劉穎

摘 要：地方軍工企業(yè)是我國國防工業(yè)的重要基礎(chǔ)，也是國家制造業(yè)的核心。但是我國大部分地方軍工企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部管理存在不足，導(dǎo)致一些人才流失，優(yōu)秀的人才資源不足，不利于地方軍工企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。文章主要分析了當(dāng)前地方軍工企業(yè)人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀，并且為地方軍工企業(yè)提出了幾點(diǎn)科學(xué)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：地方；軍工企業(yè)；人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號：F279.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）15-0145-01

地方軍工企業(yè)主要是我國各省以及自治區(qū)在1966年前夕根據(jù)小三線建設(shè)需要建立的國防工業(yè)企業(yè)，經(jīng)過多年來的不斷發(fā)展，我國國防工業(yè)已經(jīng)取得了很大的發(fā)展，具有良好的基礎(chǔ)，而且也具有很強(qiáng)的制造能力，和世界之間的差距正在不斷縮小。但是現(xiàn)階段我國仍然還有很多軍工企業(yè)的建設(shè)規(guī)模相對較小，武器制造規(guī)模也比較小，技術(shù)含量較小，導(dǎo)致員工收入較低，優(yōu)秀人才流失，不利于地方軍工企業(yè)的穩(wěn)定、和諧發(fā)展。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量，也是促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ虼?，現(xiàn)代地方軍工企業(yè)非常有必要研究科學(xué)、有效的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。

1 地方軍工企業(yè)人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀分析

20世紀(jì)60～70年代，我國正在如火如荼的進(jìn)行三線建設(shè)，地方軍工企業(yè)主要負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)國家指令性軍品，不管是企業(yè)的經(jīng)營利潤，還是企業(yè)職工的工資都有保障，因此不管工作環(huán)境多么艱苦，企業(yè)職工隊(duì)伍基本上比較穩(wěn)定。自我國改革開放后，我國地方軍工企業(yè)根據(jù)中央部署指令采用“軍轉(zhuǎn)民”等戰(zhàn)略，然而因?yàn)樾畔⒘魍ú皇呛芎?，加上交通不便，?dǎo)致很多企業(yè)都沒有成功。有的企業(yè)將建設(shè)地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到城市，又必須重新開始創(chuàng)業(yè)，因?yàn)榘徇w的過程需要耗費(fèi)大量的資金，而軍工產(chǎn)品的任務(wù)也不是非常飽滿，導(dǎo)致軍工企業(yè)的效益慢慢呈下坡路的趨勢，導(dǎo)致很多優(yōu)秀的人才流失，有的企業(yè)甚至被迫倒閉?，F(xiàn)階段，我國地方軍工企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀并不理想，首先，很多企業(yè)并沒有制定科學(xué)、合理的薪酬制度，待遇無法滿足員工的心理需求，導(dǎo)致員工工作積極性不高。企業(yè)的績效考核沒有得到堅(jiān)決徹底的貫徹，基本上形同虛設(shè)，沒有起到很好的激勵(lì)作用。其次，企業(yè)內(nèi)部人才流失非常嚴(yán)重，而人才引進(jìn)機(jī)制不足，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏有力的人才支持。

2 地方軍工企業(yè)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略

2.1 科研人力資源開發(fā)戰(zhàn)略

2.1.1 加強(qiáng)與高校、科研院所的合作

目前，隨著現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展，地方軍工企業(yè)在科研方面的人才不足，導(dǎo)致自主研發(fā)能力跟不上時(shí)代的發(fā)展趨勢。為此，地方軍工企業(yè)應(yīng)該積極、主動和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)高校合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢以及技術(shù)力量，共同進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)與研究。尤其是關(guān)于軍工方面的項(xiàng)目，項(xiàng)目的投資和風(fēng)險(xiǎn)都比較大，如果僅僅通過地方軍工企業(yè)自身的技術(shù)力量很難順利完成項(xiàng)目，因?yàn)檐娪卯a(chǎn)品的機(jī)械制造技術(shù)在不斷創(chuàng)新，地方軍工企業(yè)的技術(shù)力量稍顯不足，有的復(fù)雜技術(shù)問題自己無法解決，因此，地方軍工企業(yè)應(yīng)該尋求專業(yè)科研院所的幫助，以項(xiàng)目為聯(lián)系紐帶，把科研院所的研究成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的技術(shù)力量。

2.1.2 加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)和培訓(xùn)，充分挖掘員工的自身潛力

首先，地方軍工企業(yè)想要加強(qiáng)自身的科研力量，不僅應(yīng)該依靠外部力量，同時(shí)還應(yīng)該借助內(nèi)部培養(yǎng)和培訓(xùn)，充分挖掘員工的自身潛力。企業(yè)應(yīng)該制定一套科學(xué)、合理的薪酬分配制度，將項(xiàng)目研發(fā)人員的工資待遇與這個(gè)項(xiàng)目的市場經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，對于研發(fā)人員的薪酬待遇，不僅包括基礎(chǔ)工資，同時(shí)應(yīng)該采用利潤分成、技術(shù)津貼、項(xiàng)目津貼、銷售收入分成等多種方式，保障和穩(wěn)定他們的收益，應(yīng)該確?？蒲腥藛T的薪酬和其他企業(yè)保持相當(dāng)?shù)乃讲⒂兴岣?，這樣才可以更好的留住人才，使他們?yōu)槠髽I(yè)提供長期的服務(wù)。同時(shí)，應(yīng)該給科研人員提供更多升遷的機(jī)會，幫助他們制定職業(yè)生涯規(guī)劃，在生活上多給予照顧，使科研人員感受到企業(yè)的人性化關(guān)懷，這樣才能充分地調(diào)動員工的積極性。其次，地方軍工企業(yè)應(yīng)該重視對科研人員的培訓(xùn)，多為科研人員提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，比如可以派一些有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀技術(shù)人員去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并規(guī)定畢業(yè)后繼續(xù)回企業(yè)工作一定的年限。企業(yè)也可以合理利用國家出臺的一些政策，招聘一些定向生，在學(xué)生就業(yè)時(shí)簽訂就業(yè)合同，保證他們的就業(yè)，同時(shí)也保證了企業(yè)對專業(yè)性人才的需求能夠得到滿足。另外，企業(yè)應(yīng)該定期聘請專家對員工進(jìn)行在職繼續(xù)教育，或者向高校教師進(jìn)行咨詢，向企業(yè)技術(shù)人員解答研發(fā)過程中出現(xiàn)的技術(shù)重難點(diǎn)問題，這樣可以深入挖掘技術(shù)人員的內(nèi)在潛力，從而更好地留住人才，讓人才能夠更好地發(fā)揮自己的能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

