學(xué)院的教授給他兒子輔導(dǎo)上課），當(dāng)然得逞。這種人能干，但心術(shù)不正，能力越大，對組織的破壞性就越強(qiáng)。

這四個(gè)人就是辦公室政治的縮影，類似情景在很多公司天天都在上演?！白畲蟮臄橙司褪亲约骸保瑢σ粋€(gè)公司而言，這話同樣適用。公司不是被市場淘汰的，而是自身治理的結(jié)果，是辦公室政治優(yōu)良與否的結(jié)果。如何營造良好的辦公室政治氛圍，我在跨國企業(yè)、國有企業(yè)、上市公司、民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)都有過不同的經(jīng)歷，有如下體會(huì)：

首先，要有優(yōu)良的企業(yè)文化。既然企業(yè)文化是公司員工一言一行的具體體現(xiàn)，其核心價(jià)值觀尤為重要。近朱者赤，近墨者黑。企業(yè)文化決定了公司及每位員工的做事風(fēng)格。很多公司沒有意識到文化的重要性，或只是將其作為一種標(biāo)準(zhǔn)或象征，貼在墻上、掛在嘴上，而沒有具體的措施來轉(zhuǎn)化成員工的行動(dòng)，最終會(huì)對公司發(fā)展造成很大的阻礙。

本案例中的華宇公司，王力這種人的存在會(huì)誤導(dǎo)上層（趙宇）、小人得志（何鵬飛靠不正當(dāng)手段升職）、團(tuán)隊(duì)失去斗志（王力通過雷建殺雞儆猴），進(jìn)入一種不是靠業(yè)績說話，而是靠不正當(dāng)關(guān)系晉升的危險(xiǎn)之路。

第二，要有完善的制度體系來保證對員工有公正、公平的評價(jià)，對權(quán)力能有效地監(jiān)督。

這個(gè)體系不僅包括績效評估，還包括監(jiān)督機(jī)制。

華宇公司有績效評估機(jī)制，因此趙宇也擔(dān)心用錯(cuò)人、項(xiàng)目失敗難辭其咎，但何鵬飛卻可以竊取雷建的成果而升職。在此過程中，作為監(jiān)督和平衡部門的人力資源部和管理審計(jì)部門職能缺失，導(dǎo)致趙宇、王力、何鵬飛可以為所欲為，而雷建卻沒有得到相應(yīng)地關(guān)注而離職。

越大的公司，管理審計(jì)部和人力資源部的這種權(quán)力制約作用就越大。沒有這種機(jī)制的保障，必然帶來政治的腐敗。

第三，于員工而言，要理性看待辦公室政治，不站隊(duì)，也不逃避，圍繞公司目標(biāo)創(chuàng)造多贏的氛圍。

不站隊(duì)即不拉幫結(jié)派、參與爭斗、挑起是非從中作梗。否則即使你不是政治斗爭的犧牲品，也會(huì)把一個(gè)公司搞得烏煙瘴氣，在這樣的公司，員工有何前途可言？如果養(yǎng)成這樣的惡習(xí)，在任何地方都不會(huì)受歡迎。

不逃避是指你躲也躲不過，必須積極面對，善于溝通，要有多贏思維；能化解的化解（伸手不打笑臉人），化解不了的就尋求支援，而不要被動(dòng)挨打。比如案中的雷建，早就應(yīng)該利用各種場合主動(dòng)和趙宇溝通，先融洽關(guān)系，再說明問題，而不是被動(dòng)地等待一個(gè)多月一次的會(huì)議協(xié)調(diào)。溝通是有技巧的，會(huì)議決定往往只是會(huì)前溝通的結(jié)果。不論你處理人際關(guān)系能力如何，有信心、有積極的態(tài)度、大膽去做，總會(huì)有不少收獲。

另外，不論是新兵還是老人，應(yīng)對辦公室政治的基本原則是以原則為中心的管理，即要遵守公司制度、完成工作任務(wù)，這樣即使別人要害你，也難以下手。雷建就錯(cuò)在對保密協(xié)議沒有關(guān)注，被別人抓了把柄。

