麥肯錫咨詢報(bào)告中提出“2025年前可能改變生活、企業(yè)和全球經(jīng)濟(jì)的十二項(xiàng)顛覆性技術(shù)”，包括移動互聯(lián)網(wǎng)、知識型工作自動化、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、先進(jìn)機(jī)器人、下一代基因組技術(shù)、自動化交通工具、能源存儲技術(shù)、3D打印、先進(jìn)材料、非常規(guī)油氣勘探開采和可再生能源。還有眾多顛覆者正在引領(lǐng)行業(yè)大變革。

對“顛覆”一詞應(yīng)有三點(diǎn)基本認(rèn)識：一是“顛覆”將貫穿未來數(shù)十年全球特別是中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)變革的始終。二是今天的顛覆者明天就可能會被更新的顛覆者所顛覆。三是“顛覆”不一定意味著一個行業(yè)的徹底摧毀，但一定會從根本上改變眾多行業(yè)的現(xiàn)狀，部分行業(yè)里的相當(dāng)一部分傳統(tǒng)企業(yè)與職業(yè)也會快速消失或改變。

那么，這些未來的所謂“顛覆技術(shù)”對精密機(jī)電技術(shù)與文化和藝術(shù)結(jié)合的鐘表行業(yè)會產(chǎn)生哪些影響，是該引起我們關(guān)注的時(shí)候了。

上世紀(jì)70年代，石英電子技術(shù)的出現(xiàn)曾給傳統(tǒng)機(jī)械鐘表帶來很大的沖擊。未來的新技術(shù)應(yīng)用到鐘表產(chǎn)品中肯定會對傳統(tǒng)鐘表產(chǎn)生重大影響。不過傳統(tǒng)鐘表中的精密機(jī)電技術(shù)參與“顛覆”的機(jī)會也很多，如參與機(jī)器人的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。如今，人工智能、機(jī)器對機(jī)器的通信以及傳感器和執(zhí)行器等技術(shù)的飛速發(fā)展，感官能力更強(qiáng)、更敏捷、智能化程度更高的先進(jìn)機(jī)器人正在出現(xiàn)。不管機(jī)器人的智能化程度多高，但最終要靠精準(zhǔn)的“執(zhí)行”。

對續(xù)航能力的擔(dān)憂是阻止人們購買電動汽車和智能手表的一個原因。特斯拉CEO伊隆·馬斯克預(yù)計(jì)電池技術(shù)將以每年5%至10%的速度提高，這或許會在一段相對較短的時(shí)間內(nèi)使電池續(xù)航時(shí)間得到較大提高，電動車電池續(xù)航里程到2020年將提高到746英里（約合1200公里）。如果智能手表也解決了電池的續(xù)航問題，或許會有更大的發(fā)展空間。

過去幾十年里，科學(xué)家研究開發(fā)了許多擁有奇特屬性的材料，從擁有自愈功能或自凈功能的智能材料，到可恢復(fù)原有形狀的記憶材料；從可以將壓力轉(zhuǎn)換為電能的壓電陶瓷和壓電晶體，到神奇的納米材料等。硅材料已成功應(yīng)用到傳統(tǒng)鐘表的游絲和擒縱機(jī)構(gòu)，帶來神奇的防磁功能；先進(jìn)的納米材料如石墨烯和碳納米管可生產(chǎn)新型顯示器、超高效電池和太陽能電池，這些新型材料都可能被應(yīng)用到鐘表產(chǎn)品中。以移動互聯(lián)網(wǎng)為核心的新經(jīng)濟(jì)正在引領(lǐng)時(shí)代變革。今天這個時(shí)代，有人稱之為第三次工業(yè)革命時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，或者創(chuàng)客時(shí)代、平臺時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代，不管叫什么，其顛覆性特征越發(fā)明顯：電商沖擊數(shù)碼城，微信沖擊短信，互聯(lián)網(wǎng)電視沖擊傳統(tǒng)有線電視，智能鐘表沖擊傳統(tǒng)鐘表。

人類歷史上第一次將如此多元、巨大的創(chuàng)新力量集聚在一個扁平化、平民化、移動化的平臺上碰撞、交匯、躍動，一切勞動、知識、技術(shù)、人才得以自由任性地迸發(fā)出來，正是這種“人人創(chuàng)新”讓我們置身于不斷被顛覆的大時(shí)代。鐘表行業(yè)與其他行業(yè)一樣，行業(yè)的界限、企業(yè)的界定、交易的模式、創(chuàng)新的定義、周期性調(diào)整等的內(nèi)涵都在悄然發(fā)生變化。

以諾基亞為例，它在2007年手機(jī)市場份額就已占到全球的40%，并在模擬機(jī)轉(zhuǎn)2G手機(jī)的破壞性技術(shù)創(chuàng)新中超越摩托羅拉，然而隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，進(jìn)入3G智能機(jī)時(shí)代，消費(fèi)者不僅需要功能手機(jī)，更需要娛樂與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的智能手機(jī)，正值鼎盛的諾基亞卻未及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)與市場推進(jìn)，忽視了破壞者和顛覆者的創(chuàng)新，尤其是忽視了蘋果所代表的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的革新，從行業(yè)的領(lǐng)袖淪為市場布局中的附屬者。

馬云認(rèn)為我們正在經(jīng)歷“天變”。他說到很多人的一生輸就輸在對新生事物的看法上：第一看不見，第二看不起，第三看不懂，第四來不及。顛覆者的腳步聲越來越急促，不會駐停，也由不得你猶豫不決、權(quán)衡再三。

鐘表企業(yè)未來的角色是“顛覆者”抑或“被顛覆者”？還是做到不掉隊(duì)、不落下，跟大趨勢、大潮流站在一起？