2.2 技術(shù)工人培養(yǎng)戰(zhàn)略

2.2.1 實(shí)施計(jì)件工資制度

職工的工作效率低是導(dǎo)致地方軍工企業(yè)效益較差的主要原因。為此，企業(yè)應(yīng)該制定等級工資制度，同時(shí)應(yīng)該組織技術(shù)工人進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過評選先進(jìn)工人等方式，評判企業(yè)職工的勞動態(tài)度以及勞動成績，但這種方式在當(dāng)前并沒有起到很好的激勵(lì)效果。有的地方軍工企業(yè)的薪酬方式選擇的是等級工資+獎(jiǎng)金的方式，但是也沒有很大的激勵(lì)效果。因此，應(yīng)該尋找一種能夠更好地激勵(lì)員工積極性的方式。

計(jì)件工資制度不僅可以起到很好的激勵(lì)效果，同時(shí)也有利于提高工人的工作效率，這是一種非常有效的按勞分配制度。只要沒有完成任務(wù)，就不可能拿到計(jì)件工資。而且如果工作效率低，技術(shù)水平不高，個(gè)人收入肯定會低于其他人。在這種情況下，工人的積極性能夠充分地調(diào)動，會更加努力地工作，不斷提高自身的技術(shù)水平，提高工作效率，從而能夠在努力提升自己個(gè)人收入的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提高，獲得更大的收益。

2.2.2 減少企業(yè)冗員過多問題，加強(qiáng)技術(shù)工人的培養(yǎng)

現(xiàn)階段，很多地方軍工企業(yè)并沒有制定科學(xué)、合理的用工機(jī)制，無法招到有用的員工，或者是有一定技術(shù)水平的員工會因?yàn)槠渌髽I(yè)的利于誘惑而選擇跳槽。為了提高員工的有效利用率，地方軍工企業(yè)應(yīng)該合理利用國企改革政策，培養(yǎng)掌握技術(shù)的員工，這樣不僅有利于提高員工的效率，也有利于提高員工的收入，穩(wěn)定企業(yè)的職工隊(duì)伍。其次，企業(yè)應(yīng)該不斷引進(jìn)先進(jìn)的新技術(shù)、新設(shè)備，并且鼓勵(lì)優(yōu)秀的技術(shù)員工向年輕、有潛力的員工傳授經(jīng)驗(yàn)，提高整個(gè)技術(shù)員工隊(duì)伍的技術(shù)水平。

2.3 引進(jìn)優(yōu)秀管理人才，建立健全薪酬激勵(lì)制度

地方軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式較為單一，缺乏市場意識，無法適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。為了使企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，地方軍工企業(yè)應(yīng)該采用市場營銷運(yùn)作模式，這就要求優(yōu)秀的市場營銷管理人才。企業(yè)應(yīng)該多引進(jìn)一些具備現(xiàn)代市場營銷觀念的優(yōu)秀人才，打造一支優(yōu)秀的市場營銷管理人才隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化薪酬分配制度，將管理人員的個(gè)人業(yè)績與薪酬收入直接掛鉤，這樣可以激勵(lì)管理人員的工作積極性，積極地參與企業(yè)內(nèi)部和外部管理，真正提高企業(yè)的人力資源管理水平。

3 結(jié) 語

綜上所述，目前很多地方軍工企業(yè)的自主研發(fā)能力不足，技術(shù)力量相對薄弱，整體管理水平有待提高，嚴(yán)重地阻礙了軍工企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，效益不高。為此，企業(yè)應(yīng)該制定合理、有效的科研人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)工人培養(yǎng)戰(zhàn)略、企業(yè)管理人力資源培訓(xùn)戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的薪酬制度，激發(fā)員工的工作積極性，深入挖掘員工的內(nèi)在潛力，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)員工培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高員工的科研能力以及技術(shù)水平，只有這樣，才能順利完成人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提高地方軍工企業(yè)的內(nèi)部管理，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 譚淳.地方軍工企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].湖南科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，（1）.

[2] 彭睿，潘新，華郭瑩.地方軍工企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析及改進(jìn)對策[J].人力資源，2012，（10）.

[3] 邢傳，沈堅(jiān).中國人力資源管理問題報(bào)告[M].北京：中國發(fā)展出版社， 2004

[4] 張琳琳，張雄兵，王艷玲.把“以人為本”落實(shí)在軍工企業(yè)培訓(xùn)的每個(gè)細(xì)節(jié)[J].中國培訓(xùn)，2013，（8）.