這個(gè)案列雖然簡單，但再一次生動(dòng)地展現(xiàn)了辦公室政治的復(fù)雜性、破壞性和重要性，值得深思！

高孝先

嘉史潔（廣州）化學(xué)有限公司董事長

如果我們只是泛泛地閱讀這個(gè)案例，好像這只不過敘述了某一個(gè)公司其中一個(gè)部門的幾個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)人之間爭權(quán)奪利的故事。故事的主角王力是一個(gè)享受天倫之樂甚于努力工作的人。他憑借自己在華宇公司的資歷，又善于搞好自己的上司趙宇的關(guān)系，從而在趙的關(guān)照下，謀得一個(gè)舒服的職位。這樣的場景，大概每一個(gè)有多年工作經(jīng)驗(yàn)的人都似曾相識。也就是說，案例中的王力這個(gè)人物，差不多在我們周圍都能找到。更有意思的是，這類人物的行為模式，或多或少地相近。

一個(gè)人把自己的個(gè)人生活排在工作之前，這是個(gè)人的選擇。本無可厚非。有了這個(gè)選擇，就意味著工作上要放棄掉很多機(jī)會(huì)?？赏趿Φ膽B(tài)度不是這樣。他在公司中處于一個(gè)上傳下達(dá)的位置，他顯然很留戀這個(gè)職位。保住這個(gè)職位的手法和思路也很明晰——搞好和趙宇的關(guān)系，讓上司全力支持自己，同時(shí)對手下，要制造他們對自己的順從。

本案例中，王力正是預(yù)感到新招聘進(jìn)來的80后技術(shù)經(jīng)理雷建自主性強(qiáng)、不好管理，遲早會(huì)成為自己的威脅。按照王力的邏輯，不除掉雷建，不足以建立自己的威信并且鞏固自己的位置。

王力的布局可謂步步精心。以一個(gè)北大高材生向雷建發(fā)難。把一個(gè)嚴(yán)重違反公司保密制度的線索拋給上司，最后由上司趙宇出面開除雷建。這個(gè)場面對于王力的其他手下更有威懾力：他可以調(diào)動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)做自己想做的事！扯一面大旗，作自己的虎皮。此等手段之高明，就算是善弄權(quán)謀的官場高手，也不過如此罷。

雷建的委屈和冤枉，好像再次印證了中國的那句古話：哪一個(gè)廟里沒有冤死鬼？但是，且慢！中國的古話，用來形容中國傳統(tǒng)的人治模式當(dāng)然有其道理，難道在現(xiàn)代企業(yè)管理中，這樣的現(xiàn)象還能用古語來概括嗎？

這是我們所謂現(xiàn)代公司治理中的一個(gè)核心問題：用什么樣的管理者。如何準(zhǔn)確地知道公司所用的管理者就是公司想要的那一類？老板的時(shí)間和精力都是有限的，唯有建立并且以身作則地實(shí)踐公司的價(jià)值追求，才有可能使得這種價(jià)值導(dǎo)向變成公司的習(xí)慣及文化。

從公司的組織制度來說，充分的授權(quán)與公正的考評二者相輔相成。以授權(quán)激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，以考評來約束行使權(quán)力者的為所欲為。公司的追求與價(jià)值導(dǎo)向就是考評的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。

好的制度可以阻止壞人肆意妄行，不好的制度則會(huì)使好人無法安心、充分地做好人好事。偉人的總結(jié)高屋建瓴！

要讓雷鋒不吃虧！一個(gè)優(yōu)秀公司提出這個(gè)口號，是不是又從另一個(gè)側(cè)面說明，這個(gè)問題要徹底解決其實(shí)并不是那么簡單？

另外，再加一句，華宇公司作為一個(gè)在美國上市的公司，從內(nèi)到外都必須經(jīng)得起嚴(yán)格的審計(jì)，其審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)可以說是當(dāng)代最嚴(yán)格的，反映了現(xiàn)代企業(yè)的追求。問題是，案例中的華宇公司，有王力這樣的中層當(dāng)?shù)溃O(shè)法趕跑雷建這樣的后來者，從這個(gè)意義上來說，和叢林法則相去甚遠(yuǎn)。